Моменты скуки

И снова на диване.

В жизни важно не забывать про так называемые моменты скуки - моменты, не заполненные инфошумом, когда ты просто думаешь о чём-то своём. Без гаджетов и музыки на фоне. Часто в такие моменты появляется мотивация и креативность. Ты вспоминаешь о своих делах и планах на жизнь или находишь решение проблемы, над которой давно думал. 💡

Естественно, это относится и к работе. Ты не сможешь быть продуктивным, если будешь постоянно фигачить без остановки. Иногда нужно остановиться и выдохнуть. Подумать о том, как лучше реализовать задачу, а не бежать сразу её реализовывать. Не корить себя за то, что ничего не делаешь. Поверь, делаешь. Ты повышаешь свою продуктивность и креативность.

Задачи делятся на Learning zone и Performance zone. Это как тренировки и соревнования. На тренировках ты пробуешь снова и снова, тестируешь разные подходы, при этом у тебя нет жесткого дедлайна. Ты растешь и развиваешься как специалист. А на соревнованиях тебе нужно выложиться на полную в сжатые сроки. Здесь почти нет места обучению и росту.

Любая срочная задача с дедлайном - это про твой перфоманс здесь и сейчас. И если твои рабочие задачи сильно смещены в сторону Performance zone, то очень скоро можешь обнаружить себя в пожаре выгорания. Без роста и развития. 🤕

Поэтому старайся расширять свою Learning zone. Проси двигать дедлайны, если они некритичны, заранее уточняй про сроки и важность задач и проси заложить на задачи чуть больше времени, чем нужно на первый взгляд.

#мысли_на_диване

Вопросы на диване для джунов

❓ Сколько месяцев у тебя занял поиск первой работы в IT?

❓ Сколько откликов ты поставил, прежде чем нашёл работу?

Качество, а не количество

И снова на диване.

Вчера залетели в сокращенную рабочую неделю. 🌪

Во всем мире постепенно начинают говорить о 4-х дневной рабочей неделе, а где-то она - уже часть рабочих реалий. Думаю, что это отражение глубоких структурных изменений в экономике и отношении к работе.

Мы видим, что благодаря ИИ и автоматизации многие задачи выполняются быстрее, чем 10 лет назад. Выходит, что ту же работу можно сделать за меньшее время, а значит логично сократить людей часы. Более того, исследования показывают, что четырехдневка не снижает продуктивность, а повышает её.

Люди больше не хотят жить, чтобы работать, а особенно ярко этот тренд проявляется среди зумеров и айтишников. Они выбирают гибкость и баланс. Работа становится не центром вселенной, а частью гармоничного существования.

Как это всё отражается на продуктах? И на командах аналитики?

Очень просто. Мы больше не можем планировать работу в стиле ещё чуть-чуть поднажмём, и выкатим. Нам нужно учиться проектировать процессы так, чтобы команда успевала и делать хорошо, и жить нормально. Учитывать ментальное состояние, давать пространство на фокус, а не на гонку.

Понимаю, что 4-дневка — не универсальное решение: кому-то не подойдет, будет вызывать сопротивление у бизнеса. Но как минимум, это повод ещё раз спросить себя:

❓ А мы точно тратим время на то, что действительно важно?

❓ А можем ли делать меньше — но лучше?

#мысли_на_диване

О как

Сидишь на диване, планируешь путешествие во Францию на Волгу и находишь не серебро, а золото ✨

Как правильно поговорить о повышении?

И снова на диване.

Именно поговорить, а не попросить.

Самое главное правило - не нужно ждать, пока твои успехи заметит руководитель. У руководителя очень много работы, которая остаётся незаметной для команды - регулярные встречи с заказчиками, 1-to-1 с подчинёнными и какие-то форс-мажоры у сотрудников, которые нужно срочно разруливать. И это не считая планирования спринтов и управления сроками по задачам. 🤓

Поэтому если сотрудник молчит, то подразумевается, что его всё устраивает. Руководитель может быть вообще не в курсе, что ты хочешь получить повышение. Это значит, что на очередном 1-to-1 тебе нужно взять инициативу в свои руки. 🤝

С чего начать разговор о повышении?

1. Заранее подготовь список своих достижений. Какие у тебя были ключевые проекты и какую пользу они принесли компании. Собери отзывы коллег и заказчиков. Если в компании есть чёткая процедура ревью, то тебе будет проще подготовиться.

2. Подготовь аргументы, почему твоя текущая роль не соответствует твоим обязанностям и компетенциям. Например, лидировал проект по анализу новой фичи или инициировал проект по оптимизации запросов и самостоятельно довёл его до финала. Если в компании есть карьерная матрица компетенций - используй её для аргументации.

3. Помни о том, что нужно оставаться спокойным и профессиональным. Разговор с тимлидом о повышении - это деловая беседа двух партнёров, а не просьба об одолжении. Вы договариваетесь на новые условия сотрудничества.

4. Будь готов услышать "ещё рано" или "у нас нет бюджета на повышение в этом году". В таком случае попроси чёткие критерии того, когда будет не рано, и чёткие сроки, когда ты можешь вернуться с вопросом о повышении. Зафиксируй их в переписке, чтобы к этим договоренностям можно было вернуться.

Чего точно НЕ стоит делать?

- НЕ сравнивай себя с другими сотрудниками. Это сразу минус в карму. Лучше сосредоточься на своих успехах и достижениях.

- НЕ пытайся обосновать повышение инфляцией или тем, что у тебя ипотека/дети. Это внешние факторы, которые не связаны с твоими профессиональными навыками.

- НЕ шантажируй тимлида липовым оффером. Иначе можешь остаться у разбитого корыта. Если оффер у тебя настоящий, просто честно обсуди с тимлидом варианты дальнейшего развития в компании. По реакции увидишь, готовы тебя удерживать и повышать или нет. Хотя, конечно, если тебя что-то не устраивает, это лучше обсудить до оффера.

Если интересно узнать, почему ты все пункты учёл, а тебя всё равно не повысили, ставь 🔥

#карьера_на_диване

Уволиться после ревью?

И снова на диване.

Представь, ты фигачил целый год, вырос как специалист, затащил крутые проекты. Но вот приходит пора ревью... И тебя не повышают или повышают на уровень инфляции.

- А где повышение? Оно сейчас с нами в этой комнате?

Почему такое может быть?

1. Из самого банального - в бюджет на команду не заложено повышение. Или заложено, но только на нескольких топ перформеров и ты в эту группу не попал.

2. Тимлид считает, что ты не особо мэтчишься с командой, а значит, ему нет смысла тебя удерживать. Либо он знает, что ты собрался уходить из компании.

3. Ты недостаточно инициативен в интервалах между ревью. Не готов вовлекаться в рабочий процесс, предлагать свои варианты решения задачи - делаешь лишь необходимый минимум.

4. Может быть и такое, что тебе попался выгоревший и неинициативный руководитель. Ему проще сказать, что бюджет не заложен, чем ходить выбивать повышение для своих сотрудников. Но тут вопрос, зачем тебе повышение в такой команде?

Знаю, что многие воспринимают факт, что их не повысили (или повысили совсем чуть-чуть), очень болезненно. Поэтому за ревью обычно следует череда увольнений. И, кстати, освобождаются интересные вакансии.

А как бы поступил ты?

Жми 💊 - если бы уволился

Жми 🤕 - если бы остался в компании

#карьера_на_диване