Не деньги, а невнимание: почему вы теряете лучших сотрудников
#руководитель #кадры
Сегодня попробовал для себя новый вид постов лонгрид, понял несколько вещей:
1. Нужно уметь их оформлять в телеграмм с навигацией (пока не умею 😢)
2. Писать в telegraph, как вариант, но пока решил выбрать другую площадку
3. Хочу следующий лонгрид попробовать оформить в виде серии картинок, должно быть интересно, но придется установить Photoshop и немного поколдовать
А пока держите, буду рад вашим комментариям по стилю 😊
#руководитель #кадры
Сегодня попробовал для себя новый вид постов лонгрид, понял несколько вещей:
1. Нужно уметь их оформлять в телеграмм с навигацией (пока не умею 😢)
2. Писать в telegraph, как вариант, но пока решил выбрать другую площадку
3. Хочу следующий лонгрид попробовать оформить в виде серии картинок, должно быть интересно, но придется установить Photoshop и немного поколдовать
А пока держите, буду рад вашим комментариям по стилю 😊
vc.ru
Не деньги, а невнимание: почему вы теряете лучших сотрудников
Представьте: вчера ваш топ-сотрудник улыбался на планёрке, обсуждал планы на будущий квартал. А сегодня на столе лежит его заявление об увольнении. Вроде бы всё было стабильно – высокая зарплата, социальный пакет, уютный офис. Тогда почему же он уходит? Спойлер:…
🔥6❤5👏1
Нужны сильные разработчики?
#рекомендации #рефералки #комьюнити
Нас здесь, почти 500 человек, я знаю, что среди вас есть руководители, менеджеры, hr, рекрутеры, и просто крутые ребята. И я хочу проверить насколько у нас сильное комьюнити, может у нас даже что-то получится?
Помимо работы, я ментор, ко мне обращаются разные ребята, сейчас несколько из них ищут новые команды.
➖ 2 Middle+ React разработчика
➖ 1 Junior+ React разработчик
➖ 3 Senior React разработчика (хотят работать вне РФ периодами, желательно с возможностью зимовать за границей)
➖ 1 Middle Vue разработчик
➖ 1 Middle+ Vue разработчик
Есть ещё несколько сильных ребят, но они ориентированы на работу за рубежом (если у кого-то есть такие вакансии, рефералки или рекомендации — обращайтесь)
Давайте не дадим пропасть им? Если вы нанимающее лицо (руководитель, менеджер, hr, рекрутер) - приходите, предоставлю описание кандидатов и дам их контакты. За каждого ручаюсь лично.
Если вы разработчик, спросите в компании, может требуются люди, с вас за вопрос ничего не будет, а рефералам будет приятно.
Подробности и контакты — по запросу. Если у вас есть интересные вакансии или рефералки, пишите — обсудим. Верю в силу комьюнити и взаимных рекомендаций, давайте помогать друг другу!
#рекомендации #рефералки #комьюнити
Нас здесь, почти 500 человек, я знаю, что среди вас есть руководители, менеджеры, hr, рекрутеры, и просто крутые ребята. И я хочу проверить насколько у нас сильное комьюнити, может у нас даже что-то получится?
Помимо работы, я ментор, ко мне обращаются разные ребята, сейчас несколько из них ищут новые команды.
Есть ещё несколько сильных ребят, но они ориентированы на работу за рубежом (если у кого-то есть такие вакансии, рефералки или рекомендации — обращайтесь)
Давайте не дадим пропасть им? Если вы нанимающее лицо (руководитель, менеджер, hr, рекрутер) - приходите, предоставлю описание кандидатов и дам их контакты. За каждого ручаюсь лично.
Если вы разработчик, спросите в компании, может требуются люди, с вас за вопрос ничего не будет, а рефералам будет приятно.
Подробности и контакты — по запросу. Если у вас есть интересные вакансии или рефералки, пишите — обсудим. Верю в силу комьюнити и взаимных рекомендаций, давайте помогать друг другу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤1
#развитие #руководитель
Давненько меня не видно было, накопилось много всего для вас. Давайте начнем с интересного 😀
Меня довольно часто спрашивают про руководящие роли — как туда попасть, что нужно уметь, и вообще, зачем оно надо. Недавно мне прислали целый список таких вопросов. Почти roadmap для тех, кто смотрит в сторону менеджмента или уже в нём, но хочет расти.
