28 июня наша команда совместно с ТренингСпэйс проведет онлайн-воркшоп “Как управлять обучением сотрудников с помощью цифр”.
Кристина Алексеева, куратор проектов комплексной трансформации в «Культуре Инноваций», расскажет о связи аналитики с обучением и потребностями бизнеса и о том, как мы в компании определяем метрики эффективности обучающих программ.
Также вместе с экспертами из «Бургер Кинга» разберем, какие показатели важно анализировать T&D и что делать с этими цифрами дальше. А еще посмотрим свежий кейс по цифровой аналитике.
Главные темы воркшопа:
✔️Почему цифровая аналитика — мощный драйвер для развития компании.
✔️Когда T&D необходимо задуматься о внедрении цифровой аналитики.
✔️Как работает цифровая аналитика и какие данные она собирает.
✔️Какие решения можно принимать на основе полученных данных.
Для кого:
▫️Руководители КУ
▫️HRD
▫️Руководители функций T&D
▫️T&D-специалисты
Детали: 28 июня, 17:00-19:00, онлайн, бесплатно.
Количество мест ограничено, ссылка на регистрацию https://clck.ru/rHYpA
Кристина Алексеева, куратор проектов комплексной трансформации в «Культуре Инноваций», расскажет о связи аналитики с обучением и потребностями бизнеса и о том, как мы в компании определяем метрики эффективности обучающих программ.
Также вместе с экспертами из «Бургер Кинга» разберем, какие показатели важно анализировать T&D и что делать с этими цифрами дальше. А еще посмотрим свежий кейс по цифровой аналитике.
Главные темы воркшопа:
✔️Почему цифровая аналитика — мощный драйвер для развития компании.
✔️Когда T&D необходимо задуматься о внедрении цифровой аналитики.
✔️Как работает цифровая аналитика и какие данные она собирает.
✔️Какие решения можно принимать на основе полученных данных.
Для кого:
▫️Руководители КУ
▫️HRD
▫️Руководители функций T&D
▫️T&D-специалисты
Детали: 28 июня, 17:00-19:00, онлайн, бесплатно.
Количество мест ограничено, ссылка на регистрацию https://clck.ru/rHYpA
🔥7
Всем привет!
22 июня в 11:00 Джаннет Кашурникова, партнер и лидер Human Experience практики в “Культуре Инноваций”, проведет прямой эфир в сообществе Service Design Experts (INEX).
Тема: корпоративная энергия.
О чем будем говорить:
✔️как управлять корпоративной энергией?
✔️исследование shared research: "Rethinking Corporate Energy", инсайты и выводы.
✔️кейс банка "Открытие" по управлению корпоративной энергией.
Где: эфир пройдет в телеграм-канале INEX.
Когда: 22 июня, среда, 11:00.
Длительность: 30 минут.
Приходите, будет интересно!
Трансляция онлайн, запись не предполагается.
22 июня в 11:00 Джаннет Кашурникова, партнер и лидер Human Experience практики в “Культуре Инноваций”, проведет прямой эфир в сообществе Service Design Experts (INEX).
Тема: корпоративная энергия.
О чем будем говорить:
✔️как управлять корпоративной энергией?
✔️исследование shared research: "Rethinking Corporate Energy", инсайты и выводы.
✔️кейс банка "Открытие" по управлению корпоративной энергией.
Где: эфир пройдет в телеграм-канале INEX.
Когда: 22 июня, среда, 11:00.
Длительность: 30 минут.
Приходите, будет интересно!
Трансляция онлайн, запись не предполагается.
❤8🔥5👍1
И еще мы исследуем восприятие нашей компании "Культура Инноваций" на рынке. Поэтому просим вас пройти небольшой опрос, который состоит из 11 вопросов. Его прохождение займет у вас не более 10 минут.
Нам важно понять, как вы воспринимаете нашу компанию и какую ценность для себя в ней видите. В качестве благодарности все участники получат ссылку на полную запись форума Impulse "Технологии непрерывных изменений & Employee Experience" в конце опроса.
Ссылка на опрос: https://forms.gle/8y4nWvj6xkS9d5738
P.S. Если вы уже ответили ранее, миллион благодарностей вам и наше сердце 💛.
Нам важно понять, как вы воспринимаете нашу компанию и какую ценность для себя в ней видите. В качестве благодарности все участники получат ссылку на полную запись форума Impulse "Технологии непрерывных изменений & Employee Experience" в конце опроса.
Ссылка на опрос: https://forms.gle/8y4nWvj6xkS9d5738
P.S. Если вы уже ответили ранее, миллион благодарностей вам и наше сердце 💛.
👍5❤2
Что помогает сотрудникам справляться с изменениями?
