25 апреля в пространстве ресторана Палкинъ прошла Большая встреча выпускников "На высоких скоростях", приуроченная к юбилею!
Праздничная и деловая программа собрала более 200 гостей: выпускников программ BBA, Executive MBA, MBA, Менеджер, Мастер Менеджмента, членов Совета Попечителей, сотрудников и партнеров. Удивительная атмосфера объединила и тех, кто учился на первой программе МВА в ИМИСП в далеком 1996 году, и тех, кто стал выпускником в 2024-ом. В уютном зале ресторана встретились те, кто давно не виделся с одногруппниками и те, кто дружит на протяжении многих лет, завязались новые знаковые деловые контакты и коллаборации.
На мероприятии мы впервые вручили знак "Выдающийся выпускник ИМИСП". Премию, которая станет ежегодной для бизнес-школы, в этом году получили:
Благодарим партнеров мероприятия. Без подарка от компаний, в каждой из которой работают наши выпускники, не ушел никто!
Генеральный партнёр:
○ Аларм-Моторс | EXCEED Центр
Специальные партнёры:
○ Агентство недвижимости Bright Rich | CORFAC International
○ Строительная компания KVS
Партнёры:
○ Судостроительная фирма "Алмаз"
○ Клиника "Кивач"
○ Авторская клиника эстетической стоматологии "Мастерская Улыбок"
○ Бренд технологичной одежды для активного образа жизни Тортуга WKS TEAM.
Партнёры подарков:
○ Кондитерская фабрика "Нева"
○ Компания "Линия огня"
Спасибо за яркий вечер, эмоции и настроение и всегда ждем вас в ИМИСП!
Отдельно благодарим команду бизнес-школы, которая сделала вечер незабываемым!
#ИМИСП35
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22
Матрица BCG - инструмент стратегического планирования в маркетинге. С его помощью можно определить, в какие направления вкладывать ресурсы, а от каких стоит вовсе отказаться.
Матрица включает 4 сектора:
1⃣«Дойные коровы»
Направления, приносящие основную прибыль и не требующие инвестиций. “Коровы” достигли этапа зрелости - долю рынка увеличить уже невозможно.
Что делать: сохранять позицию на рынке и вкладывать прибыль с этих проектов на развитие новых направлений.
2⃣«Звёзды»
Направления, находящиеся на этапе активного роста. Требуют больших вложений, но в перспективе могут стать лидерами рынка.
Что делать: инвестировать.
3⃣«Собаки»
Не перспективные направления, требующие больших затрат и приносящие мало прибыли.
Что делать: закрывать проект.
4⃣«Проблемные дети»
Направления, находящиеся на стадии внедрения и пока не приносящие прибыли. Чтобы укрепить позицию этих направлений на рынке необходимо активнее в них инвестировать.
Что делать: инвестировать свободные ресурсы, чтобы вывести направление в категорию “Звезды”. Если ресурсов нет, закрывать направление.
Эксперт - Андрей Варзунов, маркетолог-практик, консультант, кандидат экономических наук, преподаватель ИМИСП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4🔥3
Ключевой показатель успеха любой организации — достижение лучшего соотношения между вложенными ресурсами и конечным результатом.
Для тех, кто стремится повысить эффективность процессов в своей компании, мы реализуем программу “Операционная эффективность“. Это практический курс, в логику которого заложено поэтапное решение конкретных проблем в производственных процессах.
На программе вы:
🎓 Сформируете системное понимание бизнеса и роли операционной стратегии в общей стратегии компании
🎓 Освоите инструменты повышения операционной эффективности
🎓 Научитесь проектировать решения по улучшению операционных процессов
В этом году по итогу CustDev с выпускниками мы актуализировали программу - добавили опцию экспертного сопровождения проектов "Проектный трек"
По окончании обучения у вас будет возможность разработать проект под руководством одного из преподавателей-практиков ИМИСП (5 индивидуальных консультаций), а также получить обратную связь и рекомендации от комиссии экспертов в рамках защиты проекта.
Подробности и регистрация на сайте или по номеру +7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая.
Для тех, кто стремится повысить эффективность процессов в своей компании, мы реализуем программу “Операционная эффективность“. Это практический курс, в логику которого заложено поэтапное решение конкретных проблем в производственных процессах.
