Прямое включение из Казахстана: наша команда прямо сейчас ведет там сессию в рамках проекта по культуре для команды лидеров «Beeline Казахстан».
Этот форум — ежегодное внутреннее мероприятие, которое организуют для 100+ лидеров компании.
Делимся live-кружком. Офлайн — это всегда про энергию обмена!🔥
Этот форум — ежегодное внутреннее мероприятие, которое организуют для 100+ лидеров компании.
Делимся live-кружком. Офлайн — это всегда про энергию обмена!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥9❤6
#инноваторы_вслух
📎 Кетан Капур — управляющий партнер компании Mercer | Mettl, специализирующейся на решениях в области оценки и развития персонала. Компания помогает делать командам то, о чем и сказал Капур — постоянно адаптироваться к изменяющимся потребностям и ожиданиям своей аудитории.
Что мы выделили в работе инноватора:
🔵 Компания использует аналитику и данные для оценки и предсказания навыков и потенциала сотрудников. Это позволяет лидерам принимать более обоснованные решения в области управления персоналом.
🔵 Mercer | Mettl предоставляет инструменты для обучения и развития персонала, что помогает компаниям инвестировать в своих сотрудников и обеспечивать их рост и развитие.
🔵 Mercer | Mettl обслуживает клиентов по всему миру, что свидетельствует об успешной международной экспансии.
Что мы выделили в работе инноватора:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
Трансформация в бизнесе: чек-лист для эффективных перемен
Если мы обратимся к классическим методам управления изменениями, первый этап подготовки к любой трансформации — это диагностика компании. Она позволяет выявить узкие места в текущем бизнес-контексте и определить стратегию изменений.
Наша методология Change Experience Design (CED) — по сути это метод конструирования опыта трансформации. Мы уже рассказывали, что в методологии CED есть пять ключевых фокусов, которые формируют комплексный опыт сотрудника в компании. Это:
1. Мышление и ценности (Mindset)
2. Навыки (Skillset)
3. Инструменты и процессы (Toolset)
4. Командное взаимодействие (Teamset)
5. Пространство и коммуникации (Placement)
Чтобы понять, какой из этих фокусов является основным драйвером трансформации в вашей команде, мы подготовили для вас краткий чек-лист.
Ответьте на вопросы ниже, выбирая один из трех вариантов, а мы расскажем вам, как трактовать результаты⬇ ⬇ ⬇
Если мы обратимся к классическим методам управления изменениями, первый этап подготовки к любой трансформации — это диагностика компании. Она позволяет выявить узкие места в текущем бизнес-контексте и определить стратегию изменений.
Наша методология Change Experience Design (CED) — по сути это метод конструирования опыта трансформации. Мы уже рассказывали, что в методологии CED есть пять ключевых фокусов, которые формируют комплексный опыт сотрудника в компании. Это:
1. Мышление и ценности (Mindset)
2. Навыки (Skillset)
3. Инструменты и процессы (Toolset)
4. Командное взаимодействие (Teamset)
5. Пространство и коммуникации (Placement)
Чтобы понять, какой из этих фокусов является основным драйвером трансформации в вашей команде, мы подготовили для вас краткий чек-лист.
Ответьте на вопросы ниже, выбирая один из трех вариантов, а мы расскажем вам, как трактовать результаты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
1. Какими были ваши первые действия при внедрении новой методологии работы в команде?
Anonymous Poll
74%
А - Собрание команды для прояснения смыслов, преимуществ и стратегии внедрения методологии.
15%
B - Организация тренинга для команды и кросс-функций по внедряемой методологии.
12%
C - Разработка чек-листов и памяток по методологии.
Какие темы развития больше всего обсуждаются в вашей команде?
Anonymous Poll
15%
A - Лидерство
41%
B - Личная эффективность и требуемые навыки для работы
44%
C - Новые инструменты и способы взаимодействия
Какой вариант ответа лучше всего описывает вашу команду?
Anonymous Poll
31%
A - «Мы уделяем особое внимание эмоциональному состоянию каждого члена команды».
40%
B - «Мы постоянно развиваемся и делимся экспертизой с другими командами».
28%
C - «Мы – адепты современных технологий и креативных методов работы».
Что больше всего радует в работе вашу команду?
Anonymous Poll
36%
A - Ежедневные вызовы и новые возможности.
20%
B - Возможность узнать много нового и полезного от коллег.
43%
C - Сам процесс и рабочая атмосфера.
Благодаря чему ваша команда способна справляться с неожиданными вызовами? Выберете ключевое.
Anonymous Poll
39%
A - Ясное видение и понимание «зачем».
