Пока выходные, занят другими делами, на неделе, статью выкачу, и может расскажу, как я потыкал Codex от GPT (спойлер тот еще кадр 😁)
Инструмент для оценки IT-зарплат, о котором ты мог не знать
Нашёл сервис, который регулярно собирает и визуализирует данные о зарплатах в IT — по грейдам, навыкам, ролям и даже географии. Всё это — на русском, бесплатно и обновляется.
📊 Источник — реальные вакансии со всего русскоязычного сегмента. Можно смотреть, кто сколько платит, где и за какие скиллы. Удобные дашборды: по трендам, навыкам, компаниям, «топам» по зарплатам и не только.
🛠 Технические детали — тут: VC.ru
👉 Потыкать самому: Дашборд
Совет: сохранить в закладки, сравнить себя с рынком, поплакать — или порадоваться. 😬
Инструмент для оценки IT-зарплат, о котором ты мог не знать
Нашёл сервис, который регулярно собирает и визуализирует данные о зарплатах в IT — по грейдам, навыкам, ролям и даже географии. Всё это — на русском, бесплатно и обновляется.
📊 Источник — реальные вакансии со всего русскоязычного сегмента. Можно смотреть, кто сколько платит, где и за какие скиллы. Удобные дашборды: по трендам, навыкам, компаниям, «топам» по зарплатам и не только.
🛠 Технические детали — тут: VC.ru
👉 Потыкать самому: Дашборд
Совет: сохранить в закладки, сравнить себя с рынком, поплакать — или порадоваться. 😬
🔥6❤3
#пятница #мем_из_чата
Я придерживаюсь мнения, если команда может успешно работать без меня, не выгорать и не увольняться, то я работаю хорошо ☺️
И это не считая, следить за метриками команды, delivery, bug статистики, инцидентов и их решению 😁
А вообще, из моей команды здесь может полтора человека, но все же.
Мы молодцы, за год уже с лишним с нуля собрали команду в 22 человека, из нашей команды, пару человек выделили и сформировали PoC команду, которая также успешно показывает результаты.
Вышли на обороты, близкие к тому, чтобы существовать под отдельным брендом 🤪
А как вы считаете команда большая?))
4 фронта, 4 бека, 4 qa manual, 1 auto qa, 1 perf qa, 1 ba, 1 po, 1 pm, а еще из отдельной команды закреплено парочку дизайнеров.
Недавно внедрили Rive, ThreeJS на фронте, ну а на беки, покрываемся метриками и очищаем беклог, который накопился, пока бекендеров было меньше 😅
Я придерживаюсь мнения, если команда может успешно работать без меня, не выгорать и не увольняться, то я работаю хорошо ☺️
И это не считая, следить за метриками команды, delivery, bug статистики, инцидентов и их решению 😁
А вообще, из моей команды здесь может полтора человека, но все же.
Мы молодцы, за год уже с лишним с нуля собрали команду в 22 человека, из нашей команды, пару человек выделили и сформировали PoC команду, которая также успешно показывает результаты.
Вышли на обороты, близкие к тому, чтобы существовать под отдельным брендом 🤪
А как вы считаете команда большая?))
4 фронта, 4 бека, 4 qa manual, 1 auto qa, 1 perf qa, 1 ba, 1 po, 1 pm, а еще из отдельной команды закреплено парочку дизайнеров.
Недавно внедрили Rive, ThreeJS на фронте, ну а на беки, покрываемся метриками и очищаем беклог, который накопился, пока бекендеров было меньше 😅
❤6🤣3
#отдых
Всем доброй ночи, у меня в запасах подкаст про найм, небольшой выпуск с моим давним знакомым и статья 🙂
Но в ближайшую неделю, ничего не ждите у нас отпуск 🌴
Всем доброй ночи, у меня в запасах подкаст про найм, небольшой выпуск с моим давним знакомым и статья 🙂
Но в ближайшую неделю, ничего не ждите у нас отпуск 🌴
❤🔥5❤3🔥3
#личныйбренд
Анонсы на будущее:
— Скоро выйдет ролик о том, как я сформировал команду разработки и как подходил к найму (готовим инфографику, будет сочно)
— На днях допилю статью-draft — уже можно посмотреть, там неочевидные вопросы
— Сегодня записываем подкаст с Эдом. Подкиньте каверзные темы!