Вот пара штук из него:
– Как вы поняли, что хотите идти в менеджмент, а не оставаться в тех. роли?
– Сколько можно зарабатывать на вашей должности?
– Как не скатиться в микроменеджмент?
– Как потом свалить из менеджмента обратно в технари, если надоест?
И это только малая часть. Вопросы реально хорошие, есть что сказать. Думаю, можно разобрать их:
1. в формате подкаста
2. лайв-стрима, чтобы было интерактивно
3. или просто собрать всё в текст на Telegraph
Честно — все форматы по-своему удобные, но хочу узнать, что вам ближе. Проголосуйте, пожалуйста 👇
(добавлю голосовалку в комментарии)
Если будет интерес — сделаю серию. Там правда много всего полезного и довольно личного.
Давненько меня не видно было, накопилось много всего для вас. Давайте начнем с интересного 😀
Меня довольно часто спрашивают про руководящие роли — как туда попасть, что нужно уметь, и вообще, зачем оно надо. Недавно мне прислали целый список таких вопросов. Почти roadmap для тех, кто смотрит в сторону менеджмента или уже в нём, но хочет расти.
Вот пара штук из него:
– Как вы поняли, что хотите идти в менеджмент, а не оставаться в тех. роли?
– Сколько можно зарабатывать на вашей должности?
– Как не скатиться в микроменеджмент?
– Как потом свалить из менеджмента обратно в технари, если надоест?
И это только малая часть. Вопросы реально хорошие, есть что сказать. Думаю, можно разобрать их:
1. в формате подкаста
2. лайв-стрима, чтобы было интерактивно
3. или просто собрать всё в текст на Telegraph
Честно — все форматы по-своему удобные, но хочу узнать, что вам ближе. Проголосуйте, пожалуйста 👇
(добавлю голосовалку в комментарии)
Если будет интерес — сделаю серию. Там правда много всего полезного и довольно личного.
🔥6❤5
Пока выходные, занят другими делами, на неделе, статью выкачу, и может расскажу, как я потыкал Codex от GPT (спойлер тот еще кадр 😁)
Инструмент для оценки IT-зарплат, о котором ты мог не знать
Нашёл сервис, который регулярно собирает и визуализирует данные о зарплатах в IT — по грейдам, навыкам, ролям и даже географии. Всё это — на русском, бесплатно и обновляется.
📊 Источник — реальные вакансии со всего русскоязычного сегмента. Можно смотреть, кто сколько платит, где и за какие скиллы. Удобные дашборды: по трендам, навыкам, компаниям, «топам» по зарплатам и не только.
🛠 Технические детали — тут: VC.ru
👉 Потыкать самому: Дашборд
Совет: сохранить в закладки, сравнить себя с рынком, поплакать — или порадоваться. 😬
Инструмент для оценки IT-зарплат, о котором ты мог не знать
Нашёл сервис, который регулярно собирает и визуализирует данные о зарплатах в IT — по грейдам, навыкам, ролям и даже географии. Всё это — на русском, бесплатно и обновляется.
📊 Источник — реальные вакансии со всего русскоязычного сегмента. Можно смотреть, кто сколько платит, где и за какие скиллы. Удобные дашборды: по трендам, навыкам, компаниям, «топам» по зарплатам и не только.
🛠 Технические детали — тут: VC.ru
👉 Потыкать самому: Дашборд
Совет: сохранить в закладки, сравнить себя с рынком, поплакать — или порадоваться. 😬
🔥6❤3
#пятница #мем_из_чата
Я придерживаюсь мнения, если команда может успешно работать без меня, не выгорать и не увольняться, то я работаю хорошо ☺️
И это не считая, следить за метриками команды, delivery, bug статистики, инцидентов и их решению 😁
А вообще, из моей команды здесь может полтора человека, но все же.
Мы молодцы, за год уже с лишним с нуля собрали команду в 22 человека, из нашей команды, пару человек выделили и сформировали PoC команду, которая также успешно показывает результаты.
Вышли на обороты, близкие к тому, чтобы существовать под отдельным брендом 🤪
А как вы считаете команда большая?))