На программе вы:
В этом году по итогу CustDev с выпускниками мы актуализировали программу - добавили опцию экспертного сопровождения проектов "Проектный трек"
По окончании обучения у вас будет возможность разработать проект под руководством одного из преподавателей-практиков ИМИСП (5 индивидуальных консультаций), а также получить обратную связь и рекомендации от комиссии экспертов в рамках защиты проекта.
Подробности и регистрация на сайте или по номеру +7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👍3
Совсем скоро состоится весенний старт MBA
Эта программа - признанный стандарт качественного образования управленцев, а также долгосрочная инвестиция в карьеру и личностное развитие.
Кому подойдет обучение на MBA?🎓
Руководителям среднего и высшего звена, которые стремятся:
✔️Нарастить управленческие компетенции и вырасти до топовых позиций в компании
✔️Выйти за границы своей функции и посмотреть на бизнес комплексно - с точки зрения разных подразделений
✔️Развить лидерские качества и навыки эффективной работы с командой
✔️Достигать более амбициозных управленческих целей за счет внедрения в работу актуальных инструментов менеджмента
✔️Сформировать деловые и личные контакты среди руководителей разного профиля и отраслей
Подробности и регистрация на сайте или по номеру
+7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая. Места ещё есть!
Эта программа - признанный стандарт качественного образования управленцев, а также долгосрочная инвестиция в карьеру и личностное развитие.
Кому подойдет обучение на MBA?
Руководителям среднего и высшего звена, которые стремятся:
✔️Нарастить управленческие компетенции и вырасти до топовых позиций в компании
✔️Выйти за границы своей функции и посмотреть на бизнес комплексно - с точки зрения разных подразделений
✔️Развить лидерские качества и навыки эффективной работы с командой
✔️Достигать более амбициозных управленческих целей за счет внедрения в работу актуальных инструментов менеджмента
✔️Сформировать деловые и личные контакты среди руководителей разного профиля и отраслей
Подробности и регистрация на сайте или по номеру
+7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая. Места ещё есть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10💯6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Андрей Фёдоров о книге Павла Шуравина «Ключевые навыки. Как научиться чему угодно, сменить профессию и начать новую жизнь»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥5
«АВС» (Activity Based Costing) позволяет построить модель расчета полной себестоимости продукции, выявляя реальные факторы роста накладных затрат. Наглядно демонстрирует, какие продукты являются наиболее маржинальными, а какие оттягивают финансовые ресурсы компании, но не окупают их.
Построен на принципе выявления причинно-следственных связей типа: продукция - вспомогательная функция - накладные затраты.
Метод наиболее актуален для крупных производственных компаний с широким ассортиментом, которые стремятся оценить рентабельность отдельных товарных единиц для принятия долгосрочных решений о ценообразовании, ассортименте, управлении бизнес-процессами.
Основные этапы «АВС»:
1⃣Разделение всех накладных затрат в соответствии с вызывающими их факторами: количественными показателями, связанными с продукцией
2⃣Расчет стоимости обслуживания одного фактора
3⃣Перераспределение накладных затрат на виды и единицы продукции
Эксперт - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
Подробнее о методе «ABC» и других инструментах управления финансами компании Михаил Карлик рассказывает на программе «Финансы предприятия»
Ближайший старт 30 мая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Кейс: выбор валюты управленческого учета
Компания b2b сегмента, специализирующаяся на оптовой торговле, вела управленческий учет в долларах. Из-за высокой изменчивости курса колебалась и себестоимость продукции, которая находится на остатках. В нише высокая конкуренция, преимущественно ценовая.
Запрос: определиться, какой валютный учет - в долларах или рублях - актуален для компании в связи со спецификой бизнеса и экономической ситуацией.
На консультации с экспертом по финансовому и управленческому учету:
📌 Обозначили преимущества и недостатки ведения управленческого учета в долларах и рублях
📌 Прописали все риски текущего управленческого учета компании. В первую очередь риск уменьшения оборотного капитала
📌 Обсудили возможность бивалютного учета
Результат:
На основе анализа всех рисков и выгод удалось принять взвешенное решение по валюте управленческого учета.
Эксперт - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
#экспрессконсалтинг
Компания b2b сегмента, специализирующаяся на оптовой торговле, вела управленческий учет в долларах. Из-за высокой изменчивости курса колебалась и себестоимость продукции, которая находится на остатках. В нише высокая конкуренция, преимущественно ценовая.