Один из способов справиться с неопределенностью и стрессом — это найти свою опору и то, что помогает лично вам оставаться продуктивным. В карточках собрали 7 точек опоры в неопределенности, которые мы обнаружили у сотрудников в ходе исследования “Управление в неопределенности”. Листайте и ищите себя.
Напомним, что этой весной наша команда провела открытое исследование неопределенности, одним из главных результатов которого стала модель Phoenix Framework. Это первая и пока единственная модель, структурирующая шаги и фокусы внимания бизнеса в постоянных изменениях.
🔥Результаты исследования с фреймворком и лайфхаками можно получить тут.
Один из способов справиться с неопределенностью и стрессом — это найти свою опору и то, что помогает лично вам оставаться продуктивным. В карточках собрали 7 точек опоры в неопределенности, которые мы обнаружили у сотрудников в ходе исследования “Управление в неопределенности”. Листайте и ищите себя.
Напомним, что этой весной наша команда провела открытое исследование неопределенности, одним из главных результатов которого стала модель Phoenix Framework. Это первая и пока единственная модель, структурирующая шаги и фокусы внимания бизнеса в постоянных изменениях.
🔥Результаты исследования с фреймворком и лайфхаками можно получить тут.
🔥4❤1
Не пытайтесь быть «веселым боссом» или уроки этичного лидерства.
Некоторые исследования указывают на то, что лидерство как роль может усилить неэтические характеристики людей.
Исследователи Кимберли и Дэрин Ней собрали личностные данные и рейтинги этического поведения (например, честность, подотчетность) 3500 руководителей в 30 организациях разных сфер и размеров. Они объединили данные, чтобы изучить взаимосвязь между личностью и этическим лидерством в разных ситуациях.
Как построить доверительные отношения с коллективом и быть эффективным боссом? Вот несколько советов, основанных на выводах исследования.
👨🎤1. Вмеру харизмы.
Нас привлекают люди, которых мы считаем вдохновляющими, веселыми и интересными. Немного харизмы и стиля необходимо, чтобы быть замеченным. Харизма также полезна для вовлечения и вдохновения сотрудников.
Однако слишком много этого качества может быть плохо воспринято командой. Неконтролируемая харизма создает репутацию эгоцентрика. Команда может начать беспокоиться, что вместо заботы об организации, вы будете делать то, что лучше для ваших собственных целей.
🧑🏫2. Устойчивость и надежность.
Вас могли заметить и повысить до руководителя благодаря вашей харизме, но надежность, соблюдение правил и ответственность важнее для вашей команды. Как лидер, вы обладаете огромными полномочиями по принятию решений. Если мы доверяем лидерам такую власть, мы должны быть уверены в их способности оставаться верными своему слову и делать то, что правильно для организации.
Если вы покажете своей команде, что проявляете разумную осторожность, идете на просчитанный риск и придерживаетесь организационных принципов, вы завоюете доверие любого сотрудника.
👩💻3. Скромность — лучшая политика.
Время от времени всем нравиться работать в неформальной обстановке или с руководителем, который ведет себя непринужденно. Но все-таки есть определенная степень ответственности и профессионализма, которую люди ожидают от лидеров. Попытки понравиться и прослыть «веселым боссом» могут в конечном итоге сослужить вам плохую службу.
Очень важно найти такой баланс, который позволит оставаться одновременно человечным и неформальным, и не терять при этом своих лидерских качеств.
👉🏻Оригинал исследования на английском тут.
Некоторые исследования указывают на то, что лидерство как роль может усилить неэтические характеристики людей.
Исследователи Кимберли и Дэрин Ней собрали личностные данные и рейтинги этического поведения (например, честность, подотчетность) 3500 руководителей в 30 организациях разных сфер и размеров. Они объединили данные, чтобы изучить взаимосвязь между личностью и этическим лидерством в разных ситуациях.
Как построить доверительные отношения с коллективом и быть эффективным боссом? Вот несколько советов, основанных на выводах исследования.
👨🎤1. Вмеру харизмы.
Нас привлекают люди, которых мы считаем вдохновляющими, веселыми и интересными. Немного харизмы и стиля необходимо, чтобы быть замеченным. Харизма также полезна для вовлечения и вдохновения сотрудников.
Однако слишком много этого качества может быть плохо воспринято командой. Неконтролируемая харизма создает репутацию эгоцентрика. Команда может начать беспокоиться, что вместо заботы об организации, вы будете делать то, что лучше для ваших собственных целей.
🧑🏫2. Устойчивость и надежность.
Вас могли заметить и повысить до руководителя благодаря вашей харизме, но надежность, соблюдение правил и ответственность важнее для вашей команды. Как лидер, вы обладаете огромными полномочиями по принятию решений. Если мы доверяем лидерам такую власть, мы должны быть уверены в их способности оставаться верными своему слову и делать то, что правильно для организации.
