HR-Tech доула - это я. Метафорическая версия знакомства.
Вас стало больше и я решила бахнуть еще одно знакомство, официальная версия есть в закрепе.

Доула - это обученный специалист, оказывающий психологическую, физическую и информационную поддержку женщине в период беременности, родов и послеродового периода.

Вот и я, по сути своей, помогаю "родить" HR-проект без боли и наименее травматично.
⏹️Помогаю "зачать" data-informed культуру
Доула готовит к беременности, а я учу не бояться начать:
⏺️Диагностирую: "Почему у вас до сих пор нет автоматизации? Потому что боитесь или не знаете как?"
⏺️Формирую поддерживающую среду: Чек-листы, гайды, мини-лайфхаки
⏺️Убираю страхи: Нет, Power Query - это не программирование. Это почти как ВПР, только эффективнее.
Пример из практики: От вымучиваемых ежемесячных эд-хоков, собранных в гугл-шитс за месяц перешли к обновляемым BI-репортам с частотностью раз в неделю. А за полгода - построили бд и обновляемся в онлайн-режиме.

⏹️Поддерживаю в "схватках"
⏺️Дышу вместе с вами: "Разбейте задачу на шаги: сначала соберите данные, потом очистите, потом визуализируйте. Не всё сразу"
⏺️Обезболиваю рутину: Показываю, как заменить 3 часа ручной работы одним запросом в Power Query.
⏺️Защищаю от непрошеных советчиков: Когда IT говорит: "Ваши данные - не наша зона ответственности", я врываюсь и убеждаю: "Разбираемся вместе. Это общий ребенок"

⏹️Принимаю роды
⏺️Перерезаю пуповину устаревших процессов: Пора прощаться с ручным сбором данных в 10 таблицах.
⏺️Учу ухаживать за данными: Показываю, как адаптировать решение под меняющиеся условия (Ребёнок растёт,а система масштабируется)
⏺️Отдаю младенца в ваши руки: Не бросаю после внедрения. Учу интерпретировать данные.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
КЕМ И ЧЕМ Я НЕ ЯВЛЯЮСЬ:
Я не сделаю всё за вас. Но научу ловить рыбу данные и чистить их.
В конце концов, родить за кого-то конечно можно, но стоит это совершенно других денег😂

А теперь ваша очередь: расскажите о себе, пожалуйста.
Кто вы? Чем занимаетесь? Если тоже ведете авторские каналы - делитесь ссылками в комментариях!

@HRTech_Vision

Миграционный учет - мой маленький персональный ад из прошлого.
7 лет в food-индустрии, построение кадрового и миграционного учета с нуля, и риски-риски-риски-риски...

Внезапный визит МВД? - о да
Узнать, что патент сотрудника аннулирован месяц назад? - да, пожалуйста
Потерять чек об оплате налога перед проверкой? - привет, флешбэк

🟧И вот тут важная мысль: HR-tech включает в себя не только AI и ATS.
HR-tech в целом направлен ещё и не то, как не угробить бизнес на бытовых рисках.

Если в вашей компании работают мигранты из Узбекистана, Таджикистана и СНГ, то вы знаете что мигрант с недействительным патентом - это потенциальный штраф до млн рублей и проблемы с МВД.
Есть онлайн сервис, который ежедневно проверяет статус патентов по базам МВД, и присылает уведомления если что-то идет не так.
А еще собирает чеки за НДФЛ с мигрантов и следит за тем чтобы оплата за патент была вовремя.

🟧Можно зарегистрироваться в этом онлайн-сервисе по ссылке, и записаться на консультацию.

А ещё можно воспользоваться промокодом и бесплатно протестировать систему.

R101-0239

Нам нужна data-driven культура. Давайте внедрять data-driven подход

Везде data-driven, даже в описание моего канала. Удивительно, как эта концепция обрела популярность и при этом очень громкая тишина вокруг data-informed и data-vision.

🟧А вообще-то, data-driven подход - штука весьма опасная..

▪️Data-Driven- подход, при котором решения принимаются на основе анализа данных, а не на основе интуиции или опыт. Следовательно, это слепая езда по навигатору, который может завести и к обрыву. Т вот, вы видите пропасть, но алгоритм сигнализирует - "едем прямо", и вот вы уже летите как лемминг, ведь данные не врут.

▪️Data-Informed - взгляд поверх GPS. Мы слушаем, не осуждаем, но опираемся в том числе на свой опыт и мышление. Да, навигатор показывает что через центр быстрее, но вы то знаете что там дорогу перекрыли, а на карту перекрытие еще не занесли.

