🚀Как совершить прорыв в карьере в 2024 году ?
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
⭐️ Опыт позволяет развивать стратегическое мышление, более глубоко понимать бизнес-контекст, лучше выстраивать продуктовые стратегии, учитывая предшествующие успехи и неудачи.
⭐️ Продакт-менеджер, имеющий насмотренность, может оперативно анализировать ситуации и предвидеть возможные последствия.
⭐️ С накоплением опыта продакт-менеджер становится лучшим решателем проблем. Опыт помогает быстрее выявлять и анализировать проблемы, предлагать эффективные решения.
⭐️ Успешные кейсы укрепляют доверие со стороны стейкхолдеров. Это открывает широкие возможности для карьерного роста и привлечения к более сложным и стратегическим проектам.
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на ProductCaseClub: http://productcaseclub.tilda.ws/
Курсы с инструментами не дают буста в карьере.Бесплатная информация не дает системы.В профессиональном плане помогает расти только опыт, но где его взять,если ограничен одним проектом на работе?
Пэт проект особо не решит проблему, так как вы будете все также ограничены своим опытом.
Тенденции на рынке показывают, что стоит делать упор на насмотренность. Именно насмотренность качает опыт и помогает продакту быстро ориентироваться, решать нестандартные задачи и придумывать лучшие решения, а значит обогащать свое резюме опытом и кейсами.
Какое значение имеет для работодателя ваш опыт?
В этом году я запустил Product Case Club — закрытый клуб с групповыми онлайн-разборами задач по консалтингу, с мест работы и с тестовыми заданиями в формате брейншторма и коллективного менторинга.
Мы разобрали свыше 40 кейсов и получили 5 офферов по работе и 3 заказа на разборы. И для меня это явный маркер того, что насмотренность — открывает двери в карьере.
В ближайшее время у клуба планируется большое обновление: карьерные разборы, биржа заказов на консалтинг, база фреймворков и мини-курсов от редакции и многое другое.
Ценность продукта превышает цену в десятки раз.
Сейчас вы можете оставить заявку и получить лучшие условия до официального анонса.
Ссылка на ProductCaseClub: http://productcaseclub.tilda.ws/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6
Секреты оптимальной оплаты труда, при которой работа выполняется вовремя и с высоким качеством
🔹Введение бонусных систем, где сотрудники получают дополнительные вознаграждения за достижение определенных результатов, может стимулировать их к более эффективной работе.
🔹Создание прозрачной системы оплаты, где сотрудники видят, какие задачи и результаты приносят дополнительное вознаграждение, помогает им лучше ориентироваться и фокусироваться на приоритетных задачах.
🔹Для определенных типов работы введение гибкого графика и оплаты по часам может повысить ответственность и мотивацию к соблюдению сроков.
🔹Переход на систему оплаты за проект может стимулировать сотрудников к более активной и результативной работе, поскольку они видят конечную цель.
🔹Регулярная обратная связь помогает сотрудникам лучше понимать, как их работа соотносится с целями компании, что может стать дополнительным мотиватором.
🔹Если работа выполняется в команде, предусмотрите систему бонусов для всей группы при достижении общих целей. Это способствует взаимоподдержке и стимулирует к совместной работе.
💡Если вы ищите систему, чтобы начать мотивировать своих сотрудников и платить им без лишних волнений, я рекомендую обратить внимание на сервис Cashinout, который я использую для этих целей.
Это гибридная платежная система, через которую можно: выдавать зарплаты и бонусы, вкладывать деньги в проекты без лишних платежей, платить за услуги за границей с карт Visa/Mastercard, получать платежи и донаты через персональные платёжные ссылки.
🔹Введение бонусных систем, где сотрудники получают дополнительные вознаграждения за достижение определенных результатов, может стимулировать их к более эффективной работе.
🔹Создание прозрачной системы оплаты, где сотрудники видят, какие задачи и результаты приносят дополнительное вознаграждение, помогает им лучше ориентироваться и фокусироваться на приоритетных задачах.
🔹Для определенных типов работы введение гибкого графика и оплаты по часам может повысить ответственность и мотивацию к соблюдению сроков.
🔹Переход на систему оплаты за проект может стимулировать сотрудников к более активной и результативной работе, поскольку они видят конечную цель.
🔹Регулярная обратная связь помогает сотрудникам лучше понимать, как их работа соотносится с целями компании, что может стать дополнительным мотиватором.
🔹Если работа выполняется в команде, предусмотрите систему бонусов для всей группы при достижении общих целей. Это способствует взаимоподдержке и стимулирует к совместной работе.
💡Если вы ищите систему, чтобы начать мотивировать своих сотрудников и платить им без лишних волнений, я рекомендую обратить внимание на сервис Cashinout, который я использую для этих целей.
Это гибридная платежная система, через которую можно: выдавать зарплаты и бонусы, вкладывать деньги в проекты без лишних платежей, платить за услуги за границей с карт Visa/Mastercard, получать платежи и донаты через персональные платёжные ссылки.
👍5❤1🔥1
OKR — всегда актуальные ответы по внедрению
Сезон стратегий и планирования продолжается. Как мы запланируем квартал/год, так и выполним 40-50% задач (по статистике примерно столько мы выполняем из запланированной стратегии).
Добиться эффективности в составлении и выполнении стратегии помогает метод OKR. Список моих практических советов:
• Сосредоточьтесь не на одной глобальной цели (например на 5 лет), а на 2−3 целях одновременно, с 4−5 или менее ключевыми результатами для каждой.
• Сделайте 50% снизу вверх (начните с тех направлений, где вы точно уверены в руководителях),чтобы повышать мотивацию и вовлеченность.
• Крайне важно: каждый сотрудник должен быть согласен с приоритетами компании.Это про культурный код.
• ОКR должны быть публичными и доступ к ним должен быть у каждого.
• Делайте статусы по командам и показывайте результаты, поощряйте своих людей — идеально каждый квартал делать чек.
• Рефлексия и обсуждение результатов имеют крайне важное значение для постановки ОКR в будущую перспективу.
• Не делайте выводов по работе за один квартал — чтобы проверить цикличность достижений, идеален год.
• Цели OKR должны вдохновлять и быть амбициозными, но не бойтесь их менять в процессе, если видите, что не работает.
• Вы можете «поженить» OKR и Скрам или другую методологию работы проектных команд.
• Обязательно работайте с прозрачностью целей и синхронизацией всей команды.
• Цель должна быть максимально понятна и быть вдохновением для всех. Люди должны гордиться прогрессом в проделанной работе.
Хороший пример ОКР: улучшим качество обслуживания клиентов к концу третьего квартала 2024 года
По оценке:
• Net Promoter Score 50 или выше во втором квартале;
• Решаем критические проблемы клиентов менее чем за час;
• На 40% быстрее обработка данных в приложении отеля по сравнению с первым кварталом.
Если вам нужна помощь с формированием стратегий бизнеса и команд - приходите на бесплатную консультацию,
в лс @SKoloskov, уже работаем командой🙂
Пост про стратегию: https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/950
Сезон стратегий и планирования продолжается. Как мы запланируем квартал/год, так и выполним 40-50% задач (по статистике примерно столько мы выполняем из запланированной стратегии).
Добиться эффективности в составлении и выполнении стратегии помогает метод OKR. Список моих практических советов:
• Сосредоточьтесь не на одной глобальной цели (например на 5 лет), а на 2−3 целях одновременно, с 4−5 или менее ключевыми результатами для каждой.
• Сделайте 50% снизу вверх (начните с тех направлений, где вы точно уверены в руководителях),чтобы повышать мотивацию и вовлеченность.
• Крайне важно: каждый сотрудник должен быть согласен с приоритетами компании.Это про культурный код.
• ОКR должны быть публичными и доступ к ним должен быть у каждого.
• Делайте статусы по командам и показывайте результаты, поощряйте своих людей — идеально каждый квартал делать чек.
• Рефлексия и обсуждение результатов имеют крайне важное значение для постановки ОКR в будущую перспективу.
• Не делайте выводов по работе за один квартал — чтобы проверить цикличность достижений, идеален год.
• Цели OKR должны вдохновлять и быть амбициозными, но не бойтесь их менять в процессе, если видите, что не работает.
• Вы можете «поженить» OKR и Скрам или другую методологию работы проектных команд.
• Обязательно работайте с прозрачностью целей и синхронизацией всей команды.
• Цель должна быть максимально понятна и быть вдохновением для всех. Люди должны гордиться прогрессом в проделанной работе.
Хороший пример ОКР: улучшим качество обслуживания клиентов к концу третьего квартала 2024 года
По оценке:
• Net Promoter Score 50 или выше во втором квартале;
• Решаем критические проблемы клиентов менее чем за час;
• На 40% быстрее обработка данных в приложении отеля по сравнению с первым кварталом.
