#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление «Темный угол системы»
В конце года руководители подводят личные итоги. Для витрины в соцсетях все пишут «огого и эгегей», а для себя частенько пишут списки «что не пошло не так в этом году». Ни то, ни другое, не дает полной картины, потому что не предлагает соединения внутреннего и внешнего планов. Предлагаем вам свести концы с концами по-системному.
Сначала простые принципы:
🔹Границы системы определяет наблюдатель
🔹Любая система состоит из элементов
🔹Поведение системы определяется отношениями между элементами
Теперь ищем подходящую метафору для наблюдения. Как кто вы хотите посмотреть на свой год?
🔹Как рачительный хозяин, хозяйка, который\которая обходит свои владения?
🔹Как врач, исследующий историю болезни пациента?
🔹Как картограф, составляющий карту местности?
Теперь берем лист бумаги и карандаш. Делаем набросок элементов вашей системы. Что вы видите, исходя из своей метафоры?
🔹 В 2025 в моем хозяйстве случился скудный урожай и пала лошадь...Что на бизнес языке означает, что продажи то шли, то не шли, а команда падала духом и потеряла несколько челов. Например, и не дай Бог! Или…
🔹Мы подлечили основные симптомы, укрепили силы, но нас настигает старость…Что на бизнес языке означает: мы больше не закрываем акты на большие проекты под конец года, не увеличиваем дебиторку и риски, но методология проектной работы и оргструктура отстают от требований времени
🔹На моей карте местности, в самом центре образуется овраг, он затягивает в себя окружающую местность, постройки рискуют скатиться в овраг, плодородные земли есть, но если овраг будет расти, то и поглотит и их. На бизнес языке это означает, что преграда из залога имущества под кредит ограничивает развитие. #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление "Темный угол системы" Метафора помогает выделить самые важные элементы, которые задают поведение всей системы. Да, голова устроена так, что внимание руководителя притянут, скорее всего, негативные моменты или зоны развития. Но вы не останавливайтесь, наносите на ваш лист разные элементы. Все. Пока фантазия не закончится. Подсказывайте себе в таком духе: «а что еще есть в моем доме\в истории болезни\ на карте? Что уравновешивает, является конструктивным, помогает двигаться?» Так вы придете к полной картине и увидите подсказки. Что именно происходит?
🔹Неровная динамика мешает набрать тем и силу
🔹Назревает трансформация механизмов, процессов, отношений
🔹Препятствие на пути развития тормозят достижение целей
🔹Что-то еще?
Увидите это, и сразу станет ясно, где точка приложения усилий, тема для проекта развития. Мы предлагаем вам приемы системного подхода для организации управленческого мышления. Попробуйте сами, приходите к нам! Мы поможем найти точки приложения усилий! #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_декабрь_24

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, наблюдаем, как Алла Васильна, предприниматель и супер-мать переходит в состояние стройной лани, делаем так же, но в соответствии с офисной обстановкой. Все по силам, но с усердием!😻✌️💜❤️

#ДМ_Ролики_Тишины В морозный день нужно что-то уютное, чтобы мозг поймал волну радости. Слушаем камин, перезагружаемся!

#ДМ_Пятница Функция контроля нужна, чтобы отслеживать отклонения в работе системы, делать выводы и менять рабочий процесс и рабочее поведение. А не для того, о чем вы подумали!😻✌️❤️

#ДМ_Пятница Обратная связь нужна, чтобы изменить рабочее поведение в нужную сторону. После правильной обратной связи у человека и поведение меняется, и крылья вырастают!

#ДМ_Пятница Хороший руководитель всегда ценит любой вклад юного сотрудника!

#ДМ_Пятница В наставничестве самый трудный этап "сделай сам, а я посмотрю", терпение, мой друг, терпение! С людьми-то не всегда получается, с тут вы на ИИ замахнулись!

#ДМ_Пятница Зачем руководители строят личный бренд? Вот за этим! Симпатия фолоуверов настолько сильна, что отключает у них чувство риска. В таком состоянии они за своим лидером и в огонь, и в воду!

#ДМ_Пятница Помните, что пирамида целей, по мере декомпозиции, превращается в обьемный план работ. Когда сотрудники слабо понимают, каким образом, для чего, когда и в каком виде им нужно обработать этот план, то под конец года всегда будет вот это... Декомпозиция - залог успеха!

#ДМ_Зарядка_Минутка Ну что, котики, вот в такой кадровый резерв вы бы побежали, сломя голову, правда ведь? Повторяйте за Светой и Алинкой, они пробустят вашу карьеру, разовьют в вас лидерский потенциал! А заодно научат соблазнительно и скромно танцевать на корпоративе.😻✌️❤️

#ДМ_Ролики_Тишины "Лягушки" Устали? Тогда нырнем в июнь. 50 секунд послушаем лягушек и перезагрузимся!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Рабочий понедельник этого года остался один. Как последний пирожок на кофе-брейке, как одинокий директор в полуночном офисе...ой, слезу не выжать, пусть и он быстрее пройдет! А мы с вами сегодня вспомним всех, кто помогал нашей карьере. И эти все будут со знаком "минус". В распорядке дня ничего не меняется: не объедаемся майонезом, в 13.00 встаем на зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Настраиваемся на все легкое и приятное!

