Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург).
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
🔥9❤4👍4🤩1
Продолжаем делиться полезными ресурсами ИИ от Ивана Алексеева, начальника отдела инновационного развития RBI, преподавателя ИМИСП.
Dall-E3
Платформа воплощает идеи в исключительно точные изображения. Dall-E3 позволяет использовать Chat GPT в качестве партнера для мозгового штурма. Если вам нравится изображение, но оно не совсем подходит, вы можете попросить Chat GPT внести изменения всего несколькими словами.
Stable Diffusion
Нейросеть с открытым исходным кодом, которая позволяет генерировать изображения на основе текстового запроса, а также дорисовывать наброски и редактировать исходные картинки. Генерирует изображения в разных стилях: от эпохи Возрождения до киберпанк или Disney.
Pika
Нейросеть генерирует высококачественные анимационные видеоролики. Платформа позволяет объединить несколько клипов, созданных на основе промптов, чтобы создать полноценный кинематографический трейлер - с использованием закадрового голоса, фоновой музыки и спецэффектов.
Sora
Sora может генерировать видео продолжительностью до минуты, сохраняя при этом визуальное качество. Нейросеть создает реалистичные кадры и справляется со сложными сценами с несколькими персонажами, разными типами движения, точной детализацией фона.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤3🤩1
Совместный проект ИМИСП и «Газпром нефть»
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
👍9🔥5❤4🤩2💯1
Для руководителей, которые хотят еще больше углубить свои знания в финансовом менеджменте, стремятся сформировать у себя комплексный и системный взгляд на управление финансами компании в мае стартует полугодовая программа “Финансы предприятия”
Вы научитесь:
📍Ставить задачи финансистам, контролировать их выполнение и интерпретировать результат
📍Принимать оптимальные управленческие решения основываясь на финансовой отчетности компании
📍Использовать данные управленческого учета как источник информации для принятия управленческих решений
📍Структурировать и приоритезировать затраты предприятия
📍Настраивать учетную политику бухгалтерского и управленческого учета для решения стратегических задач компании, разрабатывать форматы документов для внутреннего планирования и отчетности
📍Планировать бюджет и прогнозировать финансовые потоки предприятия, его структурных подразделений и проектов
📍Оценивать ключевые финансовые показатели бизнеса, находить эффективные формы финансирования проектов
Программа стартует 30 мая. Подробности и регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🤩3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Андрей Варзунов о книге "Предсказуемая иррациональность" Дэна Ариели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3🤩1
Дайджест мероприятий Бизнес-клуба выпускников за апрель:
04.04.24, Учебная встреча «Продажи 2024: авторский взгляд». Спикер – Антон Берсерк, преподаватель ИМИСП, практик с >20 летним стажем (тренировки команд продавцов, создание учебных центров по продажам).
11.04.24, Экспертная встреча «Венчурные инвестиции в России». Спикер – Елена Колмакова, управляющий партнёр инвестиционной платформы bizmall, сооснователь web 3.0 стартапа MAYAM fashion metaverse,бизнес-ангел, ментор стартапов ранних стадий, инвестиционный трекер.
17.04.24, Бизнес-конференция
«Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП» Тема: «Стратегия и лидерство» Спикер — Михаил Дягилев, генеральный директор ООО «Энергорешения».
04.04.24, Учебная встреча «Продажи 2024: авторский взгляд». Спикер – Антон Берсерк, преподаватель ИМИСП, практик с >20 летним стажем (тренировки команд продавцов, создание учебных центров по продажам).
11.04.24, Экспертная встреча «Венчурные инвестиции в России». Спикер – Елена Колмакова, управляющий партнёр инвестиционной платформы bizmall, сооснователь web 3.0 стартапа MAYAM fashion metaverse,бизнес-ангел, ментор стартапов ранних стадий, инвестиционный трекер.
17.04.24, Бизнес-конференция
«Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП» Тема: «Стратегия и лидерство» Спикер — Михаил Дягилев, генеральный директор ООО «Энергорешения».
👍8
25 апреля в пространстве ресторана Палкинъ прошла Большая встреча выпускников "На высоких скоростях", приуроченная к юбилею!