— В августе, если всё ок, встречаемся на Podlodka, где я выступлю в роли спикера 😃
Анонсы на будущее:
— Скоро выйдет ролик о том, как я сформировал команду разработки и как подходил к найму (готовим инфографику, будет сочно)
— На днях допилю статью-draft — уже можно посмотреть, там неочевидные вопросы
— Сегодня записываем подкаст с Эдом. Подкиньте каверзные темы!
— В августе, если всё ок, встречаемся на Podlodka, где я выступлю в роли спикера 😃
Telegraph
41 вопрос — 41 мини‑история. [DRAFT]
И тут в Telegram всплывает сообщение: “Нужна помощь тимлидов — пройдите опрос, а взамен получите рекламу”. Ну а кто из нас откажется от бесплатного промо? Я написал «Согласен» — и вот лежит документ из 41 вопроса. Ответил на каждый, а потом подумал: почему…
🔥8❤4❤🔥1🥰1
Давайте похайпим на теме ставки?)
Второе снижение подряд и в этот раз на целых 2 п.п. Что это значит для нас?
Жилье становится чуть доступней, а значит ИТ-шники через какие-то полгода можно вскрывать свои вклады 😅
А что это значит для рынка? Компании через полгода при положительном направлении, начнут снова кредитоваться и открывать найм, НО это будет новый найм, все научились строить быстрые PoC команды для проверки гипотез, не растягивая проекты, поэтому осваиваем инструменты, все возможные, для ускорения TTM и готовимся к новым проектам 🤪
Второе снижение подряд и в этот раз на целых 2 п.п. Что это значит для нас?
Жилье становится чуть доступней, а значит ИТ-шники через какие-то полгода можно вскрывать свои вклады 😅
А что это значит для рынка? Компании через полгода при положительном направлении, начнут снова кредитоваться и открывать найм, НО это будет новый найм, все научились строить быстрые PoC команды для проверки гипотез, не растягивая проекты, поэтому осваиваем инструменты, все возможные, для ускорения TTM и готовимся к новым проектам 🤪
❤7👏3🤔3
В июне был пост, где я говорил немного про "эффективную" команду, в комментариях, мой хороший знакомый сказал, что у него есть ряд вопросов, о которых он хочет поговорить и мы записали подкаст 😜
Метрики вместо мнений: как собрать кросс-функциональную команду и не утонуть в процессе.
В свежем выпуске рассказываю, как мы с нуля собрали команду из 22 человек, наладили честные метрики качества и научились «продавать» техинициативы бизнесу цифрами, а не обещаниями.
Что разбираем по делу:
— найм без цирка: софты vs харды, структура собесов и почему «быстрые руки» — не критерий;
— как починить «ложную» метрику багов: причины дефектов, корректный учёт и эффект за 5 спринтов;
— баланс 70/30 (фичи/техдолг): как договориться и не размывать правило к релизу;
— работа с инцидентами: что реально влияет на бизнес-метрики;
— кейс оптимизации: LCP 12 → 8 сек, почему это важнее «скорости сборки»;
— рост разработчика в менеджмент: компетенции, артефакты и как не ловить выгорание.
Если вам важна продуктивность команды и предсказуемость релизов — это подкаст о реальности в 2025 году
Смотреть на YouTube
Поддержите лайком/комментом — это помогает алгоритмам и даёт понять, что продолжать в том же духе.
#менеджментразработки #тимлид #СТО #найм #метрики #QA #техдолг #LCP #наблюдаемость
Метрики вместо мнений: как собрать кросс-функциональную команду и не утонуть в процессе.
В свежем выпуске рассказываю, как мы с нуля собрали команду из 22 человек, наладили честные метрики качества и научились «продавать» техинициативы бизнесу цифрами, а не обещаниями.
Что разбираем по делу:
— найм без цирка: софты vs харды, структура собесов и почему «быстрые руки» — не критерий;
— как починить «ложную» метрику багов: причины дефектов, корректный учёт и эффект за 5 спринтов;
— баланс 70/30 (фичи/техдолг): как договориться и не размывать правило к релизу;
— работа с инцидентами: что реально влияет на бизнес-метрики;
— кейс оптимизации: LCP 12 → 8 сек, почему это важнее «скорости сборки»;
— рост разработчика в менеджмент: компетенции, артефакты и как не ловить выгорание.
