Всем доброго утра!
Приятно наблюдать себя в первой десятке самых цитируемых и популярных каналов строительной отрасли🙂🙂🙂

Краснодарский край — особенный не только для меня регион. Но если я связываю с ним родительский дом и школьные годы, то большинство смотрят в его сторону в поисках инвестиций: покупки дома, квартиры на берегу моря для сдачи в аренду или для самостоятельного проживания, приезжая на каникулы с детьми или просто в выходные.

​В этой связи вышла моя новая статья для «Коммерсанта» — о том, что на самом деле происходит с ценами на недвижимость в Сочи.

В СМИ всё чаще говорят о резком падении рынка. Но так ли это на самом деле? В статье я разбираю, почему не согласен с тезисом о «коллапсе» и что мы наблюдаем на деле.

​Я не вижу признаков обвала рынка. Скорее — естественную коррекцию и перераспределение спроса. Кроме того, ситуация сильно различается по сегментам: в массовом наблюдается стагнация, в то время как премиальный демонстрирует устойчивость.

​Рынок проходит через переходный этап, но, на мой взгляд, «дно» уже пройдено. После 2026–2027 годов начнётся новый цикл роста.

​Подробнее о факторах, влияющих на цены, роли ипотечных ставок и прогнозе до 2026 года — читайте в моей статье.

Ещё несколько лет назад торговые центры считались символом городского развития и точкой притяжения покупателей. Сегодня всё чаще они становятся мёртвыми зонами: пустые галереи, закрытые павильоны, вывески «аренда».


Решил на реальных примерах разобраться, почему же многообещающие проекты превращаются в «ТЦ-призраки»?

🔹 «4Daily» (Мытищи) — инвестировали 4,5 млрд руб., но уже через несколько лет проект обанкротился: неудачная локация, слабый трафик, из-за чего арендаторы здесь не задерживались.

🔹 ТЦ «Тройка» (Москва) — открытый в 2008 году, к 2024‑му стал «морально устаревшим» и был закрыт на масштабную реконструкцию. Его концепция (множество небольших бутиков на узких галереях) не выдержала конкуренции с онлайн-ритейлом.

🔹 ТЦ «Этажи» (Нижний Новгород) – известный торговый центр города был открыт в 2003-м, а закрыт в октябре 2024-го. Арендаторы съехали, а само здание планируют перепрофилировать в офисный центр.

🔹 ТЦ Zoom (Пермь) – закрылся в 2023 году. Арендаторы в нём надолго не задерживались, поэтому в 2020-м объект пытались продать за 145 млн рублей, но безуспешно.

Почему так происходит:

🔹 Промах с локацией и аудиторией
ТЦ стоит на отшибе, до него сложно добраться, нет нормальной парковки, или он находится в «спальнике» с низкой платежеспособностью населения.

🔹 Онлайн-ритейл съедает спрос
Покупки всё чаще делают в интернете — одежда, техника, даже продукты.

🔹 Кризис арендаторов
Мелким предпринимателям невыгодно платить высокую аренду в пустом центре, они уходят. Крупные сети видят низкий трафик и тоже не продлевают договоры.

🔹 Экономическая нестабильность
Девелоперы, взявшие крупные кредиты на строительство, оказались не готовы к ускоренной инфляции и удорожанию стройматериалов. Как следствие, прибыльность новых проектов оказывается ниже расчётов, а ТЦ не могут найти достаточного числа брендов‑якорей.

📌 И всё-таки главная ошибка — слепая вера в старую модель «торговля + фудкорт». Современный ТЦ должен проектироваться как часть городской экосистемы: с офисами, жильём, коворкингами, культурными площадками. Всё остальное рискует стать очередным ТЦ-призраком.

Сегодня — Всемирный день градостроительства!

Этот праздник напоминает нам, что за каждым планом и чертежом стоит мечта о городе, где хочется жить. Градостроительство — это не только про нормы и зонирование. Это про баланс между функциональностью и красотой, потребностями и комфортом.

Желаю всем найти в работе симбиоз творчества и практичных решений. Пусть смелые архитектурные замыслы не разбиваются о своды правил, а находят в них надёжную опору. И пусть все проекты воплощаются в жизнь именно так, как мы их задумываем. С праздником всех тех, кто проектирует и строит будущее наших городов! 🎉

Инфраструктурные ловушки: где не стоит покупать квартиру

При выборе квартиры важно смотреть не только на хорошую планировку и вид из окна. Даже если комплекс кажется привлекательным, непродуманная инфраструктура может превратить жизнь в постоянный стресс, а вложение в недвижимость — в ошибку.

Решил разобрать, на какие моменты стоит обратить внимание при покупке квартиры.

🔹 Транспорт
В Москве и Подмосковье есть районы, где добраться только до метро — «квест» на весь день. Например, в Бирюлёве до станции «Пражская» можно ехать час на битком набитом автобусе по улицам с вечными пробками. И такая проблема есть во всех крупных городах, где застройщики ради экономии строят свои ЖК на окраинах, но не продумывают транспортную инфраструктуру.