“Периодически проигрывали по ценам конкурентам. Поэтому задались вопросом: “не пересмотреть ли нам учетную политику?”. Решая задачу своими силами, обнаружили очень много вводных данных, а также рисков. Нужно было мнение внешнего специалиста по управленческому учету" - Татьяна Макарова, коммерческий директор компании "Маркон-холод"
Запрос: определиться, какой валютный учет - в долларах или рублях - актуален для компании в связи со спецификой бизнеса и экономической ситуацией.
На консультации с экспертом по финансовому и управленческому учету:
Результат:
На основе анализа всех рисков и выгод удалось принять взвешенное решение по валюте управленческого учета.
Эксперт - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
#экспрессконсалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Корпоративное обучение для «Петербургского завода прецизионных сплавов» (ООО «ПЗПС»)
На этой неделе стартовала комплексная программа для сотрудников предприятия металлургической промышленности ООО «ПЗПС». Запросом компании было развитие лидерских компетенций функциональных руководителей, подготовка ряда линейных менеджеров для перехода на управленческие позиции, а также формирование единого информационного поля и инструментария в управлении бизнес-процессами.
Помимо основных очных занятий в аудиториях ИМИСП 6-месячный курс включает в себя индивидуальные домашние задания с обратной связью от преподавателей, интеграционные сессии, деловые игры и сопровождение проектов развития.
По окончании программы слушатели освоят навыки регулярного и проектного менеджмента, управления в условиях трансформации бизнеса, эффективной работы с командой и ведения переговоров. Кроме того, длительное совместное обучение с коллегами сформирует комплексное представление о функционировании и взаимосвязи разных подразделений, позволит сотрудникам увидеть бизнес как единую систему.
Директор программы - Сергей Снетов, бизнес-тренер, тьютор, коуч, специалист по управлению проектами, финансовому учету, стратегии.
ООО «ПЗПС» - предприятие металлургической промышленности, на сегодняшний день является единственным предприятием в РФ, обеспечивающим полный технологический цикл производства сплавов - от выплавки шихтовых материалов до выдачи готовой продукции толщиной в несколько микрон.
На этой неделе стартовала комплексная программа для сотрудников предприятия металлургической промышленности ООО «ПЗПС». Запросом компании было развитие лидерских компетенций функциональных руководителей, подготовка ряда линейных менеджеров для перехода на управленческие позиции, а также формирование единого информационного поля и инструментария в управлении бизнес-процессами.
Помимо основных очных занятий в аудиториях ИМИСП 6-месячный курс включает в себя индивидуальные домашние задания с обратной связью от преподавателей, интеграционные сессии, деловые игры и сопровождение проектов развития.
По окончании программы слушатели освоят навыки регулярного и проектного менеджмента, управления в условиях трансформации бизнеса, эффективной работы с командой и ведения переговоров. Кроме того, длительное совместное обучение с коллегами сформирует комплексное представление о функционировании и взаимосвязи разных подразделений, позволит сотрудникам увидеть бизнес как единую систему.
Директор программы - Сергей Снетов, бизнес-тренер, тьютор, коуч, специалист по управлению проектами, финансовому учету, стратегии.
ООО «ПЗПС» - предприятие металлургической промышленности, на сегодняшний день является единственным предприятием в РФ, обеспечивающим полный технологический цикл производства сплавов - от выплавки шихтовых материалов до выдачи готовой продукции толщиной в несколько микрон.
👍10🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Ярослав Павлов о выставке РОСФОТО «Вечная классика. Традиции и эксперименты в пейзажной фотографии»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤩3🔥2
При поддержке Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО) на площадке ИМИСП собрались первые лица знаковых для российского бизнес-образования игроков: РАБО, НАСДОБР, ИБДА РАНХиГС, МИРБИС, СКОЛКОВО, ВШМ СПбГУ, Российская Лига МВА, УК Созвездие, Институт Тренинга АРБ Про, УЦ Симбирск-ЛИНК, Forbes Club.
Вместе с коллегами обсудили вопросы:
• стратегии и идентичности бизнес-школ – лидеров рынка
• потребностей бизнеса в обучении руководителей
• сотрудничества бизнес-школ и корпоративных университетов
• реализации корпоративных программ
• аккредитациях и рэнкингах открытых программ
• новых форматов партнёрства
Были рады видеть коллег из профессионального сообщества в стенах бизнес-школы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍8