#ДМ_Вектор_Карьеры Много препятствий может встретить руководитель на своем пути. Они могут пригнуть к земле и побудить думать так: “Я никому не нужен”, “Как начала с “подай”-”принеси”, так и к пенсии подхожу”, “Толком ни заработка, ни власти - ничего не достиг”
Настроение дрянь, критическое мышление отключается. В силу вступают убеждения. Ограничивающие убеждения. Они фиксируют статус кво, чтобы выжить. Но жить они не дают. Долой все мрачные мысли! Без самобичевания! Задаем себе 3 карьерных вопроса, которые помогут увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? Поместим драматический момент на карту местности и он обретет физические черты. Вы ведь уже обходили тупики? Выбирались из лабиринтов?
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех? Важно выбрать действие по силам и на данный момент, это позволит отсечь лишние ожидания
3. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? Действие важнее размышлений. Нужно просто встать и сделать что-то малое и жизнеутверждающее.

#ДМ_Вектор_Карьеры Директор по продажам. 10 лет продвигала текстиль премиум сегмента. То было время бурных вечеринок, фото с селебрити, гламурных журналов и рекламных интеграций. Входила в топ 100 директоров по продажам страны. В 2019м знакомый предприниматель предложил ей стать бизнес партнером и возглавить новую торговую компанию. Деятельность знакомая, наша Директор бодро принялась за дело. К сожалению, вытянуть бизнес ей не удалось. Пандемия, e-commerce и слабый опыт в предпринимательской деятельности (ошибка в бизнес модели) привели ее к огромной задолженности. Бизнес партнер расценил трудности бизнеса как ее личную неудачу и отказался развивать дело дальше. Он потребовал погасить долг. Других вариантов, кроме как продать все и отдать долги, не нашлось.
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это яма, долговая яма”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Сейчас нужно выжить и обеспечить расходы на месяц. Сидеть на месте и искать работу не могу”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу в такси пойти, а что еще делать?”
Два года в такси, Водит бизнес класс, укрепила дух, продумала следующие карьерные шаги.
“Мне сейчас 54 года. Мне нравится, что я могу параллельно работать, учиться и еще немного быть бабушкой. Такая жизнь полностью в зоне моего контроля!” Эту историю наш админ услышал в такси, ранним утром, по дороге на загородный проект. Никто не хотел бы оказаться в таких обстоятельствах. Но карьерная стратегия выживания здесь реализована блестяще. Наша героиня лучше поняла свои актуальные жизненные потребности и от выживания перешла к множественной карьере - водитель, студентка, бабушка!

#ДМ_Вектор_Карьеры Зам руководителя департамента крупной компании. 2 года как переехал в Москву, ожидает повышения. Однако, в ходе оценки и отбора на желаемую позицию назначают второго зама. Обратной связи он не получает, чувствует себя уязвленным. Итак, он попадает в подчинение к женщине средних лет и таких же средних талантов, по его мнению, и…эмоционально разваливается
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это тупик. Я не понимаю, почему я проиграл. Чего мне не хватило? В прошлой компании мне сразу сказали: “ты орать умеешь? в строительстве нужно орать!” И там я двигался легко. А здесь все дипломатично, под ковром как-то.”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Не понимаю. Ничего не хочу. Двигаться не хочу.”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу дрейфовать и делать вид, что я полон энтузиазма. Могу поискать помощь, надо как-то разблокироваться”
Эмоциональный тупик сам не пройдет. Гнев и отвращение блокируют любые варианты. Берем клиента на сессию wing wave, работаем с запечатленным стрессом, с ограничивающими убеждениями, с блокирующими эмоциями. Где-то глубоко сидит первая конфликтная история про то, как братья-подростки обманули нашего героя, которому было тогда 5 лет и пришлось ему самому выбираться из темного леса. Постепенно в его душе все улеглось, он достиг ясности в двух стратегиях поведения “орать” и “интриговать” (конкурирующая и манипулятивная). Он внутренне собрался, стал больше сил уделять рабочей задаче. К концу полугодия стало ясно, что руководитель-женщина не тянет огромный кусок ответственности. Руководство стало подумывать о назначении нашего героя.

#ДМ_По_Понятиям Между понятиями “бенчмаркинг” и “бенчмарк” есть разница, про которую мало кто знает.
Бенчмарк (Benchmark) – это эталон, стандарт, «высота планки», к которой вы стремитесь.
Например: «У компании-лидера конверсия на сайте 5%. Это наш бенчмарк». Проще говоря, бенчмарк – это цель, выраженная в конкретных цифрах, метрика, показатель. Она и является для вас показателем, на который вы будете ориентироваться.
Бенчмаркинг (Benchmarking) – это непрерывный процесс поиска эталонных показателей (бенчмарков) , их изучения, сравнения с собой и внедрения лучших практик. Другими словами «бенчмаркинг» - это процесс, включающий в себя целый ряд конкретных действий (исследование рынка, анализ, включенное наблюдение, «тайный покупатель и др.) по достижению цели.
Например: «Мы проводим бенчмаркинг отдела продаж: изучаем, как работают лидеры рынка, чтобы перенять их методы».