🔹 Сложившаяся застройка с устаревшей инфраструктурой
Мощность существующих объектов в районе — школ, поликлиник, дорог — может не соответствовать возросшей нагрузке из-за точечной застройки. Поэтому при выборе ЖК оцените не только наличие, но и загруженность инфраструктуры в часы пик.

🔹 Градостроительные риски
Стройка рядом с вашим ЖК может испортить привычный комфорт. Так, появление многоэтажек может закрыть вид, ради которого вы заезжали, или же привести к сносу зелёных зон рядом с домом.

📌 Мой совет: прогуляйтесь в интересующем вас районе в разное время суток, чтобы самостоятельно оценить пешую доступность основных объектов, транспортную ситуацию и общую атмосферу.

Вышел мой комментарий для «Известий» на тему: «Съемочный процесс: цены на долгосрочную аренду упали в Москве и Краснодаре»

В нём разобрал:

– Какие трансформации переживает рынок аренды недвижимости;

– Тему перенасыщения жилья в крупных городах и дефицита в малых;

– Как рынок краткосрочной аренды движется к зрелости и региональной дивергенции;

– Какие тренды будут влиять на рынок аренды ближайшие месяцы и почему некоторые объекты остаются востребованными даже при снижении спроса.

Читайте полный материал и мой комментарий по ссылке.

Коллеги, хочу поздравить вас с нашим профессиональным праздником – Днём проектировщика!

Наша работа — это фундамент, на котором создаётся всё окружающее: от надёжных зданий и сложных инженерных систем до продуманных садиков и школ, где растут и развиваются наши дети.

Я рад, что могу создавать проекты, которые становятся частью жизни людей. Спасибо всем коллегам за профессионализм и совместную работу. Пусть каждый новый проект приносит радость и ощущение настоящего созидания!

Как антикризисная стратегия помогает выйти из сложной ситуации на строительном рынке

Строительный рынок в России проходит очередное испытание: высокие ставки, рост себестоимости и замедление продаж заставляют девелоперов искать новые решения. Делюсь с вами реальными кейсами, как застройщикам удаётся держаться на плаву.

🔹 Фокус на завершении проектов
Лучше достроить с минимальной прибылью, чем заморозить стройку. Это сохранит вашу репутацию и доверие дольщиков.

Кейс «СЗ Универсаль» (Москва)
Девелопер достроил ЖК «Рублёво» в сложных условиях. Застройщик встретился с дольщиками и предложил компенсации за увеличение сроков сдачи – бесплатную предчистовую отделку или скидки на парковочные места. Покупателям предложили дополнительные бонусы: не учитывать балконы при расчёте цены, машиноместа в подарок. Такие бонусы сократили маржу на 7–10%, но помогли оживить продажи и сохранить лояльность клиентов.

🔹 Финансовая гибкость
Переговоры с банками, привлечение дополнительного финансирования, использование госпрограмм.

Кейс «Стрижи» (Новосибирск)
Получение 1 млрд руб. от банка позволило достроить ЖК «Русское солнце» без остановки проекта.

🔹 Диверсификация активов
Некоторые застройщики из сегмента жилой недвижимости переключились на коммерческую или на госзаказы.

Один из последних примеров – компания STENOY, специализирующаяся на строительстве элитного жилья, сообщила о выходе на рынок офисной недвижимости.

📌 Антикризисная стратегия — это не про сокращение, а про адаптацию.
Тот, кто умеет быстро менять формат, договариваться и сохранять доверие клиентов, выживает даже в сложных условиях.

Россия и Китай: ждать ли большего сближения в 2026 году, и какие практики российские девелоперы могут перенять себе уже сейчас?

Тема сближения России и Китая уже не первый год будоражит всех. Но как эта дружба повлияет на строительную отрасль – давайте порассуждаем.

Что происходит сейчас?

🔹 Китай остаётся крупнейшим поставщиком стройматериалов и техники в РФ — доля на рынке стройматериалов выросла до 15%, при этом цены остаются ниже, чем у любых других конкурентов, а выбор – огромный.

🔹 Совместные проекты расширяются. Так, например, в сентябре был принят план совместных работ на 2026 год, включающий проекты в областях городского планирования, «умных городов», модульного домостроения.

Что можно перенять у Китая уже сейчас?

🔹 Префабрикация и быстровозводимые конструкции
Китай активно внедряет строительство сборных домов, снижая сроки на 30%. Для России — это шанс ускорить реализацию проектов и снизить себестоимость.

🔹 Жёсткая стандартизация
Чёткие регламенты, унификация большинства процессов, стандарты качества — то, чего российской стройке зачастую не хватает.

