А что после МВА?

На следующей неделе встречаемся в прямом эфире с Ярославом Павловым, ректором и идеологом создания программы DBA (Doctor of Business Administration) в ИМИСП, и некоторыми выпускниками первого потока, чтобы в неформальной обстановке открыто поговорить об их пути на программе: сложности и открытия, яркие знакомства и неожиданные инсайты, глубина и уникальность.

На этой встрече вы узнаете, какие новые возможности открывает степень Доктор Делового Администрирования перед руководителями, которые и так добились большого успеха в жизни и бизнесе:

1️⃣Светлана Богданова – Бизнес-консультант, Экс-HRD, преподаватель ИМИСП, директор 3-его потока программы DBA

Тема дипломного проекта на DBA:
«Полезависимый/поленезависимый когнитивный стиль мышления как инструмент оценки потенциала руководителя»

2️⃣Максим Кораблев-Дайсон – Генеральный директор и соучредитель «MKS Management Company» (бренды Пхали Хинкали, Хачо и Пури)

Тема дипломного проекта на DBA:
«Архитектурный подход к управлению организацией в области общественного питания по модели франчайзинга»

3️⃣Михаил Дягилев – Генеральный директор ООО «Энергорешения»

Тема дипломного проекта на DBA:
«Применение системного подхода к разработке гибридной методологии управления инжиниринговыми строительными проектами (в том числе в виде EPC контрактов)»

Модератор беседы – Шекия Абдуллаева, журналист, PR-консультант, спикер TED-x, преподаватель DBA ИМИСП.

✔️10 декабря (вторник)
✔️16:00 - 17:30, онлайн
✔️ Платформы: VK, YouTube

Вы можете заранее прислать нам интересующие вас вопросы, и мы ответим на них в прямом эфире. Ждем ваши вопросы в @imisp_spb

Подробности и регистрация по ссылке.

Продуктивность руководителя: как минимизировать потери времени и сил при работе с задачами

Продолжаем делиться основными идеями из статей выпускников программы DBA, опубликованных в сборнике к 35-летию ИМИСП.

На этот раз — ключевые выводы из статьи Дмитрия Рогова «Продуктивность руководителя: снижение потерь при работе с потоком собственных задач».

Дмитрий Рогов — выпускник программ Executive MBA и DBA ИМИСП, предприниматель с многолетним опытом, основатель и руководитель компании «Линия Огня».

Нарастание темпов изменений среды, усложнение мира и рост стоимости труда приводят к тому, что скорость принятия решений и достижения целей в компаниях стала одним из ключевых факторов успеха.

При этом исследование среди выпускников ИМИСП выявило, что многие руководители сталкиваются с типичными проблемами в области тайм-менеджмента и организации работы, приводящими к потере времени.

А время – это крайне ценный и невосполнимый ресурс, который должен работать на цели организации с максимальной эффективностью.

В одной из частей исследования его участники оценивали по шкале от 1 до 7 степень влияния подобных проблем на процесс и результат их работы. Список проблем со средней оценкой всей выборке представлен ниже:

• Перегрузка задачами (5,2)
• Многозадачность (4,7)
• Отвлекающие факторы (4,6)
• Прокрастинация (4,4)
• Недостаток отдыха и восстановления (4,4)
• Недостаточная самодисциплина (4,35)
• Излишний перфекционизм (4,2)
• Нереалистичное планирование (3,95)
• Технологические препятствия (3,55)
• Трудности с делегированием (3,5)
• Непродуктивные привычки (3,15)
• Отсутствие четких целей (3,15)
• Неопределенность приоритетов (2,95)

Стоит отметить, что оценки респондентов, которые легли в основу этих средних значений, не были сконцентрированы в районе этого среднего значения. Практически по всем пунктам они были распределены по всей шкале, от 1 до 7. Из чего можно сделать вывод, что все перечисленные проблемы встречаются в работе руководителей – в разной степени у разных людей.

Парадокс ситуации в том, что большинство из описанных проблем уже хорошо изучены и имеют способы решения. И руководители, которые с ними сталкиваются, могут ощутимо снизить потери собственного времени и энергии за счет использования ряда принципов и инструментов.

О некоторых из этих принципов и инструментов мы поговорим в следующих частях.
#таймменеджмент

В обывательском представлении маркетинг — это инструмент продвижения товаров и услуг, создания брендов и увеличения продаж. Он помогает находить клиентов, удерживать их и делать так, чтобы они возвращались снова и снова. Однако маркетинг — это не только реклама и PR, но, в первую очередь, разработка продукта, формирование ценностного предложения, разработка стратегии выхода на рынок и позиционирования.

