Как найти баланс между управлением и развитием своего бизнеса?

Проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели и руководители — это поиск баланса между операционным управлением и стратегическим развитием компании. Как не застрять в рутинных процессах и одновременно находить время для планирования будущего?

1⃣Делегируйте полномочия

Развивайте команду, которая сможет взять на себя часть рутинной или менее приоритетной работы. Четко определите, какие задачи можно передать коллегам, чтобы минимизировать вашу вовлеченность в операционные детали. Это освободит ваше время для ключевых инициатив и даст возможность сосредоточиться на развитии бизнеса.

2⃣Определите ключевые приоритеты

Определите наиболее важные стратегические проекты, которые требуют вашего личного участия, и направьте свои усилия именно на них. Избегайте распыления на множество задач одновременно — сосредоточение на главном позволяет достигать лучших результатов.

3⃣ Регулярно оценивайте состояние бизнеса

Для поддержания баланса между управлением текущими делами и развитием новых направлений крайне важно проводить регулярный анализ состояния бизнеса:

✔️Анализ текущих процессов. Регулярно проверяйте эффективность ключевых операций: есть ли "узкие места", задержки или лишние шаги, которые можно оптимизировать?

✔️Оценка ключевых метрик. Следите за основными показателями, такими как доходность, производительность, удовлетворенность клиентов и сотрудников.

✔️Периодическое отслеживание динамики метрик поможет вам своевременно заметить зоны риска.

✔️Идентификация точек роста. Выявляйте новые возможности для развития бизнеса: это могут быть перспективные продукты, улучшение клиентского опыта или выход на новые рынки.

✔️Гибкость в корректировке стратегии. Убедитесь, что текущие планы и действия соответствуют долгосрочным целям компании. Иногда нужно скорректировать стратегию, чтобы она лучше отвечала изменяющимся условиям рынка или внутренним изменениям.

4⃣ Поддерживайте развитие и обучение

Лидер, который не останавливается на достигнутом и всегда стремится к новым знаниям, способен развивать бизнес даже в условиях высоких нагрузок.

Найти баланс между операционным управлением и стратегическим развитием — задача, требующая осознанного подхода. Это возможно, если выстраивать эффективные процессы, развивать команду и регулярно анализировать ключевые показатели бизнеса.

Программы, такие как Executive MBA, дают руководителям инструменты и знания, чтобы не только адаптироваться к изменениям, но и использовать их как возможности для роста. Это время для переосмысления стратегии, личного и профессионального обновления, позволяющее строить устойчивую и успешную компанию.

Новый год — время исполнения желаний и инвестиций в будущее!✨

Задумывались, что можно подарить человеку, у которого всё есть? Что-то, что точно не запылится на полке и не потеряет актуальности. Ответ прост: возможность роста и новых горизонтов.

В этом году ИМИСП предлагает подарочные сертификаты на обучение. Это не просто подарок — это билет в мир знаний, новых контактов и идей.

✔Поддержите карьерный рост близкого человека
✔Вдохновите друга или коллегу на реализацию их давней мечты
✔Подчеркните своё уважение к партнёрам или сотрудникам

Дарите не просто сертификат, а инструмент, который открывает двери к новым возможностям!

Как оформить?
Выберите программу обучения или задайте сумму, и мы оформим для вас сертификат.

📞 Подробности и оформление по тел. +7(812)614-12-45

Управленческие поединки от ИМИСП для «Группы ЛСР»

Бизнес-школа ИМИСП провела в Санкт-Петербурге корпоративный тренинг «Управленческие поединки» для ведущего строительного холдинга Северо-Запада .

Цель практикума — развитие управленческих навыков, укрепление умения вести переговоры и эффективное разрешение конфликтных ситуаций.

Программа включала формат управленческих поединков по методике Владимира Тарасова. Участники погрузились в работу с реальными кейсами и получили ценные отзывы от экспертов.

Управленческий поединок — это интеллектуальный поединок, в котором два участника соревнуются в управлении конфликтами. Методика, разработанная Владимиром Тарасовым в 1986 году, отличается акцентом не только на результат, но и на сохранение положительных отношений. С течением времени поединки стали популярными и за пределами России, активно применяясь для оценки и развития управленческих компетенций и командной работы. Технология включает ролевые изменения и судейство, что делает обучение более динамичным.

Особенностью тренинга стала работа в малых группах (до 12-15 участников), что позволяет каждому участнику получить индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности.
Управленческие поединки — отличная возможность развить навыки ведения переговоров и управления, которые важны в любой деловой ситуации, будь то встреча с партнерами, совещание или общение с клиентами.

Ведущая программы: Наталья Таракановская — бизнес-тренер с многолетним опытом в проведении тренингов по деловым коммуникациям и переговорам. Преподает в ИМИСП с 2016 года и активно применяет методику управленческой борьбы В. Тарасова и подход П. Щедровицкого. Обладатель 1 разряда по Управленческой борьбе. За свою преподавательскую карьеру помогла более 1700 людям овладеть навыками переговоров и управления.

«Группа ЛСР» — один из крупнейших российских строительных холдингов и топовый девелопер по объемам строительства. Компания активно работает в таких регионах, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Сочи, в Московской и Ленинградской областях.

Узнать больше о корпоративных программах обучения от ИМИСП можно на нашем сайте.
Или написав нам в телеграм: @imisp_spb