Бизнес или самозанятость?

— У меня небольшой, но прибыльный бизнес!

— А если тебя "вытащить" из твоего бизнеса, он продолжит приносить деньги?
— А если начать выплачивать себе зарплату, он все еще будет прибыльным?

Когда ко мне приходят собственники бизнесом с запросом на рост и масштабирование, одно из базовых "упражнений" — просчитать текущую экономику.

Я не верю на слово утверждению "у меня прибыльный бизнес". До тех пор, пока мы не посчитаем цифры и не убедимся, что все расходы включены, нельзя утверждать, что у вас есть бизнес и что он прибыльный.

И когда мы говорим про бизнес, то собираем модель, в которой собственник может быть выведен за контур бизнеса, и при этом бизнес продолжит существовать.

🟦🟦🟦

Мне откликаются тезисы выступления Дениса Кутергина, со-основателя YouDo, на Tech Week:

Большинство предпринимателей на самом деле таковыми не являются.

Когда основатель сам является главным средство производства своего бизнеса и все ключевые процессы завязаны на нем. Тогда бизнес неотчуждаем от основателя.

Если бизнес не является активом, который можно продать, — это не бизнеса, а самозанятость.

Здорово, что все больше появляется конференций и спикеров с практическими темами...

А у вас как, бизнес или самозанятость?

Масштабирование vs Рост
а что выбираете вы?

Разбирала вчера с участниками акселератора Росмолодежи, решила и здесь поделиться.

Масштабирование — это рост, при котором доходы растут быстрее расходов.

Например: у меня есть кофейня и я открываю еще одну.

Если у меняя новое помещение, новая команда, новый управляющий, новый бухгалтер, новые поставщики — это рост.

Если я открываю кофейню так, что один управляющий ведет обе, бухгалтер обсулживает тоже обе, договариваюсь с поставщиками о скидках за счет увеличения объемов — это масштабирование.

Когда пора масштабировать бизнес?

🔺Точка ноль для масштабирования — это стратегия бизнеса. Не стоит идти в масштаб без видения и стратегии. Иначе вы можете вырасти в объемах, но провалиться в прибыли.

🔺Бизнес для масштабирования должен быть устойчивым и прибыльным. Масштабировать убытки или случайный успех — такое себе.

🔺Растущий рынок — тоже повод задуматься о масштабе. Как минимум хорошо бы расти со скоростью рынка.

А еще важна готовность владельца и команды к росту. Во-первых, понимание, что наступает период дополнительных задач. Во-вторых, ментальная и психологическая готовность к новому уровню сложности.

🟦🟦🟦

Что делать, чтобы масштабироваться?

➡️ Выделить "юнит" — единицу масштабирования.

➡️ Собрать и систематизировать экономику и все процессы юнита.

➡️ Максимизировать доходность юнита.

➡️ Выявить факторы успеха для запуска / старта юнита.

➡️ Повторить успех на еще 2-3 юнитах и доработать модель масштабирования.

➡️ Адаптировать головное управление для эффективной работы с множеством юнитов.

➡️ Регулировать скорость роста: расти на свои или привлекать финансирование.

Выглядит просто, но получается — не у всех.

🟦🟦🟦

В бизнесе нет готовых ответов, как правильно расти и что масштабировать. Есть успешный опыт в вашей индустрии. Есть межиндустриальный опыт. И все равно, собственнику нужно самому пройти свой путь к масштабу.

Можно шагать "соло" — самому прокладывать путь и набивать шишки. Можно собрать "группу поддержки" — организовать свой совет директоров или форум-группу.

Можно идти с "проводником" — ментором или более опытным партнером. Если нужен проводник — пишите в личку @NinaHunen.

Выбор — за вами.

А что вам мешает расти?

Дорогу молодым или стартап как диплом

Получила сегодня истинное удовольствие на госзащите МФТИ.

Конечно же я участвую на треке стартап как диплом. Чисто академические работы студентов — не мой профиль.

Порадовали:

➡️ Сильные ребята
➡️ Глубоко и качественно проделанная работа
➡️ Хорошо подготовленные питчи

Отдельный респект за четкий тайминг защит и работы госкомиссии.

🟦🟦🟦

Что важно, идеи — не высосанные из пальца, а имеющие практическую ценность и перспективу. Есть пилоты и MVP. Есть дипломы с бизнес-фейлами — не сработали гипотезы, не срослась юнит-экономика.

Я волновалась, когда в этом году давала согласие на участие в госкомиссии: в 2024 пришлось ставить "неуды". Могу сказать, что в этом году работы студентов на качественно другом уровне. С чистой совестью выставлены оценки "хорошо" и "отлично".

В общем, хорошее поколение растет. Радует.

P.S. А фоточку с защиты пришлось спрятать — не положено 🤷‍♀️

Новый СЕО, главный инсайт

Завершаем разбор кейса #помотивамконсультаций

читать с начала

Напомню 👇👇👇

Дано: Юридическая компания. СЕО месяц как вступил в должность. Через 2 месяца уходит клиент, который приносит 20% годовой выручки. Команда "наша хата с краю задача делать свою работу, а загрузить себя работой — это уже не наша забота". Отдела продаж нет. Отдела маркетинга нет. Текущие клиенты — нетворк фаундера и сарафан.

