5 шагов, чтобы увидеть бизнес как систему

Чтобы эффективно управлять бизнесом и принимать стратегические решения, руководителям важно понимать компанию как систему взаимосвязанных элементов. Такой подход помогает не только выявить ключевые точки роста, но и избежать распространенных ошибок.

Представленные ниже шаги основаны на системном подходе, которому обучает Михаил Александрович Карлик — преподаватель ИМИСП, к.э.н., директор программ и консультант по развитию организаций.

Итак, 5 шагов, которые помогут вам взглянуть на бизнес целостно и понять, как все элементы связаны между собой:

1⃣Стратегия и стратегический процесс

Понимание стратегии как логики управления бизнесом помогает строить устойчивую компанию. Стратегия определяет направление и масштабы развития, опираясь на внутренние ресурсы и внешние вызовы. Важно анализировать сильные и слабые стороны компании и учитывать интересы всех групп влияния.

2⃣Группы влияния и целеполагание

Различные стейкхолдеры (владельцы, сотрудники, клиенты и даже правительственные органы) оказывают влияние на стратегическую автономность компании. Учет их интересов помогает устанавливать и балансировать четкие цели, принимать решения, согласующиеся с внутренними и внешними приоритетами.

3⃣Анализ отрасли и законы ее развития

Понимание своей отрасли и стадии ее развития важно для прогнозирования поведения конкурентов и определения главных факторов успеха. Исследование этапов технологической цепочки и конкуренции позволяет принять обоснованные стратегические решения и улучшить конкурентоспособность.

4⃣Жизненный цикл компании

Каждая организация проходит определенные этапы — от младенчества до расцвета и возможного аристократизма. Знание этих этапов помогает управлять кризисами и сохранять баланс между гибкостью и контролируемостью. Это позволяет компании не просто расти, но и адаптироваться к изменениям и поддерживать стабильное развитие.

5⃣Организационные структуры и способы управления

Построение эффективной структуры управления — ключ к устойчивости бизнеса. Выбор между функциональной, проектной, дивизиональной или матричной структурой зависит от типа бизнеса, размера компании и степени изменчивости внешней среды. Оптимально подобранная структура помогает распределить ответственность, улучшить коммуникации и повысить эффективность управления.

Разобраться подробнее в 5 элементах системного понимания бизнеса можно на наших комплексных программах.

Ассессмент – метод оценки, используемый для замера уровня развития компетенций сотрудников, который позволяет не только максимально точно оценить профессиональные навыки человека на момент проведения исследования, но и предсказать его эффективность на более высоких должностях.

Это интерактивный метод, который строится по принципу: «Умеешь? Покажи!». Участники выполняют практические задания, а наблюдатели (ассессеры) регистрируют полученные результаты и на их основе делают выводы о компетенциях участников.

В компаниях ассессмент часто используют для создания программы развития сотрудников, выбора кандидата на топовую позицию в компании из нескольких претендентов, формирования кадрового резерва.

В ИМИСП мы тоже проводим ассессмент – на программе Навыки профессионального руководителя. Этот курс полностью сконцентрирован на развитии управленческих компетенций (soft skills) действующих руководителей: целеполагание, тайм-менеджмент, работа с подчиненными, формирование эффективной команды, ведение переговоров, управление стрессом, коммуникации.

Благодаря входному и завершающему ассессменту с последующей индивидуальной обратной связью от эксперта, вы сможете наглядно увидеть свои точки роста как руководителя в начале обучения, осознанно прокачать необходимые навыки на программе, замерить результат в конце и понять, куда двигаться дальше!

Директор программы – Лариса Головкина, преподаватель ИМИСП, профессиональный коуч, более 30 консалтинговых проектов в качестве руководителя и эксперта по оценке потенциала персонала, проведению Assessment Center.

Ближайший старт – 24 января 2025.

Подробности и регистрация по ссылке. Торопитесь!

Старт MBA уже на следующей неделе! ✨

MBA – программа для руководителей среднего звена, которые стремятся перейти на топовые позиции в компании, находятся в кадровом резерве или недавно перешли на уровень топ-менеджмента, а также собственников малого бизнеса.

Слушатели и выпускники высоко оценивают программу в отзывах и опросах, приводят в ИМИСП знакомых, коллег, а собственники заказывают корпоративное обучение для своих команд.

Рассказываем за что любят MBA ИМИСП со слов наших выпускников:

1⃣Два трека обучения. На программе предусмотрено два трека – короткий (10 месяцев) и длинный (12 месяцев). Длинный трек создан для слушателей, у которых нет экономического или управленческого образования. На дополнительных модулях такого трека (в очном и дистанционном форматах) вы дополните свои знания базовыми управленческими дисциплинами

2⃣Сложные кейсы из реальной бизнес-практики. На занятиях в группах проходит работа над действительно непростыми бизнес-задачами. А в рамках домашних заданий слушатели отрабатывают изученные практики на базе своих компаний. Каждый кейс – это вызов, который заставляет выходить за рамки привычного мышления и держать голову в тонусе.

3⃣Восполнение пробелов в теоретических знаниях о менеджменте. На курсе рассматривается работа всех функций компании и бизнеса в целом. Благодаря этому вы не только разберетесь в работе подразделений за пределами вашей профессиональной компетенции, но и сформируете helicopter view – навык смотреть на бизнес как на единую систему.

4⃣Скачок в карьере. Согласно статистике MBA.su 77% российских работодателей считают, что степень МВА увеличивает стоимость сотрудника на рынке, а средний рост доходов выпускников ИМИСП программ уровня MBA – 93%.

5⃣«Дух» группы и среды ИМИСП. Атмосфера Бизнес-школы в историческом центре Санкт-Петербурга, личное общение с признанными экспертами бизнеса, обмен опытом с коллегами из разных отраслей, а также причастность к закрытому сообществу выпускников.