Праздничная и деловая программа собрала более 200 гостей: выпускников программ BBA, Executive MBA, MBA, Менеджер, Мастер Менеджмента, членов Совета Попечителей, сотрудников и партнеров. Удивительная атмосфера объединила и тех, кто учился на первой программе МВА в ИМИСП в далеком 1996 году, и тех, кто стал выпускником в 2024-ом. В уютном зале ресторана встретились те, кто давно не виделся с одногруппниками и те, кто дружит на протяжении многих лет, завязались новые знаковые деловые контакты и коллаборации.
На мероприятии мы впервые вручили знак "Выдающийся выпускник ИМИСП". Премию, которая станет ежегодной для бизнес-школы, в этом году получили:
Благодарим партнеров мероприятия. Без подарка от компаний, в каждой из которой работают наши выпускники, не ушел никто!
Генеральный партнёр:
○ Аларм-Моторс | EXCEED Центр
Специальные партнёры:
○ Агентство недвижимости Bright Rich | CORFAC International
○ Строительная компания KVS
Партнёры:
○ Судостроительная фирма "Алмаз"
○ Клиника "Кивач"
○ Авторская клиника эстетической стоматологии "Мастерская Улыбок"
○ Бренд технологичной одежды для активного образа жизни Тортуга WKS TEAM.
Партнёры подарков:
○ Кондитерская фабрика "Нева"
○ Компания "Линия огня"
Спасибо за яркий вечер, эмоции и настроение и всегда ждем вас в ИМИСП!
Отдельно благодарим команду бизнес-школы, которая сделала вечер незабываемым!
#ИМИСП35
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22
Матрица BCG - инструмент стратегического планирования в маркетинге. С его помощью можно определить, в какие направления вкладывать ресурсы, а от каких стоит вовсе отказаться.
Матрица включает 4 сектора:
1⃣«Дойные коровы»
Направления, приносящие основную прибыль и не требующие инвестиций. “Коровы” достигли этапа зрелости - долю рынка увеличить уже невозможно.
Что делать: сохранять позицию на рынке и вкладывать прибыль с этих проектов на развитие новых направлений.
2⃣«Звёзды»
Направления, находящиеся на этапе активного роста. Требуют больших вложений, но в перспективе могут стать лидерами рынка.
Что делать: инвестировать.
3⃣«Собаки»
Не перспективные направления, требующие больших затрат и приносящие мало прибыли.
Что делать: закрывать проект.
4⃣«Проблемные дети»
Направления, находящиеся на стадии внедрения и пока не приносящие прибыли. Чтобы укрепить позицию этих направлений на рынке необходимо активнее в них инвестировать.
Что делать: инвестировать свободные ресурсы, чтобы вывести направление в категорию “Звезды”. Если ресурсов нет, закрывать направление.
Эксперт - Андрей Варзунов, маркетолог-практик, консультант, кандидат экономических наук, преподаватель ИМИСП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4🔥3
Ключевой показатель успеха любой организации — достижение лучшего соотношения между вложенными ресурсами и конечным результатом.
Для тех, кто стремится повысить эффективность процессов в своей компании, мы реализуем программу “Операционная эффективность“. Это практический курс, в логику которого заложено поэтапное решение конкретных проблем в производственных процессах.
На программе вы:
🎓 Сформируете системное понимание бизнеса и роли операционной стратегии в общей стратегии компании
🎓 Освоите инструменты повышения операционной эффективности
🎓 Научитесь проектировать решения по улучшению операционных процессов
В этом году по итогу CustDev с выпускниками мы актуализировали программу - добавили опцию экспертного сопровождения проектов "Проектный трек"
По окончании обучения у вас будет возможность разработать проект под руководством одного из преподавателей-практиков ИМИСП (5 индивидуальных консультаций), а также получить обратную связь и рекомендации от комиссии экспертов в рамках защиты проекта.
Подробности и регистрация на сайте или по номеру +7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая.
Для тех, кто стремится повысить эффективность процессов в своей компании, мы реализуем программу “Операционная эффективность“. Это практический курс, в логику которого заложено поэтапное решение конкретных проблем в производственных процессах.
На программе вы:
В этом году по итогу CustDev с выпускниками мы актуализировали программу - добавили опцию экспертного сопровождения проектов "Проектный трек"
По окончании обучения у вас будет возможность разработать проект под руководством одного из преподавателей-практиков ИМИСП (5 индивидуальных консультаций), а также получить обратную связь и рекомендации от комиссии экспертов в рамках защиты проекта.
Подробности и регистрация на сайте или по номеру +7 (812) 614-12-45
Ближайший старт 29 мая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👍3