#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Антиинерция. В бизнесе есть темная материя, которая пожирает ресурсы и время. Это инерция избыточных и плохих проектов. Мы боимся их останавливать, потому что уже вложились, не хотим признавать ошибки или просто надеемся на чудо.
Но настоящая дерзость в том, чтобы безжалостно
останавливать избыточные и устаревающие идеи. Для этого нужно определить проекты-зомби (мертвы, но ходят) и проекты-призраки (никак не обретут реализацию).
Признаки таких проектов:
🔹Мы обсуждаем, как нам нужно еще что-то обсудить, вместо того, чтобы делать.
🔹Команда не может вспомнить, в чем проекта....
🔹Показатели измеряются «процессом», а не результатом.
🔹 Инициатива есть, а реализации нет, поэтому такой проект вытесняется на периферию планов 🔹Команда предпочитает не говорить с руководством о проекте прямо, чтобы не нарваться на вопросы

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Шаги антиинерции 1. Пре-мортем до старта проекта
Не каждая идея становится проектом автоматически. Не каждый проект жизнеспособен. Спросим себя и команду:
«Как можно запороть все дело? Назовите 3 главные причины его смерти».
Это сместит фокус с идеи на реализацию. Вы увидите слабые места и создадите «точки остановки».
2. «Красная кнопка» для остановки проекта
Определите 3-4 объективных метрики, при достижении которых проект автоматически останавливается или кардинально меняется. Например:
🔹Бюджет превышен на X%;
🔹Пользовательская активность ниже Y;
🔹Время на реализацию превышено на Z месяцев.
Это снимает эмоциональное давление с руководителя. Решение принимается на основе установленных правил.
3. Ежеквартальный «суд»
Раз в квартал стоит проводить короткое заседание по проекту с одним вопросом:
«Запустили бы мы проект сегодня, зная то, что знаем сейчас?».
Что дает такая практика:
🔷Высвобождает ресурсы под действительно прорывные направления.
🔷Создает культуру смелости, где не страшно ошибаться.
🔷Привлекает таланты: лучшие специалисты хотят работать там, инерция минимальна и есть сила развития.
Останавливать проекты — это не поражение. Это мета-навык, который освобождает энергию для роста.

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление А какие проекты останавливали вы? В нашей консалтинговой практике мы сталкиваемся с необходимостью останавливать проекты при запуске годового цикла планирования. В годовом плане компании не все инициативы поддерживают заданные цели. Часть таких инициатив помогают развитию и мы рекомендуем отводить их в "боковую ветку" проектов развития. Но часть нужно безжалостно гасить. Бывает, что у команды есть опыт стратегических сессий в виде генерации идей и такие команды воспринимают разработку годового цикла как повод для творческой реализации. Если остаться на этой точке, то у компании появится объем прекрасных инициатив, которых хватит трем компаниям на три года. При переработке этих идей на уровень проектов всегда заметно, что физического времени для их реализации не хватит. Либо завалится регулярная деятельность компании, либо проекты превратятся в зомби. Поэтому уже на старте нужно "резать, не дожидаясь перитонита"! Мы умеем это делать. Секрет в увязке идей и проектов со стратегией, регулярной деятельностью, компетенциями руководителей. Делаем сами, сопровождаем команды, обучаем балансировать годовые цели и проекты развития. Пишите в ЛС, зовите нас и мы придем!

#ДМ_зарядка_Минутка И еще одна зарядка от нашего Админа. Котики, мы убедили вас, что минутка физической активности в офисе, реальна? Вставайте, делайте с нами, делайте сами! ✌️😻💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Прибой на закате" Всего 50 секунд, чтобы перезагрузить мозг и напитаться ресурсом природы. Но если вам мало, посмотрите и послушайте еще, пусть энергии моря будет достаточно, чтобы ощутить себя отдохнувшим. Море внутри!

#ДМ_Пятница В сети ходит мемная история, она очень полезна всем руководителям. Котики, подумайте о реальной мотивации и напишите в комменты. Кто первым найдет наиболее полный ответ (минимум 3 мотиватора), тот получит часовую консультацию! Итак, дело было в Зимбабве. Трое грабителей ворвались на заправку и потребовали кэш. Денег в кассе не было. Что делать? Грабители связали работников АЗС и сами встали за прилавок. Весь день они торговали, работали в поте лица. Дневную выручку забрали, работников развязали, поехали дальше по своим делам. Владелец АЗС понял, что заправку ограбили, когда а местном чатике появилась благодарность за первоклассный сервис и шиномонтаж. Его работники не отличались ни рвением, ни навыками шиномонтажа. Какие же мотивы включились у грабителей? Ждем ваших ответов!

