Новые фокусы в работе HR-лидеров: словами профессионалов

9 и 10 апреля в Санкт-Петербурге пройдет глобальный HR-форум «Персонал Экспо» — крупнейшее событие отрасли. Мы решили узнать, как меняется роль эйчара в 2024 году "из первых уст":

Эйчар — стратегический партнер бизнеса

*️⃣Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом ООО «Севергрупп»:

«”Эйчар должен говорить на языке цифр"— звучит абстрактно. Мы, например, приходим к бизнесу и приводим 15–20 разных метрик, которые мы наблюдаем: текучку, вовлеченность персонала, результаты exit, причины отказа кандидатов, аналитику по тайным кандидатам. И это более убедительно, чем слезы эйчара: „Вакансия в работе 223-й день — ничего не могу сделать!“»

Запросы кандидатов и сотрудников меняются

*️⃣Александр Прохоров, кандидат экономических наук, автор бестселлера «Русская модель управления»:

«В компаниях происходит инфляция поощрений и запрет наказаний. Главный пряник для сотрудников сегодня помимо зарплаты — их капитализация на рынке труда: „Сколько будут стоить мои навыки и компетенции, если проработаю в компании два-три года“. Задача эйчара — упаковать каждую роль, должность таким образом, чтобы „продать“ ее кандидату».

Skill-based-подход в оценке персонала

*️⃣Камилла Мантаева, директор по консалтингу, руководитель направления «Центр оценки» «Экопси»:

«Главное отличие от оценки по компетенциям в том, что здесь мы оцениваем человека по уровню эффективности решения типовых для его должности задач, а не по свойствам личности, необходимым для успешного выполнения работы.

Роль — совокупность связанных между собой задач, относящихся к определенной области или цели деятельности. Возьмем роль эксперта-наблюдателя. Какие задачи он выполняет? Проведение интервью, наблюдение, написание отчетов, предоставление обратной связи. Внутри этого легко понять, как человека развивать, что у него „западает“, а что работает идеально.

Никто не говорит, что оценку по компетенциям нужно забыть, но роли прямее, точнее и быстрее помогают ответить на главный вопрос: справится ли конкретный человек на этой конкретной должности или нет».

Человекоцентричность в основе

*️⃣Станислав Логунов, председатель совета директоров АО «МегаМейд»:

«Внутри компании нужно создавать среду, где будут, во-первых, счастливые клиенты, во-вторых, счастливые сотрудники. У нас работают 400 человек, и генеральный директор всегда спрашивает прямо: „Где те люди, которые должны создавать ценности для других? В мире восемь миллиардов человек, из них мне нужно всего 400!“ Так что если из этого разговора получается, что для всех в компании просто нужно „создавать особую среду“, то нет!»

🧷 Послушать выступления Александра Прохорова, Станислава Логунова и в том числе нашей команды можно будет 9–10 апреля на глобальном HR-форуме «Персонал Экспо» в Санкт-Петербурге.

Мы выступаем с двумя темами:

1 — «Как работа с опытом сотрудника влияет на трансформацию бизнеса: кейс компании ECCO и Invisible Force» расскажет Аня Прудовикова, куратор консалтинговых проектов, лидер направления по количественным исследованиям.
2 — «10 суперсил команды: научный подход к управлению производительностью» — Настя Григорьева, наш директор по продуктам.

Присоединяйтесь, увидимся!

Прямой эфир: как распознать токсичность в команде и вовремя принять меры?

Мы живём и работаем в такое время, когда любой конфликт и проявление здоровой агрессии могут назвать токсичностью. Конечно, мы все это замечаем.

• Где проходит тонкая грань между нормальной открытой коммуникацией и «отравляющими» высказываниями?
• Какие предпосылки есть для возникновения токсичности в команде?
• Как ведут себя люди, столкнувшись с токсичностью?
• Как поддержать себя, если вы оказались в токсичной среде?

Решили провести совместный прямой эфир с сервисом «Ясно» и порассуждать на эти темы.

Спикеры:
👁 Екатерина Кольбе, клинический психолог, спикер корпоративных программ Ясно, сооснователь Love People agency.
👁 Анастасия Григорьева, директор по продуктам и эксперт по развитию инноваций в Invisible Force, бизнес-коуч.