Если вам важна продуктивность команды и предсказуемость релизов — это подкаст о реальности в 2025 году
Смотреть на YouTube
Поддержите лайком/комментом — это помогает алгоритмам и даёт понять, что продолжать в том же духе.
#менеджментразработки #тимлид #СТО #найм #метрики #QA #техдолг #LCP #наблюдаемость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5🥰2
Есть фразы, которые переключают мышление. Недавно услышал такую и запомнил:
«Ментор — это инструмент. Если инструментом не пользоваться, результата не будет».
В подкасте с Эдом мы без прикрас поговорили об обратной стороне менторстве — зачем оно нужно, как извлекать максимум и почему не работает «само по себе». Полезно всем: тем, кто только думает стать ментором, уже менторит, или учится у наставника.
Если вы платите за инструмент — начните им пользоваться.
P.S. Первая часть — на канале у Эда.
Смотреть на YouTube
Соц сети
Telegram — https://news.1rj.ru/str/InfinityProductive
Boosty — https://boosty.to/infinity-kim
Канал Эда: https://news.1rj.ru/str/twitereda
ШИЗАЭДА: https://news.1rj.ru/str/schizaeda
YouTube Эда: /@youtubeeda
«Ментор — это инструмент. Если инструментом не пользоваться, результата не будет».
В подкасте с Эдом мы без прикрас поговорили об обратной стороне менторстве — зачем оно нужно, как извлекать максимум и почему не работает «само по себе». Полезно всем: тем, кто только думает стать ментором, уже менторит, или учится у наставника.
Если вы платите за инструмент — начните им пользоваться.
P.S. Первая часть — на канале у Эда.
Смотреть на YouTube
Соц сети
Telegram — https://news.1rj.ru/str/InfinityProductive
Boosty — https://boosty.to/infinity-kim
Канал Эда: https://news.1rj.ru/str/twitereda
ШИЗАЭДА: https://news.1rj.ru/str/schizaeda
YouTube Эда: /@youtubeeda
❤6🔥6🤝4
Я как ментор обязан регулярно смотреть новые инструменты и предзапуски.
Недавно наблюдал за ребятами из @sofiandpartners: маркетинг мне нравился — прозрачный, растянутый во времени, аккуратно подогревают интерес.
Вчера показали интерфейс. Смотрю — старый добрый quick-offer.ru. Пишу в комментариях: «Ребята, UI один в один. Ок, возможно, это база — тогда дайте киллер-фичу: возможность вести несколько hh-аккаунтов в одном профиле. Мне как ментору удобно отслеживать учеников».
Через час проверяю — комментария нет, подумал может я не отправил. Переписал. Итог: бан в комментариях 😅.
Так легко теряется лояльная аудитория: не из-за похожего интерфейса, а из-за модерации без диалога.
Вывод:
— Критика ≠ хейт.
— Удаление обратной связи = минус доверие.
— Открытый диалог = шанс сделать продукт сильнее.
p.s. это не реклама сервисов, просто наблюдение с поля.
p.s.s. Фоточки вам в ленту, чем мы развлекаемся полторы недели, и еще неделя осталась 😀
Недавно наблюдал за ребятами из @sofiandpartners: маркетинг мне нравился — прозрачный, растянутый во времени, аккуратно подогревают интерес.
Вчера показали интерфейс. Смотрю — старый добрый quick-offer.ru. Пишу в комментариях: «Ребята, UI один в один. Ок, возможно, это база — тогда дайте киллер-фичу: возможность вести несколько hh-аккаунтов в одном профиле. Мне как ментору удобно отслеживать учеников».
Через час проверяю — комментария нет, подумал может я не отправил. Переписал. Итог: бан в комментариях 😅.
Так легко теряется лояльная аудитория: не из-за похожего интерфейса, а из-за модерации без диалога.
Вывод:
— Критика ≠ хейт.
— Удаление обратной связи = минус доверие.
— Открытый диалог = шанс сделать продукт сильнее.
p.s. это не реклама сервисов, просто наблюдение с поля.
p.s.s. Фоточки вам в ленту, чем мы развлекаемся полторы недели, и еще неделя осталась 😀
❤9👍2🔥2🥰1
Сегодня поймал мысль, от которой сам улыбнулся — надеюсь, у вас настроение тоже поднимется 🙂
Еду я в зал, слушаю подкаст «Прикладывайте». Выпуск с говорящим названием:
«Мам, дай денег» — как научить ребёнка финансовой грамотности и не избаловать?