4 фронта, 4 бека, 4 qa manual, 1 auto qa, 1 perf qa, 1 ba, 1 po, 1 pm, а еще из отдельной команды закреплено парочку дизайнеров.
Недавно внедрили Rive, ThreeJS на фронте, ну а на беки, покрываемся метриками и очищаем беклог, который накопился, пока бекендеров было меньше 😅
Я придерживаюсь мнения, если команда может успешно работать без меня, не выгорать и не увольняться, то я работаю хорошо ☺️
И это не считая, следить за метриками команды, delivery, bug статистики, инцидентов и их решению 😁
А вообще, из моей команды здесь может полтора человека, но все же.
Мы молодцы, за год уже с лишним с нуля собрали команду в 22 человека, из нашей команды, пару человек выделили и сформировали PoC команду, которая также успешно показывает результаты.
Вышли на обороты, близкие к тому, чтобы существовать под отдельным брендом 🤪
А как вы считаете команда большая?))
4 фронта, 4 бека, 4 qa manual, 1 auto qa, 1 perf qa, 1 ba, 1 po, 1 pm, а еще из отдельной команды закреплено парочку дизайнеров.
Недавно внедрили Rive, ThreeJS на фронте, ну а на беки, покрываемся метриками и очищаем беклог, который накопился, пока бекендеров было меньше 😅
❤6🤣3
#отдых
Всем доброй ночи, у меня в запасах подкаст про найм, небольшой выпуск с моим давним знакомым и статья 🙂
Но в ближайшую неделю, ничего не ждите у нас отпуск 🌴
Всем доброй ночи, у меня в запасах подкаст про найм, небольшой выпуск с моим давним знакомым и статья 🙂
Но в ближайшую неделю, ничего не ждите у нас отпуск 🌴
❤🔥5❤3🔥3
#личныйбренд
Анонсы на будущее:
— Скоро выйдет ролик о том, как я сформировал команду разработки и как подходил к найму (готовим инфографику, будет сочно)
— На днях допилю статью-draft — уже можно посмотреть, там неочевидные вопросы
— Сегодня записываем подкаст с Эдом. Подкиньте каверзные темы!
— В августе, если всё ок, встречаемся на Podlodka, где я выступлю в роли спикера 😃
Анонсы на будущее:
— Скоро выйдет ролик о том, как я сформировал команду разработки и как подходил к найму (готовим инфографику, будет сочно)
— На днях допилю статью-draft — уже можно посмотреть, там неочевидные вопросы
— Сегодня записываем подкаст с Эдом. Подкиньте каверзные темы!
— В августе, если всё ок, встречаемся на Podlodka, где я выступлю в роли спикера 😃
Telegraph
41 вопрос — 41 мини‑история. [DRAFT]
И тут в Telegram всплывает сообщение: “Нужна помощь тимлидов — пройдите опрос, а взамен получите рекламу”. Ну а кто из нас откажется от бесплатного промо? Я написал «Согласен» — и вот лежит документ из 41 вопроса. Ответил на каждый, а потом подумал: почему…
🔥8❤4❤🔥1🥰1
Давайте похайпим на теме ставки?)
Второе снижение подряд и в этот раз на целых 2 п.п. Что это значит для нас?
Жилье становится чуть доступней, а значит ИТ-шники через какие-то полгода можно вскрывать свои вклады 😅
А что это значит для рынка? Компании через полгода при положительном направлении, начнут снова кредитоваться и открывать найм, НО это будет новый найм, все научились строить быстрые PoC команды для проверки гипотез, не растягивая проекты, поэтому осваиваем инструменты, все возможные, для ускорения TTM и готовимся к новым проектам 🤪
Второе снижение подряд и в этот раз на целых 2 п.п. Что это значит для нас?
Жилье становится чуть доступней, а значит ИТ-шники через какие-то полгода можно вскрывать свои вклады 😅
А что это значит для рынка? Компании через полгода при положительном направлении, начнут снова кредитоваться и открывать найм, НО это будет новый найм, все научились строить быстрые PoC команды для проверки гипотез, не растягивая проекты, поэтому осваиваем инструменты, все возможные, для ускорения TTM и готовимся к новым проектам 🤪
❤7👏3🤔3
В июне был пост, где я говорил немного про "эффективную" команду, в комментариях, мой хороший знакомый сказал, что у него есть ряд вопросов, о которых он хочет поговорить и мы записали подкаст 😜
Метрики вместо мнений: как собрать кросс-функциональную команду и не утонуть в процессе.
