⚙️ Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?

Финансовые директора часто сталкиваются с проблемой, как представить управленческую отчётность так, чтобы собственник не только понял, но и принял необходимые решения.

Сложные таблицы и графики могут не донести суть и запутать управленца. Чтобы научиться говорить с собственниками на одном языке — языке фактов, приглашаем вас на прямой эфир:

«Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?».

🗓 31 июля 18:00 МСК

Присоединяйтесь к нашему эфиру, где мы разберём:

— 8 методов анализа отчётности;
— о чём должна быть презентация, чтобы быть понятым руководством;
— схему подготовки выводов и рекомендаций.

Опытом поделится Ольга Голова, наставник по финансам бизнеса, финансовый директор на аутсорсе.

📎 Резервируйте дату. Ссылку на вебинарную комнату пришлём заранее.

После эфира участники получат:

✔️ образец презентации финансовой отчётности для руководства.

Все полезные материалы, презентацию и запись эфира опубликуем в нашем комьюнити «Сообщество Финансистов».

Увидимся онлайн!

💸 Как избежать потерь из-за ручного согласования платежей?

Если ваша компания сталкивается с задержками в оплатах, потерянными заявками и кассовыми разрывами, пора перейти на автоматизированную систему согласования платежей.

Согласование платежей в «Финансисте» поможет:

🟡 избавиться от согласования платежей на бумаге, в мессендежрах и через email;
🟡 контролировать финансовые потоки в реальном времени;
🟡 предотвратить обман, откаты и необоснованные расходы;
🟡 разобраться с предстоящими платежами и увидеть историю согласований;
🟡 принимать ключевые решения в пределах лимитов.

🔗 Узнайте больше и начните автоматизацию платежей 🔗

Не позволяйте ручным процессам тормозить ваш бизнес.

Автоматизируйте согласование платежей с «Финансистом» уже сегодня.

Как производственной компании избавиться от путаницы с бюджетами проектов

Один из клиентов «Финансиста» — производственная компания с широкой номенклатурой продукции, которая сбывается через большое количество клиентов и поставщиков. Главный её запрос: нужна консолидированная отчётность по двум юрлицам с исключением внутригрупповых оборотов.

Как была устроена управленческая отчётность?

❎ Финдир собирал отчётность вручную в Excel (движение денег, прибыли и убытки, бюджетирование и платёжный календарь).
❎ Учёт данных вёлся в «1С:Комплексная автоматизация 2.5».
❎ Планфактный анализ был поверхностным, сложно было понять причины и влияние отдельных показателей на итоговый результат.
❎ Платёжный календарь не позволял автоматизировать контроль дебиторки.
❎ Руководитель получал отчёты в печатном виде.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

Текущая отчётность и платёжный календарь перестали давать полную картину по поступлениям и дебиторке. Это усложнило контроль и планирование денежных потоков.

Финдир устал переносить данные вручную из 1С в Excel, а руководству хотелось оперативно видеть причины отклонений, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время консультации финаналитики сервиса разобрали:

🟡 как автоматизировать финансовую отчётность, чтобы не тратить время на перенос данных из 1С в Excel;
🟡 как визуализировать кассовые разрывы и остатки по счетам;
🟡 как выстроить удобную аналитику с детализацией выручки и расходов;
🟡 как получать глубокую аналитику отклонений от плана и влияние отдельных показателей;
🟡 как иметь возможность видеть отчёты и аналитику в реальном времени.

Хотите так же? 👇
Приходите на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗

Подвели итоги опроса про самые частые причины отсутствия автоматизации

Провели опрос среди наших подписчиков и выяснили, что мешает бизнесу перейти от Excel к автоматизации. Ответы оказались очень честными и знакомыми.

🔜 На первом месте — страх, что «все решения надо допиливать под себя» (30%). Далее — «Excel пока хватает» (24%) и «Собственник не поддерживает идею автоматизации» (15%). Следом идут сложности с источниками данных, боязнь сломать текущие процессы.

Эти проблемы звучат знакомо. И в основе большинства — не автоматизация как таковая, а представление о ней как о дорогостоящем проекте, который затянется на полгода и вообще не даст ощутимого результата. Особенно если уже был неудачный опыт с 1С или кастомной BI-сборкой.

Когда говорят, «Надо пилить под себя» — речь идёт про страх остаться с наполовину работающим сервисом из-за уникальной архитектуры учётных данных. Но это случается, когда автоматизацию пытаются внедрить IT-специалисты без понимания финансовых процессов и задач финдиректора.

Что касается Excel, то он идеально работает, пока в компании одно юрлицо и три проекта. Дальше отчёты свести становится сложнее, время на сборку уходит всё больше, а управленческие решения запаздывают. Получается, что финдир сам себе ERP.

Отдельная боль, когда собственник не видит смысла в автоматизации. Но тут зачастую проблема кроется в том, что финдир не может объяснить, что автоматизация позволяет получить больше контроля, прозрачности и уверенность в решениях. Для этого требуется чёткое бизнес-обоснование.

Про каждую сложность перед автоматизацией отчётности мы слышали много раз. И если у вас есть такие опасения, что на бесплатной консультации мы:

🟡 покажем, как автоматизировать сбор отчётности без кастомной разработки и адаптироваться под ваш учёт;
🟡 сравним, сколько времени уходит на ручной сбор и сколько можно сэкономить времени и сил;
🟡 покажем, как бизнесу вернуть контроль, прозрачность и управляемость, которую понимает даже не финансист.

И даже если когда-то не получилось, наши финансовые аналитики покажут, что автоматизация может быть быстрой, гибкой и на вашей стороне.

👉 Запишитесь на встречу — 30 минут могут сэкономить вам десятки часов рабочего времени.

Уже завтра. Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?