Там обсуждали классическую ситуацию: стоит ли платить детям за выполненную работу. Мол, пусть чувствуют связь — труд → результат → деньги. И в целом, пришли к выводу, что да, это нормально.
И тут меня накрыла картинка в голове: приходит ко мне ребёнок с другом, друг идёт мыть посуду, а мой такой стоит рядом и говорит:
— Пап, ему 25 рублей и мне 25 рублей за организацию сделки 🤝😂
Вот в этом и есть настоящая финансовая грамотность.
А вы задумывались, как будете прививать эту тему своим детям?
Еду я в зал, слушаю подкаст «Прикладывайте». Выпуск с говорящим названием:
«Мам, дай денег» — как научить ребёнка финансовой грамотности и не избаловать?
Там обсуждали классическую ситуацию: стоит ли платить детям за выполненную работу. Мол, пусть чувствуют связь — труд → результат → деньги. И в целом, пришли к выводу, что да, это нормально.
И тут меня накрыла картинка в голове: приходит ко мне ребёнок с другом, друг идёт мыть посуду, а мой такой стоит рядом и говорит:
— Пап, ему 25 рублей и мне 25 рублей за организацию сделки 🤝😂
Вот в этом и есть настоящая финансовая грамотность.
А вы задумывались, как будете прививать эту тему своим детям?
Yandex Music
как научить ребенка финансово...
😁9🤔2
200 новых подписчиков — пора делиться цифрами и опытом.
Продолжаю активно участвовать в процессе найма — как для своей команды, так и в роли внешнего нанимающего менеджера.
Требования:
— зарплата в евро
— релокация на Кипр или для тех, кто уже там
— фронтенд, React, сеньор
Итоги месяца:
— 12 проведённых интервью
— 2 кандидата (16,7%) — досрочно завершены из-за серьёзного несоответствия профилю
— 3 кандидата (25%) — на уровне middle 2, с потенциалом роста, но отклонены на стороне CTO
— 6 кандидатов (50%) — не прошли по техническим или софт-навыкам
— 1 интервью (8,3%) — кандидат в конце честно признался, что не был заинтересован в позиции, просто «посмотреть»
Конверсия интервью в оффер: 0%.
Большое количество резюме также не прошло первичный отбор — до собеседования дело не дошло.
Что видно из этих цифр? Даже с сильной воронкой и внятным профилем — найти действительно подходящего кандидата непросто. Найм в 2025-м — это по-прежнему про точность, терпение и адекватную коммуникацию на всех уровнях. Где же эти резюме сеньоров, которые так и не могут найти работу?
Готов поделиться отдельным постом о том, как устроен наш процесс найма — от подачи заявки до фидбека. Если интересно — дайте знать 🔥
p.s. Алгоритмов не даю, вопросов глупых тоже нет 😁
p.s.s Видите мне даже браслет говорит, что я стрессую от этой ситуации и восстановиться не могу 😅
Продолжаю активно участвовать в процессе найма — как для своей команды, так и в роли внешнего нанимающего менеджера.
Требования:
— зарплата в евро
— релокация на Кипр или для тех, кто уже там
— фронтенд, React, сеньор
Итоги месяца:
— 12 проведённых интервью
— 2 кандидата (16,7%) — досрочно завершены из-за серьёзного несоответствия профилю
— 3 кандидата (25%) — на уровне middle 2, с потенциалом роста, но отклонены на стороне CTO
— 6 кандидатов (50%) — не прошли по техническим или софт-навыкам
— 1 интервью (8,3%) — кандидат в конце честно признался, что не был заинтересован в позиции, просто «посмотреть»
Конверсия интервью в оффер: 0%.
Большое количество резюме также не прошло первичный отбор — до собеседования дело не дошло.
Что видно из этих цифр? Даже с сильной воронкой и внятным профилем — найти действительно подходящего кандидата непросто. Найм в 2025-м — это по-прежнему про точность, терпение и адекватную коммуникацию на всех уровнях. Где же эти резюме сеньоров, которые так и не могут найти работу?
Готов поделиться отдельным постом о том, как устроен наш процесс найма — от подачи заявки до фидбека. Если интересно — дайте знать 🔥
p.s. Алгоритмов не даю, вопросов глупых тоже нет 😁
p.s.s Видите мне даже браслет говорит, что я стрессую от этой ситуации и восстановиться не могу 😅
🔥21❤2