Как научиться хвалить своих коллег правильно?
Иногда твоя похвала пролетает мимо ушей, и человек не чувствует себя ценным. Возможно, дело в том, что ты выражаешь признание неочевидным образом. Давай разбираться, как хвалить так, чтобы это было по-настоящему заметно.
1. Конкретные слова.
Не говори просто "Ты молодец", а уточни, за что конкретно.
Вместо "Хорошая работа" скажи "Твоя идея с расширением продуктовой линейки – отличная инициатива".
2. Избегай сравнений.
Не ставь человека в сравнение с другими.
Вместо "Лучше, чем в прошлый раз" лучше сказать "Ты продемонстрировал большой прогресс".
3. Учти контекст.
Не тащи похвалу из ниоткуда.
Скажи "Твоя организация встречи была на высшем уровне, особенно как ты решил проблему с техникой".
4. Будь искренен.
Не выражай похвалу просто ради формальности.
Скажи "Ты действительно выделился, показав отличные навыки коммуникации".
5. Не стесняйся позитива.
Не оставляй похвалу внутри себя.
Скажи "Твоя работа над проектом была великолепной, и твои усилия не прошли незамеченными".
Когда похвала становится более конкретной и искренней, она проникает гораздо глубже.
Люди начинают понимать, что их усилия оценивают не формально, а по заслугам.
Иногда твоя похвала пролетает мимо ушей, и человек не чувствует себя ценным. Возможно, дело в том, что ты выражаешь признание неочевидным образом. Давай разбираться, как хвалить так, чтобы это было по-настоящему заметно.
1. Конкретные слова.
Не говори просто "Ты молодец", а уточни, за что конкретно.
Вместо "Хорошая работа" скажи "Твоя идея с расширением продуктовой линейки – отличная инициатива".
2. Избегай сравнений.
Не ставь человека в сравнение с другими.
Вместо "Лучше, чем в прошлый раз" лучше сказать "Ты продемонстрировал большой прогресс".
3. Учти контекст.
Не тащи похвалу из ниоткуда.
Скажи "Твоя организация встречи была на высшем уровне, особенно как ты решил проблему с техникой".
4. Будь искренен.
Не выражай похвалу просто ради формальности.
Скажи "Ты действительно выделился, показав отличные навыки коммуникации".
5. Не стесняйся позитива.
Не оставляй похвалу внутри себя.
Скажи "Твоя работа над проектом была великолепной, и твои усилия не прошли незамеченными".
Когда похвала становится более конкретной и искренней, она проникает гораздо глубже.
Люди начинают понимать, что их усилия оценивают не формально, а по заслугам.
Почему сгоревшие сотрудники – удар по бизнесу
Для работодателя выгорание сотрудников – это нешуточные проблемы: только 25% выгоревших сотрудников остаются в компании (у женщин эта цифра еще меньше – всего 18%). Это означает, что работодатель вынужден вкладывать ресурсы компании в поиск замены. Пока те, кто остается, несут убытки в производительности.
Основная идея, которую стоит помнить: выгорание сотрудников обходится компании дорого.
Представьте, что вы нашли идеального специалиста, но через год-два он сгорает. Ваш первый вопрос, вероятно, будет: стоит ли ему справляться самостоятельно? Нужно ли отправить его в отпуск или к психологу? Или, возможно, пора прощаться?
Прежде чем принять решение, вспомните, что замена персонала, особенно высококвалифицированного, – это не только расход ресурсов, но и стресс для команды, а иногда и потери репутации. Представьте, как это воспримет клиент вашей компании, если менеджеры его проекта меняются слишком часто.
Для работодателя выгорание сотрудников – это нешуточные проблемы: только 25% выгоревших сотрудников остаются в компании (у женщин эта цифра еще меньше – всего 18%). Это означает, что работодатель вынужден вкладывать ресурсы компании в поиск замены. Пока те, кто остается, несут убытки в производительности.
Основная идея, которую стоит помнить: выгорание сотрудников обходится компании дорого.
Представьте, что вы нашли идеального специалиста, но через год-два он сгорает. Ваш первый вопрос, вероятно, будет: стоит ли ему справляться самостоятельно? Нужно ли отправить его в отпуск или к психологу? Или, возможно, пора прощаться?
Прежде чем принять решение, вспомните, что замена персонала, особенно высококвалифицированного, – это не только расход ресурсов, но и стресс для команды, а иногда и потери репутации. Представьте, как это воспримет клиент вашей компании, если менеджеры его проекта меняются слишком часто.
Почему нам кажется, что мы ничего не успеваем
Многие сотрудники испытывают чувство, будто ничего не успевают, даже если работают очень много.
Важно разобраться, в чем причина.
Возможно, вы берете на себя слишком много задач, не умеете расставлять приоритеты или отвлекаетесь на посторонние вещи.