Если вы покажете своей команде, что проявляете разумную осторожность, идете на просчитанный риск и придерживаетесь организационных принципов, вы завоюете доверие любого сотрудника.
👩💻3. Скромность — лучшая политика.
Время от времени всем нравиться работать в неформальной обстановке или с руководителем, который ведет себя непринужденно. Но все-таки есть определенная степень ответственности и профессионализма, которую люди ожидают от лидеров. Попытки понравиться и прослыть «веселым боссом» могут в конечном итоге сослужить вам плохую службу.
Очень важно найти такой баланс, который позволит оставаться одновременно человечным и неформальным, и не терять при этом своих лидерских качеств.
👉🏻Оригинал исследования на английском тут.
👍8❤2
Всем привет!
Сегодня поделимся свежим LinkedIn-постом Дженни Вуда, основателя форума Own Your Career по развитию карьеры, Google. В нем он говорит про нейроразнообразие (neurodiversity) и то, как важно учитывать стили и предпочтения коммуникаций разных сотрудников.
Термин «нейроразнообразие» описывает идею о том, что люди по-разному воспринимают окружающий мир и взаимодействуют с ним; не существует единственного «правильного» способа мышления, обучения и поведения.
Все больше компаний сейчас адаптируют свои коммуникации и бизнес-процессы, учитывая различия между сотрудниками.
Перевод поста Дженни далее.👉🏻
Сегодня поделимся свежим LinkedIn-постом Дженни Вуда, основателя форума Own Your Career по развитию карьеры, Google. В нем он говорит про нейроразнообразие (neurodiversity) и то, как важно учитывать стили и предпочтения коммуникаций разных сотрудников.
Термин «нейроразнообразие» описывает идею о том, что люди по-разному воспринимают окружающий мир и взаимодействуют с ним; не существует единственного «правильного» способа мышления, обучения и поведения.
Все больше компаний сейчас адаптируют свои коммуникации и бизнес-процессы, учитывая различия между сотрудниками.
Перевод поста Дженни далее.👉🏻
👍4🤔1
Как вы вовлекаете и цените интровертов на работе? Вот один из способов.
Не все говорят, чтобы думать. Некоторые думают, чтобы говорить. И не все хотят делиться идеями в устной форме. Некоторые предпочитают делиться ими через ping, slack или по электронной почте.
❌ Спросите во время встречи: “Пожалуйста, поднимите руку, кто хочет добровольно возглавить нашу стратегию до 2023 года? »
✅ Скажите во время встречи: «Нам нужен доброволец, который возглавит нашу стратегию на 2023 год. Пожалуйста, подумайте на этой неделе, если вы заинтересованы, и напишите мне по электронной почте до пятницы».
Второй способ включает в себя разнообразные стили и предпочтения в коммуникациях!
Источник.
Не все говорят, чтобы думать. Некоторые думают, чтобы говорить. И не все хотят делиться идеями в устной форме. Некоторые предпочитают делиться ими через ping, slack или по электронной почте.
❌ Спросите во время встречи: “Пожалуйста, поднимите руку, кто хочет добровольно возглавить нашу стратегию до 2023 года? »
✅ Скажите во время встречи: «Нам нужен доброволец, который возглавит нашу стратегию на 2023 год. Пожалуйста, подумайте на этой неделе, если вы заинтересованы, и напишите мне по электронной почте до пятницы».
Второй способ включает в себя разнообразные стили и предпочтения в коммуникациях!
Источник.
👍10
Готовим программу, которой, кажется, нет аналогов на рынке…
Мы задумали создать пространство, в котором родители и дети смогут обмениваться своими идеями и учиться выстраивать эффективные стратегии. Место, где можно в игровом обучающем формате создать модель совместного будущего и весело провести время с семьей.
Программа представляет собой однодневную сессию, где участники с помощью дизайн-мышления погружаются в одну из тем, связанных с будущим.
Сейчас мы формируем первую группу и нам важно понять, какие темы интересуют родителей и подростков больше всего, и в целом увидеть, есть ли запрос на подобные мероприятия.
Если у вас есть дети 13-16 лет и вам интересен совместный интеллектуальный отдых с ними, мы хотели бы задать вам несколько вопросов. Беседа займет 10-15 минут.
Кто готов с нами пообщаться, оставляйте комментарии под этим постом, мы к вам придем.
Спасибо💛
Мы задумали создать пространство, в котором родители и дети смогут обмениваться своими идеями и учиться выстраивать эффективные стратегии. Место, где можно в игровом обучающем формате создать модель совместного будущего и весело провести время с семьей.
Программа представляет собой однодневную сессию, где участники с помощью дизайн-мышления погружаются в одну из тем, связанных с будущим.
