💥💥💥💥 ТОП-постов июня ...

Из радостного, вернулась в канал, стала писать чаще. Писала про кейсы, консультации, разборы и мероприятия. Из сложного — так много есть о чем рассказать, что зависаю над выбором.

Вот что вышло в #дайджест — ТОП по просмотрам и пересылкам:

✅ Масштабирование vs Рост по мотивам мастер-класса для молодых предпринимателей. В посте найдете список: что делать, чтобы масштабироваться.

✅ Дорогу молодым — делюсь своими впечатлениями от участия в комиссии на госэкзаменах МФТИ

✅ Серия #помотивамконсультаций Новый СЕО. В ТОП-10 каждый второй пост — из этой серии
Запрос и разбор решений: продажи и стратегия / команда и культура / стать "главным" / пересмотреть цели и разобраться с полномочиями / главный инсайт СЕО

А вам что из этого больше откликнулось?

Невидимая часть работы и жизни

Нет, не про то, что за кадром.
Нет, не про личное и публичное.

👇👇👇

🗣 Я часто слышу:

Нина, а как ты так делаешь, что рядом с тобой появляется чувство опоры?

Мы сами уже обсуждали это раньше. Но обсуждение с тобой — это совершенно по-другому: другие результаты, настроение, и желание воплощать все это.

Поговорили с тобой. И появилась ясность в действиях, уверенность, что все получится, и силы делать это всё. В чем твой секрет?

Раньше я тоже не знала, что это, и не могла ответить на эти вопросы.

🟦🟦🟦

Все, чем я занимаюсь: будь-то магазин для печников, письма Деда Мороза, английский для бизнеса, и наконец менторинг и стратегирование — это про людей и для людей.

Раньше я всегда фокусировалась на hard skills. На том рациональном, что можно легка понять, пощупать, замерить, объяснить. Экономическое образование. Юридическое образование. Допы по маркетингу, продукту, аналитике.

Свою "soft-овость" — объясняла чем-то врожденным, особенностями характера, личными ценностями.

➡️ И вот я иду учиться в коучинг и понимаю, что мои soft — это переизобретение коучинга.

➡️ Я иду учиться в корп коммуникации и вижу, что мой стиль управления содержит в себе элементы фасилитации.

➡️ Я иду осваивать трекинг и вижу, что это уже интегрировано в мою работу. Ну, логично же ставить конкретные цели, прорабатывать гипотезы, дефрагментировать путь и анализировать промежуточные результаты.

Парадокс в том, что у всего этого уже есть открытые законы. Переизобретать не обязательно. Интегрировать с собой — must have. А осознанное применение — это level up.

🟦🟦🟦

2024 год. Что-то неуловимое, все еще остается за кадром.

У меня обучение в векторе развития публичности. Прокачиваю навыки спикера. Встречаемся с бадди. Ее зовут Елена. Мы на знакомы. Задача — проработать ядро смыслов.

И тут ... Улыбка. Голос. Поддержка. Включенность на 150%. И вдруг у меня яркий мощный образ того, что я строю и что я несу. Образ в динамике. Его можно крутить 3D в пространстве. Можно прокрутить во времени.

Завершаем работу. Я ошарашенная спрашиваю: "Лена, а что это вообще было?"

Так летом 2024 я знакомлюсь с генеративным коучингом и Еленой Отекиной.

А дальше ...

Я иду на большой курс по работе с состояниями и управлению этим. И понимаю, что то незримое в моей работе — это оно и есть.

Я "работаю" своим состоянием. Я работаю с состоянием собственников, ТОП-менеджеров.

Когда мы занимаемся проработкой стратегии развития, мы работаем больше, чем просто на уровне рационального поля: цели, планы, риски ... У всех, кто включен в эту работу происходит трансформация.

У меня очень практичный, утилитарный подход к разлиным подходам, практикам и инструментам. Я пробую на себе. Я наблюдаю у других. Если это не работает или мне не нравится — оставляю за бортом. Если работает и нравится — беру в "чемоданчик инструментов".

Работа с состояниями — это не эзотерика, а навык и этому можно научиться. Навык можно развивать. Можно совершенствоваться в мастерстве.

Загляните к Елене на встречу с живой легендой, антропологом, писательницей, автором принципов Генеративного подхода и всего мирового коучинга, Джудит Делозье. Познакомьтесь с генеративным коучингом. Попробуйте и составьте собственное мнение, что это такое и как это можно применить в своей жизни и в работе.

А если вы хотите перейти на следующий уровень — велкам ко мне в менторинг или на стратегическую сессию.

Что спросить у Ивана Замесина?

