📲 Как Финансист разработал приложение за две недели

Никаких типичных историй о преодолении проблем в процессе разработки. Никаких чудом спасённых дедлайнов.

Простая и честная история о том, как за две недели команда Финансиста сделала крутое приложение.

Все подробности здесь ➔ https://clck.ru/sXNoM

💰 Как сократить затраты, не убив бизнес?

Бизнес реагирует на кризисные ситуации сокращением расходов. Но последние годы получились сложными — сейчас у компаний практически нет лишних затрат, которые можно безболезненно урезать.

Чтобы вы смогли аккуратно управлять затратами, вместе с ведущим финансовым аналитиком Зоей Стрелковой мы посвятили этой теме целую серию материалов.

🔽 В первом материале из этой серии рассказали про правильный учёт.
https://clck.ru/sY5Dr

💼 Какие обязанности передать заместителю финдиректора?

У каждого финансового директора наступает момент, когда справляться с задачами в одиночку уже не выходит — в этот момент начинаются поиски заместителя. Но какие обязанности можно передать будущему заму?

На этот вопрос мы ответили в новой статье вместе с основателем компании по внедрению управленческого учёта Kimi.ru Матвеем Лассалем.

Читайте здесь ➔ https://clck.ru/sYmRZ

🗄 Как управлять кредиторской задолженностью?

Дебиторская и кредиторская задолженность — две стороны одной медали. Дебиторка — должны нашей компании, кредиторка — должны мы. Очевидно, что финансистам необходимо следить за дебиторской задолженностью, но нужно ли это делать в случае с кредиторкой?

На этот вопрос мы ответили вместе с бизнес-практиком и финансовым директором Ириной Кокшаровой. Узнали, какой бывает кредиторская задолженность компании и как с ней правильно работать.

Все подробности тут ➔ https://clck.ru/sZcmT

📉 6 расходов, на которых нельзя экономить в кризис

За последние 15 лет экономика столкнулась с тремя большими кризисами, а скоро может наступить ещё один. В нестабильной ситуации бизнес стремится урезать все лишние затраты, однако на некоторых категориях расходов экономить нельзя.

Вместе с аналитиком 1С Натальей Синициной мы разобрались, какие затраты в кризис нельзя уменьшать, чтобы избежать катастрофы в компании.

Читайте здесь ➔ https://clck.ru/sbTd3

Как матрица Эйзенхауэра может помочь финансисту?

В июле мы обсуждали с экспертами, как оптимизировать рабочий процесс и управлять временем более эффективно. Многие из них упомянули матрицу Эйзенхауэра как свой любимый инструмент.

Мы решили остановиться на нём подробнее и в блоге рассказали, в чём суть метода, как построить матрицу и как именно она может помочь финансисту — от специалиста до финдира.

Читайте в блоге ➔ https://clck.ru/scvvk

Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?

Бывает, что владельцы бизнеса или управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия.

Мы собрали отличия между учётами в наглядую таблицу. А в статье Екатерина Яхонтова, финансовый директор для малого бизнеса, рассказала более подробно, в чём разница.

Найдите 8 отличий по ссылке ➔ https://clck.ru/srS62

Очень много релизов от Финансиста

Переработали раздел с графиками, ввели понятие «Дашборд», добавили новые интеграции с 1С — эти и ещё 12 обновлений в августовском релизе Финансиста.

Все нововведения здесь 👉🏻 https://clck.ru/u6Xcj

📣 Завтра! Открытый вебинар «Как посчитать эффективность в проектных компаниях?»

Процесс работы с проектами часто превращается в головную боль. Однако если вести правильный учёт, грамотно делить работу по этапам и уделять время планированию — этот процесс можно отладить.

Как это сделать, расскажем на вебинаре.

⏰ Когда начинаем?
Обо всем подробно расскажем на вебинаре в четверг 25 августа в 16:00 (МСК).

✏️ Что будет?
На вебинаре Анастасия Проскурина, финансовый аналитик сервиса «Финансист» расскажет:

🟡 зачем вести этапы работ в финансовом учёте;
🟡 как узнать чистый финансовый результат по каждому объекту;
🟡 как планировать рост компании, опираясь на фактические цифры.