Я понял, что трачу слишком много времени на проверку электронной почты, и выделил для этого определенные часы в течение дня.
В книге "Съешьте лягушку" Брайан Трейси предлагает начинать день с самых важных и сложных задач.
Анализируйте свои действия, находите "пожирателей времени" и учитесь эффективно планировать свой день.
Продуктивность – это не количество сделанной работы, а качество!
Многие сотрудники испытывают чувство, будто ничего не успевают, даже если работают очень много.
Важно разобраться, в чем причина.
Возможно, вы берете на себя слишком много задач, не умеете расставлять приоритеты или отвлекаетесь на посторонние вещи.
Я понял, что трачу слишком много времени на проверку электронной почты, и выделил для этого определенные часы в течение дня.
В книге "Съешьте лягушку" Брайан Трейси предлагает начинать день с самых важных и сложных задач.
Анализируйте свои действия, находите "пожирателей времени" и учитесь эффективно планировать свой день.
Продуктивность – это не количество сделанной работы, а качество!
❤1
Признаки синдрома самозванца
Часто встречаю сотрудников, которые страдают от синдрома самозванца. Важно уметь распознать признаки и помочь им справиться с этой проблемой.
Синдром самозванца – это чувство, что вы не заслуживаете своих успехов и что вас скоро разоблачат.
Вы боитесь критики, преуменьшаете свои достижения и уверены, что вам просто повезло.
В начале карьеры я постоянно боялся, что мои коллеги узнают, что я не так компетентен, как они думают.
Синдром самозванца – это распространенное явление, и что вы не одиноки.
Часто встречаю сотрудников, которые страдают от синдрома самозванца. Важно уметь распознать признаки и помочь им справиться с этой проблемой.
Синдром самозванца – это чувство, что вы не заслуживаете своих успехов и что вас скоро разоблачат.
Вы боитесь критики, преуменьшаете свои достижения и уверены, что вам просто повезло.
В начале карьеры я постоянно боялся, что мои коллеги узнают, что я не так компетентен, как они думают.
Синдром самозванца – это распространенное явление, и что вы не одиноки.
Давайте разберем, почему мы любим поболтать, вместо того, чтобы дела делать. Про прокрастинацию!
Причины этого феномена разные — внутренние и организационные. Организационные связаны с тем, как устроено наше рабочее пространство. Если вокруг токсичная атмосфера, боссы как будто с нами не на связи, там система штрафов, и еще туда-сюда с задачами — это вполне может в нас запустить внутренний саботаж.
Ну, а внутренние причины уже зависят от того, как у нас внутри все работает.
Вот тут топовые:
- Перфекционизм. Хотим, чтоб все было идеально, а не просто норм. Из-за этого мы ставим планку высоко, перебарщиваем с ожиданиями от себя, что в итоге вызывает внутренний страх и сопротивление начать работу.
- Низкая самооценка. Еще до того, как начать, мы считаем, что точно не справимся, и боимся критики. Да еще и просить о помощи не хотим. И это не только у новичков бывает, даже у тех, кто в теме, если настигает синдром самозванца.
- Тревожность. Это как признак эмоционального выгорания. Нет ощущения безопасности, постоянно ждем что-то плохое. Силы уходят на борьбу с тревогой, а работать потом нечем.
- Безостановочная работа. Нет времени восстанавливаться, силы на исходе. А мы про это уже беседовали - как нам тяжело иногда отдыхать.
- Не любимое дело. Бывает, человек просто не понимает, занимается ли им вообще то, что ему интересно. Иногда прокрастинация - это сигнал, что к работе нет интереса.
Так вот, как с этим всем бороться, обсудим позже.
Stay tuned!
Причины этого феномена разные — внутренние и организационные. Организационные связаны с тем, как устроено наше рабочее пространство. Если вокруг токсичная атмосфера, боссы как будто с нами не на связи, там система штрафов, и еще туда-сюда с задачами — это вполне может в нас запустить внутренний саботаж.
Ну, а внутренние причины уже зависят от того, как у нас внутри все работает.
Вот тут топовые:
- Перфекционизм. Хотим, чтоб все было идеально, а не просто норм. Из-за этого мы ставим планку высоко, перебарщиваем с ожиданиями от себя, что в итоге вызывает внутренний страх и сопротивление начать работу.
- Низкая самооценка. Еще до того, как начать, мы считаем, что точно не справимся, и боимся критики. Да еще и просить о помощи не хотим. И это не только у новичков бывает, даже у тех, кто в теме, если настигает синдром самозванца.
- Тревожность. Это как признак эмоционального выгорания. Нет ощущения безопасности, постоянно ждем что-то плохое. Силы уходят на борьбу с тревогой, а работать потом нечем.
- Безостановочная работа. Нет времени восстанавливаться, силы на исходе. А мы про это уже беседовали - как нам тяжело иногда отдыхать.
