Про формат интервью

Интервью может проводиться в разных форматах:
💻 Онлайн — все участники собираются на встречу с использованием приложения.
🤝Очно — все участники собираются очно, например в переговорного
💻🤝Гибрид — часть участников встречи онлайн, а часть - очно.

Онлайн-формат стал популярен в «ковидные» годы, когда личные встречи стали практически невозможны. А так был шанс посмотреть в глаза своему собеседнику. Сейчас препятствий к личным встречам нет, но часто мы продолжаем оставаться в онлайне.

Почему же так? У онлайн формата есть преимущества:
🌎 Можно собрать людей из разных городов и стран
💸 ⌛️Экономия на поездках. Даже если вы в одном городе, то на дорогу может уйти 1 - 2 часа. А если нужно собрать людей из разных стран или городов, то стоимость командировок может быть просто огромной.
📆 Легче найти время в календаре для встречи. Не надо бронировать переговорную или закладывать время на дорогу, можно буквально за минуту перескочить с одной встречи на другую.

Но конечно и без недостатков тут не обойдётся:
❌ Нет личного контакта. Самы большой, на мой взгляд, недостаток. Сложно на камеру передать личное обаяние, уловить невербальные сигналы от собеседника, проявлять эмпатию и вам и собеседнику. По моим наблюдениям в онлайн-формате собеседник легче переходит к категоричным и резким высказываниям по сравнению с личным общением.
❌ Технические проблемы и ограничения канала связи. Что может убить любую встречу в онлайн формате - это отсутствие интернета или низкая скорость. Ещё не мало проблем доставляет гарнитура. Особенно беспроводная, т.к. может сесть в самый неподходящий момент.
❌ Формальное присутствие и другие задачи параллельно. Если участник не поймёт зачем ему эта встреча, то может легко открыть параллельно почту, документ и начать делать свои задачи параллельно со встречей. Формально он тут, но на самом деле его - нет. Внимание ушло на другие задачи. В лучшем случае собеседник вернётся, если его назовут по имени, иногда несколько раз :)

Как можно улучшить ваши онлайн встречи:
🎥 Всегда включай камеру. Личный контакт будет лучше. Уже видно мимику собеседника. Легко ругать квадратик в zoom по имени Оля и намного сложнее так же резко высказать те же замечания, глядя в прекрасные Олины глаза.
🎨 Используй схемы, онлайн-доски. В общем добавь визуальный интерактив. Очень тяжело обсуждать сложные решения на «словах». Картинка даёт опору беседе. Онлайн-доска позволяет подключить всех участников ко встрече, легче удерживать их внимание. Подойдёт даже открытый «блокнот» со списком вопросов, в которых вы будете фиксировать ответы сразу же на глазах ваших собеседников.
📶 Проверяй средства связи заранее. Для особенно важных встреч хорошо подготовить запасные наушники. Не пытаться вести переговоры на даче или из парка. Там может быть плохая связь или ветер задувает в наушники, так что вас просто не слышат.

Ну что ж.. Онлайн от нас точно никуда не уйдёт и нужно аккуратно его использовать. Но самые важные встречи, особенно первые, лучше все же проводить очно. Желаю успехов 🦾

👆 Одну и ту же задачу можно решить разными способами. Одна и та же потребность пользователя может быть реализована в системе десятком разных способов. Каждый из них будет иметь свои плюсы и минусы.

Задача аналитика состоит в том, чтобы:
🎯 🎯 Понять цель, для которой проектируется система;
🪢🔀 Понять какими способами этой цели можно достичь;
👍🏻👎 Понять плюсы и минусы каждого способа и выбрать оптимальный.

Как проверить, что аналитик решил эту задачу хорошо?
Задать ему вопрос: «Почему ты предлагаешь делать именно так?».

Плохие варианты ответов:
❌ Мне так сказали
❌ Мне кажется, что надо так
❌ Молчание 😶

Такой ответ может являться проявлением того, что:
1. Аналитик не понял, в чем цель создания системы и как устроен автоматизируемый процесс.
2. Возможно, выявлены не все требования, и пробелы в них заполняются «фантазиями» на тему.
3. Аналитик не систематизировал источники требований и плохо в них ориентируется. Создаётся ложное ощущение «кажется» - где-то видел, кто-то говорил, и на этом ощущении проектируется решение.
4. Нехватка времени или опыта, в итоге экономия на качественной работе с источниками требований. Требования пишутся «под диктовку Заказчика».

