Дизайн принципы Facebook:
– универсальность
– человечность
– чистота
– логичность
– польза
– быстрота
– прозрачность

Дизайн принципы продукта. Google календарь:
1. Быстрый, визуально приятный, радость от использования
2. Убийственно простой в использовании
3. Больше, чем квадратики на экране (напоминалки, инвайты и т.д.)
4. Вся жизнь в одном месте

Пример коммуникации BMW. Они одни из первых сделали свою продающую страницу в lifestyle-журнал, который показывает, а кто водит эти автомобили:

В маркетинге вопросы нужны и важны. Чтобы не утонуть в бесконечно множестве ЦА, помогает персона-модель.
Но можно упростить и свести все к вопросу мотивации:

Человека всегда стоит ставить в центре, когда вы разрабатываете любой сервис, продукт или услугу. С другой стороны всегда дружите с дизайнерами, потому что они обладают прекрасным мышлением с точки зрения логики и проектировки разных процессов и сервисов. Match made in heaven.

Всем привет!
Давно не делали анонсов наших мероприятий, а их на этой неделе будет целых два.

Завтра, 24 ноября, у нас состоится четвертый митап по D&I, который мы проводим совместно "Культурой Инноваций" и Babat Consulting, и где поговорим о disability-треке.

24 ноября, в преддверии всемирного дня людей с инвалидностью, на митапе "D&I в вашей компании. Disability в культуре разнообразия" рассмотрим, как работает аспект disability в контексте бизнес-процесса:
— Основные понятия и термины;
— Популярные мифы о трудоустройстве людей с инвалидностью;
— Этика в коммуникации;
— Секреты успешной адаптации;
— Успешные кейсы реализации.

Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке: https://forms.gle/S623ZkWeixVjok4x6

И в среду, 25 ноября, мы в партнерстве с агентством ModumUp проведет онлайн-митап "Как построить ИТ-бренд работодателя не ИТ-компаниям".

На встрече обсудим:
– подход команды «Культуры Инноваций» к построению бренда работодателя;
– точки контакта с ИТ-специалистами;
– как организовать программу Employee Advocacy и найти активных сотрудников, которые захотят принять в ней участие;
– как компании в социальных сетях стать привлекательнее для ИТ-специалистов на примере Facebook и LinkedIn;
– в чем разница подходов ИТ- и не ИТ-компаний на примере кейсов ModumUp.

Когда: 25 ноября с 16.00 до 18.00
Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке: https://forms.gle/Nncorxro9ehxdM8A9

Добрый день! Надеемся, он у вас сегодня и, правда, добрый.

Вы, наверняка, знаете, что на прошлой неделе, 19 и 20 ноября, проходил ReForum c интересной повесткой "Человек в мире будущего". Мы там были, причем в качестве партнеров по инсайтам. Активно работали с корпоративными командами и помогали им увидеть/услышать важную для них информацию и попробовать интегрировать их в свою деятельность.

Инсайтов мы собрали немало и на этой неделе готовы с вами делиться самыми интересными цитатами.

Саймон Баптист. Главный экономист на глобальном уровне, управляющий директор The Economist Intellegence Unit:

„Первый тренд. Восточная экономика — в позиции рулевого, будет опережать американскую. Китайский метод ведения бизнеса становится важнейшим для экономики.
Второй тренд. Технологии — то, что определяет доходность каждого сектора экономики.
Третий тренд. Глобальное неравенство снизилось, но внутри стран оно увеличилось (из-за того, что технологии сокращают рабочие места). Люди становятся дополнением к технологиям“.

„Необходимо государственное вмешательство в вопросы урегулирования отсутствия работы“.

„На экономику влияют и климатические изменения — происходит трансформация ландшафта бизнеса“.

„Влияние смещается на восток. Ставится цель стать лидером в зеленых технологиях. В этой сфере между Востоком и США сегодня большая конкуренция и долгосрочное противостояние".

„Роль государств будет расти в зеленой экономике. Огромное влияние очевидно во всех странах: субсидии, поддержка и т. д.“

„Развитие возобновляемых источников энергии идет медленно, но устойчиво“.

„Нефтяные компании сегодня инвестируют в новые источники и не видят развития в классических подходах“.

„Политика климатических изменений имеет два фокуса:
— Что сделать, чтобы снизить выбросы?
— Экономика должна быть устойчива к изменениям климата“.

„Энергетическая трансформация и устойчивое развитие — фокус России“.

„Миллениалы требуют товары, которые демонстрируют устойчивое развитие“.

Всем привет!
Еще одна порция инсайтов с ReForum

Джейми Баттерворт. Партнер, основатель инвестиционного фонда @Circularity Capital:

„33 000 000 кг электроники выбрасывается каждый год“.
„В основном подход сейчас такой: циклическая экономика заимствована из биологических законов“.
„Поддерживающие тренды:
— Data. У нас все больше данных.
— Технологии. Мы все больше имеем возможность выбора.
— Новое поколение задает много вопросов.
— Давление государств“.

Сергей Гуриев. Профессор экономики Sciences Po (Франция):

„Основные глобальные вызовы до 2020 года.
1. Изменения климата. Уже сегодня не имеет смысла строить станцию с углеродными выбросами.
2. Рост неравенства. Глобализация и автоматизация усиливаются и влияют друг на друга. Вы уже на глобальном рынке.
3. Трансграничная миграция.
4. Подъем Китая и новая холодная война. При том, что Китай не собирается демократизироваться.
5. Секулярная стагнация.“

„Новые идеи для экономики роста все сложнее и сложнее находить. Отсюда идет замедление роста экономики западных стран. Возможное следствие: появление серебряной экономики (с фокусом на пожилых людей)“.

„Что будет с Россией к 2030 году:
— зависимость от нефти;
— качества институтов;
— неравенство;
— человеческий капитал;
— демографические тренды;
— качество элит.“

„Все мы должны всему учиться. Главное, что вы должны делать до 30 лет — получать новые навыки“.

Маргарет Хеффернан. Генеральный директор пяти компаний, писатель и колумнист FT&HuffPost:

„Что нужно для развития:
1. Креатив. Люди, которые вовлечены в жизнь, наблюдательны. Они собирают „ингредиенты“, а потом придумывают из них решения. Ученые, предприниматели — хороший пример.
2. Сети людей. Разные люди с разным опытом.
3. Большая идея, которая толкает вас двигать вперед каждого человека.
4. И ключевой ингредиент: не бояться попросить помощи“.

„Не бойтесь просить о помощи. Люди хотят помогать, люди могут помогать. Когда мы можем помочь — это дает возможность чувствовать контакт с другими людьми“.

„Мы не можем спланировать неизведанное. Но можем подготовиться к нему и нанимать людей, готовых к экспериментам, о которых никто даже подумать не мог“.

„Кто-то сильнее и влиятельнее вас может решать похожую проблему. Не бойтесь спрашивать их поддержки“.

„Все предприниматели оптимисты. Они оптимисты потому, что знают: все меняется, это создаст новые возможности. Они знают, что будущее не определено — и значит его можно создать“.

„Ученые и художники очень оптимистичны. Они хотят создавать потрясающие вещи. Было бы круто, чтобы каждый человек хотел сделать что-то ценное“.

„Самая большая проблема любой компании (95%): могут ли люди быть более креативными/продуктивными/эффективными?“

„Важно дать людям свободу, много инвестировать в человеческий потенциал и интересы. Крутые результаты будут в тех компаниях, которые дают сотруднику свободу на креатив“.

Всем привет! Сегодня очередная порция инсайтов с ReForum.