Существуют ли виды бизнеса, которые сейчас могут существовать без маркетинга вообще? Или это невозможно?

Разбирались вместе с преподавателем ИМИСП, директором программы Маркетинг для немаркетологов, Андреем Варзуновым.

Читать.

Корпоративное обучение для Иркутской нефтяной компании

Недавно в ИМИСП была проведена специализированная программа для сотрудников Иркутской нефтяной компании (ИНК).

Обучение прошли специалисты службы экономической безопасности ответственные за оценку надежности сотрудничества с контрагентами.
Цель программы заключалась в развитии у участников навыков анализа финансовой отчетности компаний-контрагентов для принятия обоснованных решений.

Мы спроектировали и провели двухдневный семинар по финансовому учету и анализу, в рамках которого участники освоили ключевые показатели оценки деятельности предприятий и применили полученные знания на практике, решая актуальный кейс своей компании.

Данная программа стала второй, реализованной за этот год для ИНК. Зимой ИМИСП провел курс по основам управления финансами для Иркутского завода полимеров, который является проектом ИНК с 2014 года.

Директор — Михаил Карлик, преподаватель и директор программ ИМИСП, кандидат экономических наук.

Иркутская нефтяная компания — независимый производитель углеводородного сырья в Восточной Сибири.

Узнать больше о корпоративном обучении в ИМИСП по ссылке.

Продуктивность руководителя: как минимизировать потери времени и сил при работе с задачами. Часть 2

Продолжаем делиться ключевыми идеями из статьи Дмитрия Рогова «Продуктивность руководителя: снижение потерь при работе с потоком собственных задач».

Исследование выявило ряд проблем, приводящих к потерям времени и энергии у руководителей. Для борьбы с первой пятеркой самых распространенных проблем автор предлагает в том числе воспользоваться системой, которая упорядочивает все задачи, поступающие руководителю из разных источников, в единый «поток задач».

Поток начинается с единого списка «Входящих», в который при помощи быстрых инструментов заносятся любые задачи, независимо от их источника (письмо, звонок, устный запрос или даже собственные мысли).

Этот список регулярно сортируется на ряд категорий:

1⃣ Неважные задачи при сортировке сразу удаляются. Для того, чтобы оценивать важность задач, необходимо иметь сформулированный список целей компании и личных целей. То, что не приближает ни к одной из них – неважная задача. Выполнение одного этого пункта сразу уменьшает поток задач.

2⃣ То, что можно делегировать, нужно делегировать.

3⃣ То, что необходимо сделать самостоятельно, следует запланировать: в календаре, по времени или по контексту.
Запланированные задачи выполняются последовательно, с соблюдением ряда принципов. Эти задачи могут покинуть поток двумя способами – быть завершенными или быть сознательно удаленными, если они неважные.

О некоторых распространенных причинах потери времени и энергии при работе с задачами, а также простых способах снизить их влияние мы поговорим в следующей, заключительной части обзора статьи.

Первая часть обзора.

#таймменеджмент

Вчера в ИМИСП прошло торжественное награждение победителей фотоконкурса «ИМИСП шагает по планете»!

Этот вечер стал ярким завершением насыщенного юбилейного года, и мы счастливы, что смогли разделить его с вами!

Представляем работу, которая получила Гран-при – сертификат номиналом 500 000 рублей на обучение в ИМИСП ⬆️

Поздравляем победителя – Виталия Николаева, выпускника программы «Мастер Менеджмента» (фото сделано на коралловом рифе, Индийский океан)! И с радостью ждем его на обучении в ИМИСП! ✨

От души благодарим всех участников – за креативность, вовлеченность и вдохновение! Спасибо, что разделили с нами теплую юбилейную традицию! Ваши работы бесподобны – и теперь навсегда останутся частью истории ИМИСП.

Также выражаем огромную благодарность партнёрам фотоконкурса:

✔️Турфирма «Неизведанный Мир»
✔️Турфирма «АДАТ Тревел»
✔️«Tortuga от WKS.Team»
✔️«ECLADO»
✔️«Нева Милк»

В завершении делимся 5 принципами приключений от Егора Чуракова, основателя и директора турфирмы «Неизведанный Мир», о которых он рассказал в рамках своего мастер-класса:

1️⃣ Чтобы увидеть, нужно подпрыгнуть
Если оставаться на уровне пола или дивана, сложно понять, куда двигаться дальше.

2️⃣ Мечтать выше, чем Эверест
Нельзя покорить горы, но преодолеть свои собственные ограничения - можно.

3️⃣ Способность отдавать

4️⃣ Верьте – можно делать чудеса

5️⃣ Искусство наслаждаться видом
В суете жизни мы часто забываем остановиться и насладиться моментом.