Финансовые директора слукавят, если скажут, что не слышали хотя бы одного из этих вопросов от собственников:

🟡 «Где мой доход от бизнеса? Почему он не такой, как прибыль в отчёте?»
🟡 «Зачем мы вообще это делаем, если прибыль не растёт?»
🟡 «Сколько мы на самом деле зарабатываем на этом проекте?»
🟡 «Где мы теряем деньги?»

Такие вопросы появляются регулярно, но финдир не всегда может дать быстрый и убедительный ответ, даже если у него идеально собрана отчётность. Её нужно грамотно «продать» собственнику. Как это сделать, разберём завтра в прямом эфире:

«Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?».

31 июля, 18:00 МСК

В программе:

✔️ 8 методов анализа отчётности;
✔️ советы, как говорить с руководством на одном языке;
✔️ схема подготовки выводов и рекомендаций.

Спикер: Ольга Голова, финансовый директор на аутсорсе, наставник по финансам бизнеса.

После эфира участники получат:
• образец презентации финансовой отчётности для руководства;
• 1 неделя бесплатного доступа к XinData.

Ссылку на эфир опубликуем за 5 минут до трансляции.

Включайте уведомления от нашего канала, чтобы не забыть 🔔

Все материалы по традиции разместим в «Сообществе Финансистов».

Сегодня разбираемся, как презентовать управленческую отчётность так, чтобы вас услышали

Встречаемся на эфире, где разложим по полочкам:

🟡 как говорить с собственником на языке цифр и решений;
🟡 какие методы анализа действительно помогают в презентации;
🟡 как подводить к выводам, чтобы отчётность не только «приняли к сведению», но и начали использовать.

Спикер: Ольга Голова, финансовый директор на аутсорсе, наставник по финансам бизнеса.

Дата: 31 июля, 18:00 МСК

После эфира участники получат:
• образец презентации финансовой отчётности для руководства;
• 1 неделю бесплатного доступа к XinData.

Все материалы по традиции разместим в «Сообществе Финансистов».

Ссылку опубликуем заранее. Не пропустите 🔔

Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?

Присоединяйтесь к эфиру, чтобы разобраться, как презентовать отчётность эффективно.

Чтобы подключиться, нажимайте на кнопку ниже и переходите в вебинарную комнату.

🔗 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЭФИРУ 🔗

🎉 Эфир прошёл на ура!

Коллеги, спасибо, что были с нами на встрече!
Запись эфира, презентация и все-все-все полезные материалы уже доступны 🎁

Забирайте все бонусы в «Сообществе Финансистов» в разделе «Библиотека материалов». Чтобы попасть в него — переходите по ссылке и присоединяйтесь к закрытому клубу профессионалов.

🔗 ПОЛУЧИТЬ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ С ЭФИРА 🔗

📚 Делимся с вами подборкой книг, которые не стоит читать финдирам — особенно тем, кто ищет системный подход, аналитику и проверенные практики 📌

🟡 «НЕ НОЙ. Только тот, кто перестал сетовать на судьбу, может стать богатым» — Джен Синсеро

Автор предлагает «повысить денежные вибрации», чтобы деньги полюбили вас в ответ. Много мотивации и мало инструментов. Для финдиректора — трата времени.

🟡 «Разбуди в себе миллионера. Манифест богатства и процветания» — Джо Витале

Книга о том, как «пробудить в себе миллионера» через духовные практики и позитивное мышление. Однако всё это без конкретных финансовых стратегий и инструментов.

🟡 «Деньги. Мастер игры» — Тони Роббинс

Всемирно известный коуч собрал интервью с инвесторами и приправил их десятками мотивационных советов. Но для финдиректора — слишком поверхностно и непрактично.

🟡 «Вы можете стать богатым» — Джозеф Мёрфи

Очередной культ позитивного мышления. «Слова создают богатство» — звучит красиво, но не работает в реальном управлении денежными потоками.

🟡 «Код экстраординарности» — Вишен Лакьяни

Книга предлагает «перепрошить» сознание, чтобы достичь успеха. Много эзотерики и мотивации, но почти нет практических инструментов для финансового управления.

🔜 Если вы хотите не «дружить» с деньгами, а управлять ими — берите инструменты, а не аффирмации.

А если вы пропустили наш предыдущий пост с книжными антирекомендациями, то можете найти его здесь.

Как концертному агентству избавиться от хаоса в Excel и перейти к системной управленке

Один из клиентов «Финансиста» — компания по организации концертов и туров. Каждое мероприятие — отдельный проект, по которому вручную формировали бюджеты и платёжный календарь.

Когда ручной сбор управленческих данных начал тормозить сильно процессы, компания обратилась в «Финансист».

Как была устроена управленческая отчётность?

✖️ Отчётность велась в Excel и Google Таблицах.
✖️ Проектные менеджеры формировали бюджеты мероприятий, рассчитывая сценарии заполняемости, и только на основе этих данных вручную составляли платёжный календарь.
✖️ Данные по остаткам билетов (по складу) велись вручную.
✖️ Вся информация была разбросана по разным таблицам, что создавало неудобства и требовало постоянных переключений между файлами.
✖️ KPI менеджеров вручную рассчитывался по сумме проданных билетов и установленного процента.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время консультации финаналитики сервиса разобрали, как:

✔️ автоматизировать платёжный календарь с учётом бюджетов проектов;
✔️ настроить автоматический расчёт KPI менеджеров по продажам на основе данных по реализации билетов;
✔️ интегрировать складской учёт билетов с CRM-системой для автоматического списания остатков по факту продаж;
✔️ централизовать информацию для удобства и оперативности получения данных.

Хотите так же? 👇

Запишитесь на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста». Разберём возможности автоматизации с учётом вашей ниши и специфики бизнеса.

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