👽 «Фантазия» - требование,которое не имеет основания в виде запросов от пользователей, нормативных документов или фактически наблюдаемого поведения. «Фантазия» формируется из опыта и знаний, которые были получены в другом контексте. Например, в другом проекте для другого заказчика.

🤷‍♂️ «Кажется» - ложное ощущение, что основание у требований есть, только не получается найти их источник или аналитик к нему не обращается, т.к. «точно помнит, что там написано».

🧐 Фантазии допустимы при проектировании, если аналитик осознанно к ним прибегает или заказчик пришёл за консалтингом. В таком случае фантазии становятся гипотезами. При этом важно понимать как гипотеза будет проверяться и что будем делать, если она окажется ложной.

🤓 Чем хочется закончить этот пост. Вне зависимости от грейда и опыта, чаще задавайте себе вопрос: «Почему я предлагаю именно такое решение?». И будет больше качественных и обоснованных требований в ваших спецификациях. Удачи ☺️

Если вдруг вы думаете о том, чтобы стать системным аналитиком в инфобезе, то вот хороший шанс пройти обучение и получить новый опыт 😎

🤔 Хотите стать системным аналитиком и присоединиться к команде Positive Technologies? Сейчас расскажем, как это можно сделать (причем совершенно бесплатно!).

Мы открываем Школу системного анализа. Ее преподаватели, эксперты команды PT Analytics, помогут вам подтянуть теорию, а главное, вместе с ними вы разберете множество практических задач.

Лучшие выпускники после окончания обучения получат предложение о работе в нашей компании и все без исключения — спецификацию, которая будет отлично смотреться в портфолио.

🤓 Кто может попасть в школу

Ждем заявок от студентов старших курсов бакалавриата, специалитета и магистратуры любых факультетов и вузов России, а также людей с опытом в IT. Честно предупреждаем, что базовые представления об инструментах системного анализа будут преимуществом. Можно попробовать учиться с нуля, но тогда вам придется самостоятельно заполнять пробелы в знаниях.

✏️ Как это сделать

В первую очередь нам важно качество образования, а не число выпускников, поэтому готовьтесь к конкурсному отбору (мы проверили, там ничего страшного). Чтобы участвовать в нем, до 19 сентября заполните анкету с небольшим рассказом о себе и решите тестовое, состоящее из трех задач.

👨‍🏫 Сколько и как учиться

Занятия начнутся уже 26 сентября и будут проходить онлайн. Курс короткий, всего четыре месяца, но очень интенсивный. Встречи — два раза в неделю по два часа, плюс нужно выделить время на выполнение домашней работы, которую обязательно проверят.

Если вам подходит такой режим, смело подавайте заявку! И поспешите: количество мест ограничено.

@Positive_Technologies

🥸🤓 Сегодня поговорим про очный формат встреч. В таком формате все участники собираются в одном пространстве за одним столом и обсуждают рабочие вопросы.
Ключевое здесь — «все участники» и «в одном пространстве». Если у вас распределённая команда и кто-то подключается на встречу в онлайне, то такой формат будет гибридным. Про него напишу чуть позже.

У встречи в очном формате есть свои преимущества:

🫶🪢 Личный контакт с участниками - даёт возможность не только слышать то, что они говорят, но и считывать невербальные сигналы. Например, жесты, мимику, тональность голоса. Это помогает лучше понимать собеседников и проявлять эмпатию.

👀👂🏻 Высокая вовлечённость участников. Если участники собрались в одном пространстве, то тут уже сложнее не принимать участие в процессе. Сложнее открыть ноут и начать писать письма или спецификации требований, как это часто происходит в онлайн формате.

🤝🍺 Нетворкинг. Очные встречи дают больше возможностей для «small talk» перед встречей и для общения после неё. Если встреча с заказчиком, то это ещё и возможность познакомится и завоевать доверие (помните мой пост про интервью и критерии успешной беседы https://news.1rj.ru/str/ITAnalystPro/30). Если встреча с командой, то это помогает укрепить отношения в команде.

Но и минусы у такого формата тоже есть:

❌ Такой формат не подходит для распределенной команды. Собраться всем вместе получится только в онлайн или гибридном формате, а вот очно можно будет увидеться только на корпоративе или тимбилдинге пару раз в год.

❌ Сложнее организовать. Даже если участники живут в одном городе, то часть из них может работать из дома в удаленном формате, часть в гибридном и ходить в офис только в определенные дни и часть всегда в офисе. Первая проблема договориться со всеми, чтобы они были в офисе в один день. Следущая проблема найти общее окно в календаре. Ну а дальше дело за малым успеть забронировать переговорку :)

❌ Дороже по времени. При очных встречах как минимум нужно время наперемещение из одного пространства в другое. А если для встречи нужно ехать в другую локацию - в офис к заказчику например - то общее время на дорогу может превышать время самой встречи. А если для встречи нужно уехать в другой город, то ко времени на дорогу добавляются траты на командировку.