To make a long story short,

Data-driven: Куда ехать?
Data-informed: Почему там пробка?
Data-vision: А давайте построим новую дорогу?

Пойду поправлю описание канала, пожалуй.
У вас были кейсы когда total data-driven подход вас подставил?

@HRTech_Vision

Зоопарк решений: ваш диджитальный зверинец спасает жизни или делает их невыносимыми?

Бывало у вас такое? - В компании появляется "еще одна" CRM, "временно" внедренная BI-система, "очень важный" отдельный сервис для отчетов, пара "очень нужных" Excel-макросов и понеслось..

Коллеги, привет! Я сейчас погружена в создание гайда о том, как отличить зоопарк решений от грамотной стратегии цифровизации.
Цель у меня благая и простая до неприличия: помочь не тонуть в хаосе разрозненных систем, а строить эффективную цифровую эко-систему.

Но штука в том, что гайду нужна жизнь. А жизнь создают истории. Поэтому обращаюсь к вам:

✏️Поделитесь в комментариях, расскажите о самых запоминающихся, смешных, грустных или просто абсурдных примерах "зоопарка решений", с которыми вы сталкивались. Это могут быть:
🔵Эпичные костыли
🔵Дубль дублирующего дубляжа - 3 системы делают одно и тоже, но "по разному"
🔵Системы-сироты. Купили - забыли, не пользуемся.
🔵Истории legacy и адских интеграций

Ваши истории станут бесценными кейсами в гайде (разумеется, анонимно, если захотите) и помогут другим не наступать на те же грабли

🎁 Бонус за отклик! Всем, кто поделится своей историей в комментариях, я лично отправлю до 31 июля чек-лист: "Ключевые показатели для оценки цифровизации HR-процессов"

@HRTech_Vision

От кастом-хаоса HRM к бесшовному EJM: как мы выбирали систему и не свихнулись в процессе.

У нас было 8 чек-листов, 15 демо по календарю, матрица консёрнов, списки рисков и митигаций. Не то чтобы это был необходимый запас для старта поиска альтернативной HRM, но раз уж начал пересмотр стратегии цифровизации - бывает сложно остановиться. (Отдельный привет тем, кто понял отсылку)

Контекст миграции и почему мы бежали из старой системы (спойлер: там и техдолг, и data quality-апокалипсис, и HR на грани burnout) опишу отдельно. Сегодня говорю о моменте, когда после 15 демо мы сказали: Берём в тест HRM МояКоманда. А еще говорю о том, почему ВЫБОР системы не был обусловлен великим рандомом и почему на тестирование ушёл месяц.

🟧Тестирование. Мы не тестировали, бы буквально пытали систему.
Подошли к процессу как к запуску в космос. Я, наверное, с одним только GQM (Goal-Question-Metric) просидела весь день.
🔸Цели, критерии приёмки, привязанные к бизнес целям. Сократить трудозатраты на пребординг и онбординг, избавиться уже наконец от 100500 страховочных мастер-таблиц, целей много - софт один.
🔸Пользовательские чек-листы для тестирования. Чтобы не получить на выходе от группы фидбэк формата "норм или стрём". Чек-листы я простраивала исходя из наших As is - To be процессов.
🔸Риски с картой влияния
🔸Сценарий тестирования - только "черный понедельник", только хардкор. 50+ офферов на один день, DDoS от кандидата-монстра, пересмотр оргдизайна каждую неделю.
🔸Zero data loss при миграции. План-банан: перенести ВСЕ данные, включая супер-кастомные поля и маркеры у сотрудников. Спойлер - получилось. Второй спойлер - данные по сотрудникам переносятся за 30 минут с учетом подготовки трансферной эксельки.

МояКоманда всю эту историю выдержала безукоризненно.