Среди моих активностей есть ВСТРЕЧА СО ЗВЕЗДОЙ для клуба менторов.

На этой неделе жду в гости Ваню Замесина.

Раньше он называл себя предпринимателем, теперь он называет себя автором. Он автор методологии создания продуктов Advanced Jobs To Be Done, автор курсов «Как делать продукт» и «Что делать когда жопа», автор текстов в этом блоге. В душе — продакт-менеджер и философ.

Я познакомилась с Ваней в 2016 на курсе по CustDev для Skyeng. Ваня из непонятной аббревиатуры JTBD собрал рабочую технологию для создания продуктов, которые нужны людям.

Вот его история

👇👇👇

Семь лет назад я вышел из найма и с тех пор ищу ответ на вопрос «Как делать продукт?».

Поначалу я видел ответ в методологии Customer Developent, и приложил руку к популяризации «кастдева» в России. Но в 2019 году я понял, что нужен новый, более мощный инструмент.

Встретил методологию Jobs To Be Done, увидел в ней огромный потенциал, но не увидел в ней применимости. Я поставил перед собой цель сделать JTBD практичным и применимым, и мне кажется, у меня получилось.

На мой взгляд, мне удалось создать мощную и всеобъемлещую методологию создания продуктов, которая даёт базу и алгоритмы решения продуктовых задач: как вывести продукт на рынок, как масштабировать, как эффективнее привлекать, как создавать ценность и многие другие.

Расширенную версию JTBD я называю Advanced Jobs To Be Done.

AJTBD это моя главная страсть.

Восемь лет назад открыл для себя психотерапию и с тех пор глубоко погрузился в то, как работает мозг и психика. Меня настолько вштырила психотерапия, что я даже сделал сервис подбора психотерапевтов Мета. В 2021 году я продал Мету и вышел из бизнеса, но всё ещё смело рекомендую друзьям искать терапевтов в Мете.

На встрече поговорим про JTBD, как его применять бизнесе и про мышление предпринимателя.

Формат — закрытый, поэтому на встречу, увы, не приглашаю.

Но могу задать ваши вопросы и обязательно сделаю саммари встречи.

Пишите вопросы к Ване в комменты
👇👇👇

Погнали на природу?

В августе поеду на Just Friends Fest.

JFF — это фестиваль перезагрузки, вдохновения и нетворкинга. Четыре незабываемых дня на берегу живописного озера среди сосновых лесов Карельского перешейка.

7 – 10 августа | Just Friends Fest | СПб, озеро под Приозерском

Что нас ждёт:
➡️ Мастер-классы, которые напитают ум, душу и тело
➡️ Нетворкинг, который плавно превращается в netfeeling — ощущение дружеской сопричастности.
➡️ Йога, утренние разминки, тропа гвоздей, тайский массаж
➡️ Гитары и песни у ночного костра
➡️ Авторский плов и другие блюда от шефа
➡️ Лесная баня

Вместе попробуем впервые:
🤝 Прогулки со смыслом — трансформационное путешествие по ландшафту природы и вашей души
🤝 IFS-квест по субличностям: соединяем игру в лесу с психологической практикой
🤝 AI × TEDx-панель на тему «Агенты O-3 vs Человек 2.0» в формате коротких выступлений
🤝 Mind-Body-исследование: замеряем пульс, HRV и другие показатели «до/после» телесных практик

Just Friends Fest — это пространство, где сочетаются интеллектуальные, духовные и чувственные практики для развития и вдохновения. Это место для новых знакомств, глубоких разговоров и настоящей перезагрузки.

🎟 Стоимость фиксирована до 23 июля

Программа прошлого года есть на сайте. Новая появится уже на следующей неделе. В любом случае будет много любимых активностей и приятных сюрпризов.

Присоединяйтесь! Буду рада увидеться 🤗
За подробностями пишите @jf_fest_admin

Любовь за 50 тр в месяц
или про основы любого бизнеса

— 50 тысяч в месяц стоит любовь
— Да зачем мне ваша любовь за 50 тысяч в месяц? я за 300 сделаю себе свою навсегда ...

Это не про то, что вы подумали. Любовь — цифровой сотрудник. И говорили мы про бизнес в сфере роботизации, ИИ и вот про это все.

Сейчас бум проектов, стартапов и просто идей с ИИ.
И здесь все еще работают два базовых тезиса бизнеса:

👇👇👇

🔺 Поиск клиентов — главный приоритет на старте
Чтобы кому-то что-то продать — нужно найти этих кого-то, кто будет вас слушать, задавать вопросы, пробовать. И только потом, если все будет ок, эти кто-то станут вашими клиентами.