Регистрация доступна по ссылке ➡️ https://clck.ru/uQTkr

🔝 Как изменить ситуацию в компании благодаря Финансисту?

Большая компания ≠ хорошая организация. Даже у крупного холдинга могут быть серьёзные проблемы с планированием и консолидацией, которые мешают понять, что вообще происходит с бизнесом.

Вместе с кандидатом экономических наук Оксаной Ткаченко мы разобрали кейс такого холдинга. Оценили, с какими проблемами столкнулось руководство компании и как автоматизация управленческого учёта помогла перевернуть ситуацию.

Обо всём рассказали здесь ➔ https://clck.ru/vtswn

🍰 Разобрали на примере с десертами, как работает XYZ-анализ

Чтобы управлять прибылью, нужно управлять ассортиментом. Для анализа выручки и маржинальности товаров предприниматели часто прибегают к ABC-анализу, однако в некоторых ситуациях его бывает недостаточно — тогда финансисты проводят XYZ-анализ.

В каких ситуациях нужен этот анализ и какие у него преимущества, рассказал основатель компании Kimi.ru Матвей Лассаль.

Читаем здесь ➡️ https://clck.ru/wKUTa

🎯 Завтра! Бесплатный вебинар «Как достигать финансовых целей компании с точностью до 100 %»
 
Во времена кризисов и пандемий ключевым для бизнеса становятся грамотное финансовое планирование и стратегия. Как правильно ставить финансовые цели и достигать максимальных результатов — узнайте на завтрашнем вебинаре.

Когда

В четверг, 8 сентября в 16:00 МСК


Что вы узнаете

— Как построить систему управленческого учёта, которая поможет достичь финансовых целей компании.
— Как вовлечь сотрудников в процесс планирования и достижения целей компании.
— Какой должна быть система управленческого учёта, чтобы успешно управлять бизнесом.

Кто расскажет

Ирина Кокшарова,
бизнес-практик и консультант, финансовый директор с 15-летним стажем


Регистрируйтесь по ссылке ➡️ https://clck.ru/yKwWk

🧮 Финансист поздравляет финансистов!!

8 сентября в России поздравляют работников финансовой сферы и всех, кто связан с денежными операциями.

Вся команда сервиса «Финансист» поздравляет и желает роста профессионального вам и финансового — вашей компании. Всегда развивайтесь, а мы в комьюнити финансистов и предпринимателей будем в этом помогать: готовить полезные статьи с экспертами, приглашать вас на вебинары!

Грант закончился. Да здравствует новый грант! Сервис со скидкой 50 %

Летом мы получили грант Российского фонда развития информационных технологий. Заявок оказалось больше, чем мы ожидали. И это прекрасно. Значит всё больше компаний хотят наладить управленческий учёт. Сумма, выделенная в виде гранта, закончилась. Но есть отличные новости! 📰

РФРИТ дал нам новый грант, чтобы те, кто не успел, воспользовались предложением и автоматизировали управленческую отчётность в Финансисте. Оформляйте подписку на сервис в два раза дешевле — 50% от стоимости вернёт государство.


В программе могут участвовать компании, которые:

✔ состоят в едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства;
✔ имеют годовой доход меньше 2 миллиардов;
✔ располагают штатом сотрудников не более 250 человек.


Узнайте больше и оставьте заявку на подписку с грантом по ссылке ➡️ https://clck.ru/zSC4G

Как сократить затраты, не убив бизнес? Direct-costing как метод учёта

Суть direct-costing в том, что себестоимость продукции рассчитывается только на основе прямых затрат. Это достаточно простой и очевидный метод учёта, который подойдет многим компаниям.

Учёт затрат даёт представление о том, во сколько компании обходятся действия. Сейчас это особенно важно — компаниям необходимо избавляться от бесполезных «пожирателей ресурсов» и концентрироваться на том, что помогает двигаться дальше.