🟩Почему подписание договора стало для меня поводом прыгать до потолка (спасибо хондропроекторам, я еще на это способна), а не новым нервным тиком от перспектив внедрения.
Как минимум потому, что HRM "убивала" нам сразу четыре злых зла.
▪️Никакой реактивной разработки. Только готовая и продуманная модульность.
Найм - пребординг - онбординг - оценка - развитие - LMS - База знаний - Геймфикация - селфсервис - оффбординг: БЕСШОВНО🔥
▪️Вместо техдолга и блокеров масштабируемости - OUT-OF-BOX интеграции.
1С, hh, Telegram - не «вау, есть API», а готовые сценарии интеграций. Даже мой кот справится с настройкой.
▪️Прозрачный и понятный роадмап развития продукта.
▪️152-ФЗ в HR-системе, любимый наш, учтён и обласкан.
▪️Прозрачность лицензии. Не за модуль, который подключили и использовали один раз, а за активных пользователей.
▪️Опция ON PREMISES развёртывния.
▪️UX Эльдорадо. Drag&Drop, интуитивно понятный и современный интерфейс.
▪️Встроенный генеративный AI - для внутрикома musthave.
иии... моя личная киллер-фича:
Вендор не пытался меня "изнасиловать продажей" после демо. Честно, эта опция - находиться в диалоге и принимать взвешенное решение, не отбиваясь от 1001 "приёма эффективных продаж", для меня может быть важнее даже чем скидка или вау-AI-вундерфавля под капотом.

⏹️Что я вынесла из этого опыта (помимо свеженького договора и бэклога, забитого на 3 месяца вперед)
Гибкость и широкий функционал доступны и без ультра-кастомизаций и штата инхаус-разработчиков.
Нельзя объять необъятное, чем-то нужно жертвовать. В том числе любимым комфортик-процессами. В моем случае это коробочная интеграция с телефонией и специфический флоу программы лояльности

Я планирую освещать наш путь миграции на протяжении внедрения, поэтому выбирайте, о чем мне написать дальше:
🔥 Драйверы смены HRM
👍 Гайд по пользовательскому тестированию
♥️ Мои лайфхаки по запуску

п.с. Если ваша текущая система (или её отсутствие) научила вас и ваших коллег тому, что магний и витамин B отлично помогают от дёргающегося глаза - сохраните пост. Перешлите его. Возможно, это знак.

@HRTech_Vision
#HRTechV_case #HRTechV_soft

⛵️Happy Friday! Как прошла ваша неделя?
Сегодня никаких длиннюююющииих постов.
Во-первых, ни у кого нет сил читать их в пятницу.
Во-вторых, у меня в конце моей личной гонки вооружений нет сил их писать.

Но зато есть силы заложить фундамент на будущее.
Ответьте на 1 вопрос ниже, это займёт 15 секунд⬇️

И пусть ваш уикенд стартует с чувством, что вы:
- Помогли улучшить канал
- Заработали плюсик в карму

🧘‍♀️ Уезжаю на три дня в йога-ретрит. На Валдай. Без ноута.
Хоть и уперла его в пятницу с работы
Аналитика и автоматизация подождет. Или нет? Пока буду работать на коврике, мозг точно родит пару гениальных идей. Ну не умею я отключаться, что теперь.

Вообще йога и HR-tech довольно таки схожие практики. Наверное я поэтому обеими и занимаюсь.

Отстройка асан похожа на стандартизацию процессов. Казалось бы, "просто наклонись", но если делать без методологии, то потянешь спину. Или того хуже. Как с данными: пропустил шаг валидации - получил мусор на выходе.

Йога учит тому же, что и аналитика:
⏺️ Гибкость не равна вседозволенности. Можно скрутиться в сложную, эффектную асану, но если техника хромает, то наутро тело выдаст неприятный сюрприз. Так и с данными: можно накрутить 100 метрик, но без фокуса на цели получится красивое, но вредная и опасная фигня.
⏺️ Баланс важнее перфекционизма. Лучше устойчивая Халасана с опорой на стену, чем сломанная в попытке достичь идеала шея. Напоминает мои попытки объяснить, почему 95% чистоты данных - итс окей.
⏺️Осознанность - проводник успеха. Когда чувствуешь, "где зажато" в процессах, находишь root cause быстрее.

п.с. Если к четвергу не вернусь, ищите меня где-то в лесах Валдая, показывающей медведям дэшик о миграции рыбов в озерах.

Ставьте 🔥 если тоже не умеете отключать мозг.

💬 Пишите в комментарии:
Грешите ли утаскиванием ноута в отпуск?
Какие у вас ритуалы перезагрузки?

@HRTech_Vision

HR-метрики. Чтобы что?

Ваши ответы показали, что критичнее всего в канале важна тема HR-метрик и их визуализации.
Но прежде чем начать описывать фэнси метрики и 1001 способ посчитать качество штата, я бы хотела еще раз подсветить: мы лечим бабушку целиком, а не её анализы. Ни одна метрика, в отрыве от болей бизнеса не даст вам никакого результата, хоть обмеряйтесь. Тем не менее, инструментарий критично важен. Не обладая пулом знаний о метриках вы не сможете собрать аналитический конструктор.

