Инсайты для HR о найме молодых талантов
В субботу, 9 декабря, мы собрались в гостях у «Альфа-банка» на интенсиве для HR. Шесть команд участников интервьюировали молодых талантов (кандидатов и сотрудников до 25 лет), формулировали гипотезы и разрабатывали решения. Все с главной целью — понять, как грамотно выстраивать систему привлечения и удержания сотрудников Y- и Z-поколений.
Делимся с вами частью из списка инсайтов, которые мы собрали в ходе интервью с молодыми талантами:
🔵 «Для развития нужна конструктивная развивающая обратная связь, но в команде принято социально-желательное, неискреннее общение».
🔵 «Этап очного знакомства с командой на моменте адаптации становится точкой самоопределения: подхожу ли я команде и компании, могу ли я здесь работать»
🔵 «Не люблю традиционные формы обучения, предпочитаю не теорию, а практику».
🔵 «Выбрал из двух офферов тот, где меньше денег, но зато там работают знакомые и позитивно отзываются, а это уже гарантии. А если бы не было никакой информации, то выбрал бы просто вариант, где больше денег».
Немного позже также планируем поделиться полным отчетом с нашего интенсива с массой инсайтов — было сгенерировано 100+ решений. Вам будет полезно? —> 🔥
В субботу, 9 декабря, мы собрались в гостях у «Альфа-банка» на интенсиве для HR. Шесть команд участников интервьюировали молодых талантов (кандидатов и сотрудников до 25 лет), формулировали гипотезы и разрабатывали решения. Все с главной целью — понять, как грамотно выстраивать систему привлечения и удержания сотрудников Y- и Z-поколений.
Делимся с вами частью из списка инсайтов, которые мы собрали в ходе интервью с молодыми талантами:
Немного позже также планируем поделиться полным отчетом с нашего интенсива с массой инсайтов — было сгенерировано 100+ решений. Вам будет полезно? —> 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤9💯7❤🔥4
«Стратегия. Культура. Завтрак»: обсудим кейс компании Miro
🔵 Друзья, завтра с утра, 13 декабря, мы снова встретимся с Леной Черниковой, СЕО «Культуры Инноваций», на нашем уже традиционном полезном «завтраке» — аудиоэфире.
— В этот раз поговорим о силе культуры Miro — о том, как небольшому технологичному бизнесу удается привлекать таланты из Google, Facebook и других именитых компаний.
— Бесплатный эфир стартует в этом канале в 9:00 по Москве
🤩 Ставьте напоминание, просыпайтесь и присоединяйтесь — начните день с заряда бодрости и новых знаний.
Кого ждем? Поставьте ❤️
— В этот раз поговорим о силе культуры Miro — о том, как небольшому технологичному бизнесу удается привлекать таланты из Google, Facebook и других именитых компаний.
— Бесплатный эфир стартует в этом канале в 9:00 по Москве
🤩 Ставьте напоминание, просыпайтесь и присоединяйтесь — начните день с заряда бодрости и новых знаний.
Кого ждем? Поставьте ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥5👍1
Почему ваши ценности не работают? Тезисы из нашей статьи для Forbes
✅ Новый подход — мультикультура.
Допустим, вы — банк. Классически в вашей работе ценились исполнительность, перфекционизм и страсть к "красивым" цифрам и графикам. Но как только вы становитесь digital-банком, эти ценности не работают: требуются эксперименты, тесты, работа с пользователями. Значит ли это, что все сотрудники должны теперь стать инноваторами, готовыми совершать 100 ошибок в минуту? А команда риск-менеджмента тоже должна быть клиентоцентричной? Не факт.
Компании во всем мире сталкиваются с проблемой формирования правильной культуры: классические подходы не просто не работают, но и вредят бизнесу.
🔖 Forbes Экспертиза вместе с нашей СЕО Леной Черниковой разобрались, почему так происходит и какие пути выбирают современные команды, чтобы добиться результатов.
Полный текст статьи читайте по ссылке
Допустим, вы — банк. Классически в вашей работе ценились исполнительность, перфекционизм и страсть к "красивым" цифрам и графикам. Но как только вы становитесь digital-банком, эти ценности не работают: требуются эксперименты, тесты, работа с пользователями. Значит ли это, что все сотрудники должны теперь стать инноваторами, готовыми совершать 100 ошибок в минуту? А команда риск-менеджмента тоже должна быть клиентоцентричной? Не факт.
Компании во всем мире сталкиваются с проблемой формирования правильной культуры: классические подходы не просто не работают, но и вредят бизнесу.
Полный текст статьи читайте по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤6👍4
Как снизить текучесть? — ответ дадут сотрудники!
🔖 Мы проводим вебинар с нашими экспертами на тему снижения текучести уже через 5 дней!
Как думаете, сколько сотрудников задерживается на одном месте работы менее года? По статистике —40%. И в некоторых случаях этот показатель может вырастать более чем в два раза!