Если вам нужна помощь с формированием стратегий бизнеса и команд - приходите на бесплатную консультацию,
в лс @SKoloskov, уже работаем командой🙂
Пост про стратегию: https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/950
👍8❤6🔥2
Подборка фильмов и сериалов, полезных для продактов и предпринимателей
- Стажёр. Уроки из фильма: обязательно заказывайте у себя и пользуйтесь своим продуктом, обязательно пользуйтесь продуктами конкурентов и находите время на участие в технической поддержке, общайтесь с пользователями
- Человек, который изменил всё. «Есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров го*на, а затем мы». Эта цитата в начале фильма задает тон происходящему. Менеджер команды понимает, что конкурировать деньгами не получится и находит способ, как при помощи математики и метрик собрать команду, способную побеждать.
- Кто убил BlackBerry приводит пример того, что даже успешные компании могут столкнуться с трудностями. Важно учиться анализировать ошибки, следить за конкурентами и не останавливаться в развитии.
- Тетрис подчеркивает, что можно построить компанию с нуля, имея цель и понимание рынка. Важно выбирать правильных людей для работы и готовность менять сферу деятельности.
- Air: Большой прыжок - важно не только создавать качественный продукт, но и правильно его продвигать. Учесть конкуренцию и найти способы выделиться на фоне других игроков.
- Не сработало - это мини-сериал о провалах стартапов и венчурного рынка. Показывает, что даже хорошие идеи могут провалиться, если не учитывать потребности рынка и не анализировать конкурентов. Важно признавать ошибки и адаптироваться к изменениям.
- На взводе: Битва за Uber рассматривает, как технологические инновации могут повлиять на отрасль и общество. Показывает сложности, с которыми сталкивается стартап на пути к успеху, включая конкуренцию и правовые вопросы.
- Выбывшая рассказывает о создании Theranos и мошенничестве, связанном с обещаниями революции в медицинских технологиях. Урок в том, что важно не только создавать инновационные продукты, но и честно вести бизнес, избегая обещаний, которые невозможно выполнить.
Фильмы дают не только насмотренность, но и развитие эмпатии, презентационных навыков и актерского мастерства, что очень важно в профессиях продакта и предпринимателя. Далее будет пост от партнера по курсу актерского мастерства. А этой подборкой рекомендую делиться в каналах и своих профилях.
- Стажёр. Уроки из фильма: обязательно заказывайте у себя и пользуйтесь своим продуктом, обязательно пользуйтесь продуктами конкурентов и находите время на участие в технической поддержке, общайтесь с пользователями
- Человек, который изменил всё. «Есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров го*на, а затем мы». Эта цитата в начале фильма задает тон происходящему. Менеджер команды понимает, что конкурировать деньгами не получится и находит способ, как при помощи математики и метрик собрать команду, способную побеждать.
- Кто убил BlackBerry приводит пример того, что даже успешные компании могут столкнуться с трудностями. Важно учиться анализировать ошибки, следить за конкурентами и не останавливаться в развитии.
- Тетрис подчеркивает, что можно построить компанию с нуля, имея цель и понимание рынка. Важно выбирать правильных людей для работы и готовность менять сферу деятельности.
- Air: Большой прыжок - важно не только создавать качественный продукт, но и правильно его продвигать. Учесть конкуренцию и найти способы выделиться на фоне других игроков.
- Не сработало - это мини-сериал о провалах стартапов и венчурного рынка. Показывает, что даже хорошие идеи могут провалиться, если не учитывать потребности рынка и не анализировать конкурентов. Важно признавать ошибки и адаптироваться к изменениям.
- На взводе: Битва за Uber рассматривает, как технологические инновации могут повлиять на отрасль и общество. Показывает сложности, с которыми сталкивается стартап на пути к успеху, включая конкуренцию и правовые вопросы.
- Выбывшая рассказывает о создании Theranos и мошенничестве, связанном с обещаниями революции в медицинских технологиях. Урок в том, что важно не только создавать инновационные продукты, но и честно вести бизнес, избегая обещаний, которые невозможно выполнить.
Фильмы дают не только насмотренность, но и развитие эмпатии, презентационных навыков и актерского мастерства, что очень важно в профессиях продакта и предпринимателя. Далее будет пост от партнера по курсу актерского мастерства. А этой подборкой рекомендую делиться в каналах и своих профилях.
🔥18👍12❤1
Как SWOT-анализ сделать ключевым инструментом для поиска точек роста в существующем продукте
Вчера проводил уже 19-е разборы задач в рамках Product Case Club и в очередной раз подчеркнул, что методологии типа CRAFT, ТРИЗ, Латеральное мышление и Дизайн-мышление не подходят под задачу генерации поиска точек роста в существующем продукте. А подходит то, о чем забывают большинство юзеров SWOT-анализа: формулировка стратегий на пересечениях “Сильная сторона - Возможность” и “Слабая сторона - Угрозы” в большей степени, а также “Слабая сторона - Возможность” и “Сильная сторона - Угроза”.
Именно следующие шаги ниже дают эффективную генерацию:
⁃ Определите, какие из ваших сильных сторон могут быть использованы для максимизации новых возможностей на рынке. Например, если ваш продукт обладает уникальной технологией, рассмотрите возможность расширения ассортимента или входа на новые рынки. Сфокусируйтесь на том, как ваши уникальные преимущества могут помочь вам сделать шаг вперед по отношению к конкурентам.
⁃ Составьте конкретный план действий для улучшения и устранения ваших слабых сторон. Это может включать в себя улучшение процессов, повышение квалификации персонала и т.д. Анализируйте угрозы и разработайте стратегии для их минимизации. Например, если угроза связана с изменениями в законодательстве, подготовьтесь к соответствию новым правилам.
⁃ Оцените потенциал воздействия каждой из предложенных стратегий. Используйте матрицу приоритетов для определения, какие точки роста имеют наибольший потенциал.Приоритизируйте стратегии в соответствии с их важностью и воздействием на основные цели бизнеса. Разработайте конкретный план действий для каждой приоритетной стратегии, включая ресурсы, сроки и ответственных.
Если вам нужна помощь со стратегией и разбором точек роста вашего продукта - пишите @SKoloskov, каждую неделю провожу бесплатные установочные встречи с директорами по продукту, СЕО и владельцами компаний.
Вчера проводил уже 19-е разборы задач в рамках Product Case Club и в очередной раз подчеркнул, что методологии типа CRAFT, ТРИЗ, Латеральное мышление и Дизайн-мышление не подходят под задачу генерации поиска точек роста в существующем продукте. А подходит то, о чем забывают большинство юзеров SWOT-анализа: формулировка стратегий на пересечениях “Сильная сторона - Возможность” и “Слабая сторона - Угрозы” в большей степени, а также “Слабая сторона - Возможность” и “Сильная сторона - Угроза”.
Именно следующие шаги ниже дают эффективную генерацию:
⁃ Определите, какие из ваших сильных сторон могут быть использованы для максимизации новых возможностей на рынке. Например, если ваш продукт обладает уникальной технологией, рассмотрите возможность расширения ассортимента или входа на новые рынки. Сфокусируйтесь на том, как ваши уникальные преимущества могут помочь вам сделать шаг вперед по отношению к конкурентам.
⁃ Составьте конкретный план действий для улучшения и устранения ваших слабых сторон. Это может включать в себя улучшение процессов, повышение квалификации персонала и т.д. Анализируйте угрозы и разработайте стратегии для их минимизации. Например, если угроза связана с изменениями в законодательстве, подготовьтесь к соответствию новым правилам.
⁃ Оцените потенциал воздействия каждой из предложенных стратегий. Используйте матрицу приоритетов для определения, какие точки роста имеют наибольший потенциал.Приоритизируйте стратегии в соответствии с их важностью и воздействием на основные цели бизнеса. Разработайте конкретный план действий для каждой приоритетной стратегии, включая ресурсы, сроки и ответственных.
Если вам нужна помощь со стратегией и разбором точек роста вашего продукта - пишите @SKoloskov, каждую неделю провожу бесплатные установочные встречи с директорами по продукту, СЕО и владельцами компаний.
❤12👍6🔥2
Отличия хорошей стратегии от плохой
В декабре помогал владельцам бизнесов с представителям С-уровня по части стратегий в компаниях. Помимо фреймворка стратегии, взгляда со стороны и запроса на исследования, многих интересовал чек-лист, а что же отличает хорошие от плохих. Постарался свести:
Хорошая стратегия
• Фокус и ясность: определяет четкий фокус и понятные цели.
• Адаптация: способна адаптироваться к изменениям в окружающей среде и рынке.
• Высокие цели: устанавливает амбициозные, но достижимые цели.
• Конкурентное преимущество: имеет план по созданию и поддержанию конкурентных преимуществ.