Почему инструментарий необходим:
▪️Отделяем симптом от причины болезни. Высокая текучесть - симптом, возбудитель - зарплата ниже медианы рынка.
▪️Собираем конструктор. Бизнес-боль требует индивидуального подхода. Зная пул метрик, вы быстро соберете релевантный аналитический конструктор.
▪️Отсеваем инфошум. Инструментарий помогает фокусироваться на ключевых показателях, напрямую связанных с текущей задачей, игнорируя несущественное.
▪️Скорость реакции: Когда инструмент в голове и руках, вы не тратите недели на поиск как посчитать нужное.

Инструментарий не самоцель, но это фундаментальная компетенция. И микролёрнинг и джипитишинг тут не помогут.

🔥А теперь вопрос:
С какой группы метрик начинаем? - Напишите в комментарии.
А может вас интересует какая-то конкретная метрика?

Выручка на одного сотрудника (Revenue per Employee)
#HRTechV_metrics
Метрика производительности труда, представляет собой средний доход, генерируемый одним сотрудником.

Общая выручка / Общее количество сотрудников

🟧Зачем: Оценить эффективность использования человеческого капитала для генерации дохода. Сравнить производительность между компаниями/отраслями.

▪️Интерпретация: Чем выше, тем лучше (при прочих равных). Сравнение с отраслевыми бенчмарками и историческими данными компании.
▪️Возможные ловушки: Не учитывает различия в капиталоемкости, автоматизации, аутсорсинге. Может маскировать различия между подразделениями.
▪️Фокус: Увеличение выручки на сотрудника гипотетически указывает на повышение эффективности труда или оптимизацию штата. Снижение может сигнализировать о проблемах с продуктивностью, переизбытке штата или неверной бизнес-модели. Эксперименты по оптимизации процессов или внедрению новых технологий должны влиять на этот показатель.

RPE не даст универсального ответа, но заставит покопаться: это от гениальной автоматизации или от того, что мы загнали людей в угол?
@HRTech_Vision

Эвакуация: Почему я перестала чинить HRMS и отправилась на поиски вендора
На прошлой неделе рассказала на какой системе остановилась и как этот выбор был сделан.

🟩Сегодня расскажу об истории перелома и причинах, по которым я перестала вкладывать силы в старую систему, хотя пыталась до последнего.

⏺️Первый месяц:
Пришла в новый проект и была полна энтузиазма и вдохновлена миссией цифровизовать HR.

Сейчас как развернусь, кор есть, осталось подшлифовать. Несколько улучшений, пара доработок - и взлетим.

⏺️Второй месяц:
Чем глубже копала, тем отчетливее в висках стучало:

Рефакторинг, нам нужно уходить на рефакторинг

Представьте, таска по добавлению новой формы фидбэка тащит за собой задачу переписать половину модуля онбординга. Разработчики заняты реактивным багфиксом, а я сижу и ощущаю что пытаюсь построить небоскреб на фундаменте крестьянской избы 16 века. И каждая попытка улучшить что-то маленькое упирается в необходимость переделывать нечто огромное.
⏺️Месяц три. Точка невозврата
На исходе третьего месяца стало понятно, что дело не в "неудобстве", у нас системный кризис. Я буквально слышала ночами шепот техдолга:

Ты меня не пофиксишь. Я уничтожу твои ресурсы, стратегию и волю к жизни

Мысль о миграции перестала быть признаком слабости, это был единственный разумный выбор.

Почему "чинить" было бессмысленно?
▪️Продукт без Vision и роадмапа. Куда-то может и приплывём, но это неточно.
Никто не мог сказать когда появятся интеграции, каковы пределы масштабирования системы, когда выбрать кастом а когда купить boxed решения.
Квалифицированные специалисты сейчас тыкнут меня носом в корневую причину. Она есть: Отсутствие выделенного Product Owner с мандатом от бизнеса. Разработка шла от заявок, а не от стратегических целей.
▪️Реактивная разработка. Тушим пожары.
Новые фичи рождались как ответ на самый громкий крик, без анализа реальной потребности или UX. Добавили поле "скиллы" а перелинковку забыли. Общую табу тоже забыли. В итоге доработка оказалась бесполезной.
Root Cause: Упустили процессы discovery (исследование проблем, CustDev, JTBD) и четкой приоритизации по ценности для бизнеса и пользователей.
Результат: Ресурсы сжигались на сиюминутные пластыри, не решающие системные проблемы.