☝️👍🏻 Что можно сделать лучше, чтобы извлечь максимум из такой встречи:

🙋‍♀️🙋Минимальный состав участников. Их количество должно быть минимально необходимым для решения вопроса. Если кого-то нужно только проинформировать об итогах и договоренностях, то им лучше отправить письмо с кратким описанием, а на встречу не звать.

📆🕖 Заранее бронировать время встречи в календарях участников и переговорную. Желательно за 2-3 дня до дня встречи. И точно не стоит делать это день в день, если кто-то из участников работает удаленно.

🤗🧠 Использовать очные встречи для знакомства, мозговых штурмов, решения сложных дискуссионных вопросов. В остальных случаях пользоваться он-лайн форматом.

Добро пожаловать в оффлайн 🤷‍♂️ Очные встречи с коллегами самые ценные и стоят потраченного времени. Успехов 🤓

Три месяца назад я сделала крутой поворот ⤴️ в своей карьере. После 12 лет работы в Крок я перешла в Positive Technologies. Я сменила заказную разработку на продуктовую, плюс выбрала домен в сфере информационной безопасности 👀.

Кто бы мне сказал в начале этого года, что это случится, я бы не поверила 😱. Честно сказать, про информационную безопасность я знала очень мало до момента перехода в PT. Когда в ТЗ нужно было написать раздел с требованиями к информационной безопасности - это всегда было тяжело 🥺. И вот уже три месяца я погружаюсь в этот дивный новый мир инфобеза.

Этот мир действительно дивный и интересный. Здесь много технически сложных 🧠 головоломных задач. В заказной разработке в большинстве случаев аналитик 🧐 для команды становится экспертом и носителем знаний в той области, в которой реализует систему. В информационной безопасности все иначе, здесь столько сложностей и нюансов, что они не могут поместиться в одну голову. Задачи настолько сложные, что над проектированием решения аналитик работает совместно 👥 с экспертами.

Я стала руководителем группы системных аналитиков в команде продукта MPX VM, где VM - это «vulnerability management» или управление уязвимостями. Что такое VM лучше всего рассказали вот в этом выпуске подкаста «КиберДуршлаг». Кстати, в нем вы увидите менеджера продукта, с которым я работаю в одной команде, Мишу Козлова.

Кстати, в свою новую команду я ищу аналитиков уровня middle+. В целом в наш департамент идёт большой набор аналитиков, можно попасть в самые разные команды: с устоявшимися продуктами и процессами и с продуктами в духе «стартапа», которые ещё только начинают появляться на свет. Ссылка на вакансию тут, можете присылать резюме мне в личку 🤓 или откликаться на вакансию.

Если вы хотите погрузиться в тему информационной безопасности, то вот вам несколько полезных источников:

📚Книги
📖Краткий курс по теоретическим основам информационной безопасности автоматизированных систем, Валентина Цирлова:
📖Куроуз, Росс: Компьютерные сети. Нисходящий подход

💬Каналы в ТГ
Управление уязвимостями
Пост Лукацкого

📹YouTube
PT Product Update
Positive Events

Я уже писала про очный и онлайн формат встреч. Завершаю эту серию постом про гибридный формат. В таком формате часть участников собирается в очном формате, а другая часть подключается к ним в онлайн-формате.

Это тот формат встреч, который даёт мало плюсов и сочетает в себе все минусы онлайн и очного форматов.

Для начала посмотрим на плюсы:

🤝🌎 Можно собрать людей из разных городов и стран. Подходит для распределенной команды, в которой часть участников может собраться в одном офисе, а часть может находится в другом офисе, другом городе или даже разбросана по разным странам.

🫰💰 Экономия на поездках и командировках. Например, вместо того, чтобы лететь в командировку к заказчику, можно встретиться с ним в таком формате.

🤫🎧 Меньше шума в «open space» офисах. Если часть команды ходит в офис, а вам нужно всей командой собираться на ежедневную встречу, то хорошо бы пожалеть коллег, забронировать переговорку и там проводить встречу собравшись в таком гибридном формате.

На этом наверное плюсы и заканчиваются. Не смогла найти больше никаких достоинств у гибридного формата.