• Выполнение: способствует конкретным действиям и эффективному выполнению.
Плохая стратегия
• Недостаток фокуса: отсутствие четкого направления и размытые цели.
• Жесткость: не способна адаптироваться к переменам или новым обстоятельствам.
• Неясные цели: цели могут быть неясными, а иногда и неопределенными.
• Отсутствие преимуществ: не предлагает явных конкурентных преимуществ.
• Отсутствие действий: не обеспечивает конкретных шагов для реализации.
Кому нужна помощь по стратегии — фреймфорк для составления, как защитить перед руководством и тд, записывайтесь на 30-минутную консультацию.
Для записи отправляйте свой запрос @SKoloskov
В декабре помогал владельцам бизнесов с представителям С-уровня по части стратегий в компаниях. Помимо фреймворка стратегии, взгляда со стороны и запроса на исследования, многих интересовал чек-лист, а что же отличает хорошие от плохих. Постарался свести:
Хорошая стратегия
• Фокус и ясность: определяет четкий фокус и понятные цели.
• Адаптация: способна адаптироваться к изменениям в окружающей среде и рынке.
• Высокие цели: устанавливает амбициозные, но достижимые цели.
• Конкурентное преимущество: имеет план по созданию и поддержанию конкурентных преимуществ.
• Выполнение: способствует конкретным действиям и эффективному выполнению.
Плохая стратегия
• Недостаток фокуса: отсутствие четкого направления и размытые цели.
• Жесткость: не способна адаптироваться к переменам или новым обстоятельствам.
• Неясные цели: цели могут быть неясными, а иногда и неопределенными.
• Отсутствие преимуществ: не предлагает явных конкурентных преимуществ.
• Отсутствие действий: не обеспечивает конкретных шагов для реализации.
Кому нужна помощь по стратегии — фреймфорк для составления, как защитить перед руководством и тд, записывайтесь на 30-минутную консультацию.
Для записи отправляйте свой запрос @SKoloskov
🔥10❤4👍3
Life-work balance всем!
В трудовые будни сложно выкроить время на что-то, что приносит тебе радость — по себе знаю. Хоть и стараюсь выделять время на хобби, но часто это заканчивается чем-то простым и несложным: прогулки с аудиокнигами (хотя в 2023 году на скорости 2х и прослушал 60 книг), посмотреть фильм или послушать музыку, провести разборы задач бизнесов в приятной компании. Если вы тоже считаете, что надолго вас не хватит, если вообще никак не разгружаться, то рекомендую почитать материал о том, как совмещают свои затратные и по времени и по ресурсам хобби ребята из Яндекса.
Редакция SETTERS Media пообщалась с пятью героями, которые поделились, как построить успешную карьеру и всё успевать. Для себя почерпнул много нового, например:
🔹 Разработчик Леша Сидорин нашел отражение своего хобби в работе и считает, что оно должно быть монетизировано. Превратив свой дом и дачу в умные дома, сейчас он работает над умными сценариями и задачами в офисе, которые могут решить технологии
🔹 Даже детские мечты о байке могут быть реализованы с взрослым расчетом. Руководитель Универмага Гена Лохтин прошел мотошколу, получил права, затем купил свой байк и откатал в школе еще десяток часов, и только потом выехал на своем мотоцикле в город с качественной защитной экипировкой
🔹 Некоторые хобби бросают тебе вызов — учат тебя правильно относиться к трудностям и находить креативные решения. Например, у техлида Антона Кортунова на тренировочном дне на треке сломался редуктор, и можно было бы махнуть рукой на зачетные заезды, но он нашел выход из ситуации и редуктор удалось заменить к утру
Если вы давно хотите вырваться из рабочей рутины — эти истории точно вас вдохновят.
В трудовые будни сложно выкроить время на что-то, что приносит тебе радость — по себе знаю. Хоть и стараюсь выделять время на хобби, но часто это заканчивается чем-то простым и несложным: прогулки с аудиокнигами (хотя в 2023 году на скорости 2х и прослушал 60 книг), посмотреть фильм или послушать музыку, провести разборы задач бизнесов в приятной компании. Если вы тоже считаете, что надолго вас не хватит, если вообще никак не разгружаться, то рекомендую почитать материал о том, как совмещают свои затратные и по времени и по ресурсам хобби ребята из Яндекса.
Редакция SETTERS Media пообщалась с пятью героями, которые поделились, как построить успешную карьеру и всё успевать. Для себя почерпнул много нового, например:
🔹 Разработчик Леша Сидорин нашел отражение своего хобби в работе и считает, что оно должно быть монетизировано. Превратив свой дом и дачу в умные дома, сейчас он работает над умными сценариями и задачами в офисе, которые могут решить технологии
🔹 Даже детские мечты о байке могут быть реализованы с взрослым расчетом. Руководитель Универмага Гена Лохтин прошел мотошколу, получил права, затем купил свой байк и откатал в школе еще десяток часов, и только потом выехал на своем мотоцикле в город с качественной защитной экипировкой
🔹 Некоторые хобби бросают тебе вызов — учат тебя правильно относиться к трудностям и находить креативные решения. Например, у техлида Антона Кортунова на тренировочном дне на треке сломался редуктор, и можно было бы махнуть рукой на зачетные заезды, но он нашел выход из ситуации и редуктор удалось заменить к утру
Если вы давно хотите вырваться из рабочей рутины — эти истории точно вас вдохновят.
www.setters.media
Гонщик, конный волонтер, мотоциклист, бегунья и создатель умных домов, которым не приходится выбирать между классными хобби и успешной…
Цифры говорят о том, что самые популярные хобби — это домашнее хозяйство и чтение книг. Не умаляя ценность литературы и дома, SETTERS Media погрузились в увлечения другого порядка.
❤9🔥2
Что я подсмотрел на канале Product Rehab у Лены Серёгиной
Речь про канал автора Пирамиды метрик и терапевта продактов https://news.1rj.ru/str/close2sense. Для своих подписчиков всегда делюсь наиболее интересными для меня мыслями, которые полезны для разборов, образования и консалтинга:
⁃ Ценность — блинный торт. И число слоёв зависит от задачи и инструментов. Например, бессмысленно говорить про ценность как основу бренда, если у вас нет бренд-стратегиии или людей, которые её могут создать. Продакт — это последовательность функций, которая сходится к интегралу — CEO продукта. Продакт — это ЛПР уровня директора всего на свете.
⁃ Что сейчас? Девальвация курсов и трекеров. Возвращение высокооплачиваемых специалистов в РФ, которое можно не замечать, поднимает упавшую на время апокалипсиса планку как на продактов, так и на аналитиков. Обостряется борьба за власть экспертов и консультантов. Апокалипсис снёс башни практикам (например,мне). А вот теоретики породили спецов, не способных пройти собес.Что делать? Советую податься в кейс клуб, а не на очередной курс.
⁃ Хотите на иглу одобрения? Творите гипотезы про бизнес-модель и ценнообразование. Но мы все склонны обманывать себя, говоря много вдохновенных слов про ЦЕННОСТЬ, и ковыряя верх воронки с онбордингами и формами регистрации. Мы про пользователя, а не про ваши эти деньги. фу! Но дело не в ценности. А в страхе трогать бизнес-модель.
⁃ Одна из ошибок в планировании метрик: не пересматривать краткосрочные планы и импульсивные решения. Причины: люди думают, что это ненадолго, это незначимо, ничотакого. По факту вся их жизнь превращается в бесконечность Майи — никому не нужные задачи и привычки, которые не обслуживают их потребности. Для команд речь про фичефакторинг — реализацию гипотез с импактом даже не на полшишечки, а на 5% от неё.
⁃ Опережающие метрики роста DAU я люблю находить тремя способами: более чувствительные производные: по факту переход от долей типа Retention к Динамике интервалов между сессиями, смысловые прокси-метрики: разложение Retention по Пирамиде метрик на факторы ценности и качества и сегментация базы по активности: самая надежная RFM-сегментация и разложение метрик вроде Retention и C1 по сегментам
Хотите больше инсайтов от Лены - приходите на канал https://news.1rj.ru/str/close2sense
Речь про канал автора Пирамиды метрик и терапевта продактов https://news.1rj.ru/str/close2sense. Для своих подписчиков всегда делюсь наиболее интересными для меня мыслями, которые полезны для разборов, образования и консалтинга:
⁃ Ценность — блинный торт. И число слоёв зависит от задачи и инструментов. Например, бессмысленно говорить про ценность как основу бренда, если у вас нет бренд-стратегиии или людей, которые её могут создать. Продакт — это последовательность функций, которая сходится к интегралу — CEO продукта. Продакт — это ЛПР уровня директора всего на свете.