Вопрос: что делать СЕО?

Мы уже разобрали с вами, что делать СЕО для сохранения выручки. Но главный инсайт моего собеседника лежит совсем в другой плоскости.

А зачем тебе этот опыт? Что ты хотел, соглашаясь на это предложение? Этот блок вопросов стал ключевым и поворотным в нашем диалоге с СЕО. И ответ на него сильно влияет на план действий и фокус усилий.

Какие тут могут быть версии ответов? Например

🔺 опыт СЕО-позиции
Сразу спрашиваю, какой именно опыт хочется получить?

🔺 строчку в резюме
Ок, и что хочется записать в подстрочник?

🔺 это крутой вызов, челлендж
Ок, и зачем он тебе, что ты хочешь доказать / проявить / выработать / вынести из этого опыта?

🔺 помочь компании / помочь фаундеру / меня очень просили
Отлично, давай поговорим про тебя, личный трек и синдром спасателя...

СЕО — лидерская позиция, как не крути. СЕО — не просто распорядитель или мажордом. Когда СЕО не понимает себя, причин своих поступков, своей мотивации, он действует скорее как исполнитель и ждет принципиальных стратегических решений "сверху".

Так вот понимание своих причин сильно влияет на то, что вы будете делать в этой ситуации: делать себе кейс, играть в спасителя, строить карьеру, двигаться к партнерству или что-то еще. А это влияет на выбор решений и инструментов.

Читать историю с начала

А у вас бывало, что ввязывались и забывали про себя и свои цели?

Скука — триггер перемен ...

Когда пора масштабировать бизнес? — спрашиваю я предпринимателей, участников встречи по масштабированию от Росмолодежи.

Когда стало скучно ... — отвечает один из участников, по стечению обстоятельств самый молодой из присутствующих.

К слову сказать, это был лишь один из ответов, и если вам интересно посмотреть на сигналы масштабирования, поставьте 🔥 напишу отдельный пост.

Скука и правда сильный триггер для предпринимателя.

Приходит ко мне на менторскую сессию молодая женщина, основатель бухгалтерской компании:

— Не могу решить что делать. Стало скучно и неинтересно. Хочу открыть новый бизнес. То ли вообще старую компанию закрыть? То ли оставить, пусть идет как идет, и открыть новый бизнес?

Что делаем с моей визави:

🔺разбираем текущий бизнес
какая экономика, как приходят клиенты, как долго у нас с клиентами "любовь", как работает команда, что с текущей динамикой выручки и маржинальности, какие видны перспективы

🔺 смотрим на идею нового бизнеса
бизнес-модель, прогноз, тренды, сколько нужно денег на старте, срок выхода на самоокупаемость, сколько времени фаундера необходимо на первом этапе и после

🔺 изучаем возможность "совмещения" бизнесов
есть ли синергия (усиление действующего бизнеса за счет нового направления)? хватит ли времени у фаундера? есть ли деньги для старта и можно ли их "взять" из действующего бизнеса без рисков и потерь? как можно делегировать часть задач в текущем бизнесе, чтобы у фаундера было время для второго направления?

🟦🟦🟦

Выясняем

Основательница — классический стартер. Она умеет и любит запускать что-то новое. А вот строить систему, оптимизировать процессы, бороться за маржу — может, конечно, но без радости и удовольствия.

Новый "бизнес" — идея, которая зажигает. Но требует просчета экономики, исследования того, как это работает у других, и значительную часть времени и сил фаундера.

Текущий "бизнес" — источник дохода, но без времени фаундера работать не будет.

🟦🟦🟦

Что с этим делать? Решений может быть несколько

➡️ Закрыть текущий бизнес и делать новый

➡️ Вывести текущий бизнес на новый уровень

➡️ Освободить время в текущем бизнесе и делать новый

➡️ Текущий бизнес игнорировать и заниматься новым бизнесом

Основательница пошла думать.
А как бы поступили на ее месте вы?
👇👇👇

💥💥💥💥 ТОП-постов июня ...

Из радостного, вернулась в канал, стала писать чаще. Писала про кейсы, консультации, разборы и мероприятия. Из сложного — так много есть о чем рассказать, что зависаю над выбором.

Вот что вышло в #дайджест — ТОП по просмотрам и пересылкам:

✅ Масштабирование vs Рост по мотивам мастер-класса для молодых предпринимателей. В посте найдете список: что делать, чтобы масштабироваться.

✅ Дорогу молодым — делюсь своими впечатлениями от участия в комиссии на госэкзаменах МФТИ

✅ Серия #помотивамконсультаций Новый СЕО. В ТОП-10 каждый второй пост — из этой серии
Запрос и разбор решений: продажи и стратегия / команда и культура / стать "главным" / пересмотреть цели и разобраться с полномочиями / главный инсайт СЕО

А вам что из этого больше откликнулось?