- Не любимое дело. Бывает, человек просто не понимает, занимается ли им вообще то, что ему интересно. Иногда прокрастинация - это сигнал, что к работе нет интереса.
Так вот, как с этим всем бороться, обсудим позже.
Stay tuned!
Почему не нужно делать себя лучше?
Стремление сделать себя лучше очень вероятно может навредить и травмировать.
Попробуйте вместо сосредоточения на улучшении и саморазвитии задуматься кто вы есть сейчас и кем являетесь.
Нужно принять свои сильные и слабые стороны, чтобы стать уверенными в своих возможностях (реалистами)
Принятие и любовь к себе стимулирует креативность и помогает открыть новые для себя горизонты.
Не сравнивайте себя с другими, вероятно это повлияет негативно на вашу самооценку.
Сосредоточьтесь на том, что вы уже достигли и личном развитии.
Вместо стремления к постоянному совершенству попробуйте развиваться в том направлении, где у вас уже есть успехи и наслаждайтесь процессом.
Стремление сделать себя лучше очень вероятно может навредить и травмировать.
Попробуйте вместо сосредоточения на улучшении и саморазвитии задуматься кто вы есть сейчас и кем являетесь.
Нужно принять свои сильные и слабые стороны, чтобы стать уверенными в своих возможностях (реалистами)
Принятие и любовь к себе стимулирует креативность и помогает открыть новые для себя горизонты.
Не сравнивайте себя с другими, вероятно это повлияет негативно на вашу самооценку.
Сосредоточьтесь на том, что вы уже достигли и личном развитии.
Вместо стремления к постоянному совершенству попробуйте развиваться в том направлении, где у вас уже есть успехи и наслаждайтесь процессом.
Я с тревогой наблюдаю за данными последних опросов: вовлечённость наших руководителей стремительно падает😦
Это не просто цифры в отчёте — это растущая апатия на планёрках и угасание искры в глазах тех, кто ведёт за собой команды.
Мы понимаем, что выгоревший лидер не может мотивировать других.
Поэтому наша первоочередная задача — стать для них поддержкой, а не карающим органом.
Мы начинаем с индивидуальных бесед, чтобы услышать не отчётные показатели, а настоящие боли и страхи.
На основе этого мы создаём закрытые группы взаимопомощи, где руководители в безопасной обстановке делятся опытом и ищут решения вместе.
Одновременно мы внедряем программу менторства, подбирая каждому опытного наставника из числа старших коллег.
Наша цель — не контролировать, а вернуть им веру в свои силы и значимость их роли, создав среду, где их голос будет услышан, а энергия — восстановлена.
Это не просто цифры в отчёте — это растущая апатия на планёрках и угасание искры в глазах тех, кто ведёт за собой команды.
Мы понимаем, что выгоревший лидер не может мотивировать других.
Поэтому наша первоочередная задача — стать для них поддержкой, а не карающим органом.
Мы начинаем с индивидуальных бесед, чтобы услышать не отчётные показатели, а настоящие боли и страхи.
На основе этого мы создаём закрытые группы взаимопомощи, где руководители в безопасной обстановке делятся опытом и ищут решения вместе.
Одновременно мы внедряем программу менторства, подбирая каждому опытного наставника из числа старших коллег.
Наша цель — не контролировать, а вернуть им веру в свои силы и значимость их роли, создав среду, где их голос будет услышан, а энергия — восстановлена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проводя плановые собеседования, я всё чаще ловлю себя на мысли, что вижу в глазах кандидатов не интерес к новой работе, а усталое бегство от выгорания на старой😒
Это чувство мне знакомо не понаслышке — несколько лет назад я сам столкнулся с ним, когда работа превратилась в бесконечный поток однотипных задач и цифр в отчетах.
Я вспоминаю, как каждое утро подолгу сидел в машине у офиса, не в силах заставить себя выйти и начать день.
Моим спасением стал совет старшего коллеги, который сравнил выгорание с пересохшим колодцем: нельзя бесконечно черпать из него воду, не давая ему наполниться снова.
С тех пор я твёрдо усвоил, что ресурс сотрудника — это не бездонная шахта, а тот самый колодец, требующий заботы.
Теперь в своей работе я уделяю особое внимание не только KPI команды, но и созданию «островков восстановления» — жёсткому запрету на рабочие чаты после 19:00, поощрению полноценного отпуска и открытым разговорам о ментальном здоровье.
Потому что понимаю: самый ценный актив компании — это не выжатый до предела, а горящий сотрудник, у которого есть время и силы на подлинную увлечённость.
Это чувство мне знакомо не понаслышке — несколько лет назад я сам столкнулся с ним, когда работа превратилась в бесконечный поток однотипных задач и цифр в отчетах.
Я вспоминаю, как каждое утро подолгу сидел в машине у офиса, не в силах заставить себя выйти и начать день.
