Всем привет! Давно не делились интересными исследованиями, исправляемся.

Компания Leadership IQ опросила 32 410 американских и канадских руководителей и рядовых сотрудников разных отраслей, возрастов и уровней оплаты труда. Респонденты прошли онлайн-оценку, состоящую из 127 вопросов.

Главные фокусы исследования:
• Сколько часов в неделю люди тратят на общение со своим руководителем?
• Как они проводят эти часы (электронная почта, личная встреча, телефон и т. д.)?
• Сколько часов в неделю ДОЛЖНЫ люди общаться со своим руководителем?

Вот что обнаружили исследователи:
• Почти половина людей тратят 3 или меньше часов в неделю на общение со своим руководителем.
• 20% людей тратят всего 1 час в неделю на общение со своим руководителем.
• Менее 30% людей тратят 6 и более часов в неделю на общение со своим руководителем.

Подробнее о зависимости вдохновения и мотивации сотрудников от времени общения с руководителем в следующем посте.

3 часа в неделю — среднее время, которое люди тратят на общение со своим лидером. Но этого недостаточно. Для 32 410 человек, участвовавших в исследовании, оптимальное количество времени составляет 6 часов.

Люди, которые тратят 6 часов в неделю на общение со своим лидером:
⏱на 29% более воодушевлены, чем те, которые тратят 1 час в неделю.
⏱на 30% более вовлечены, чем те, которые тратят 1 час в неделю.
⏱на 16% более изобретательны, чем те, кто тратит 1 час в неделю.
⏱на 15% более мотивированы, чем те, которые тратят 1 час в неделю.

Исследователи также обнаружили, что менеджерам и руководителям требуется даже больше времени для общения со своими руководителями, чем рядовым сотрудникам.

⏱Руководители испытывали наивысший уровень вдохновения, когда 7–8 часов в неделю общались со своим руководителем.
⏱Менеджеры среднего звена чувствовали наивысший уровень вдохновения, когда они тратили 9-10 часов в неделю на общение со своим руководителем.

Оригинал исследования на английском с графиками и цифрами читайте тут.

Привет!
Недавно наша компания отпраздновала свое пятилетие, и нам важно понять, как вы воспринимаете "Культуру Инноваций" и какую ценность для себя в ней видите. Поэтому мы создали опрос, который поможет нам ответить на эти вопросы.

В качестве благодарности все участники получат ссылку на полную запись форума Impulse "Технологии непрерывных изменений & Employee Experience" в конце опроса.

P. S. Опрос анонимный и состоит из 11 вопросов. Его прохождение займет у вас не более 10 минут.

👉🏻Участвовать в опросе.

Четыре правила межкультурной коммуникации.

Всем привет! У Ани Кочарян, директора по развитию «Культуры Инноваций», вышла классная статья про то, как выстраивать деловые отношения в другой стране. Ани сейчас живет и работает в Армении. Она понаблюдала за собой и сформулировала Модель 4F, которая помогает ей переключаться между культурными контекстами и оставаться бодрой и веселой.

Алгоритм быстрой самонастройки:
1. В каком культурном контексте я нахожусь?
2. Какую задачу я решаю?
3. Какой/какая я в этом? Какие мои навыки тут нужны?
4. Что можно считать хорошим результатом для этой конкретной встречи в этой стране?

Подробнее о каждом шаге с примерами из личной практики Ани читайте в статье “Четыре правила межкультурной коммуникации”.

Всем привет!
Хотим порекомендовать ТГ-канал наших друзей из агентства Plenum. Ребята занимаются брендингом, стратегией, работают с ритейлом и диджиталом и улучшают пользовательский опыт уже больше 15 лет.

На этой неделе у них планируется очередной выпуск видео-подкаста, который вы точно не пропустите, если подпишитесь на их канал. Прошлый подкаст был посвящен антикризисному управлению — что делать брендам в непростые времена, и чего точно делать не нужно, прикрепляем видео.

Все выпуски можно найти на их канале по хештегу #пленум_видеоподкаст.

Подписывайтесь!

28 июня наша команда совместно с ТренингСпэйс проведет онлайн-воркшоп “Как управлять обучением сотрудников с помощью цифр”.