Почему не рефакторинг?🔥 - расскажу в следующем посте.

❔ Вам приходилось соскакивать с legacy? Что послужило точкой невозврата?
Какой ОДИН критерий при выборе нового HR-вендора был для вас абсолютным MUST HAVE?

@HRTech_Vision
#HRTechV_case #HRTechV_soft

Уволили ни за что
Попалась на глаза кликбейтная история с заголовком "Вчера у нас уволили лучшего сотрудника. Потому что он не посещал "тимбилдинг по Zoom".
И знаете, зацепило меня. Опустим тот факт, что текст написан AI. Поговорим о сути.

🟧Во-первых, тезисы из стартер-поста и самые типовые комменты.

Правила ради правил – идиотизм.

Это самая частая мысль и я с ней согласна, в целом.

Уволить лучшего за это – признак тупого менеджмента и кумовства/ Значит, кому-то надо было место освободить, а повод нашли идиотский

Когда правила дурацкие, их нарушать - святое дело

Если работа сделана, какая разница?

И вот здесь я начинаю полыхать. Потому что эта позиция, при всей ее эмоциональной аттрактивности и мнимой справедливости для меня выглядит детской и опасной. Я таких людей боюсь, не люблю и избегаю.

🟧Расставлю точки над i
▫️Правила, как ни странно, созданы, чтобы их соблюдали. Это их базовая функция. Не для того, чтобы каждый субъективно решал, достойно ли это правило соблюдения сегодня.
▫️Легитимность. Если правило не противоречит ТК РФ, федеральным или региональным законам и закреплено в ЛНА компании, оно, сюрпрайз, обязательно к исполнению. Вот и всё, вот и всё. Неважно, считаете ли вы его глупым, неудобным или ненужным лично вам. Пока оно существует в правовом поле организации - оно должно работать.
▫️Святое право нарушать. Я бесконечно не готова уважать людей, которые систематически и осознанно нарушают установленные рулс, прикрываясь их тупостью. Это инфантилизм и позиция "мне можно, потому что я умный-особенный-нитакусик".
▫️АЛЬТЕРНАТИВА ЕСТЬ ВСЕГДА. Моя картина мира проста: если человек считает систему правил в организации абсурдной, токсичной или неприемлемой лично для него, у него есть выход: покинуть эту систему. Сменить компанию, страну, сообщество, любую общность, которая навязывает правила, и не дает возможности их цивилизованно изменить изнутри.. Оставаться и саботировать - ну, взрослые люди так не делают.

Мой главный поинт: Общество, в котором каждый субъект наделяет себя полномочиями выбирать правила обречено на хаос.

🟧И пояснения, для тех, кто уже записал меня в адепта тоталитарных режимов:
⏺️Разумность правил - ключевой фактор их жизнеспособности. Я не защищаю откровенно идиотские, вредные или незаконные правила. Такие правила нужно оспаривать! Но оспаривать легитимно: через диалог с руководством, HR. Не через тихое или демонстративное игнорирование.
⏺️Возможность влиять. Здоровая среда дает сотрудникам возможность влиять на формирование и изменение правил через обратную связь. Если этой возможности действительно нет - это плохая среда, фу, бросаем каку.
⏺️И давайте все уже наконец признаем, что "лучший" - это вообще ни разу не идульгенция. . Статус лучшего перформера (если он объективен) не дает карт-бланша на нарушение формальных требований.Это вопрос справедливости по отношению к другим сотрудникам, которые эти требования выполняют, даже если они им не нравятся. Увольнение за единичный пропуск сомнительного мероприятия - крайность и глупость. Но систематический саботаж правил под предлогом "я же лучше всех работаю" - это токсичность в чистом виде.

Итого, история про увольнение за пропуск тимбилдингов, скорее всего, фейк или пример чудовищного менеджмента. Но реакции на эту историю лично мне подсветили процветающий правовой нигилизм, который меня дико триггерит.

Соблюдение легитимных правил, даже тех, что не нравятся, не являются признаком терпильства. Это, мать вашу, базовый договор и основа функционирования любого сообщества, от компании до государства! Если договор вас не устраивает, то вы в полном вправе его пересмотреть легально или расторгнуть (уйти).

Я не пыталась этим текстом защитить все существующие приколы корпоративного мира. Я всего лишь отказываюсь понимать как в человеке может сочетаться самоуважение и способность находиться в системе, которую он не понимает и чьи ценности не разделяет настолько, что не готов соблюдать их даже формально.
Спасибо, у меня всё.