#ДМ_Зарядка_Минутка Сегодня командная зарядка с молодежью. Двигаемся, котики, двигаемся! Резкие движения сбрасывают стресс и укрепляют иммунитет!✌️😻💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Соловей у ручья" Послушаем сегодня соловья, поймаем волну безмятежного счастья!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Понедельник, 1 декабря, часики тик-так, несут нас прямиком к Новому Году! Все успеется, все случится. Просто нужно задать себе вопрос: "а что у меня получается лучше всего?". Этот вопрос переносит внимание с характеристики на таланты и помогает выбрать - браться за задачу или искать помощи. В нашей рубрике "Вектор карьеры" мы расскажем сегодня о талантах. Еще их называют метапрограммы или фильтры внимания. Их много и в сочетании они образуют устойчивый стиль в выборе задач, принятии решений и коммуникации. Знаешь себя, можешь справиться с любым сложным делом! Отключите уведомления, читайте с удовольствием, когда вам будет удобно. В полдень ждем вас на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину и переключаемся от дневных забот на внутреннюю гармонию. Вперед, в понедельник!

#Вектор_Карьеры Талант как двигатель карьеры
Оптимист скажет: “у каждого есть свой талант”, пессимист скажет: “по-настоящему талантливы - единицы”. Оба правы, если за точку отсчета мы возьмем современный подход к оценке талантов:
🔹у каждого есть свой набор талантов, который определяет успех в деятельности. В управлении процессами, финансами, людьми, например
🔹выдающиеся сочетания талантов и их выраженность индивидуальны. Среди нас есть единицы, которые талантливы так, что это сильно заметно окружающим. Они выбиваются из средней группы, например, по способности создавать сильные концепции, определять стратегии развития или налаживать командное взаимодействие.
Что же такое талант? Под талантом сегодня понимают набор внутренних установок, фокусов внимания или метапрограмм, которые и направляют поведение и энергию человека.
Скажем, одному интересно работать с информацией, а другому не очень, зато он питает интерес к работе с деньгами.
Описание талантов сильно отличается от привычных характеристик (какой он) и компетенций (что знает и умеет), таланты отвечают на вопрос - что ему удается лучше всего.
Таланты обеспечивают сильные стороны руководителя, помогают ему перенести испытания и поддерживают его решения. И все это, когда они развиты в достаточной мере, больше 30% от 100% средней группы населения. Когда же таланты скапливаются на теневой стороне, то они превращаются в анти-таланты. Они начинают тормозить руководителя в определенных задачах, мешать его карьере и создавать сложности на ровном месте. А ты в этом процессе - приводной элемент, ты должен поддерживать ритм, скорость и движение. Любой заскрипит!
И это только малая часть ситуаций, когда личности нужна поддержка, чтобы перейти на новый уровень содержания деятельности, эмоций, социальных связей. Как узнать свои сильные стороны? Читайте в наших следующих карточках!

#ДМ_Вектор_Карьеры Выберите утверждения, которые описывают ваши предпочтения наиболее точно:
1. Я человек действия и мне важно быть активным
2. Я не лезу на баррикады, мне важнее разобраться, что и как мы делаем, собрать ресурсы и уже потом начать работу
3. Я люблю, когда все по полочкам, порядок и дисциплина - вот мои фишки
4. Мне нравится глубоко изучат вопрос, вникать в суть вещей, узнавать, как одно связано с другим
5. Я предпочитаю начинать делать и разбираться по ходу событий. Мне не нужна тонна информации, чтобы работать
6. Мне очень важно делать важные вещи и добиваться результата
7. Я смотрю, в первую очередь, как мы можем обойти риски, как защитить нас от неудач
8. Мне важно самому отвечать за дело и отчитываться напрямую боссу
9. Я ценю командную работу, где все связаны работой и каждый вносит свой вклад в дело. Так все причастны к результату.

#ДМ_Вектор_Карьеры Выберите утверждения, которые описывают ваши предпочтения наиболее точно:
1. Меня раздражают люди, которые слишком внимательны к деталям
2. Я считаю, что сотрудник должен смотреть вперед, а не под ноги. Мне не нравятся те, кто слишком сосредоточен на рисках
3. Когда все вокруг обсуждают и никто ничего не делают, я считаю это пустой потерей времени. Не понимаю богатых эмоций, “ценности быть в клубе”
4. Я свободолюбивый. Меня напрягают строгие регламенты, замечания, предписания и штрафы. Я считаю, что есть важные вещи, а есть неважные. И вообще, “правильно” - вещь растяжимая
5. Мне не очень важно быть первым и добиваться результата
6. Я не привязан к месту, иерархии, позиции
7. Я не приступаю немедленно к внедрению и применению. Изображать бурную деятельность мне не свойственно
8. Я не доверяю на слово, не терплю неординарных проявлений там, где нужно показать стандарт
9. Мне не нравится получать обратную связь, особенно критику
10. Меня не мотивируют абстрактные крупные задачи работа с чувствами людей отнимает вашу энергию? вы немного анархист и не любите слушаться?