Моим спасением стал совет старшего коллеги, который сравнил выгорание с пересохшим колодцем: нельзя бесконечно черпать из него воду, не давая ему наполниться снова.
С тех пор я твёрдо усвоил, что ресурс сотрудника — это не бездонная шахта, а тот самый колодец, требующий заботы.
Теперь в своей работе я уделяю особое внимание не только KPI команды, но и созданию «островков восстановления» — жёсткому запрету на рабочие чаты после 19:00, поощрению полноценного отпуска и открытым разговорам о ментальном здоровье.
Потому что понимаю: самый ценный актив компании — это не выжатый до предела, а горящий сотрудник, у которого есть время и силы на подлинную увлечённость.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что лучше для новичка – устроиться в компанию или податься во фриланс?
Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса.
В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений.
Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором.
Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост).
С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты.
Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов.
В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность.
Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?
Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса.
В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений.
Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором.
Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост).
С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты.
Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов.
В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность.
Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?
Консультирующий малый бизнес, я часто вспоминаю фильм «Таксист», где главный герой в одиночку справляется с любыми вызовами💪
Владелец малого бизнеса — это такой же Трэвис Бикл за рулём своего дела: он универсал, который сам и шофёр, и механик, и переговорщик.
Именно поэтому классический корпоративный рекрутинг с его пятиэтапными собеседованиями и тестами на компетенции здесь не работает — ему нужен не идеальный сотрудник по шаблону, а свой «напарник», который закроет его слабые места.
Мы ищем не просто квалификацию в резюме, а определенный психотип: человека-швейцарский нож, готового в пятницу вечером помочь с отгрузкой, а в понедельник утром — вежливо ответить клиенту.
Мой ключевой принцип — «приземлённый» онбординг, когда новый сотрудник с первого дня погружается в реальные задачи без долгих стажировок.
Ведь в малом бизнесе каждый вышедший в рейс «напарник» либо сразу помогает вести дело вперёд, либо стремительно тормозит всю компанию.
Наша задача — найти того, кто разделит не только рабочее место, но и руль ответственности.
Владелец малого бизнеса — это такой же Трэвис Бикл за рулём своего дела: он универсал, который сам и шофёр, и механик, и переговорщик.
Именно поэтому классический корпоративный рекрутинг с его пятиэтапными собеседованиями и тестами на компетенции здесь не работает — ему нужен не идеальный сотрудник по шаблону, а свой «напарник», который закроет его слабые места.
Мы ищем не просто квалификацию в резюме, а определенный психотип: человека-швейцарский нож, готового в пятницу вечером помочь с отгрузкой, а в понедельник утром — вежливо ответить клиенту.
Мой ключевой принцип — «приземлённый» онбординг, когда новый сотрудник с первого дня погружается в реальные задачи без долгих стажировок.
Ведь в малом бизнесе каждый вышедший в рейс «напарник» либо сразу помогает вести дело вперёд, либо стремительно тормозит всю компанию.
Наша задача — найти того, кто разделит не только рабочее место, но и руль ответственности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наши действия в стрессовых ситуациях на собеседовании?
Главное - всегда сохраняем спокойствие и уверенность в себе.
Сохраняем положительную атмосферу, не даем кандидату поводов чувствовать себя некомфортно.
Если собеседование идет не по плану, лучше всего сделать паузу и задать несколько открытых вопросов, чтобы лучше понять мысли и что чувствует кандидат.
Нужно активно слушать и подстраиваться под его эмоциональное состояние, проявляя эмпатию.
🤔Помню, как однажды я проводил интервью с кандидатом на важную должность, и вдруг неожиданно у меня на телефоне раздался громкий звонок.
В ту секунду сердце забилось быстрее, а я прекрасно понимал, что нельзя терять лицо перед кандидатом.
Я сделал глубокий вдох, отключил телефон и с улыбкой вернулся к разговору.
Обязательно попробуйте выразить понимание и поддержку, чтобы снизить градус напряжения.
Если непредвиденные обстоятельства отвлекают, признание этой ситуации и мини -шутка могут помочь разрядить обстановку.
Возможно, что именно из-за вашей плохой стрессоустойчивости вы можете потерять потенциально перспективного сотрудника в вашу команду.
Может получиться не с первого раза, но пробовать нужно😁
Главное - всегда сохраняем спокойствие и уверенность в себе.
Сохраняем положительную атмосферу, не даем кандидату поводов чувствовать себя некомфортно.
Если собеседование идет не по плану, лучше всего сделать паузу и задать несколько открытых вопросов, чтобы лучше понять мысли и что чувствует кандидат.
Нужно активно слушать и подстраиваться под его эмоциональное состояние, проявляя эмпатию.