⁃ Что сейчас? Девальвация курсов и трекеров. Возвращение высокооплачиваемых специалистов в РФ, которое можно не замечать, поднимает упавшую на время апокалипсиса планку как на продактов, так и на аналитиков. Обостряется борьба за власть экспертов и консультантов. Апокалипсис снёс башни практикам (например,мне). А вот теоретики породили спецов, не способных пройти собес.Что делать? Советую податься в кейс клуб, а не на очередной курс.
⁃ Хотите на иглу одобрения? Творите гипотезы про бизнес-модель и ценнообразование. Но мы все склонны обманывать себя, говоря много вдохновенных слов про ЦЕННОСТЬ, и ковыряя верх воронки с онбордингами и формами регистрации. Мы про пользователя, а не про ваши эти деньги. фу! Но дело не в ценности. А в страхе трогать бизнес-модель.
⁃ Одна из ошибок в планировании метрик: не пересматривать краткосрочные планы и импульсивные решения. Причины: люди думают, что это ненадолго, это незначимо, ничотакого. По факту вся их жизнь превращается в бесконечность Майи — никому не нужные задачи и привычки, которые не обслуживают их потребности. Для команд речь про фичефакторинг — реализацию гипотез с импактом даже не на полшишечки, а на 5% от неё.
⁃ Опережающие метрики роста DAU я люблю находить тремя способами: более чувствительные производные: по факту переход от долей типа Retention к Динамике интервалов между сессиями, смысловые прокси-метрики: разложение Retention по Пирамиде метрик на факторы ценности и качества и сегментация базы по активности: самая надежная RFM-сегментация и разложение метрик вроде Retention и C1 по сегментам
Хотите больше инсайтов от Лены - приходите на канал https://news.1rj.ru/str/close2sense
Telegram
Lena Seregina 📈🧘♀️♥️
автор "Пирамиды метрик" (apple, x5, skyeng) и «Метрик счастья»
9 лет вне найма, 2 года в науке, 16 лет медитирую, 3 детей. Ex-Yandex, училась в МФТИ, учу в МГУ.
datalatte.ru
Я: @elenest
9 лет вне найма, 2 года в науке, 16 лет медитирую, 3 детей. Ex-Yandex, училась в МФТИ, учу в МГУ.
datalatte.ru
Я: @elenest
👍6❤3🔥1
Как привязать работу дискавери команды к бизнес-метрикам
В эти выходные проводил установочные встречи по консалтингу и было 2 запроса на то, а как организовать работу лаборатории исследований. Одна из главных вещей (без которой не получится поработать) - связка с бизнесом. Ниже постарался свести в единый и компактный чек-лист, как связать Бизнес и Дискавери:
1. Определение бизнес-метрик. Связь с бизнес-целями: Понимание ключевых бизнес-метрик, поддерживающих цели компании.
2. Разработка KPI. Согласованные KPI: Определение ключевых показателей производительности, отражающих успех дискавери команды.
3. Выделение бизнес-проблем. Понимание проблем и четкое определение бизнес-проблем, которые нужно решить.
4. Построение эффективных экспериментов. Организация экспериментов, направленных на решение бизнес-проблем.
5. Моделирование влияния на финансовую производительность. Интеграция с финансовой моделью, работа с финансовым отделом для интеграции результатов в финансовую модель.
6. Регулярные отчеты и коммуникация. Обсуждение результатов с бизнес-лидерами через отчеты и презентации.
7. А также регулярные стратегические обзоры для поддержания актуальности планов и стратегий и планирование долгосрочных стратегий и метрик.
Насмотренность меня и моей команды по кейсам роста, стратегиям и запуска продуктов растет. Приходите на консультации-консалтинг (можно сразу к @SKoloskov) и разборы клуба Product case Club. Всем роста и продуктивной недели!
В эти выходные проводил установочные встречи по консалтингу и было 2 запроса на то, а как организовать работу лаборатории исследований. Одна из главных вещей (без которой не получится поработать) - связка с бизнесом. Ниже постарался свести в единый и компактный чек-лист, как связать Бизнес и Дискавери:
1. Определение бизнес-метрик. Связь с бизнес-целями: Понимание ключевых бизнес-метрик, поддерживающих цели компании.
2. Разработка KPI. Согласованные KPI: Определение ключевых показателей производительности, отражающих успех дискавери команды.
3. Выделение бизнес-проблем. Понимание проблем и четкое определение бизнес-проблем, которые нужно решить.
4. Построение эффективных экспериментов. Организация экспериментов, направленных на решение бизнес-проблем.
5. Моделирование влияния на финансовую производительность. Интеграция с финансовой моделью, работа с финансовым отделом для интеграции результатов в финансовую модель.
6. Регулярные отчеты и коммуникация. Обсуждение результатов с бизнес-лидерами через отчеты и презентации.
7. А также регулярные стратегические обзоры для поддержания актуальности планов и стратегий и планирование долгосрочных стратегий и метрик.
Насмотренность меня и моей команды по кейсам роста, стратегиям и запуска продуктов растет. Приходите на консультации-консалтинг (можно сразу к @SKoloskov) и разборы клуба Product case Club. Всем роста и продуктивной недели!
❤7👍3
Лайфхаки быстрого роста в карьере продакт-менеджера
Канал редакции Вакансии для продакт-менеджеров набрал 6К подписчиков. В честь этого лайфхаки и полезная полка каналов с другими вакансиями (их много не бывает:) ):
⁃ Расширяйте знания в продукт-менеджменте, участвуйте в тренингах и конференциях.
⁃ Найдите опытного наставника для ценных советов и обратной связи.
⁃ Беритесь за проекты, требующие новых навыков и вызывающие трудности.
⁃ Развивайте навыки общения с командой, руководством и пользователями.
⁃ Стройте профессиональные связи, участвуя в митапах и конференциях.
⁃ Добивайтесь конкретных результатов, демонстрируя свою эффективность.
⁃ Применяйте принципы Agile, постоянно улучшая процессы и продукт.
⁃ Играйте вдолгую: 1 компания - это от 2 лет работы
⁃ Активно ищите возможности для продвижения внутри компании или в новых проектах.
⁃ Активно ищите обратную связь, регулярно проводите рефлексию своей работы.
⁃ Развивайте стратегическое мышление, видя долгосрочные перспективы и стратегии развития
А если нужен ассессмент или мой менторинг - пишите автору канала
Канал редакции Вакансии для продакт-менеджеров набрал 6К подписчиков. В честь этого лайфхаки и полезная полка каналов с другими вакансиями (их много не бывает:) ):
⁃ Расширяйте знания в продукт-менеджменте, участвуйте в тренингах и конференциях.
⁃ Найдите опытного наставника для ценных советов и обратной связи.
⁃ Беритесь за проекты, требующие новых навыков и вызывающие трудности.
⁃ Развивайте навыки общения с командой, руководством и пользователями.
⁃ Стройте профессиональные связи, участвуя в митапах и конференциях.
⁃ Добивайтесь конкретных результатов, демонстрируя свою эффективность.
⁃ Применяйте принципы Agile, постоянно улучшая процессы и продукт.
⁃ Играйте вдолгую: 1 компания - это от 2 лет работы
⁃ Активно ищите возможности для продвижения внутри компании или в новых проектах.
⁃ Активно ищите обратную связь, регулярно проводите рефлексию своей работы.
⁃ Развивайте стратегическое мышление, видя долгосрочные перспективы и стратегии развития
А если нужен ассессмент или мой менторинг - пишите автору канала
❤14🔥2👍1
Почему MVP и MLP важны для разных компаний?
В рамках консалтинга и внедрения продуктового подхода в компаниях часто сталкиваюсь с непониманием этих понятний и места их внедрения.
Начинать с MVP особенно ценно для новых, маленьких стартапов. В этом случае:
- Стартапам ещё предстоит сформировать свою репутацию. MVP — отличный способ быстро выйти на рынок, проверить гипотезы и получить обратную связь, не рискуя серьезными потерями, связанными с репутацией.
- Экономия ресурсов — ключевой фактор для молодых компаний. MVP позволяет быстро протестировать идею с минимальными затратами.
- Ошибки в MVP не столь критичны, их можно исправить на ранних этапах. Это позволяет избежать долгого пути разработки продукта, который может оказаться неинтересным рынку.
Большим и утвердившимся компаниям, с другой стороны, чаще требуется MLP. Причины:
- Крупные бренды уже построили свою репутацию, и пользователям необходим продукт, который соответствует высоким стандартам. MLP позволяет предложить продукт, который сразу же конкурентоспособен.
- В случае сложившегося рынка и конкурентной борьбы, MLP становится мощным инструментом. Он может предоставить необходимые функции и дополнительные возможности, чтобы привлечь и удержать пользователей.
- Пользователи уже имеют опыт взаимодействия с подобными продуктами. MLP позволяет компаниям соответствовать этим ожиданиям и предоставить более полноценный опыт использования.