#ДМ_Вектор_Карьеры Что вы поняли про себя прямо сейчас?
🔹вы лучше приспособлены для работы в иерархичной структуре? Или вы мастер проектов и любите свободу выбора задач?
🔹вы любите стратегировать? Или предпочитаете действовать?
🔹вы предпочитаете организовывать работу группы и выстраивать командные связи? Или работать в одиночку?
🔹что-то еще? Полный ответ дает тест IWAM, который лежит в основе нашей услуги "Вектор Карьеры". А хотите знать, как "на глазок" определить таланты? Листайте следующую карточку!

#ДМ_Вектор_Карьеры Как разглядеть таланты: в себе, в сотрудниках, в детях
Чтобы увидеть талант, нужно сделать простые вещи:
1. Наблюдать, собирать факты проявления человека во внешнем мире, задавая вопрос: “Что у него получается лучше всего”
2. Определить и зафиксировать типичные задачи, которые подходят вам, сотруднику, ребенку, мотивируют его и те, которые не подходят вам\ему, демотивируют вас\его
3. Отследить, как вы\сотрудник\ребенок справляется в ситуациях неопределенности, вызова, угрозы. Какие таланты помогают, а какие мешают
4. Найти приемы, которые будут помогать преодолевать препятствия, вызванные слабыми талантами
Одна руководительница, аи по совместительству, мать подростка начала на нашем вебинаре так:
“лучше всего у него получается…разбрасывать носки, делать уроки, лежа на животе, игнорировать мои упреки, кататься на скейте, но…, знаете, когда дело доходит до того, чтобы придумать что-то, нарисовать, совместить несовместимое - равных ему нет!”
Видите, она нашла талант к творческой переработке реальности (по результатам теста оказалось у парня синтетическое мышление 88%) и анти-талант к порядку и процедурам
Она пошла дальше и подумала о своих талантах и нашла, что творчество у нее находится в тени, зато ее сильные таланты - прагматизм, любовь к порядку и ориентация на цель
Мать и дитя оказались как будто с разных планет! Разные вещи были для них важными. Как быть? Решение они нашли, разделив жилище на зону общего обитания и приватные зоны. В общей зоне каждый следовал правилам, а в своей делал то, что хотел. Подход к обучению тоже перестроили. Нашли вариант учить точные науки креативно, профессию выбрали среди творческих специальностей! Если вы хотите уточнить стратегию своей карьеры, понять, какие таланты нужно активизировать, хотите направить вашего подрастающего ребенка на пути карьеры (с 15 лет), пишите нам! "Вектор карьеры" ждет вас!

#ДМ_Зарядка_Минутка Сегодня двигаемся легко, учим джазовый шаг. Празднично, непринужденно, чтобы с ноги зайти в декабрьский джинглбеллс. Котики, встаем, двигаемся!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Белый аист" Великолепная, гордая птица. Знак благополучия и счастья. Умеет подметить момент, когда горожане чуть меньше испытывают стресс, сразу несет им младенцев. Слушаем аиста, отключаемся от дневных забот!

#ДМ_По_Понятиям Доброе утро, уважаемые коллеги! Объявляем время дерзкого нетворкинга! Постим о том, как нетворчить. В полдень делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Удачного дня и богатого нетворкинга! #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_2

#ДМ_По_Понятиям H - Нетворкинг (Networking)
«Нетворкинг» стал именем нарицательным. Это калька с английского, которая прижилась.
Синонимы:
● «Светское общение»
● Стратегия полезных знакомств»
● Деловые связи
● Деловое общение;
● Бизнес-коммуникация
● Создание связей
● Деловая сеть;
● Сетевое взаимодействие Все эти слова про стратегическое построение системы личных связей. Тяжеловесно? Ну да, это вам с бокальчиком по вечерам тусить. Это почти работа разведчика в джунглях бизнес сообществ. Знакомимся с нужными людьми, обмениваемся ресурсами, запоминаемся искрометным юмором, исключительной осанкой и оставляем приятное послевкусие вместе с визиткой. Сеть контактов копится и превращается в нетворк-капитал. Чем выше качество этого каптала, тем короче путь к решению любой проблемы. Просто и ясно, если бы...не иерархические барьеры, круги "своих" и игры статуса. В следующих карточках дадим немного идей, как нетворчить в любой ситуации. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_2