Про минусы:

❌ Разный уровень вовлечённости. Онлайн участники будут скорее терять фокус внимания. Легче будут сворачивать окно со встречей и переключаться на другие дела и задачи. Участники, которые собрались в одном пространстве, будут больше увлечены общением, им будет легче вступать в дискуссию друг с другом. Все это в итоге приведёт к разобщенности команды на отдельные группы.

❌ Технические сложности. Чтобы организовать такую встречу нужно специальное ПО, монитор, микрофоны, камеры, хорошее интернет соединение. Ох, эти незабываемые ощущения, когда вы пытаетесь правильно запустить встречу по инструкции, а она не запускается, или звука нет, или видео пропало. Часть времени от встречи обязательно съедается на то, что бы преодолеть все эти технические трудности.

❌ Организационные сложности. Вам также нужно собрать всех и найти общее «окно» в календаре. Ещё нужно забронировать переговорную и подойдёт только та, в которой есть все необходимое оборудование, что усложняет ситуацию.

Я перечислила только основные минусы. Можно ли здесь чем-то помочь и улучшить встречу даже в гибридном формате?

Да, вот что можно сделать лучше:

⬇️ ⏱ Сокращать время встречи. Использовать их для коротких ежедневных встреч на 10-15 минут. Так легче сохранить фокус внимания на встрече.

✍🏽💁🏼‍♂️ Фасилитация. Если все таки нужна большая встреча, то прибегать к помощи фасилитатора, который поможет вовлечь всех участников и избежать разобщенности.

🎬🎥 Включённые камеры и хороший звук. Обязательно должны быть видные все участники, и всех должно быть хорошо слышно. Особенно тех ребят, которые собрались вместе в переговорке. Иначе вся групповая динамика встречи развалится от: «Повтори, пожалуйста, я не услышал(а)..»

Используйте гибридные встречи в крайнем случае. Очень тяжело организовать одинаковый уровень вовлечённости для всех ее участников, а значит теряется смысл и ценность мероприятия.

🙇‍♀️ Мне тяжелее всего участвовать в гибридных встречах, когда я подключаюсь онлайн. У тех кто в переговрной складывается своя особая атмосфера, которую не получается разделить.

Ну что ж, удачных вам совещаний, в каком бы формате они не происходили 🤓

В прошлом году открыла для себя конференцию Podlodka TeamLead, которая идёт неделю в онлайн формате с сессиями утром и вечером. Наверное в прошлом году самое ценное для меня было общение в чате конференции в ТГ с другими участниками.

В этом году меня зацепила тема «Стратегическое планирование». Я не сталкивалась раньше с докладами об этом и тем более в таком количестве.

Купила себе билет после открытого вебинара от Podlodka со Славой Панкратовым о том как нас подводит наш «мозг» при планировании. Посмотреть можно тут.

Я посмотрела программу конференции и решила купить себе билет. Мне приглянулись следующие доклады:

⛵️Вячеслав Панкратов
Доклад «Стратегическое планирование для тимлида: от операционных планов к планам развития команды и продукта»

⛵️Анна Обухова
Доклад «Где взять энергию для реализации планов»

⛵️Наталья Изотова
Доклад «Приоритизация задач»

В итоге самый простой билет взяла за 4900.

⏱ Сегодня в 10:55 выступаю на Bar-camp на Analyst Days.

🤓 Буду отвечать на вопрос, который мне задал @axelous : «В чем разница между заказной и продуктовой разработкой для аналитика?»

✍🏽План выступления примерно такой:
1. Цели команды в заказной и продуктовой разработке,
2. Типовой состав команды,
3. Процесс работы,
4. Кто определяет функциональность,
5. Погружение в предметную область,
6. Документация.

Если вы там, заходите. Будет интересно обменяться опытом 😀

☀️ Всем доброго утра понедельника. Отшумела Analyst days-17.

На этой конференции я впервые была в роли куратора докладчиков в программном комитете. Поработала с 14 докладчиками, из них 4 прошли в основную программу. Конкурс был очень большой. Все выступили отлично ❤️

Как проходит работа куратора:

🤝 Установочная встреча - знакомство с докладчиком.

🏁 Обсуждение содержания доклада, первый прогон, если есть черновик презентации.

🏍️ При необходимости ещё прогоны, чтобы лучше подготовиться и чувствовать себя уверенно.