🤔Помню, как однажды я проводил интервью с кандидатом на важную должность, и вдруг неожиданно у меня на телефоне раздался громкий звонок.
В ту секунду сердце забилось быстрее, а я прекрасно понимал, что нельзя терять лицо перед кандидатом.
Я сделал глубокий вдох, отключил телефон и с улыбкой вернулся к разговору.
Обязательно попробуйте выразить понимание и поддержку, чтобы снизить градус напряжения.
Если непредвиденные обстоятельства отвлекают, признание этой ситуации и мини -шутка могут помочь разрядить обстановку.
Возможно, что именно из-за вашей плохой стрессоустойчивости вы можете потерять потенциально перспективного сотрудника в вашу команду.
Может получиться не с первого раза, но пробовать нужно😁
👍12🔥10
Личная ответственность за каждого нанятого сотрудника
Найм квалифицированных и надежных сотрудников - очень важная задача.
Однако, не менее важным является их дальнейшее профессиональное развитие.
Поэтому мы всегда придаем особое значение личной ответственности за каждого сотрудника, которого мы принимаем на работу.
Я осознаю, что мы не только даем людям работу, но и создаем для них условия для роста и развития.
Мы отвечаем за то, чтобы каждый наш сотрудник чувствовал себя важным и ценным членом команды.
Каждый нанятый нами сотрудник – это наша забота и ответственность.
Мы стремимся создать для них максимально комфортные условия труда и обеспечить возможности для саморазвития.
Мы понимаем, что успех компании зависит от успеха каждого сотрудника.
Поэтому мы стараемся не только помочь им в их профессиональном росте, но и в личном развитии.
Каждый сотрудник важен для нашей компании, поэтому мы вкладываем время и усилия в их обучение и развитие. Мы всегда готовы поддержать и поощрить наших сотрудников в достижении их целей.
Личная ответственность за каждого нанятого сотрудника – это не только наша обязанность, но и наша гордость. Мы рады видеть, как они растут и развиваются вместе с нами.
Найм квалифицированных и надежных сотрудников - очень важная задача.
Однако, не менее важным является их дальнейшее профессиональное развитие.
Поэтому мы всегда придаем особое значение личной ответственности за каждого сотрудника, которого мы принимаем на работу.
Я осознаю, что мы не только даем людям работу, но и создаем для них условия для роста и развития.
Мы отвечаем за то, чтобы каждый наш сотрудник чувствовал себя важным и ценным членом команды.
Каждый нанятый нами сотрудник – это наша забота и ответственность.
Мы стремимся создать для них максимально комфортные условия труда и обеспечить возможности для саморазвития.
Мы понимаем, что успех компании зависит от успеха каждого сотрудника.
Поэтому мы стараемся не только помочь им в их профессиональном росте, но и в личном развитии.
Каждый сотрудник важен для нашей компании, поэтому мы вкладываем время и усилия в их обучение и развитие. Мы всегда готовы поддержать и поощрить наших сотрудников в достижении их целей.
Личная ответственность за каждого нанятого сотрудника – это не только наша обязанность, но и наша гордость. Мы рады видеть, как они растут и развиваются вместе с нами.
👍17🔥6
Почему рабочий коллектив вредно называть семьёй?
Я часто слышу, что рабочий коллектив называют "семьёй", да конечно, это звучит как-то уютно и вдохновляюще, НО!
Практическое применение термина "семья" имеет свои минусы:
• В семейной атмосфере напрочь уходят в игнор профессиональные границы.
• Это приведёт к конфликтам, т.к. не всегда удобно обсуждать проблемы и трудности "в семейном кругу".
• Работа - это не место для общения, а зона ответственности. Коллеги не станут тебе помогать как члены семьи..
• Принятие трудных решений - с этим будут проблемы, если у вас вместо коллектива СЕМЬЯ!
Мой вам совет: Рассмотрите свой коллектив, как команду, где каждый взнос важен, а профессиональные отношения только на уважении и доверии.
Я часто слышу, что рабочий коллектив называют "семьёй", да конечно, это звучит как-то уютно и вдохновляюще, НО!
Практическое применение термина "семья" имеет свои минусы:
• В семейной атмосфере напрочь уходят в игнор профессиональные границы.
• Это приведёт к конфликтам, т.к. не всегда удобно обсуждать проблемы и трудности "в семейном кругу".
• Работа - это не место для общения, а зона ответственности. Коллеги не станут тебе помогать как члены семьи..
• Принятие трудных решений - с этим будут проблемы, если у вас вместо коллектива СЕМЬЯ!
Мой вам совет: Рассмотрите свой коллектив, как команду, где каждый взнос важен, а профессиональные отношения только на уважении и доверии.
👍12🔥6
Я считаю программу «бумерангов» — возврата ушедших сотрудников — не просто тактикой найма, а стратегией роста 🏋️♂️
Я всегда вспоминаю книгу Кэрол Двек «Гибкое сознание», где она описывает два типа мышления: нацеленное на данности и на рост.