57%
B - Понимание сильных сторон каждого участника команды и грамотное распределение задач и ресурсов.
4%
C - Доступ к большой базе данных и внешней экспертизе.
A, B, C? Давайте подведем итоги
После того, как вы ответили на все вопросы чек-листа выше⬆️ , давайте посмотрим, какой из трех вариантов чаще всего встречался в ваших ответах. Это поможет лучше понять, на каких аспектах следует сфокусироваться в процессе трансформации:
А. Осознанности => успех
Если вы чаще выбирали ответы типа А, то ваша команда успешна благодаря высокой осознанности каждого. Команду объединяет фокус на мышлении и ценностях (mindset).
В. Ваши сильные стороны – навыки и командное взаимодействие
Если ваши ответы чаще подходили под вариант B, то у вашей команды есть все необходимые навыки и отлично настроено командное взаимодействие, что позволяет эффективно справляться с вызовами. Ваши сильные стороны – фокусы skillset и teamset.
С. Сила во фреймворках и технологиях
Если вариант C встречался чаще других, то вашу уверенную позицию в процессе трансформации обеспечивают фреймворки, использование современных технологий и форматов взаимодействия. У вас хорошо развиты фокусы toolset и placement.
— Конечно, чек-лист не заменяет полноценной диагностики, но даст вам верхнеуровневое понимание того, что происходит в компании. Для выявления конкретных разрывов и узких мест в опыте сотрудников, рекомендуем провести внутреннее исследование с помощью серии глубинных эмпатических интервью.
Вопросы из чек-листа могут лечь в основу этого исследования.
🔖 Save the date: в следующую пятницу, 15 декабря, наша СЕО Лена Черникова проведет воркшоп по Change Experience Design на конференции «Коллеги» от SETTERS EDUCATION. Тема актуальна и сложна одновременно — «Меняем бизнес». Среди спикеров — Даня Шулейко (Яндекс), Наташа Брянцева (Avgvst), Женя Давыдов и Саша Жаркова (SETTERS) и многие другие. Программа и подробности на сайте.
👉🏼 Нашим подписчикам дарим промокод со скидкой 10% на оплату любого билета на конференцию — Incult10.
Меняться вместе эффективнее!
После того, как вы ответили на все вопросы чек-листа выше
А. Осознанности => успех
Если вы чаще выбирали ответы типа А, то ваша команда успешна благодаря высокой осознанности каждого. Команду объединяет фокус на мышлении и ценностях (mindset).
В. Ваши сильные стороны – навыки и командное взаимодействие
Если ваши ответы чаще подходили под вариант B, то у вашей команды есть все необходимые навыки и отлично настроено командное взаимодействие, что позволяет эффективно справляться с вызовами. Ваши сильные стороны – фокусы skillset и teamset.
С. Сила во фреймворках и технологиях
Если вариант C встречался чаще других, то вашу уверенную позицию в процессе трансформации обеспечивают фреймворки, использование современных технологий и форматов взаимодействия. У вас хорошо развиты фокусы toolset и placement.
— Конечно, чек-лист не заменяет полноценной диагностики, но даст вам верхнеуровневое понимание того, что происходит в компании. Для выявления конкретных разрывов и узких мест в опыте сотрудников, рекомендуем провести внутреннее исследование с помощью серии глубинных эмпатических интервью.
Вопросы из чек-листа могут лечь в основу этого исследования.
👉🏼 Нашим подписчикам дарим промокод со скидкой 10% на оплату любого билета на конференцию — Incult10.
Меняться вместе эффективнее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍2👏1
Invisible Force — Культура Инноваций
1000+ инсайтов | 8 часов | 100 практиков | 10 команд | 500+ решений Ноябрь горяч на события и проекты! Спешим поделиться с вами новостью о мероприятии, подготовкой которого занималась наша команда весь октябрь. ✅ Приглашаем вас на первый «генератон» для…
«Генератон» для HR — уже в эту субботу!
⭐ Уже в эту субботу мы в гостях у «Альфа-банка» проведем бесплатный интенсив для HR, посвященный поиску и удержанию молодых талантов!
Осталась всего пара мест — встреча пройдет офлайн 9 декабря с 10:00 до 19:00 по московскому времени.
Где: в Москве, офисе компании Альфа-Банк
➡ Во время интенсива участники станут соавторами новых решений по привлечению и удержанию талантов, а также получат конкретные инструменты для улучшения опыта начинающих сотрудников.
Бесплатная регистрация➡ успейте присоединиться!
Осталась всего пара мест — встреча пройдет офлайн 9 декабря с 10:00 до 19:00 по московскому времени.