Призывы: "У нас есть ИИ-ассистент по продажам! Покупайте себе HRа с ИИ!" — теряются среди сотен похожих предложений и не работают.

Бизнес закончится сразу же как только закончатся контакты в записной книжке основателя.

🔺 Ценность для потребителя — залог долгосрочного успеха
Люди и компании готовы покупать раз за разом ваш продукт, если он приносит им пользу: что-то сокращает, оптимизирует, делает легче, лучше, комфортнее, эффективнее.

Просто прикольное решение — не несет ценности, кроме как радость для разработчиков и создателей.

Если ценности нет — создавайте. Если ценность есть, но вы не можете ее показать — проверьте, что ценность есть, и учитесь ее показывать.

🟦🟦🟦

Бизнес начинается не с разработки и не с упаковки, а с понимания какую задачу / проблему / боль своего клиента вы хорошо понимаете и готовы решать.

И только потом идут одновременно продажи и создание продукта.

Согласны? или есть другой подход? Напишите в комментариях 👇👇👇

Блажь или инструмент роста?

Каждый собственник компании хочет, чтобы бизнес развивался. Но не у каждого это получается. Особенно сложно, когда вся команда — крутыши, но каждый бежит в свою сторону. И вместо того, чтобы бежать вместе, силы уходят на то, чтобы договориться о компромиссе "ни тебе, ни мне".

Один из факторов успеха развивающихся компаний — это общее понимание видения и целей компании.

На старте бизнеса, когда людей мало и все работают вместе — это легко. Собственник "заражает" всех своей идеей и верой в будущее.

Чем больше становиться компания и чем "старше" она становится, тем сложнее сохранять и поддерживать это общее видение и понимание целей.

В ход идут различные инструменты: просто план продаж, система KPI, OKR. Затем подключаются тимбилдинги, обещание награды за "большие" успехи.

Но всем этим инструментам нужен фундамент — общее понимание "куда идет компания?" Без этого понимания придется создавать аппарат контроля и принуждения. И смириться, что главной мотивацией сотрудников станут просто деньги и "плюшки".

Один из способов создания общего видения = понимания "куда идет компания" и согласованных целей — это стратегическая сессия.

Я работаю со стратегией и провожу стратегические сессии с 2019 года. Вижу как развивается этот инструмент и становится частью постоянного цикла работы компании.

Стратегические сессии все больше выходят за рамки "диджитал" бизнесов в сектор реальной экономики. С 2023 года кроме привычных IT-, FinTech- , EdTech-, AdTech-, MarTech- компаний ко мне стали обращаться компании по производству одежды, промышленная стройка и строительство загородных домов, сети медицинских услуг, полиграфия и книгоиздательство, рестораны, гостиничный бизнес ...

Часто приходят с вопросами:

Нам нужна стратегия. Как ее лучше собрать?

Нам нужна стратсессия. С чего начать подготовку к ней?

Планируем стратегическую сессию и не знаем, как это лучше сделать. Помогите разобраться.

У стратегической сессии есть очевидные результаты: стратегия, видение, планирование, трансформация ... А бонусом компания синхронизируют команду и круто наращивают внутреннюю скорость бизнеса.

Хотите разберемся, что это за инструмент "стратегическая сессия", кому и зачем он нужен, и "с чем это едят"?

Накидайте реакций на пост. 👇👇👇

Соберем 20+ эмоджи и я напишу, как проводить стратегические сессии с максимальным результатом для бизнеса.

"Кишки наружу"
или #кейс про честность с собой и командой на стратегической сессии

Нина, спасибо тебе за глубину и "кишки наружу", — сказал мне собственник после сессии...

Вроде бы все ок:

🤝 бизнес в плюсе,
🤝 команда старается,
🤝 компетенции растут...

Но оказалось ...

🟠экономика юнитов не сходится, и все покрывает один трек,
🟠вкладывается много сил и ресурсов, а результатов нет — ибо хаос и отсутствие фокуса,
🟠каждый делает свое дело, команда работает на пределе, но гигиеническая цель бизнеса — выручка и прибыль — "ничья" зона внимания ...

Итого за сессию

➡️ Разобрали текущую экономику, чтобы видеть, что на самом деле приносит деньги, а что — пора пересобрать.

➡️ Подключили проектное управление, чтобы за делами и задачами не терять главную цель и все оценивать с точки зрения эффективности для бизнеса.

➡️ Собрали общий фокус для бизнеса и команды на ближайший трек, чтобы не распыляться и сделать рывок на следующий уровень.

Стратегическая сессия — это про будущее, это про настоящее. И это про честность. Если где-то врать себе и друг другу, то результат для бизнеса будет печальным.

А у вас получается быть честным с собой?