Кристина Алексеева, куратор проектов комплексной трансформации в «Культуре Инноваций», расскажет о связи аналитики с обучением и потребностями бизнеса и о том, как мы в компании определяем метрики эффективности обучающих программ.
Также вместе с экспертами из «Бургер Кинга» разберем, какие показатели важно анализировать T&D и что делать с этими цифрами дальше. А еще посмотрим свежий кейс по цифровой аналитике.

Главные темы воркшопа:
✔️Почему цифровая аналитика — мощный драйвер для развития компании.
✔️Когда T&D необходимо задуматься о внедрении цифровой аналитики.
✔️Как работает цифровая аналитика и какие данные она собирает.
✔️Какие решения можно принимать на основе полученных данных.

Для кого:
▫️Руководители КУ
▫️HRD
▫️Руководители функций T&D
▫️T&D-специалисты


Детали: 28 июня, 17:00-19:00, онлайн, бесплатно.
Количество мест ограничено, ссылка на регистрацию https://clck.ru/rHYpA

Всем привет!

22 июня в 11:00 Джаннет Кашурникова, партнер и лидер Human Experience практики в “Культуре Инноваций”, проведет прямой эфир в сообществе Service Design Experts (INEX).

Тема: корпоративная энергия.

О чем будем говорить:
✔️как управлять корпоративной энергией?
✔️исследование shared research: "Rethinking Corporate Energy", инсайты и выводы.
✔️кейс банка "Открытие" по управлению корпоративной энергией.

Где: эфир пройдет в телеграм-канале INEX.
Когда: 22 июня, среда, 11:00.
Длительность: 30 минут.

Приходите, будет интересно!
Трансляция онлайн, запись не предполагается.

И еще мы исследуем восприятие нашей компании "Культура Инноваций" на рынке. Поэтому просим вас пройти небольшой опрос, который состоит из 11 вопросов. Его прохождение займет у вас не более 10 минут.

Нам важно понять, как вы воспринимаете нашу компанию и какую ценность для себя в ней видите. В качестве благодарности все участники получат ссылку на полную запись форума Impulse "Технологии непрерывных изменений & Employee Experience" в конце опроса.

Ссылка на опрос: https://forms.gle/8y4nWvj6xkS9d5738

P.S. Если вы уже ответили ранее, миллион благодарностей вам и наше сердце 💛.

Не пытайтесь быть «веселым боссом» или уроки этичного лидерства.

Некоторые исследования указывают на то, что лидерство как роль может усилить неэтические характеристики людей.

Исследователи Кимберли и Дэрин Ней собрали личностные данные и рейтинги этического поведения (например, честность, подотчетность) 3500 руководителей в 30 организациях разных сфер и размеров. Они объединили данные, чтобы изучить взаимосвязь между личностью и этическим лидерством в разных ситуациях.

Как построить доверительные отношения с коллективом и быть эффективным боссом? Вот несколько советов, основанных на выводах исследования.

👨‍🎤1. Вмеру харизмы.
Нас привлекают люди, которых мы считаем вдохновляющими, веселыми и интересными. Немного харизмы и стиля необходимо, чтобы быть замеченным. Харизма также полезна для вовлечения и вдохновения сотрудников.

Однако слишком много этого качества может быть плохо воспринято командой. Неконтролируемая харизма создает репутацию эгоцентрика. Команда может начать беспокоиться, что вместо заботы об организации, вы будете делать то, что лучше для ваших собственных целей.

🧑‍🏫2. Устойчивость и надежность.
Вас могли заметить и повысить до руководителя благодаря вашей харизме, но надежность, соблюдение правил и ответственность важнее для вашей команды. Как лидер, вы обладаете огромными полномочиями по принятию решений. Если мы доверяем лидерам такую власть, мы должны быть уверены в их способности оставаться верными своему слову и делать то, что правильно для организации.

Если вы покажете своей команде, что проявляете разумную осторожность, идете на просчитанный риск и придерживаетесь организационных принципов, вы завоюете доверие любого сотрудника.

👩‍💻3. Скромность — лучшая политика.
Время от времени всем нравиться работать в неформальной обстановке или с руководителем, который ведет себя непринужденно. Но все-таки есть определенная степень ответственности и профессионализма, которую люди ожидают от лидеров. Попытки понравиться и прослыть «веселым боссом» могут в конечном итоге сослужить вам плохую службу.


Очень важно найти такой баланс, который позволит оставаться одновременно человечным и неформальным, и не терять при этом своих лидерских качеств.

👉🏻Оригинал исследования на английском тут.