Специально для блога «Помощник финансиста» ведущий финансовый аналитик Зоя Стрелкова рассказала про метод direct-costing — в чём суть, какому бизнесу подойдёт, а какому нет: https://fin-ctrl.ru/blog/direct-costing

🎁 Приглашаем на викторину с подарками
 
Проводим завтра онлайн-квиз по следам Дня финансиста — подарок от сервиса «Финансист»!

Отвечайте на вопросы в онлайне, проверяйте себя и получайте призы. Кроме того, все участники получат сертификат по запросу, который можно добавить в портфолио.

Когда: 15 сентября в 16:00 МСК.

Вопросы составляют эксперты наших постоянных мероприятий. Что за темы?

◉ Бухгалтерский и управленческий учет
◉ Автоматизация
◉ Аналитика
◉ Бизнес
◉ Развитие финансиста


А что за призы? Узнайте на квизе! Регистрация на событие доступна по ссылке. Ждём вас: https://clck.ru/322Q2p

Как российскому бизнесу получить финансовую поддержку от государства?

Не так давно мы рассказывали, что можно оформить подписку на сервис «Финансист» со скидкой 50 % (читайте пост в закрепе). Некоторые клиенты стали спрашивать нас — как мы получили такой грант, сколько это заняло времени.

Мы хотим, чтобы в России как можно больше бизнесов росло в прибыли. Поэтому CEO и основатель сервиса «Финансист» Стас Кутузов рассказал, как мы получили господдержку — от решения подать заявку на грант до результатов после его получения. Берите на заметку и делитесь с коллегами!

Читайте кейс на Клерке.ру ➡️ https://www.klerk.ru/tribune/benlitvin/535338/

🔥 CEO сервиса «Финансист» приглашает вас на онлайн-форум «Диктатор. Лидер.Менеджер»

14 и 15 октября пройдёт управленческий форум, где основатель Финансиста Стас Кутузов расскажет, как повысить рентабельность бизнеса.

На мероприятии выступит 20 спикеров с лекциями для управленцев и руководителей. Слушатели при желании смогут получить удостоверение о повышении квалификации. Переходите по ссылке ниже, изучайте программу и присоединяйтесь!

⬇️

Принять участие

Получите бесплатный аудит вашей управленческой отчётности

Как мы можем помочь бизнесу сейчас — проконсультировать и рассказать, как улучшить и упростить процессы в компании. Для этого запустили проверку управленческой отчётности.

Зачем проверять уже работающий учёт?

◉ Ваша компания выросла, но вы всё ещё работаете по старым отчётам.
◉ Вы не верите цифрам.
◉ Вы получаете отчёты с опозданием и принимаете решения на основе устаревших данных.
◉ Вам не хватает экспертизы, чтобы оценить ситуацию в компании.
◉ У вас замылился глаз — нужен свежий взгляд.

Чтобы получить аудит, просто оставьте заявку на сайте по этой ссылке: БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ

Как повысить цены и не потерять клиентов?

Повышение стоимости традиционно связано со страхами предпринимателей. Кто-то переживает, что клиенты уйдут к конкурентам с другой ценовой политикой. А кто-то просто не знает, как правильно повышать цену.

Вместе с директором по экономике и финансам Оксаной Ткаченко отвечаем на вопрос, почему 85% бизнесов продолжают работать в убыток, разбираем психологические и экономические проблемы собственников и предлагаем рекомендацию по эффективному повышению цены.

Читать здесь: https://clck.ru/325YVH

Как безопасно для бизнеса вывести дивиденды?

Есть три основные группы собственников прибыльного бизнеса. Первые боятся вывести лишний рубль и не чувствуют результата своей работы. Вторые выводят дивиденды, пока деньги есть на счёте, и попадают в кассовые разрывы. Третьи же подходят к выводу дивидендов грамотно — в плюсе и бизнес, и они сами.

Вместе с финансовым директором Екатериной Яхонтовой подготовили инструкцию о том, как правильно выводить дивиденды из бизнеса.

Читать здесь: https://clck.ru/325YxD