Оба подхода имеют свои преимущества, и их выбор зависит от контекста и целей компании. Однако, вне зависимости от размера, важно оставаться гибким и открытым к обучению от реакции рынка на предложенные продукты. На эту мысль навела статья от коллег из Авито. Подсмотрите за реальным опытом!
В рамках консалтинга и внедрения продуктового подхода в компаниях часто сталкиваюсь с непониманием этих понятний и места их внедрения.
Начинать с MVP особенно ценно для новых, маленьких стартапов. В этом случае:
- Стартапам ещё предстоит сформировать свою репутацию. MVP — отличный способ быстро выйти на рынок, проверить гипотезы и получить обратную связь, не рискуя серьезными потерями, связанными с репутацией.
- Экономия ресурсов — ключевой фактор для молодых компаний. MVP позволяет быстро протестировать идею с минимальными затратами.
- Ошибки в MVP не столь критичны, их можно исправить на ранних этапах. Это позволяет избежать долгого пути разработки продукта, который может оказаться неинтересным рынку.
Большим и утвердившимся компаниям, с другой стороны, чаще требуется MLP. Причины:
- Крупные бренды уже построили свою репутацию, и пользователям необходим продукт, который соответствует высоким стандартам. MLP позволяет предложить продукт, который сразу же конкурентоспособен.
- В случае сложившегося рынка и конкурентной борьбы, MLP становится мощным инструментом. Он может предоставить необходимые функции и дополнительные возможности, чтобы привлечь и удержать пользователей.
- Пользователи уже имеют опыт взаимодействия с подобными продуктами. MLP позволяет компаниям соответствовать этим ожиданиям и предоставить более полноценный опыт использования.
Оба подхода имеют свои преимущества, и их выбор зависит от контекста и целей компании. Однако, вне зависимости от размера, важно оставаться гибким и открытым к обучению от реакции рынка на предложенные продукты. На эту мысль навела статья от коллег из Авито. Подсмотрите за реальным опытом!
👍8🔥8
Популярная техника построения работающей бизнес-архитектуры
Это очень простой порядок вещей, который надо брать на вооружение. И постоянно прокручивать в компании. Построение эффективной бизнес-архитектуры — ключевой шаг для успеха любого предприятия. Вот несколько популярных шагов, которые помогут вам разработать стратегию и достичь поставленных целей
• SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз поможет определить текущее положение бизнеса и его окружение.
• Бизнес-модель Canvas. Инструмент для визуализации ключевых аспектов бизнеса, таких как ценностные предложения, клиентские сегменты и источники доходов.
• Методология Lean Startup. Использование MVP для быстрого тестирования и коррекции бизнес-идей на ранних этапах развития.
• Дизайн-мышление (Design Thinking). Создание человеко-центричных решений, которые отвечают на реальные потребности пользователей.
• Анализ рынка и конкурентов. Изучение трендов рынка и анализ действий конкурентов для выявления ниш и возможностей для развития.
• Проектирование стратегии. Определение долгосрочных целей и разработка стратегий для их достижения.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Определение и отслеживание ключевых показателей производительности для оценки достижения стратегических целей.
• Прототипирование и тестирование. Создание прототипов продуктов для оценки их работы и взаимодействия с пользователями.
Если нужна помощь с трансформацией компаний и бизнесов и переходом на продуктовый подход - пишите @SKoloskov. Можем также организовать установочную сессию по вопросу!
Это очень простой порядок вещей, который надо брать на вооружение. И постоянно прокручивать в компании. Построение эффективной бизнес-архитектуры — ключевой шаг для успеха любого предприятия. Вот несколько популярных шагов, которые помогут вам разработать стратегию и достичь поставленных целей
• SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз поможет определить текущее положение бизнеса и его окружение.
• Бизнес-модель Canvas. Инструмент для визуализации ключевых аспектов бизнеса, таких как ценностные предложения, клиентские сегменты и источники доходов.
• Методология Lean Startup. Использование MVP для быстрого тестирования и коррекции бизнес-идей на ранних этапах развития.
• Дизайн-мышление (Design Thinking). Создание человеко-центричных решений, которые отвечают на реальные потребности пользователей.
• Анализ рынка и конкурентов. Изучение трендов рынка и анализ действий конкурентов для выявления ниш и возможностей для развития.
• Проектирование стратегии. Определение долгосрочных целей и разработка стратегий для их достижения.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard). Определение и отслеживание ключевых показателей производительности для оценки достижения стратегических целей.
• Прототипирование и тестирование. Создание прототипов продуктов для оценки их работы и взаимодействия с пользователями.
Если нужна помощь с трансформацией компаний и бизнесов и переходом на продуктовый подход - пишите @SKoloskov. Можем также организовать установочную сессию по вопросу!
👍4❤3
Технический хардовый вопрос для продакта - API на Python
На собеседованиях смущения ради продактам задают технические вопросы: например, как сделать API на Python. Об этом часто рассказывают те, кто приходит ко мне на карьерные консультации. Сохраняйте к себе и, если спросят, возвращайтесь к заметке:
Шаг 1: Определение функциональных требований
Определите эндпоинты, поддерживаемые методы HTTP, форматы передачи данных и требования к безопасности.
Шаг 2: Используйте фреймворк Flask или Django
Выберите между Flask и Django в зависимости от размера и сложности проекта.
Шаг 3: Установка фреймворка и создание проекта
Установите выбранный фреймворк, создайте новый проект и начните определение API.
Шаг 4: Определение эндпоинтов
Определите эндпоинты, которые будут обрабатывать запросы от клиентов.
Шаг 5: Документирование API
Документируйте ваше API с помощью инструментов, таких как Swagger или Flask-RESTful.
Шаг 6: Тестирование и отладка
Тестируйте ваше API и обрабатывайте возможные ошибки.
Шаг 7: Деплой и мониторинг
Разверните ваше API на сервере и установите мониторинг для отслеживания его производительности и доступности.
Если вам близка тема - рекомендую авторский курс про архитектуру и интеграции с практикой. Там научитесь выбирать стиль интеграции под вашу задачу, сможете проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и др. + брокеры сообщений), поймете, как правильно собирать требования и моделировать в UML и разработаете свой API на Python.
Открытые бесплатные уроки по архитектуре и интеграциям в чат-боте курса - @studyit_help_bot. Также есть скидка на курс от канала — 1 000₽ по промокоду FRESH до 29 февраля.
А если нужны карьерные консультации от меня - пишите @SKoloskov
На собеседованиях смущения ради продактам задают технические вопросы: например, как сделать API на Python. Об этом часто рассказывают те, кто приходит ко мне на карьерные консультации. Сохраняйте к себе и, если спросят, возвращайтесь к заметке:
Шаг 1: Определение функциональных требований
Определите эндпоинты, поддерживаемые методы HTTP, форматы передачи данных и требования к безопасности.
Шаг 2: Используйте фреймворк Flask или Django
Выберите между Flask и Django в зависимости от размера и сложности проекта.
Шаг 3: Установка фреймворка и создание проекта
Установите выбранный фреймворк, создайте новый проект и начните определение API.
Шаг 4: Определение эндпоинтов
Определите эндпоинты, которые будут обрабатывать запросы от клиентов.
Шаг 5: Документирование API
Документируйте ваше API с помощью инструментов, таких как Swagger или Flask-RESTful.
Шаг 6: Тестирование и отладка
Тестируйте ваше API и обрабатывайте возможные ошибки.
Шаг 7: Деплой и мониторинг
Разверните ваше API на сервере и установите мониторинг для отслеживания его производительности и доступности.
Если вам близка тема - рекомендую авторский курс про архитектуру и интеграции с практикой. Там научитесь выбирать стиль интеграции под вашу задачу, сможете проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и др. + брокеры сообщений), поймете, как правильно собирать требования и моделировать в UML и разработаете свой API на Python.
Открытые бесплатные уроки по архитектуре и интеграциям в чат-боте курса - @studyit_help_bot. Также есть скидка на курс от канала — 1 000₽ по промокоду FRESH до 29 февраля.
А если нужны карьерные консультации от меня - пишите @SKoloskov
👍17🔥5
Как относиться к Дню Рождения, когда ты продакт? )
Вчера у меня было День Рождения и это, пожалуй, первый раз, когда я открыл дату в профилях в соцсетях.
Я всегда относился к этому дню как к обычному, считал, что пожелания и подарки - история регулярная, а не конкретного дня, не особо афишировал дату. Но еще в прошлом году я изменил свое отношение. И дело, похоже, в личной продуктовой зрелости.
Человек - тоже продукт, им тоже можно управлять по метрикам, по бизнес-приоритетам и стратегии. И пожелания в ДР - это уникальная возможность собрать концентрированную обратную связь, сигналы мира и окружения в отношении тебя. Но не в рамках какого-то отрезка жизни, а своего возраста. Тебя оценивают и дарят пожелания исходя из твоей точки А. Желают искренне, как пользователи, которые болеют за продукт.
