А вот что получилось🤩

PESO-модель: как оценить эффективность любой кампании

Мы уже говорили о коммуникационной стратегии и важности отбора каналов для построения бренда работодателя. Но как оценить свои и конкурентные каналы и контент в них? Предлагаем использовать PESO-модель.

⭐️ В 2014 году Джини Дитрих, руководитель агентства Arment Dietrich, представила модель PESO, которая предполагает комплексный подход к продвижению компании. Бренд создает сообщение, а PESO «ведет» его по разным каналам и подключает различные инструменты в нужное время и в нужном месте. Эту модель также можно использовать и для оценки эффективности HR-каналов.

PESO — это четыре типа коммуникаций, эффективность каждого из которых оценивается по-своему:

🔜 1. Paid — все, за что вы явно платите. Партнерские материалы, спецпроекты в СМИ, баннеры на сайтах, таргет — то, что не пытается показаться «не рекламой».
Например, здесь оцениваются классические метрики кампаний в Google AdWords.

🔜 2. Earned — то, что вы «заслужили». Классические публикации в СМИ, участие в подкастах, которые выглядят естественнее, чем оплаченный контент.
Здесь мы смотрим на охваты, количество упоминаний, количество обращений со стороны бренд-медиа. Сюда же можно отнести рост поисковых запросов и рост трафика на сайт в момент выхода публикации.

🔜 3. Shared — весь контент на официальных страницах бренда в соцсетях и в блогах компании на внешних ресурсах. Здесь оцениваем все метрики из социальных сетей, но смотрим только на органический охват, упоминания амбассадорами.

🔜 4. Owned — контентные площадки, которые полностью контролирует бренд. Сайт, корпоративный блог, различные лендинги, email-рассылки. Здесь смотрим на все, что можно увидеть на Google Analytics или «Яндекс.Метрике»: показатели трафика, прямых заходов, отказов, глубина просмотров, время на сайте, количество открытий писем, количество переходов на сайт.

🔵Расскажите, пользуетесь ли вы PESO-моделью? Планируете попробовать?

#методология

#инноваторы_вслух

📎Walmart — американская компания, управляющая крупнейшей в мире сетью оптовой и розничной торговли. Честность, увлеченность и работа в команде — ценности, которые Walmart ищет в своих сотрудниках и воспитывает через управление талантами.

🔵Донна Моррис отвечает за привлечение, удержание и развитие талантов для одного из крупнейших в мире частных работодателей. Под ее руководством компания запустила глобальную академию повышения квалификации и добавила дополнительные выплаты и льготы в рамках корпоративной программы по увеличению рождаемости. Кроме того, Донна увеличила сумму компенсации расходов на образование сотрудников и привлекла еще больше университетов к сотрудничеству, чтобы у людей была возможность постоянно улучшать свои компетенции и уровень знаний.

➡️Предлагаем подумать: как ваша компания меняет жизнь сотрудников к лучшему?

Давно ≠ неактуально: 5 инноваций Ford Motor Company, актуальные тогда и сегодня

Когда-то инновационные практики помогли Генри Форду разделить мир на «до и после». Хотим рассказать о пяти из них — они не только опередили свое время, но и остались актуальными по сей день.

🔜 Ford MC была пионером в стандартизации автомобильных деталей. Их можно было использовать в нескольких моделях — это позволило экономить и повышать эффективность производства каждой новой модели.

Отношение к системам, коду, проектам и любым другим частям продукта как к деталям Lego помогает удешевить инновации и масштабирование производства. Это также позволяет быстрее перейти от стадии идеи к стадии роста.

🔜 Ford MC была одной из первых компаний, которая вертикально интегрировала свой производственный процесс. То есть компания контролировала все — от добычи сырья до сборки готового продукта.

Подобный подход помогает лучше контролировать каждый этап производства и легче внедрять в него инновации. Ярчайший пример подобной стратегии — компания Apple.

🔜 Ford MC стремилась к постоянному совершенствованию производства: анализировала методы и старалась сокращать отходы. Это помогло опередить конкурентов и сохранить позиции лидера.

Оптимизация процессов, сокращение затрат и выброса отходов поможет устойчиво расти и развиваться на рынке любому бизнесу.

🔜 Ford MC также была одной из первых компаний, предложивших своим сотрудникам льготы: медицинское обслуживание, пенсии и участие в прибыли через получение опционов. Сотрудники стали лояльнее, и у них появился стимул работать в компании долго.

Такой подход актуален, когда компания только начинает путь или не может предложить высокую зарплату. Опционы, бонусы, льготы — эффективные инструменты, которые можно использовать для привлечения, мотивации и удержания талантов.

🔜 Ford MC одной из первых запустила соревнования для сотрудников. Участники — работники компании — предлагали свои идеи для повышения эффективности производства. Это помогло внедрить множество инноваций и сформировать сообщество внутри компании.

Кроме того, что сотрудники будут вовлечены в процесс и получат дополнительную мотивацию, в случае победы в конкурсе они могут привлекать новых партнеров или инвесторов благодаря своим идеям. Яркий пример — OPEN INNOVATION CHALLENGE.

➡️ Генри Форд внедрял эти идеи 120 лет назад — но почему бы не воспользоваться ими сегодня и не адаптировать для вашего бизнеса?