Система практик Employee Experience (EX) помогает удержать ценных специалистов в компаниях, и наши эксперты — Женя Горбачева и Аня Прудовикова — готовы поделиться эффективными инструментами для снижения текучести кадров и улучшения опыта сотрудника в 2024 году.
➡️ Приходите на наш онлайн-вебинар — он начнется в 10.00 по московскому времени 19 декабря.
Мероприятие бесплатное, но мы просим вас зарегистрироваться на него заранее, чтобы не забыть и не пропустить что-то важное в начале встречи!
👉🏼 Подробности и регистрация
Как думаете, сколько сотрудников задерживается на одном месте работы менее года? По статистике —
Система практик Employee Experience (EX) помогает удержать ценных специалистов в компаниях, и наши эксперты — Женя Горбачева и Аня Прудовикова — готовы поделиться эффективными инструментами для снижения текучести кадров и улучшения опыта сотрудника в 2024 году.
Мероприятие бесплатное, но мы просим вас зарегистрироваться на него заранее, чтобы не забыть и не пропустить что-то важное в начале встречи!
👉🏼 Подробности и регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4👍3👀1
Достижение, успех и… выгорание: названы три слова года
🔖 Эксперты Работа.ру провели исследование и выяснили, каким одним словом люди описали бы свою карьеру в 2023 году. На первом месте с результатом в 32% оказалось «выгорание»... «достижение» и «успех» на второй и третьей позиции — с показателями в 27% и 22% соответственно.
В декабре это чувствуется особенно остро: достижения с успехами отходят на второй план, уступая усталости, стрессу и нежеланию что-либо делать.
Но уже сегодня мы попробуем посмотреть на ситуацию с другого ракурса, используя все знания, которые получили в этом (и не только) году...
Stay tuned 🍄
В декабре это чувствуется особенно остро: достижения с успехами отходят на второй план, уступая усталости, стрессу и нежеланию что-либо делать.
Но уже сегодня мы попробуем посмотреть на ситуацию с другого ракурса, используя все знания, которые получили в этом (и не только) году...
Stay tuned 🍄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤5🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Делимся #вмоменте 🔥
Сегодня команда на конференции «Коллеги» слушает лекцию нашей СЕО про change experience design «как внедрять изменения без потери талантов» и этапы understand, design, deliver
В эту пятницу целый день до 21:00 по московскому времени C-level лидеры будут делиться кейсами о бизнесе и для бизнеса.
Еще можно успеть купить билет и присоединиться в онлайне, КОЛЛЕГИ 😎
Кто тоже тут? Пишите в комментариях, давайте встречаться!
Сегодня команда на конференции «Коллеги» слушает лекцию нашей СЕО про change experience design «как внедрять изменения без потери талантов» и этапы understand, design, deliver
В эту пятницу целый день до 21:00 по московскому времени C-level лидеры будут делиться кейсами о бизнесе и для бизнеса.
Еще можно успеть купить билет и присоединиться в онлайне, КОЛЛЕГИ 😎
Кто тоже тут? Пишите в комментариях, давайте встречаться!
🔥9❤3👍2
Ищите эмпатию вместе с нами: запускаем «Эмпатичный адвент» до Нового года
Вредный ворчливый Гринч однажды украл Рождество... а мы хотим понять: кто каждый год в декабре крадет нашу эмпатию? Почему мы устаем, злимся по пустякам и отвечаем коллегам так, как точно не стали бы говорить в любое другое «свободное» время? Неужели это тоже проделки старины Гринча?
⭐ Предлагаем вам попробовать найти ответы и инструменты самоподдержки вместе с нашим «Эмпатичным адвентом». Конечно, мы подготовились — не могли же мы оставить вас наедине с похитителем эмпатии — Гринч это или кто-то еще!
Как уже упоминали ранее, мы, «Культура Инноваций», с командой HR-специалистов, руководителей, CX- и EX-экспертов провели масштабное исследование токсичности в корпоративной среде. Одна из его задач — понять предпосылки возникновения этого явления.
🔥 Декабрь 🔥, на наш взгляд, лучшее время поговорить об этом. Высокая загрузка, «горящие» дедлайны, накопленная усталость, чрезмерное общение влияют на уровень энергии и стресса...
В таком «перегретом» состоянии организм часто на автомате переходит в режим самосохранения, и мы становимся более уязвимыми. Выстраивать бережную коммуникацию с коллегами и близкими становится труднее, это становится задачей второго приоритета, равно как и оберегать личные границы.
__________________
⭐ «Эмпатичный адвент» — адвент, который вас понимает. В рамках него мы будем публиковать короткие и емкие мотивирующие посты, практики для саморефлексии, рекомендации от лидеров нашей команды и работающие инструменты, которые будет несложно опробовать и внедрить.
Мы понимаем, что вам сейчас непросто, поэтому постараемся делиться только самым важным и действительно полезным! Мы предлагаем вам «надеть маску сначала на себя», начать замечать предпосылки токсичности и вместе с нами создать атмосферу заботы и поддержки в этот напряженный период.