#ДМ_Вектор_Карьеры «Люди, которые делают нашу карьеру»

Спроси успешного человека, кто повлиял на его карьеру, он вспомнит наставников, учителей, менторов, стратегов. Но вряд ли он вспомнит неуправляемого джуна, токсичного бухгалтера, ленивца со склада или тайного Санту-скупердяя. Ведь все они делали нервы, сбивали настрой, факапили результаты, вводили в штопор эмоций. Разве они достойны упоминания?
Еще как!
Противные людишки, конечно, но свое дело они знали!
🔹Неуправляемый джун показал дыры в подборе и адаптации сотрудников. Как мы допустили, чтобы кнам попал человек, который вообще не понимает зачем он здесь и чего от него хотят?
🔹Токсичный бухгалтер подсветил слабость управленческой позиции. Как говорится, или бухгалтер работает на тебя или ты работаешь на бухгалтера.
🔹Ленивец со склада сфокусировал нас на системе контроля
🔹А тайный Санта-скряга проявил тотальное несовпадение ценностей. Делиться не хочет, а сам подарки получать готов. Какая же у нас команда? Правильно, не сыгранная!
Люди учатся у людей, оттачивают навыки во взаимодействии с людьми, укрепляют характер, формирует принципы, проходя через сложные ситуации с другими людьми.
Вспомним добрым словом всех редисок, которые помогли нам развиваться и преодолевать! Но, на всякий случай, сделаем предновогодний «Светофор». #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_29

#ДМ_Вектор_Карьеры "Люди, которые делают нашу карьеру". Итак, предновогодний «Светофор». Мы, консультанты, используем его для проектирования коллектива, а также для анализа нетворкинга. Все проще простого:
Шаг 1. Берете листочек и рисуете кружки. Себя рисуем и подписываем в центре листа
Шаг 2. Каждый кружок подписываете именем. Близкие люди (часто общаетесь, значимы по работе) – значит подписываете кружочки поближе к себе
Шаг 3. Красим кружочки: зеленые, в отношениях много поддержки и все ок. Синие – охлаждение. Желтые – дистанция, спокойные рабочие отношения. Оранжевые -много трений. Красные – главные редиски.
Шаг 4. На усмотрение: можно на листочке написать каждому пожелания на Новый Год, мысленно подарить каждому виртуальный подарок, кому больше надежды, кому больше терпения. А можно составить план по коррекции. Здесь уж вы знаете, что делать. Совсем неуправляемых и токсичных удалить, а с потенциальными практиковать качественный менеджмент и развивающие беседы. Все по силам, все для пользы дела!
Пусть каждый, кто вам встречается в Новом Году, будет помогать в развитии вашей карьеры. И пусть делает это конструктивно, весело и с добрым сердцем! #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_29

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, учим антипохмельную зарядку. Тут и делать особенно ничего не надо, чтобы спасти печень, почки и весь организм от ударов виски, оливье и медовика. Делайте с нами, делайте сами! 😻✌️❤️🌞

#ДМ_Ролики_Тишины "Железная дорога" Вдруг, вы уже в пути, завязли в аэрогавани, ждете пересадку. Или...собираете чемодан. Или остаетесь в городе и поглощены суетой...50 секунд железной дороги зададут нужный ритм мыслям и избавят вас от стресса. Слушаем, даем мозгу перезагрузиться...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Снежное, свежее, с праздничным привкусом. Как сегодня все сложится? Поживем и увидим! Мы сегодня объясняем не самое звучное для русского уха понятие менеджмента, EBIDTA. Ну почему все полезное всегда такое непривлекательное? Кроме, конечно, наших зарядок и роликов тишины. Держим ритм, тонус и фокус, идем сквозь любую пургу и добиваемся успеха!

#ДМ_По_Понятиям EBITDA прибыль компании до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации. EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA — это операционная прибыль без долгов, налогов и бумажных списаний, как стоимость машины без учёта бензина и штрафов.

Показатель раскрывает чистую эффективность бизнеса: сколько денег генерирует сама модель. Инвесторы смотрят на него, чтобы сравнить компании без бухгалтерских фокусов. Показатель используется и при продаже бизнеса, сравнении с конкурентами и планировании роста

Расчёт прост: выручка минус операционные расходы. Выручка 5 млн ₽, операционные расходы 3 млн ₽. EBITDA = 2 млн ₽. Или от чистой прибыли: плюс налоги, проценты, амортизация. Такая формула показывает, сколько реально можно вывести на дивиденды.
Примеры:
В открытых источниках пишут, что в «Магните» EBITDA выросла на 3,4% до 172,1 млрд ₽ в 2024 году за счёт выручки (+20,3%) и оптимизации, но рентабельность снизилась https://vc.ru/invest/1967392-magnit-vyiruchka-i-dolgi, что позволило инвесторам увидеть реальность операционной модели. В других источниках находим информацию, что «Группе ЛСР» рентабельность по EBITDA достигла 32% после сокращения издержек на стройплощадках (https://cdn.financemarker.ru/reports/2024/MOEX/L/LSRG_2024_12_Y_%D0%9C%D0%A1%D0%A4%D0%9E_press.pdf).

Henderson рассчитали EBITDA за январь–апрель 2025 выручка 7 млрд ₽ (+17,5%), EBITDA за 2024 ~7,81 млрд ₽ (+18,9%) (https://sergeytereshkin.ru/publications/rost-vyruchki-i-finansovye-pokazateli-henderson-za-yanvar-aprel-2025E) Хотите сами рассчитать? Ловите пару задачек! #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_30

#ДМ_По_Понятиям EBITDA помогает руководителю фокусироваться на сути: работает ли производство и продажи.

Задачка 1. Выручка 10 млн ₽, себестоимость 6 млн ₽ (амортизация 400 тыс. ₽), операционные расходы 2,5 млн ₽. Какая EBITDA?

Задачка 2. Чистая прибыль 1,5 млн ₽, налог 300 тыс. ₽, проценты 200 тыс. ₽, амортизация 500 тыс. ₽. Какая EBITDA?

Решите за минуту и напишите ответ в комментах — проверим, кто видит бизнес без иллюзий. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_30