Мы применяем этот принцип, создавая среду, где уход не считается предательством, а возврат — поражением.
Вместо того чтобы ставить крест на ушедших, мы поддерживаем с ними тёплые отношения через профессиональные сообщества и рассылки.
Когда такой сотрудник решает вернуться, он приносит с собой бесценный внешний опыт и новое «гибкое сознание», обогащая нашу культуру.
Наша задача — создать для него особый онбординг, где мы учтём его прежние боли и новые ожидания.
Я всегда вспоминаю книгу Кэрол Двек «Гибкое сознание», где она описывает два типа мышления: нацеленное на данности и на рост.
Мы применяем этот принцип, создавая среду, где уход не считается предательством, а возврат — поражением.
Вместо того чтобы ставить крест на ушедших, мы поддерживаем с ними тёплые отношения через профессиональные сообщества и рассылки.
Когда такой сотрудник решает вернуться, он приносит с собой бесценный внешний опыт и новое «гибкое сознание», обогащая нашу культуру.
Наша задача — создать для него особый онбординг, где мы учтём его прежние боли и новые ожидания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍13
Почему пугает мысль о понедельнике — и как по-настоящему влюбиться в свою работу?
Одна мысль о понедельнике часто вызывает неприязнь и негатив, из-за того, что понедельник ассоциируется с работой и рутиной...
Это чувство называется "Понедельниковая депрессия", а возникает она из-за неприятия повседневной рутины и отсутствия мотивации.
Хочешь влюбиться в свою работу?
Попробуй переосмыслить свои задачи и цели!
Найдите то, от чего вы получаете удовольствие на работе.
Общение с коллегами? Новые проекты? Карьерный рост?
Нет ничего плохого в том, чтобы ставить перед собой мини-достижения и награждать себя чем-либо.
Пусть то будет даже твой любимый кофе))
Нужно стараться получать не только финансовое удовлетворение, но и моральное: Налаживайте контакты с коллегами, отдыхайте и старайтесь получать удовольствие от работы!
Одна мысль о понедельнике часто вызывает неприязнь и негатив, из-за того, что понедельник ассоциируется с работой и рутиной...
Это чувство называется "Понедельниковая депрессия", а возникает она из-за неприятия повседневной рутины и отсутствия мотивации.
Хочешь влюбиться в свою работу?
Попробуй переосмыслить свои задачи и цели!
Найдите то, от чего вы получаете удовольствие на работе.
Общение с коллегами? Новые проекты? Карьерный рост?
Нет ничего плохого в том, чтобы ставить перед собой мини-достижения и награждать себя чем-либо.
Пусть то будет даже твой любимый кофе))
Нужно стараться получать не только финансовое удовлетворение, но и моральное: Налаживайте контакты с коллегами, отдыхайте и старайтесь получать удовольствие от работы!
👏13👍10
Когнитивные искажения в процессе рекрутинга: как их избежать?
Когнитивные искажения могут серьезно повлиять на процесс принятия решений при найме.
Важно знать о них и уметь их избегать.
Например, эффект ореола, когда мы оцениваем кандидата положительно, исходя из одного хорошего качества.
Однажды я был очарован харизмой кандидата, но, к счастью, коллеги обратили мое внимание на то, что его профессиональные навыки не соответствуют требованиям.
Используйте структурированные собеседования с четкими критериями оценки.
Привлекайте к процессу найма несколько человек, чтобы получить разные точки зрения. Книга "Думай медленно… Решай быстро" Даниэля Канемана прекрасно иллюстрирует влияние когнитивных искажений на принятие решений.
Помните, что объективность – это ключ к успешному рекрутингу!
Когнитивные искажения могут серьезно повлиять на процесс принятия решений при найме.
Важно знать о них и уметь их избегать.
Например, эффект ореола, когда мы оцениваем кандидата положительно, исходя из одного хорошего качества.
Однажды я был очарован харизмой кандидата, но, к счастью, коллеги обратили мое внимание на то, что его профессиональные навыки не соответствуют требованиям.
Используйте структурированные собеседования с четкими критериями оценки.
Привлекайте к процессу найма несколько человек, чтобы получить разные точки зрения. Книга "Думай медленно… Решай быстро" Даниэля Канемана прекрасно иллюстрирует влияние когнитивных искажений на принятие решений.
Помните, что объективность – это ключ к успешному рекрутингу!
👍15👏6
Я часто вижу этот затаённый страх в глазах сотрудников при упоминании реструктуризации😩
Помните сцену из «Красотки», где героиня Джулии Робертс, умная и амбициозная, боится, что её прошлое не позволит ей построить будущее?
Страх сокращения — это во многом тот же страх оказаться «недостаточно хорошим» и быть отброшенным назад.