Если у вас есть идеи для выступления, но вы по каким-то причинам ещё не подали заявку, пишите в личку. Могу помочь с обсуждением концепции вашей идеи ☺️ Хотя для следующей конференции времени ещё достаточно, но лучше начать раньше и двигаться маленькими шагами вперёд 👣

Предыдущая неделя прошла под знаком 🏝конференции Podlodka TeamLead Crew. Доклад Анны Обуховой на тему «Где взять энергию для реализации планов?» оказался для меня самым интересным. Контент в нем был таким плотным 🥸, что отдельные части доклада я пересматривала 2-3 раза. Самые интересные мысли постаралась вынести на скрайб.

☝️В докладе было много про биохимические процессы 🧪 в организме человека максимально упрощенные, чтобы донести основные идеи.

⚡️Для решения сложных интеллектуальных задач нужна энергия двух видов: физическая и психическая.
💪Физическая как топливо для организма, а психическая даёт возможность 👀фокусироваться на задачах. От рождения у каждого человека «природой заложена» способность фокусироваться на задаче определенное время. В среднем это 30 минут, но может быть и меньше до 17 минут, и больше до 1,5 часов. Можно тренировать способность удерживать фокус на задаче более длительное время, но эффективнее улучшать «скорость перезарядки» психической энергии.

💰Энергию нельзя накапливать. Мы находимся в постоянном цикле: тратим ее и восстанавливаем.
🎯Наша цель построить «энерго-не-дефицитный цикл», когда мы выдерживаем баланс между скоростью, с которой тратим энергию, и ее восстановлением.
Этот цикл включает в себя:
🧠 Расслабить миндалину - понизить уровень стресса (уровень кортизола)
👁 Представить результат - предвкушение результата помогает повысить уровень дофамина,
📝 Выполнить задачу - попасть в состояние потока, когда есть удовольствие от процесса,
✅ Авторизовать результат - результат интеллектуальной деятельности не даёт всплеска дофамина, но можно использовать серотонин. Он выделяется после того, как авторизуем результат как сумму приложенных усилий и связь между результатом и нашей конечной целью.

😣 Практики для снижения стресса бывают 4 видов:
🗣 Когнитивные - связаны с вербализацией мыслей, чувств и переживаний. Например: выписать, что нужно сделать по задаче. Вот тут нашла еще статью с разными когнитивные практиками.
🏋️‍♀️ Вегетативные или физические - задействуют работу внутренних органов. Например, некоторые упражнения или дыхательные практики.
💪 Мышечные - переключение фокуса внимания на выполнение какого-то физического процесса. Например, удержание карандаша на кончике пальца.
🤗 Социальные - объятия, общение с друзьями.

Надеюсь, что хотя бы малую часть идей удалось передать. У Анны есть ещё много видео на YouTube на эту тему. Например, вот с CodeFest близко по содержанию. Или вот целый плейлист.

Для себя сделала вывод, что для лида навык управления собственной энергией является базовым. Очень много энергии 🔋нужно и для планирования и для работы с командой. Без этого навыка работать, увы 😢, не получится.

Заряда бодрости и энергии вам, впереди всего 4 рабочих дня 😀

Делюсь ещё одним скрабом по мотивам доклада Арины Хома «Стратегическое планирование с учетом особенностей команды» с прошедшей конференции Podlodka TeamLead Crew. Если вы знакомы с типологией DISC или Адизеса, то это в докладе была представлена ещё одна типология, в которой типы разбиты по уровню ответственности.

Выделяются 4 основных типа:

👶🏻 Младенец - максимально безответственный тип. Ждёт, что ему скажут, что и как нужно делать.

👼 Хороший ребёнок - хороший исполнитель, но не переносит стресса.

👩‍🎤 Подросток - энергичный генератор идей, но не готов нести ответственность за свои решения, доводить начатое до конца.

👨🏻‍💼Взрослый - самый ответственный и сознательный тип, но у него нет такого креатива, как у 👩‍🎤 «подростка».

В каждом типе выделяют ещё по 2 подтипа, смотрите на картинке.

☝️Важно, все эти подтипы в той или иной степени присутствуют в каждом из нас. Можно выделить ведущий подтип. Для него яркий маркер - это поведение человека в стрессе. Чем больше энергии и ресурса у человека, тем больше возможностей для проявления каждого типа.

🤗 Ну и ещё от себя добавлю. Любая типология - это очень сильное упрощение представления о реальном мире. Не стоит наклеивать 🔖 «ярлыки» на себя и на каждого вокруг. Любую типологию стоит использовать как основу для построения коммуникации с коллегами и заказчиками, и с близкими. Типология по уровню ответственности, поможет лучше формулировать свои идеи и предложения. А если вы лид, то ставить задачи и нанимать новых коллег.

Желаю приятных и конструктивных коммуникаций 👌