_______________
Кто с нами будет искать эмпатию до Нового года? Ставьте 🔥 — пересчитаемся! #эмпатичный_адвент
Вредный ворчливый Гринч однажды украл Рождество... а мы хотим понять: кто каждый год в декабре крадет нашу эмпатию? Почему мы устаем, злимся по пустякам и отвечаем коллегам так, как точно не стали бы говорить в любое другое «свободное» время? Неужели это тоже проделки старины Гринча?
Как уже упоминали ранее, мы, «Культура Инноваций», с командой HR-специалистов, руководителей, CX- и EX-экспертов провели масштабное исследование токсичности в корпоративной среде. Одна из его задач — понять предпосылки возникновения этого явления.
🔥 Декабрь 🔥, на наш взгляд, лучшее время поговорить об этом. Высокая загрузка, «горящие» дедлайны, накопленная усталость, чрезмерное общение влияют на уровень энергии и стресса...
В таком «перегретом» состоянии организм часто на автомате переходит в режим самосохранения, и мы становимся более уязвимыми. Выстраивать бережную коммуникацию с коллегами и близкими становится труднее, это становится задачей второго приоритета, равно как и оберегать личные границы.
__________________
Мы понимаем, что вам сейчас непросто, поэтому постараемся делиться только самым важным и действительно полезным! Мы предлагаем вам «надеть маску сначала на себя», начать замечать предпосылки токсичности и вместе с нами создать атмосферу заботы и поддержки в этот напряженный период.
_______________
Кто с нами будет искать эмпатию до Нового года? Ставьте 🔥 — пересчитаемся! #эмпатичный_адвент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥52❤9👀2😱1
Продуктичность: когда продуктивность становится токсичной | #эмпатичный_адвент
🔖 В рамках Shared Research мы изучали такое противоречивое явление как «токсичная продуктивность» (в какой-то момент оно трансформировалось в отдельный термин «продуктичность»). Что это? Рассказывает Настя Григорьева, наша директор по продуктам и лидер исследования.
👉🏼 Многие команды стремятся к продуктивности — но когда она становится токсичной?
— Когда результат достигается «любой ценой» и ставится на первое место, а состояние сотрудников не учитывается.
— Когда переработки до выгорания ставятся в «культ».
— Когда руководители или сотрудники в условиях «горящих сроков» пренебрегают качеством, прозрачностью и бережностью коммуникаций.
— Когда энергия команды на нуле из-за избытка задач и экстремально сжатых сроков — и в состоянии стресса люди переходят в состояние негатива и токсичности.
🔵 Два ключевых элемента продуктичности — 1) чрезмерная нагрузка и 2) проблемы с коммуникацией — становятся основными причинами стресса в командах. Все это приводит к потере эффективного рабочего времени и пропускам рабочих дней из-за болезней.
🧷 Кроме того, токсичная продуктивность часто ведет к переработкам, например, исследование показало, что средняя продуктивность людей, которым пришлось перейти с 40-часовой рабочей недели на 60-часовую, составила менее 2/3 от продуктивности, которую они показывали ранее. То есть переработки могут снизить продуктивность настолько, что ее показатели уходят в минус.
Такой спад легко объяснить:
1) стресс, усталость, недосып и другие факторы делают людей менее эффективными. Им не удается работать с прежней отдачей, и их рабочие часы становятся менее ценными.
2) усталый сотрудник чаще допускает ошибки, исправление которых занимает больше времени, чем выполнение всей задачи. Это уже давно заметили на промышленных предприятиях: операторы тяжелого машинного оборудования, которых заставляют работать сверхурочно, чаще рискуют пораниться сами или повредить продукт, с которыми они работают.
👌🏼 Что с этим можно сделать? Расскажем уже в понедельник!
👉🏼 Многие команды стремятся к продуктивности — но когда она становится токсичной?
— Когда результат достигается «любой ценой» и ставится на первое место, а состояние сотрудников не учитывается.
— Когда переработки до выгорания ставятся в «культ».
— Когда руководители или сотрудники в условиях «горящих сроков» пренебрегают качеством, прозрачностью и бережностью коммуникаций.
— Когда энергия команды на нуле из-за избытка задач и экстремально сжатых сроков — и в состоянии стресса люди переходят в состояние негатива и токсичности.
Такой спад легко объяснить:
1) стресс, усталость, недосып и другие факторы делают людей менее эффективными. Им не удается работать с прежней отдачей, и их рабочие часы становятся менее ценными.
2) усталый сотрудник чаще допускает ошибки, исправление которых занимает больше времени, чем выполнение всей задачи. Это уже давно заметили на промышленных предприятиях: операторы тяжелого машинного оборудования, которых заставляют работать сверхурочно, чаще рискуют пораниться сами или повредить продукт, с которыми они работают.
👌🏼 Что с этим можно сделать? Расскажем уже в понедельник!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍8🔥6