Но я уверен, что наша задача — не дожидаться судьбоносного звонка, а активно строить свою профессиональную устойчивость.
Мы, HR, можем стать вашими «Ричардом Гиром» — не в роли спасителя, а в роли того, кто предоставляет карту и инструменты.
Мы создали внутреннюю программу по развитию навыков, которые ценятся в компании независимо от должности: это аналитическое мышление, управление проектами и клиентоориентированность.
Участвуя в таких кросс-функциональных проектах, вы не просто выполняете свои обязанности, а создаёте свой «иммунитет» к переменам.
Ваша цель — перестать быть узким специалистом и стать гибким профессионалом, ценным активом, который компания будет стремиться сохранить.
Давайте превратим страх в топливо для вашего роста.
Помните сцену из «Красотки», где героиня Джулии Робертс, умная и амбициозная, боится, что её прошлое не позволит ей построить будущее?
Страх сокращения — это во многом тот же страх оказаться «недостаточно хорошим» и быть отброшенным назад.
Но я уверен, что наша задача — не дожидаться судьбоносного звонка, а активно строить свою профессиональную устойчивость.
Мы, HR, можем стать вашими «Ричардом Гиром» — не в роли спасителя, а в роли того, кто предоставляет карту и инструменты.
Мы создали внутреннюю программу по развитию навыков, которые ценятся в компании независимо от должности: это аналитическое мышление, управление проектами и клиентоориентированность.
Участвуя в таких кросс-функциональных проектах, вы не просто выполняете свои обязанности, а создаёте свой «иммунитет» к переменам.
Ваша цель — перестать быть узким специалистом и стать гибким профессионалом, ценным активом, который компания будет стремиться сохранить.
Давайте превратим страх в топливо для вашего роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14👏10
Часто слышу этот вопрос на карьерных консультациях😬
И мой ответ, основанный на тысячах просмотренных резюме и сотнях интервью, многих удивляет: сложнее всего приходится не джунам и не топ-менеджерам, а «профессионалам-невидимкам» среднего звена с размытым профилем.
Представьте себе кандидата, который десять лет проработал в одной компании, выполняя набор рутинных, но не уникальных задач — его опыт словно растворен в прошлом работодателе.
Его главная проблема — не отсутствие навыков, а неспособность ярко упаковать и преподнести свою ценность на современном рынке.
Он проигрывает и молодым голодным специалистам, готовым учиться за меньшие деньги, и узким экспертам, чья экспертиза подтверждена реальными кейсами.
Я вижу, как такие кандидаты на собеседованиях говорят об обязанностях, но не о своих достижениях и вкладе.
Моя ключевая рекомендация для них — провести тотальный аудит своих компетенций и научиться говорить на языке бизнес-пользы, а не должностных функций.
Ведь сегодня найти работу — это не просто откликнуться на вакансию, а грамотно продать историю своего профессионального «Я».
И мой ответ, основанный на тысячах просмотренных резюме и сотнях интервью, многих удивляет: сложнее всего приходится не джунам и не топ-менеджерам, а «профессионалам-невидимкам» среднего звена с размытым профилем.
Представьте себе кандидата, который десять лет проработал в одной компании, выполняя набор рутинных, но не уникальных задач — его опыт словно растворен в прошлом работодателе.
Его главная проблема — не отсутствие навыков, а неспособность ярко упаковать и преподнести свою ценность на современном рынке.
Он проигрывает и молодым голодным специалистам, готовым учиться за меньшие деньги, и узким экспертам, чья экспертиза подтверждена реальными кейсами.
Я вижу, как такие кандидаты на собеседованиях говорят об обязанностях, но не о своих достижениях и вкладе.
Моя ключевая рекомендация для них — провести тотальный аудит своих компетенций и научиться говорить на языке бизнес-пользы, а не должностных функций.
Ведь сегодня найти работу — это не просто откликнуться на вакансию, а грамотно продать историю своего профессионального «Я».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20👏1
Как работать, если мне тревожно?
Начните со своего рабочего места: Вам должно быть комфортно и уютно, НО не настолько, чтобы вам перехотелось работать....
Минимизируйте отвлекающие факторы, организуйте свое рабочее место.
Разбивайте задачи на подзадачи:
🤔Кто пройдет пустыню целиком, тот, кого ждет 5 литров воды в конце или тот, кому каждый километр будут давать 100мл воды?
Ответ очевиден!
Вот и вы должны быть реалистами, делите задачи на подзадачи и постепенно идите к своему результату!
Не стесняйтесь общаться: Посоветоваться, спросить, поделиться чем-либо с коллегами - не стесняйтесь делать это.
Когда вы коммуницируете с командой - работать гораздо спокойнее!
Отдых: Отдых отдых...
Делайте регулярные перерывы для отдыха и восстановления сил!