6⃣«Физическое ощущение собственного роста – роста знаний, самооценки, профессионализма, глубины перспектив». В процессе обучения вы усилите свои управленческие и лидерские качества.

Старт нового потока программы – 27 ноября (среда). Регистрация ещё открыта!

Узнать подробности об обучении и оставить заявку по ссылке.

Как найти баланс между управлением и развитием своего бизнеса?

Проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели и руководители — это поиск баланса между операционным управлением и стратегическим развитием компании. Как не застрять в рутинных процессах и одновременно находить время для планирования будущего?

1⃣Делегируйте полномочия

Развивайте команду, которая сможет взять на себя часть рутинной или менее приоритетной работы. Четко определите, какие задачи можно передать коллегам, чтобы минимизировать вашу вовлеченность в операционные детали. Это освободит ваше время для ключевых инициатив и даст возможность сосредоточиться на развитии бизнеса.

2⃣Определите ключевые приоритеты

Определите наиболее важные стратегические проекты, которые требуют вашего личного участия, и направьте свои усилия именно на них. Избегайте распыления на множество задач одновременно — сосредоточение на главном позволяет достигать лучших результатов.

3⃣ Регулярно оценивайте состояние бизнеса

Для поддержания баланса между управлением текущими делами и развитием новых направлений крайне важно проводить регулярный анализ состояния бизнеса:

✔️Анализ текущих процессов. Регулярно проверяйте эффективность ключевых операций: есть ли "узкие места", задержки или лишние шаги, которые можно оптимизировать?

✔️Оценка ключевых метрик. Следите за основными показателями, такими как доходность, производительность, удовлетворенность клиентов и сотрудников.

✔️Периодическое отслеживание динамики метрик поможет вам своевременно заметить зоны риска.

✔️Идентификация точек роста. Выявляйте новые возможности для развития бизнеса: это могут быть перспективные продукты, улучшение клиентского опыта или выход на новые рынки.

✔️Гибкость в корректировке стратегии. Убедитесь, что текущие планы и действия соответствуют долгосрочным целям компании. Иногда нужно скорректировать стратегию, чтобы она лучше отвечала изменяющимся условиям рынка или внутренним изменениям.

4⃣ Поддерживайте развитие и обучение

Лидер, который не останавливается на достигнутом и всегда стремится к новым знаниям, способен развивать бизнес даже в условиях высоких нагрузок.

Найти баланс между операционным управлением и стратегическим развитием — задача, требующая осознанного подхода. Это возможно, если выстраивать эффективные процессы, развивать команду и регулярно анализировать ключевые показатели бизнеса.

Программы, такие как Executive MBA, дают руководителям инструменты и знания, чтобы не только адаптироваться к изменениям, но и использовать их как возможности для роста. Это время для переосмысления стратегии, личного и профессионального обновления, позволяющее строить устойчивую и успешную компанию.

Новый год — время исполнения желаний и инвестиций в будущее!✨

Задумывались, что можно подарить человеку, у которого всё есть? Что-то, что точно не запылится на полке и не потеряет актуальности. Ответ прост: возможность роста и новых горизонтов.

В этом году ИМИСП предлагает подарочные сертификаты на обучение. Это не просто подарок — это билет в мир знаний, новых контактов и идей.

✔Поддержите карьерный рост близкого человека
✔Вдохновите друга или коллегу на реализацию их давней мечты
✔Подчеркните своё уважение к партнёрам или сотрудникам

Дарите не просто сертификат, а инструмент, который открывает двери к новым возможностям!

Как оформить?
Выберите программу обучения или задайте сумму, и мы оформим для вас сертификат.

📞 Подробности и оформление по тел. +7(812)614-12-45

Управленческие поединки от ИМИСП для «Группы ЛСР»

Бизнес-школа ИМИСП провела в Санкт-Петербурге корпоративный тренинг «Управленческие поединки» для ведущего строительного холдинга Северо-Запада .

Цель практикума — развитие управленческих навыков, укрепление умения вести переговоры и эффективное разрешение конфликтных ситуаций.

Программа включала формат управленческих поединков по методике Владимира Тарасова. Участники погрузились в работу с реальными кейсами и получили ценные отзывы от экспертов.

Управленческий поединок — это интеллектуальный поединок, в котором два участника соревнуются в управлении конфликтами. Методика, разработанная Владимиром Тарасовым в 1986 году, отличается акцентом не только на результат, но и на сохранение положительных отношений. С течением времени поединки стали популярными и за пределами России, активно применяясь для оценки и развития управленческих компетенций и командной работы. Технология включает ролевые изменения и судейство, что делает обучение более динамичным.

Особенностью тренинга стала работа в малых группах (до 12-15 участников), что позволяет каждому участнику получить индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности.
Управленческие поединки — отличная возможность развить навыки ведения переговоров и управления, которые важны в любой деловой ситуации, будь то встреча с партнерами, совещание или общение с клиентами.

Ведущая программы: Наталья Таракановская — бизнес-тренер с многолетним опытом в проведении тренингов по деловым коммуникациям и переговорам. Преподает в ИМИСП с 2016 года и активно применяет методику управленческой борьбы В. Тарасова и подход П. Щедровицкого. Обладатель 1 разряда по Управленческой борьбе. За свою преподавательскую карьеру помогла более 1700 людям овладеть навыками переговоров и управления.

«Группа ЛСР» — один из крупнейших российских строительных холдингов и топовый девелопер по объемам строительства. Компания активно работает в таких регионах, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Сочи, в Московской и Ленинградской областях.

Узнать больше о корпоративных программах обучения от ИМИСП можно на нашем сайте.
Или написав нам в телеграм: @imisp_spb