Сейчас мы формируем первую группу и нам важно понять, какие темы интересуют родителей и подростков больше всего, и в целом увидеть, есть ли запрос на подобные мероприятия.
Если у вас есть дети 13-16 лет и вам интересен совместный интеллектуальный отдых с ними, мы хотели бы задать вам несколько вопросов. Беседа займет 10-15 минут.
Кто готов с нами пообщаться, оставляйте комментарии под этим постом, мы к вам придем.
Спасибо💛
🔥14
Можно ли отказать клиенту?
Делимся мыслями СЕО “Культуры Инноваций” Елены Черниковой по этому поводу.
ТОП-3 причины, почему клиенту можно отказать:
1. Вы не подходите друг другу. Слишком разные культурные коды, которые точно помешают процессу. Например, проект требует экспериментов и творчества, а клиент не готов работать с неопределенностью.
2. Невыгодные отношения. В этом плане я верю только в win-win и ненавижу компромиссы. Например, у нас есть продукты, которые работают на масштабе. Если мы оставим цену для небольших компаний — клиент не получит экономический эффект, а если мы поставим комфортную цену для клиента, то будем доплачивать.
3. Отношения. Я строю компанию, в которой мы болеем за клиентов, искренне их любим и стараемся принести результат. В такой позиции сложно работать с токсичными людьми. Моя команда — моя главная ценность, и никто не вправе портить ей жизнь.
Я стараюсь не делать выводов “навсегда”, и мой опыт говорит, что даже самые сложные отношения можно вернуть в позитивное русло.
Делимся мыслями СЕО “Культуры Инноваций” Елены Черниковой по этому поводу.
ТОП-3 причины, почему клиенту можно отказать:
1. Вы не подходите друг другу. Слишком разные культурные коды, которые точно помешают процессу. Например, проект требует экспериментов и творчества, а клиент не готов работать с неопределенностью.
2. Невыгодные отношения. В этом плане я верю только в win-win и ненавижу компромиссы. Например, у нас есть продукты, которые работают на масштабе. Если мы оставим цену для небольших компаний — клиент не получит экономический эффект, а если мы поставим комфортную цену для клиента, то будем доплачивать.
3. Отношения. Я строю компанию, в которой мы болеем за клиентов, искренне их любим и стараемся принести результат. В такой позиции сложно работать с токсичными людьми. Моя команда — моя главная ценность, и никто не вправе портить ей жизнь.
Я стараюсь не делать выводов “навсегда”, и мой опыт говорит, что даже самые сложные отношения можно вернуть в позитивное русло.
🔥7👍2
Иногда нужно сказать “нет” одним клиентам, чтобы сказать “да” другим. Согласны?
Anonymous Poll
99%
Да
1%
Нет
👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как работать с молодыми талантами: исследование SETTERS и Культуры Инноваций
На рынок труда выходит поколение центениалов — ребят, которые родились после 1995-го. Они не хотят существовать в иерархии «руководитель — подчинённый», выбирают партнёрские отношения, свободу в работе и общении, а ещё общие с командой ценности.
⠀⠀
Чтобы разобраться, как работать с центениалами и с какими компаниями им по пути, команда SETTERS вместе с экспертами Культуры Инноваций и эйчарами крупных брендов:
— изучали поколение молодых талантов и корпкультуру SETTERS;
— провели 37 глубинных интервью со стейкхолдерами и сотрудниками агентства;
— а потом собрали 53 совета для компаний, которые тоже хотят привлекать молодых и креативных и развивать человечную корпкультуру.
⠀
По ссылке оставили само исследование, гайд для изучения культуры в своей команде, приглашение в закрытый чат для нетворкинга и удобную форму, чтобы отправить письмо с советами своему боссу: https://clck.ru/sG9kf
На рынок труда выходит поколение центениалов — ребят, которые родились после 1995-го. Они не хотят существовать в иерархии «руководитель — подчинённый», выбирают партнёрские отношения, свободу в работе и общении, а ещё общие с командой ценности.
⠀⠀
Чтобы разобраться, как работать с центениалами и с какими компаниями им по пути, команда SETTERS вместе с экспертами Культуры Инноваций и эйчарами крупных брендов:
— изучали поколение молодых талантов и корпкультуру SETTERS;
— провели 37 глубинных интервью со стейкхолдерами и сотрудниками агентства;
— а потом собрали 53 совета для компаний, которые тоже хотят привлекать молодых и креативных и развивать человечную корпкультуру.
⠀
По ссылке оставили само исследование, гайд для изучения культуры в своей команде, приглашение в закрытый чат для нетворкинга и удобную форму, чтобы отправить письмо с советами своему боссу: https://clck.ru/sG9kf
🔥11❤2