🔹 Цифровизация строительства
Речь идёт не только о BIM. Китай активно внедряет на стройках «Цифровые дороги» с датчиками мониторинга, роботов-каменщиков, дроны, 3D-печать зданий и многое другое.

🔹 Новые материалы
Китайские застройщики экспериментируют с использованием высокопрочных, «зелёных» и технологичных материалов — от экологичных панелей до самоочищающегося бетона.

Дал свой комментарий для «Известий» по теме «Алтайский сговор: чем опасны сговоры на торгах по капремонту домов»

Недавние события в Алтайском крае вновь осветили системную проблему — картельные соглашения на электронных торгах по капремонту. ФАС выявила признаки сговора на сумму более 2,2 млрд рублей: речь идёт о 23 аукционах, где подрядчики, по версии ведомства, могли искусственно влиять на цену и распределение контрактов.

В материале я пояснил, что проблема не ограничивается только самим фактом картеля: цена и условия, сформированные в результате сговора, ведут к снижению качества, надёжности и безопасности ремонтируемых объектов.

Подробнее о проблеме читайте в полном материале.

Кадровый голод остается одной из ключевых проблем для строительной отрасли. Он приводит к срыву сроков сдачи проектов, росту затрат и повышению нагрузки на существующих работников.

Так какие способы помогут преодолеть дефицит кадров на рынке?

🔹 Партнёрства с колледжами и техникумами
Многие компании до сих пор недооценивают специалистов из ССУЗов – а именно там формируется основной резерв для стройки. У только что выпустившихся студентов ещё есть желание развиваться в своей профессии. К тому же всегда удобнее научить специалистов «под себя», нежели переучивать.

🔹 Гибкие форматы работы для сотрудников
– Для работников на строительной площадке важна организация комфортных бытовых условий (душевые, столовые), обеспечение транспортом, четкая вахтовая логистика и регулярные выплаты.
– Для работников в генпроектной компании можно предложить гибкие формы занятости (гибридный или удаленный формат), и программы соц. поддержки. Но важно обращать внимание на контроль эффективности.

🔹 Технологичность
– Современные инструменты, техника и удобный софт для повседневных задач сокращают тяжелый физический труд и привлекают молодых специалистов на стройплощадки.
– Проектным компаниям важно внедрять в работу новое цифровое ПО, BIM-моделирование для автоматизации рутины. Талантливые инженеры идут туда, где есть развитие, а не «как у всех».

🔹 Система мотивации, основанная на результатах
– Специалистов на объекте можно замотивировать внедрением прозрачной системы KPI и премий за выполнение ключевых показателей (соблюдение сроков, экономия материалов, качество работ).
– В проектной компании можно ввести систему бонусов, привязанных к успешному закрытию отдельных этапов или сдаче проекта раньше сроков или без ошибок.

Есть ли шанс у российских застройщиков завоевать рынок Казахстана?

Казахстанский рынок недвижимости набирает обороты: продажи жилья увеличились и достигли показателей 2022 года, а цены на первичном рынке с 2020-го выросли на 43%. На этом фоне российские девелоперы всё чаще задумываются о выходе на рынок ближнего зарубежья. Но готов ли рынок принять новых игроков?

Текущие проекты
Российские компании уже присутствуют на казахстанском рынке, используя разные стратегии.

Так, «Этажи Девелопмент» реализует шесть ЖК в партнерстве с местной компанией BATSU, а компания «Griffin Partners» ведет строительство складского комплекса в Алматы. Также крупные российские ритейлеры, такие как Wildberries, возводят свои логистические хабы на территории Казахстана.

Какие сильные стороны есть у российских девелоперов?

🔹Технологии и масштаб
У крупных застройщиков есть опыт строительства миллионов квадратных метров в сжатые сроки. Кроме того, девелоперы приносят с собой проверенные современные технологии, которые могут удешевить квадратный метр.

🔹Новые стандарты
Многие приносят с собой культуру российских практик, как, например, комплексное развитие территорий, поднимая планку для местных игроков.

Потенциальные барьеры

🔹Сильная локальная конкуренция
На рынке правят гиганты вроде BI Group, BAZIS-A и RAMS Qazaqstan с уже устоявшимися каналами продаж.

🔹Риск протекционизма
В Казахстане всё чаще обсуждают идею поддержки местных производителей. Пока это касается только закупки материалов, но есть вероятность, что эта идея разовьётся и уже коснётся работы иностранных девелоперов (дополнительные налоги, квоты).

🔹Доверие покупателей
Казахстанцы лояльны к местным проверенным компаниям. Иностранцам нужно будет доказывать свою надежность и качество.

📌 Вывод: у российских компаний есть реальные преимущества — капитал, опыт и понимание схожего рынка. Но ключ к успеху — не сила, а гибкость. Девелоперам нужно адаптировать свои проекты к местным условиям, учитывать правовые нормы и выстраивать партнерские отношения с казахстанскими игроками.