Для всех вновь присоединившихся и тех кто что-то пропустил:
❕Самые интересные посты за июль.

📎Как мы выбирали HRMS и что в итоге выбрали

📎О том как не дать Legacy тебя прикончить

📎Драйверы демотивации HRtech специалиста

📎Подборка о токсичности (инструменты, диагностика, кейсы)

Если есть темы, которые вам хотелось бы обсудить в следующем месяце - пишите в комментарии 💬

@HRTech_Vision

HR to Employee Ratio
#HRTechV_metrics
Показатель нагрузки на HR-подразделение.

FTE в HR / Общее количество FTE

🟧Зачем: Оценить эффективность и масштабируемость HR-функции. Планировать ресурсы HR-подразделения.

▪️Интерпретация: Низкое соотношение может указывать на перегруженность HR, высокое - на возможную избыточность или высокий сервисный уровень.
▪️Возможные ловушки: Зависит от зрелости HR-функции, автоматизации, аутсорсинга, сложности бизнеса. Не показывает качество услуг HR.
▪️Фокус: Индикатор операционной модели HR. Оптимизация соотношения через автоматизацию, аутсорсинг рутинных задач или централизацию может снизить затраты на HR при сохранении или улучшении сервисности.

@HRTech_Vision

Сдавала я показания счетчиков...
Электричество через отдельное приложение (ура, подала). Пошла воду сдавать, ошибка "Счетчики не обнаружены". Полезла в телеграм-бот ЖКУ,с третьего раза - есть пробитие.

И вот сижу, думаю.
Финтех? Банки, инвестиции - пожалуйста, конкуренция дикая.
HR Tech? Онбординг, зарплатные проекты, корпоративы - прогресс налицо.
Worktech? - куча решений.
Фудтех, ритейл, господи, спасибо, все очень нравится.

А где в этой системе БЫТТЕХ? Как эту сферу вообще назвать? ЖКХ-Tech? Управляйка? Домотех? PropTech?

Вот Госуслуги - ну топ же. Налоговая тоже молодец (жаль, что не в едином окне). Почему сервисы вокруг моего жилища какой-то цифровой каменный век?

Я, например, готова платить за подписку на "ДомTech", чтобы:
▪️ ОНЛАЙН записываться к сантехнику, электрику и прочим домовым специалистам вместо "дозвонись до диспетчера-дозвонись до сантехника-сдохни или умри"
▪️ПОДАВАТЬ все показания которые от меня требуются в одном окне
▪️ ПРОЗРАЧНО ВЗАИМОДЕЙСТОВАТЬ: уборка подъезда, отключение вод, собрание собственников, голосования - без бумажек на двери и сообщений в wa от председателя.
▪️Иметь КОММУНИКАЦИЮ С УК с человеческим и отслеживаемым SLA

Почему до сих пор нет рыночного бэнгера?
Digital Culture Gap?
Отсутствие спроса?
Непонятная монетизация?

Проблема не в технологии, кмк, технологии то есть. Нужна комплексная digital-трансформация всей отрасли сверху (регулятор, крупные игроки) и снизу (давление клиентов + стартапы).

Сбер/Яндекс/VK, вы там где?

Так что жду. Жду того денька, когда открою приложение, перелинкованное с Яндекс.Услугами и Профи.ру, обновлю показания счетчиков, оплачу счета, посмотрю отчетность по текущему обслуживанию дома и проголосую за выбор цвета стен в парадной.
Ну а пока, попробуем дозвониться диспетчеру. Раза с пятого...

п.с. Предлагаю название для сферы: ResiTech (Residential Technology) или HomeOps Tech. Куда записаться в бета-тестеры первого нормального сервиса?

А еще меня дико выбешивают бумажные, от руки написанные объяления от правления на дверях в парадную. 2025 год. У нас записки. А еще это очень некрасиво, я не люблю когда мне некрасиво и визуально-шумно.

У вас как дела с бытовыми приколами? И видели ли вы хоть раз отчетность управляшки?

@HRTech_Vision

Меня пригласили записать подкаст🔥🔥🔥
Те, кто знает меня лично, знают что я мечтаю о своём подкасте лет так эдак пять, но ровным счетом ничего для этого не делаю...
ℹ️Пока определяемся с направлением разговора, я предлагаю вам поучаствовать в выборе темыℹ️

О чем вам было бы интересно послушать в течение 30-60 минут?

Напишите в комментарии! (Умоляю, только не про AI)