Посчитать статистику (в этом году любви пожелали 23 человека, не забывать про спорт - 17, пенсию в Италии - 11 и накопить на яхту 3. Второй год подряд:)) ). А еще, как и любому продакту, такая обратная связь несет драйв, желание к следующему "релизу" быть еще более крутой версией продукта (то есть, себя).
Поэтому теперь я жду и готовлюсь к следующему Дню Рождению. Всем роста!
А для админа лучший подарок - подписки и шейринги его каналов, буду благодарен за вашу доброту ❤️
https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo
https://news.1rj.ru/str/sergeyproduct
https://news.1rj.ru/str/productjobgo
https://news.1rj.ru/str/eduproduct
https://news.1rj.ru/str/productconsult
Вчера у меня было День Рождения и это, пожалуй, первый раз, когда я открыл дату в профилях в соцсетях.
Я всегда относился к этому дню как к обычному, считал, что пожелания и подарки - история регулярная, а не конкретного дня, не особо афишировал дату. Но еще в прошлом году я изменил свое отношение. И дело, похоже, в личной продуктовой зрелости.
Человек - тоже продукт, им тоже можно управлять по метрикам, по бизнес-приоритетам и стратегии. И пожелания в ДР - это уникальная возможность собрать концентрированную обратную связь, сигналы мира и окружения в отношении тебя. Но не в рамках какого-то отрезка жизни, а своего возраста. Тебя оценивают и дарят пожелания исходя из твоей точки А. Желают искренне, как пользователи, которые болеют за продукт.
Посчитать статистику (в этом году любви пожелали 23 человека, не забывать про спорт - 17, пенсию в Италии - 11 и накопить на яхту 3. Второй год подряд:)) ). А еще, как и любому продакту, такая обратная связь несет драйв, желание к следующему "релизу" быть еще более крутой версией продукта (то есть, себя).
Поэтому теперь я жду и готовлюсь к следующему Дню Рождению. Всем роста!
А для админа лучший подарок - подписки и шейринги его каналов, буду благодарен за вашу доброту ❤️
https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo
https://news.1rj.ru/str/sergeyproduct
https://news.1rj.ru/str/productjobgo
https://news.1rj.ru/str/eduproduct
https://news.1rj.ru/str/productconsult
❤51🔥7👍6
Как может выглядеть продуктово-инвестиционный анализ бизнеса или стартапа
Присоединяйтесь к нашему с Денисом Калышкиным (профессиональный венчурный инвестор, автор @ask_vc) эксклюзивному мероприятию “Продукты и инвестиции: поиск точек роста"
Мы соберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и инвестиций. Разберем их по продуктовой и венчурной аналитике, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций. Заявки и отбор проводим заранее.
Эфир продлится до 1 часа, где мы обсудим 3 кейса с вопросами и ответами в Zoom. Присоединяйтесь к обсуждению и выявлению потенциала для роста!
🗓️ Дата мероприятия: 6 февраля в 18:00 по Московскому времени.
🎯 Разыскиваются основатели и CEO компаний, которым нужен разбор и взгляд со стороны! Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.
👉 Просто заполните форму https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform , чтобы принять участие в разборе или присоединитесь в качестве зрителя!
А теперь как я вижу чек-лист такого разбора:
Анализ продукта
• Оценка конкурентной среды и уникального предложения стартапа.
• Анализ пользовательского опыта и интерфейса.
• Изучение целевой аудитории и ее потребностей.
• Анализ рыночных трендов и перспектив.
• Оценка размера и динамики рынка, потенциала для роста.
• Идентификация возможных рисков и вызовов.
• Анализ прогнозов и стратегии монетизации.
Стратегический и венчурный анализ
• Оценка бизнес-модели и стратегии роста.
• Анализ текущих и потенциальных конкурентных преимуществ.
• Идентификация ключевых вызовов и возможностей для улучшения.
• Исследование инвестиционного потенциала стартапа.
• Оценка стадии развития и готовности к инвестициям.
• Анализ структуры капитала и инвестиционных раундов.
Нужны консультации по поиску точек роста и стратегическому развитию бизнеса? Пишите @SKoloskov, мы запланируем установочную встречу.
Присоединяйтесь к нашему с Денисом Калышкиным (профессиональный венчурный инвестор, автор @ask_vc) эксклюзивному мероприятию “Продукты и инвестиции: поиск точек роста"
Мы соберем 3 стартапа и/или продукта в поисках новых возможностей для развития и инвестиций. Разберем их по продуктовой и венчурной аналитике, чтобы предложить по 3-5 рекомендаций. Заявки и отбор проводим заранее.
Эфир продлится до 1 часа, где мы обсудим 3 кейса с вопросами и ответами в Zoom. Присоединяйтесь к обсуждению и выявлению потенциала для роста!
🗓️ Дата мероприятия: 6 февраля в 18:00 по Московскому времени.
🎯 Разыскиваются основатели и CEO компаний, которым нужен разбор и взгляд со стороны! Это ваш шанс найти новые перспективы для вашего бизнеса.
👉 Просто заполните форму https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeU2uDp3bJXu04Qrtv5ms0WHOQbL72xqeq7K8ZVDDSevvdyLg/viewform , чтобы принять участие в разборе или присоединитесь в качестве зрителя!
А теперь как я вижу чек-лист такого разбора:
Анализ продукта
• Оценка конкурентной среды и уникального предложения стартапа.
• Анализ пользовательского опыта и интерфейса.
• Изучение целевой аудитории и ее потребностей.
• Анализ рыночных трендов и перспектив.
• Оценка размера и динамики рынка, потенциала для роста.
• Идентификация возможных рисков и вызовов.
• Анализ прогнозов и стратегии монетизации.
Стратегический и венчурный анализ
• Оценка бизнес-модели и стратегии роста.
• Анализ текущих и потенциальных конкурентных преимуществ.
• Идентификация ключевых вызовов и возможностей для улучшения.
• Исследование инвестиционного потенциала стартапа.
• Оценка стадии развития и готовности к инвестициям.
• Анализ структуры капитала и инвестиционных раундов.
Нужны консультации по поиску точек роста и стратегическому развитию бизнеса? Пишите @SKoloskov, мы запланируем установочную встречу.
👍6❤2🔥1
Про эффективность Customer Development
Часто на консалтинге и в компаниях встречаешь вопрос, а как вообще может помочь кастдев и исследование потребителей в росте компании, какие метрики это может улучшить.
Конкретные цифры, которые можно ожидать в результате применения Customer Development, могут сильно варьироваться в зависимости от множества факторов, таких как отрасль, размер компании, характеристики продукта, целевая аудитория и другие.
Некоторые примеры из моей насмотренности 70+ компаний и 5 географий, как можно оцифровать влияние:
- Конверсия пользователей: ожидаемый прирост конверсии может быть, например, от 10% до 30%, в зависимости от того, насколько успешно удалось адаптировать продукт под потребности клиентов.
- Удержание клиентов: повышение уровня удержания клиентов может составить, например, от 20% до 50%, если были идентифицированы и устранены основные причины оттока клиентов.
- Средний чек: увеличение среднего чека может варьироваться от 15% до 50% в результате добавления новых функций или услуг, которые клиенты оценивают и готовы оплачивать.
- Вовлеченность пользователей: повышение уровня вовлеченности пользователей может проявиться, например, в увеличении времени использования продукта на 20-40%.
- Рост выручки: ожидаемый рост выручки может быть от 20% до 100% или даже более в зависимости от рынка, конкурентной среды и уникальности продукта.
- Улучшение производительности: повышение эффективности процессов и улучшение показателей продуктивности может привести к сокращению издержек на 10-30% и увеличению производительности на 20-50%.
Если у вас есть задача на продуктовое или маркетинговое исследование, связанное с запуском новых продуктов или поиском точек роста в существующем, вы можете обратиться за помощью к автору канала @SKoloskov. Исследования могут провести в том числе выпускники мастер-группы Сергея Колоскова “Окно в консалтинг”.
Часто на консалтинге и в компаниях встречаешь вопрос, а как вообще может помочь кастдев и исследование потребителей в росте компании, какие метрики это может улучшить.
Конкретные цифры, которые можно ожидать в результате применения Customer Development, могут сильно варьироваться в зависимости от множества факторов, таких как отрасль, размер компании, характеристики продукта, целевая аудитория и другие.
Некоторые примеры из моей насмотренности 70+ компаний и 5 географий, как можно оцифровать влияние:
- Конверсия пользователей: ожидаемый прирост конверсии может быть, например, от 10% до 30%, в зависимости от того, насколько успешно удалось адаптировать продукт под потребности клиентов.