В свежем выпуске рассказываю, как мы с нуля собрали команду из 22 человек, наладили честные метрики качества и научились «продавать» техинициативы бизнесу цифрами, а не обещаниями.
Что разбираем по делу:
— найм без цирка: софты vs харды, структура собесов и почему «быстрые руки» — не критерий;
— как починить «ложную» метрику багов: причины дефектов, корректный учёт и эффект за 5 спринтов;
— баланс 70/30 (фичи/техдолг): как договориться и не размывать правило к релизу;
— работа с инцидентами: что реально влияет на бизнес-метрики;
— кейс оптимизации: LCP 12 → 8 сек, почему это важнее «скорости сборки»;
— рост разработчика в менеджмент: компетенции, артефакты и как не ловить выгорание.
Если вам важна продуктивность команды и предсказуемость релизов — это подкаст о реальности в 2025 году
Смотреть на YouTube
Поддержите лайком/комментом — это помогает алгоритмам и даёт понять, что продолжать в том же духе.
#менеджментразработки #тимлид #СТО #найм #метрики #QA #техдолг #LCP #наблюдаемость
Метрики вместо мнений: как собрать кросс-функциональную команду и не утонуть в процессе.
В свежем выпуске рассказываю, как мы с нуля собрали команду из 22 человек, наладили честные метрики качества и научились «продавать» техинициативы бизнесу цифрами, а не обещаниями.
Что разбираем по делу:
— найм без цирка: софты vs харды, структура собесов и почему «быстрые руки» — не критерий;
— как починить «ложную» метрику багов: причины дефектов, корректный учёт и эффект за 5 спринтов;
— баланс 70/30 (фичи/техдолг): как договориться и не размывать правило к релизу;
— работа с инцидентами: что реально влияет на бизнес-метрики;
— кейс оптимизации: LCP 12 → 8 сек, почему это важнее «скорости сборки»;
— рост разработчика в менеджмент: компетенции, артефакты и как не ловить выгорание.
Если вам важна продуктивность команды и предсказуемость релизов — это подкаст о реальности в 2025 году
Смотреть на YouTube
Поддержите лайком/комментом — это помогает алгоритмам и даёт понять, что продолжать в том же духе.
#менеджментразработки #тимлид #СТО #найм #метрики #QA #техдолг #LCP #наблюдаемость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5🥰2
Есть фразы, которые переключают мышление. Недавно услышал такую и запомнил:
«Ментор — это инструмент. Если инструментом не пользоваться, результата не будет».
В подкасте с Эдом мы без прикрас поговорили об обратной стороне менторстве — зачем оно нужно, как извлекать максимум и почему не работает «само по себе». Полезно всем: тем, кто только думает стать ментором, уже менторит, или учится у наставника.
Если вы платите за инструмент — начните им пользоваться.
P.S. Первая часть — на канале у Эда.
Смотреть на YouTube
Соц сети
Telegram — https://news.1rj.ru/str/InfinityProductive
Boosty — https://boosty.to/infinity-kim
Канал Эда: https://news.1rj.ru/str/twitereda
ШИЗАЭДА: https://news.1rj.ru/str/schizaeda
YouTube Эда: /@youtubeeda
«Ментор — это инструмент. Если инструментом не пользоваться, результата не будет».
В подкасте с Эдом мы без прикрас поговорили об обратной стороне менторстве — зачем оно нужно, как извлекать максимум и почему не работает «само по себе». Полезно всем: тем, кто только думает стать ментором, уже менторит, или учится у наставника.
Если вы платите за инструмент — начните им пользоваться.
P.S. Первая часть — на канале у Эда.
Смотреть на YouTube
Соц сети
Telegram — https://news.1rj.ru/str/InfinityProductive
Boosty — https://boosty.to/infinity-kim
Канал Эда: https://news.1rj.ru/str/twitereda
ШИЗАЭДА: https://news.1rj.ru/str/schizaeda
YouTube Эда: /@youtubeeda
❤6🔥6🤝4