🕟 Подключайтесь к эфиру в телеграм-канале «тревожный эйчар» завтра в 17:30

Если тема актуальна и вы планируете присоединиться, поставьте "❤️" на эту публикацию, так мы поймем ваш интерес. Будем ждать вас!

Подборка ближайших событий апреля для лидеров и руководителей

➡ Форум «Открытые инновации»

🔵 Дата: 10–11 апреля
🔵 Формат: технопарк «Сколково»
🔵 Описание: ежегодное крупнейшее в России конгрессно-выставочное мероприятие, проходящее с 2012 года под эгидой правительства РФ. В этом году основная тема — технологии: как они меняют социум и служат ли ключом к суверенитету. Так как тема комплексная, рассуждать о ней будут в ключе нескольких треков: #высокотех, #цифра, #экосистема, #столицаинноваций, #будущеетехнологий.
🔵 Подробнее о программе

➡ Совместная конференция Lerna.ru и Kampus «Развитие сотрудников в условиях дефицита кадров и ограниченного бюджета: как создать и поддерживать комплексную систему»

🔵 Дата: 6 апреля, в 12:00
🔵 Формат: онлайн
🔵 Описание: эксперты, уже нашедшие эффективные решения для своей системы корпоративного обучения, соберутся, чтобы обсудить, как организовать эффективную работу L&D-команд и в каких метриках измерять ее результативность, как соотносить обучающие программы с бизнес-целями компании, какие обучающие форматы использовать и как совмещать внутреннюю и внешнюю экспертность и другие темы.
🔵 Подробности и регистрация

➡ Митап «Chief executive vs chief energy — в чем роль CEO сегодня» от «Больших идей» и Odgers Berndtson Russia

🔵 Дата: 17 апреля, в 19:30
🔵 Формат: офлайн, Москва
🔵 Описание: мероприятие для тех, кто стал топ-менеджером более года назад или готовится занять руководящую позицию в ближайшем будущем. Встреча — разговор про важность окружения, мотивирование команд, управление временем и достижение управленческих задач с помощью внутренней энергии. Среди названных спикеров СЕО Borjomi Russia Александр Жаданов, CEO «Больших идей» Антон Аверьянов, основатель «Коалиции», один из экс-лидеров SLP, экс-СЕО Collider и Timepad Ольга Гедевская.
🔵 Регистрация, места ограничены

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

#инноваторы_вслух — продолжаем делиться известными мыслями и цитатами инноваторов: людей, которые изменили или продолжают менять индустрии и весь мир через свои сильные идеи, философию и действия в бизнесе

📎О сегодняшнем герое рубрики: Феодор Ингвар Кампрад — основатель IKEA, всемирно известного шведского мебельного ретейлера. Ингвар создал компанию в 17 лет на деньги, полученные в подарок от отца.

🔵Forbes включила Кампрада в десятку самых богатых людей планеты, а эксперты шведского издания Veckans Affärer оценивали его состояние в 62 миллиарда евро. Бизнесмен, однако, вел очень простую и экономную жизнь: летал эконом-классом, водил машину, которой было 15 лет, требовал от сотрудников использовать обе стороны листа бумаги.

Несколько интерсных фактов об инноваторе и его компании:

1) Название IKEA составлено из инициалов Кампрада — IK, заглавной буквы названия его семейной фермы Elmtaryd — E и первой буквы названия ближайшей деревни Agunnaryd — A.

2) Кампрад страдал дислексией, что повлияло и на его бизнес. Так появились названия многих товаров — из-за того, что он не мог запомнить числовые артикулы.

3) Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation ­— один из крупнейших в мире. Миссия фонда ­— поощрение и поддержка нововведений в области архитектуры и интерьерного дизайна.

🔵Отметим, что IKEA — это пример устойчивой компании, которая на протяжении почти 80 лет занимается традиционным, «аналоговым» бизнесом, продавая людям товары для дома под собственной маркой. И тем не менее несколько лет назад компания прошла мощную цифровую трансформацию, которая помогла адаптироваться к постоянно меняющемуся розничному ландшафту и вступить в новую эпоху своей истории. Подробнее об этом рассказывается в статье на The HR Digest, рекомендуем.