- Удержание клиентов: повышение уровня удержания клиентов может составить, например, от 20% до 50%, если были идентифицированы и устранены основные причины оттока клиентов.
- Средний чек: увеличение среднего чека может варьироваться от 15% до 50% в результате добавления новых функций или услуг, которые клиенты оценивают и готовы оплачивать.
- Вовлеченность пользователей: повышение уровня вовлеченности пользователей может проявиться, например, в увеличении времени использования продукта на 20-40%.
- Рост выручки: ожидаемый рост выручки может быть от 20% до 100% или даже более в зависимости от рынка, конкурентной среды и уникальности продукта.
- Улучшение производительности: повышение эффективности процессов и улучшение показателей продуктивности может привести к сокращению издержек на 10-30% и увеличению производительности на 20-50%.
Если у вас есть задача на продуктовое или маркетинговое исследование, связанное с запуском новых продуктов или поиском точек роста в существующем, вы можете обратиться за помощью к автору канала @SKoloskov. Исследования могут провести в том числе выпускники мастер-группы Сергея Колоскова “Окно в консалтинг”.
👍6❤1
Тренды подбора респондентов для своих исследований
В трендах сейчас самые новые и актуальные методы подбора респондентов. Это инновационные подходы, основанные на использовании современных технологий и аналитики данных:
⁃ Искусственный интеллект может использоваться для автоматизации процесса подбора респондентов, анализа их характеристик и предсказания вероятности участия в исследованиях.
⁃ Технологии машинного обучения позволяют создавать персонализированные модели подбора респондентов на основе их предыдущих действий и характеристик.
⁃ С использованием данных о местоположении и мобильной активности пользователей можно проводить точный геотаргетинг и привлекать респондентов из конкретных географических областей.
⁃ Интеграция с социальными сетями и другими онлайн-платформами позволяет привлекать респондентов через рекламные кампании, а также использовать данные профилей пользователей для точного таргетинга.
⁃ Сотрудничество с мобильными приложениями и сервисами позволяет привлекать респондентов из широкой аудитории пользователей мобильных устройств, а также использовать данные о их поведении для аналитики и таргетинга.
⁃ Некоторые новые платформы исследований используют технологии блокчейн для обеспечения безопасности, прозрачности и стимулирования участия респондентов.
⁃ С увеличением числа устройств интернета вещей можно собирать данные о поведении и предпочтениях пользователей в реальном времени, что может быть полезно для подбора респондентов.
⁃ А также чат-боты, про один из таких методов новая статья к прочтению - https://vc.ru/u/495042-rekrutingovoe-agentstvo/1012758-novyy-metod-podbora-respondentov-telegramm-bot-po-podboru-respondentov
В трендах сейчас самые новые и актуальные методы подбора респондентов. Это инновационные подходы, основанные на использовании современных технологий и аналитики данных:
⁃ Искусственный интеллект может использоваться для автоматизации процесса подбора респондентов, анализа их характеристик и предсказания вероятности участия в исследованиях.
⁃ Технологии машинного обучения позволяют создавать персонализированные модели подбора респондентов на основе их предыдущих действий и характеристик.
⁃ С использованием данных о местоположении и мобильной активности пользователей можно проводить точный геотаргетинг и привлекать респондентов из конкретных географических областей.
⁃ Интеграция с социальными сетями и другими онлайн-платформами позволяет привлекать респондентов через рекламные кампании, а также использовать данные профилей пользователей для точного таргетинга.
⁃ Сотрудничество с мобильными приложениями и сервисами позволяет привлекать респондентов из широкой аудитории пользователей мобильных устройств, а также использовать данные о их поведении для аналитики и таргетинга.
⁃ Некоторые новые платформы исследований используют технологии блокчейн для обеспечения безопасности, прозрачности и стимулирования участия респондентов.
⁃ С увеличением числа устройств интернета вещей можно собирать данные о поведении и предпочтениях пользователей в реальном времени, что может быть полезно для подбора респондентов.
⁃ А также чат-боты, про один из таких методов новая статья к прочтению - https://vc.ru/u/495042-rekrutingovoe-agentstvo/1012758-novyy-metod-podbora-respondentov-telegramm-bot-po-podboru-respondentov
👍4❤2🔥1
ТОП-5 ошибок, которые мешают использовать CJM для роста бизнеса
Customer Journey Map — это карта, на которой изображен весьпуть пользователя от самого первого касания с вашей компанией (рекламы, поиска в интернете и др.) до покупки (и последующих покупок). Он включает в себя все каналы, через которые может проходить пользователь: реклама в соц. сетях, лендинги, email-рассылка, звонок оператора, повторная покупка и многое другое
Если говорить про эффективность этого инструмента, то на базе своих 10 кейсов для разных продуктов и компаний могу сказать:
⁃ Забывается определение четкой цели построения CJM и фокуса на ключевых моментах в путешествии клиента. Без этого CJM может стать слишком размытым и неэффективным. Например, как наращивать NPS клиента на каждом шагу или какие причины оттока есть в текущем процессе? Также часто строится для синхронизации маркетинга и продукта.
⁃ Недостаточное внимание уделено сбору данных и инсайтам от реальных клиентов. Инсайты являются основой для построения точного и полезного CJM. И итогом - список прорывов для маркетинга или продукта. В идеале - сделать интервью клиентов при построении карты.
⁃ CJM иногда создается как отдельный инструмент, не интегрированный в бизнес-процессы компании. Это может привести к тому, что рекомендации CJM не будут реализованы на практике. Лучше в качестве одного из атрибутов добавить информацию о том, какая инфраструктура где срабатывает.
⁃ Забывается, что CJM должен быть динамическим документом, который регулярно обновляется и адаптируется в соответствии с изменениями в бизнесе и потребностями клиентов. И забывается о необходимости мониторинга и оценки эффективности CJM после его внедрения. Без этого бизнес не сможет извлечь максимальную пользу из построенной карты.
⁃ Не все ключевые заинтересованные стороны могут быть вовлечены в процесс построения CJM, что может привести к упущению важных деталей или перспектив. По каждому инфраструктурному элементу и точке контакта нужно провести интервью. Очень показательно всегда, когда вы сравниваете мнение владельца точки контакта с пользовательским на каждом шаге. Это тоже точки роста.
Нужна помощь в построении CJM и поиске точек роста продукта? Пишите автору канала @SKoloskov
Customer Journey Map — это карта, на которой изображен весьпуть пользователя от самого первого касания с вашей компанией (рекламы, поиска в интернете и др.) до покупки (и последующих покупок). Он включает в себя все каналы, через которые может проходить пользователь: реклама в соц. сетях, лендинги, email-рассылка, звонок оператора, повторная покупка и многое другое
Если говорить про эффективность этого инструмента, то на базе своих 10 кейсов для разных продуктов и компаний могу сказать:
⁃ Забывается определение четкой цели построения CJM и фокуса на ключевых моментах в путешествии клиента. Без этого CJM может стать слишком размытым и неэффективным. Например, как наращивать NPS клиента на каждом шагу или какие причины оттока есть в текущем процессе? Также часто строится для синхронизации маркетинга и продукта.
⁃ Недостаточное внимание уделено сбору данных и инсайтам от реальных клиентов. Инсайты являются основой для построения точного и полезного CJM. И итогом - список прорывов для маркетинга или продукта. В идеале - сделать интервью клиентов при построении карты.
⁃ CJM иногда создается как отдельный инструмент, не интегрированный в бизнес-процессы компании. Это может привести к тому, что рекомендации CJM не будут реализованы на практике. Лучше в качестве одного из атрибутов добавить информацию о том, какая инфраструктура где срабатывает.
⁃ Забывается, что CJM должен быть динамическим документом, который регулярно обновляется и адаптируется в соответствии с изменениями в бизнесе и потребностями клиентов. И забывается о необходимости мониторинга и оценки эффективности CJM после его внедрения. Без этого бизнес не сможет извлечь максимальную пользу из построенной карты.
⁃ Не все ключевые заинтересованные стороны могут быть вовлечены в процесс построения CJM, что может привести к упущению важных деталей или перспектив. По каждому инфраструктурному элементу и точке контакта нужно провести интервью. Очень показательно всегда, когда вы сравниваете мнение владельца точки контакта с пользовательским на каждом шаге. Это тоже точки роста.
Нужна помощь в построении CJM и поиске точек роста продукта? Пишите автору канала @SKoloskov
🔥10👍2❤1
Канал о hardware r&d тусовке, полезный для нас
Друзья, хочу поделиться постами интересного канала про r&d: то, что сейчас в тренде и для продакт-менеджмента - Вадим из Янтаря - https://news.1rj.ru/str/vadimamber :
О согласовании проектов
Не готовы предоставлять бесплатные консультации. Это отличный фильтр для проверки серьезности намерений клиента – если для начала работ по проекту нужно провести изыскания, либо доработать концепцию, определить ТТХ или понять, что вообще нам надо (да, и такое бывает), то мы предлагаем консультирование, результатом которого бывает техзадание на разработку, либо оформленная в виде эскизного проекта концепция продукта.