Где: в Москве, офисе компании Альфа-Банк
Бесплатная регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3🤩2
Инсайты для HR о найме молодых талантов
В субботу, 9 декабря, мы собрались в гостях у «Альфа-банка» на интенсиве для HR. Шесть команд участников интервьюировали молодых талантов (кандидатов и сотрудников до 25 лет), формулировали гипотезы и разрабатывали решения. Все с главной целью — понять, как грамотно выстраивать систему привлечения и удержания сотрудников Y- и Z-поколений.
Делимся с вами частью из списка инсайтов, которые мы собрали в ходе интервью с молодыми талантами:
🔵 «Для развития нужна конструктивная развивающая обратная связь, но в команде принято социально-желательное, неискреннее общение».
🔵 «Этап очного знакомства с командой на моменте адаптации становится точкой самоопределения: подхожу ли я команде и компании, могу ли я здесь работать»
🔵 «Не люблю традиционные формы обучения, предпочитаю не теорию, а практику».
🔵 «Выбрал из двух офферов тот, где меньше денег, но зато там работают знакомые и позитивно отзываются, а это уже гарантии. А если бы не было никакой информации, то выбрал бы просто вариант, где больше денег».
Немного позже также планируем поделиться полным отчетом с нашего интенсива с массой инсайтов — было сгенерировано 100+ решений. Вам будет полезно? —> 🔥
В субботу, 9 декабря, мы собрались в гостях у «Альфа-банка» на интенсиве для HR. Шесть команд участников интервьюировали молодых талантов (кандидатов и сотрудников до 25 лет), формулировали гипотезы и разрабатывали решения. Все с главной целью — понять, как грамотно выстраивать систему привлечения и удержания сотрудников Y- и Z-поколений.
Делимся с вами частью из списка инсайтов, которые мы собрали в ходе интервью с молодыми талантами:
Немного позже также планируем поделиться полным отчетом с нашего интенсива с массой инсайтов — было сгенерировано 100+ решений. Вам будет полезно? —> 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤9💯7❤🔥4
«Стратегия. Культура. Завтрак»: обсудим кейс компании Miro
🔵 Друзья, завтра с утра, 13 декабря, мы снова встретимся с Леной Черниковой, СЕО «Культуры Инноваций», на нашем уже традиционном полезном «завтраке» — аудиоэфире.
— В этот раз поговорим о силе культуры Miro — о том, как небольшому технологичному бизнесу удается привлекать таланты из Google, Facebook и других именитых компаний.
— Бесплатный эфир стартует в этом канале в 9:00 по Москве
🤩 Ставьте напоминание, просыпайтесь и присоединяйтесь — начните день с заряда бодрости и новых знаний.
Кого ждем? Поставьте ❤️
— В этот раз поговорим о силе культуры Miro — о том, как небольшому технологичному бизнесу удается привлекать таланты из Google, Facebook и других именитых компаний.
— Бесплатный эфир стартует в этом канале в 9:00 по Москве
🤩 Ставьте напоминание, просыпайтесь и присоединяйтесь — начните день с заряда бодрости и новых знаний.
Кого ждем? Поставьте ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥5👍1
Почему ваши ценности не работают? Тезисы из нашей статьи для Forbes
✅ Новый подход — мультикультура.
Допустим, вы — банк. Классически в вашей работе ценились исполнительность, перфекционизм и страсть к "красивым" цифрам и графикам. Но как только вы становитесь digital-банком, эти ценности не работают: требуются эксперименты, тесты, работа с пользователями. Значит ли это, что все сотрудники должны теперь стать инноваторами, готовыми совершать 100 ошибок в минуту? А команда риск-менеджмента тоже должна быть клиентоцентричной? Не факт.
Компании во всем мире сталкиваются с проблемой формирования правильной культуры: классические подходы не просто не работают, но и вредят бизнесу.
🔖 Forbes Экспертиза вместе с нашей СЕО Леной Черниковой разобрались, почему так происходит и какие пути выбирают современные команды, чтобы добиться результатов.
Полный текст статьи читайте по ссылке
Допустим, вы — банк. Классически в вашей работе ценились исполнительность, перфекционизм и страсть к "красивым" цифрам и графикам. Но как только вы становитесь digital-банком, эти ценности не работают: требуются эксперименты, тесты, работа с пользователями. Значит ли это, что все сотрудники должны теперь стать инноваторами, готовыми совершать 100 ошибок в минуту? А команда риск-менеджмента тоже должна быть клиентоцентричной? Не факт.
Компании во всем мире сталкиваются с проблемой формирования правильной культуры: классические подходы не просто не работают, но и вредят бизнесу.
Полный текст статьи читайте по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤6👍4