Если даже эти рекомендации не помогают, нет ничего в том, чтобы обратиться к специалисту.
Всем гармонии и спокойствия на рабочих местах...
Начните со своего рабочего места: Вам должно быть комфортно и уютно, НО не настолько, чтобы вам перехотелось работать....
Минимизируйте отвлекающие факторы, организуйте свое рабочее место.
Разбивайте задачи на подзадачи:
🤔Кто пройдет пустыню целиком, тот, кого ждет 5 литров воды в конце или тот, кому каждый километр будут давать 100мл воды?
Ответ очевиден!
Вот и вы должны быть реалистами, делите задачи на подзадачи и постепенно идите к своему результату!
Не стесняйтесь общаться: Посоветоваться, спросить, поделиться чем-либо с коллегами - не стесняйтесь делать это.
Когда вы коммуницируете с командой - работать гораздо спокойнее!
Отдых: Отдых отдых...
Делайте регулярные перерывы для отдыха и восстановления сил!
Если даже эти рекомендации не помогают, нет ничего в том, чтобы обратиться к специалисту.
Всем гармонии и спокойствия на рабочих местах...
👍12👏11
Я давно заметил, что самые энергичные и устойчивые сотрудники — не те, у кого нет проблем, а те, у кого есть четкая цель😎
Я сама пережила профессиональное выгорание несколько лет назад, когда моя работа превратилась в рутину из отчетов и бесконечных совещаний.
Внутри поселилась апатия, и будильник по утрам звучал как приговор.
Все изменилось, когда я осознанно поставил себе новую, лично важную для меня цель: создать в компании систему наставничества для молодых специалистов.
Эта идея зажгла меня изнутри, придавая смысл каждому рабочему дню.
Я снова начал видеть прямую связь между своими усилиями и реальным результатом — успехами своих подопечных.
Теперь, беседуя с сотрудниками, я всегда стараюсь понять не только их KPI, но и их личную «зачем» — ту внутреннюю цель, которая заставляет их просыпаться с энтузиазмом.
Именно эта цель, а не страх перед дедлайном, становится источником подлинной витальности и неутомимой энергии.
Я сама пережила профессиональное выгорание несколько лет назад, когда моя работа превратилась в рутину из отчетов и бесконечных совещаний.
Внутри поселилась апатия, и будильник по утрам звучал как приговор.
Все изменилось, когда я осознанно поставил себе новую, лично важную для меня цель: создать в компании систему наставничества для молодых специалистов.
Эта идея зажгла меня изнутри, придавая смысл каждому рабочему дню.
Я снова начал видеть прямую связь между своими усилиями и реальным результатом — успехами своих подопечных.
Теперь, беседуя с сотрудниками, я всегда стараюсь понять не только их KPI, но и их личную «зачем» — ту внутреннюю цель, которая заставляет их просыпаться с энтузиазмом.
Именно эта цель, а не страх перед дедлайном, становится источником подлинной витальности и неутомимой энергии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍9
💼 Современный рынок труда становится динамичнее каждый квартал.
Компании пересматривают процессы, обновляют требования, внедряют новые форматы работы и усиливают акцент на человеческом капитале.
HR и рекрутинг сегодня - это не просто подбор, а полноценная управленческая функция: развитие команд, оценка потенциала, удержание, адаптация и стратегическая коммуникация внутри организации.
Подборка отражает этот профессиональный контекст.
В папке собраны каналы, которые формируют актуальную повестку:
эксперты по найму, авторы о корпоративной культуре, карьерные консультанты, практики по внутренним коммуникациям и развитию сотрудников.
Здесь - аналитика, современные подходы, разборы кейсов, изменения в рынке и инструменты, которые помогают специалистам принимать взвешенные решения.
Без эмоционального шума, без лишних интерпретаций - только профессиональный фокус и практическая ценность.
📁 Папка HR и Карьере - ресурс для тех, кто работает с людьми, процессами и корпоративным развитием.
Компании пересматривают процессы, обновляют требования, внедряют новые форматы работы и усиливают акцент на человеческом капитале.
HR и рекрутинг сегодня - это не просто подбор, а полноценная управленческая функция: развитие команд, оценка потенциала, удержание, адаптация и стратегическая коммуникация внутри организации.
Подборка отражает этот профессиональный контекст.
В папке собраны каналы, которые формируют актуальную повестку:
эксперты по найму, авторы о корпоративной культуре, карьерные консультанты, практики по внутренним коммуникациям и развитию сотрудников.
Здесь - аналитика, современные подходы, разборы кейсов, изменения в рынке и инструменты, которые помогают специалистам принимать взвешенные решения.
Без эмоционального шума, без лишних интерпретаций - только профессиональный фокус и практическая ценность.
📁 Папка HR и Карьере - ресурс для тех, кто работает с людьми, процессами и корпоративным развитием.
👍13👏7