Консультирование применимо только если неизвестных слишком много и фактор неопределенности создает слишком высокий риск неудачи. Когда потенциальный клиент не хочет прояснять это или хочет сэкономить на этом этапе, то проект лучше не начинать. Ни ему ни нам.
Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/135
О пробных партиях и пилотных проектах
Обычно, под пробной (она же – установочная) партией понимают производство первой мелкосерийной партии продукта для обкатки на первых потребителях и выявления грубых косяков, которые на тестах могли пропустить. Тут чаще речь идет об изделиях, которые можно продавать как готовые «коробочки», без какой-либо кастомизации и сложной настройки, производимой для потребителя, чтобы он смог использовать продукт. Например, привычные бытовые устройства.Пилотный проект тоже может включать в себя производство установочной (пилотной) партии, но в большинстве случаев он является лишь частью системы, которая требует кастомизации/адаптации софта под потребителя (обычно под предприятие клиента), а также пуско-наладочные работы и монтаж. Иногда сопровождается консультированием. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/126
Про управление в hardware r&d
Нам часто требуется быстрое принятие решений, в ситуациях, когда всплыло что-то непредвиденное, например, испытав прототип, выяснилось, что каких-то характеристик не достичь при целевой себестоимости (опять же – высокий фактор неопределенности в r&d). Такие события радикально меняют ход проекта. В такие моменты мы сначала формируем техническое предложение по выходу из положения, далее передаем это на уровень коммуникации с клиентом, чтобы стратегия учитывала его коммерческий интерес. На основе обсуждения принимается совместное решение о судьбе проекта. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/117
Про веру в проект
Вера в проект может оказать значительное влияние на его результаты. Это факт. Не только в сфере разработки, но и в бизнесе в целом. Она формируется благодаря "кристаллизованному пониманию", о котором писал ранее — это осознание целей, задач проекта, его важности для организации (в чем она заключается) и понимание того, как проект будет способствовать достижению бизнес-целей. В зависимости от того, чьими глазами мы смотрим. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/142
Реклама : ООО «Флер» ИНН: 7701073930
erid:LjN8KSvAD
Друзья, хочу поделиться постами интересного канала про r&d: то, что сейчас в тренде и для продакт-менеджмента - Вадим из Янтаря - https://news.1rj.ru/str/vadimamber :
О согласовании проектов
Не готовы предоставлять бесплатные консультации. Это отличный фильтр для проверки серьезности намерений клиента – если для начала работ по проекту нужно провести изыскания, либо доработать концепцию, определить ТТХ или понять, что вообще нам надо (да, и такое бывает), то мы предлагаем консультирование, результатом которого бывает техзадание на разработку, либо оформленная в виде эскизного проекта концепция продукта.
Консультирование применимо только если неизвестных слишком много и фактор неопределенности создает слишком высокий риск неудачи. Когда потенциальный клиент не хочет прояснять это или хочет сэкономить на этом этапе, то проект лучше не начинать. Ни ему ни нам.
Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/135
О пробных партиях и пилотных проектах
Обычно, под пробной (она же – установочная) партией понимают производство первой мелкосерийной партии продукта для обкатки на первых потребителях и выявления грубых косяков, которые на тестах могли пропустить. Тут чаще речь идет об изделиях, которые можно продавать как готовые «коробочки», без какой-либо кастомизации и сложной настройки, производимой для потребителя, чтобы он смог использовать продукт. Например, привычные бытовые устройства.Пилотный проект тоже может включать в себя производство установочной (пилотной) партии, но в большинстве случаев он является лишь частью системы, которая требует кастомизации/адаптации софта под потребителя (обычно под предприятие клиента), а также пуско-наладочные работы и монтаж. Иногда сопровождается консультированием. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/126
Про управление в hardware r&d
Нам часто требуется быстрое принятие решений, в ситуациях, когда всплыло что-то непредвиденное, например, испытав прототип, выяснилось, что каких-то характеристик не достичь при целевой себестоимости (опять же – высокий фактор неопределенности в r&d). Такие события радикально меняют ход проекта. В такие моменты мы сначала формируем техническое предложение по выходу из положения, далее передаем это на уровень коммуникации с клиентом, чтобы стратегия учитывала его коммерческий интерес. На основе обсуждения принимается совместное решение о судьбе проекта. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/117
Про веру в проект
Вера в проект может оказать значительное влияние на его результаты. Это факт. Не только в сфере разработки, но и в бизнесе в целом. Она формируется благодаря "кристаллизованному пониманию", о котором писал ранее — это осознание целей, задач проекта, его важности для организации (в чем она заключается) и понимание того, как проект будет способствовать достижению бизнес-целей. В зависимости от того, чьими глазами мы смотрим. Пост тут - https://news.1rj.ru/str/vadimamber/142
Реклама : ООО «Флер» ИНН: 7701073930
erid:LjN8KSvAD
Telegram
Вадим из Янтаря
Создаю то, чего раньше не было, чтобы делать то, что было невозможным
Канал о hardware r&d и производстве в российской действительности
Связь - @vadimdeis
Канал о hardware r&d и производстве в российской действительности
Связь - @vadimdeis
👍5❤3
Новая соцсеть для нетворкинга Сетка — новые возможности для развития карьеры
Недавно я стал амбассадором новой соцсети для нетворкинга от hh.ru — Сетки. Пока вы не побежали регистрироваться, поделюсь мыслями.
Лично для меня нетворкинг — важная часть карьерного роста. Что он даёт?
— Возможности для сотрудничества
Когда я был в найме, а не предпринимателем-консалтером, в день из разных мест приходило по два рабочих предложения с персональным предложением. А сейчас за счет ведения пабликов и блогов в месяц приходит около 10 предложений по работе на консалтинг или запуск продукта с нуля. Подписчики — новые квадратные метры.
— Продвижение личного бренда
С момента, когда я завел канал, моя узнаваемость на рынке выросла. Приходят приглашения на подкасты, интервью и конференции. Кратно растет база рекомендателей и партнеров.
— Интересные разговоры с умными людьми
В 2023 году я прослушал 60 книг, а прочитал — 15. И каждую из них мне надо было с кем-то обсудить.
— Мотивация и поддержка
Достижения коллег — всегда хороший пинок. Меня заряжают успехи других на то, чтобы сделать что-то самому, протестировать у себя.
К чему это я — рад, что теперь есть место, где нетворкинг доступен каждому.
Сетка сейчас в формате MVP. Обязательно буду делиться с вами своим опытом как пользователя.
Инфо для тех, кто хочет попасть в приложение в числе первых:
В Сетке открылась регистрация по инвайтам: запускайте бот и отправляйте запрос на инвайт. Придется его какое-то время подождать, но потом вы сможете потестировать приложение.
Как зарегистрируетесь — подписывайтесь на меня Fresh Product manager. Будет новый контент!
Получить инвайт
Недавно я стал амбассадором новой соцсети для нетворкинга от hh.ru — Сетки. Пока вы не побежали регистрироваться, поделюсь мыслями.
Лично для меня нетворкинг — важная часть карьерного роста. Что он даёт?
— Возможности для сотрудничества
Когда я был в найме, а не предпринимателем-консалтером, в день из разных мест приходило по два рабочих предложения с персональным предложением. А сейчас за счет ведения пабликов и блогов в месяц приходит около 10 предложений по работе на консалтинг или запуск продукта с нуля. Подписчики — новые квадратные метры.
— Продвижение личного бренда
С момента, когда я завел канал, моя узнаваемость на рынке выросла. Приходят приглашения на подкасты, интервью и конференции. Кратно растет база рекомендателей и партнеров.
— Интересные разговоры с умными людьми
В 2023 году я прослушал 60 книг, а прочитал — 15. И каждую из них мне надо было с кем-то обсудить.
— Мотивация и поддержка
Достижения коллег — всегда хороший пинок. Меня заряжают успехи других на то, чтобы сделать что-то самому, протестировать у себя.
К чему это я — рад, что теперь есть место, где нетворкинг доступен каждому.
Сетка сейчас в формате MVP. Обязательно буду делиться с вами своим опытом как пользователя.
Инфо для тех, кто хочет попасть в приложение в числе первых:
В Сетке открылась регистрация по инвайтам: запускайте бот и отправляйте запрос на инвайт. Придется его какое-то время подождать, но потом вы сможете потестировать приложение.
Как зарегистрируетесь — подписывайтесь на меня Fresh Product manager. Будет новый контент!
Получить инвайт
👍13🔥7❤1