От «меня это не касается» к гордости за компанию: как изменить отношение сотрудника к своей работе

На вебинаре 31 мая расскажем, как наш клиент компания Ecco через работу с опытом сотрудников (EX) помогла своим сотрудникам уйти от фокуса на транзакции к клиентоцентричности и совокупному опыту, total experience.

✅В нашем совместном проекте мы помогли компании принять ряд решений для трансформации мышления сотрудников от «это нас не касается» до того, что более 80% из них теперь гордятся своей работой и чувствуют свою значимость в рабочей среде. Они видят ценность своей работы и вклад в общие цели.

Эта трансформация началась с понимания: многие сотрудники не видят, куда движется компания и какова их роль в этом процессе. Сейчас они не только понимают направление развития ECCO, но и активно участвуют в этом движении.

👁 Присоединяйтесь к нашему кейс-вебинару, который проведут Анна Прудовикова, руководитель проектов в Invisible Force и, в частности, куратор проекта по трансформации опыта сотрудника в ECCO, и Дарья Хаджиева — менеджер по корпоративной культуре в компании ECCO.

Участие бесплатное. Все зарегистрированные гости получат запись мероприятия и много полезных инсайтов.

➡️ Регистрация на вебинар

Ждем вас!

Открытые организации, процессы и коммуникации: учимся с коллегами

Увидели интересный контент у коллег про гуманистов-инноваторов из сообщества Open Org — комьюнити, в котором люди активно продвигают идею создания открытых организаций, процессов и коммуникаций.

➡️ Сообщество стремится к культурной трансформации для усиления прозрачности на рабочих местах.

Так, Open Org разработало «Манифест открытой организации», которого придерживаются все его участники. Он акцентирует внимание на укреплении доверия внутри команд, а не на краткосрочных интересах и поддержании имиджа компании. Например, несколько тезисов оттуда:

⚡️ Мы предоставляем кандидатам подробную информацию о культуре компании, обязанностях на должности и диапазоне зарплат еще до подачи заявки на вакансию.
⚡️Мы предоставляем сотрудникам прозрачную коммуникацию и обратную связь, включая политику открытых дверей, регулярные встречи и анонимные опросы.
⚡️Мы делимся с участниками сообщества нашим опытом в формировании культуры: неудачами, успехами и основными уроками.
⚡️Мы принимаем активное участие в жизни сообщества.

В сообществе есть открытые материалы, которые можно смело забирать в свой рабочий инструментарий:

- база знаний для трансформации вашей компании;
- опросник для оценки уровня прозрачности в организации;
- краткое руководство по трансформации;
- короткий тест, который поможет понять, насколько прозрачен ваш бизнес, и найти возможности для роста;
- обзор десяти выдающихся компаний, занимающихся развитием прозрачности процессов.

#рекомендуем, чтобы погрузиться в тему открытых организаций, процессов и коммуникаций!

BRIDGE № 1: встреча с Мариной Морган, биохакинг и AI

Приглашаем вас 30 мая, в 19:00 по московскому времени, присоединиться к нашему первому эфиру BRIDGE. Этот проект создан, чтобы делиться передовыми практиками ведущих мировых компаний и представителей инновационных отраслей.

👁 Наша первая гостья — Марина Морган, предприниматель, performance-коуч, основатель The Morgan Impact Group. Она посвятила свою карьеру изучению человеческой психики и созданию систем, которые помогают людям и компаниям в сфере ТМТ (технологии, медиа, телеком) достигать своего потенциала и реализовывать его.

Марина работает в Кремниевой долине — мировом центре инноваций в технологиях, бизнесе, социуме. Здесь все опережает время, а люди живут и работают на высочайших скоростях. Предприниматели, инвесторы, таланты конкурируют с лучшими из лучших, поэтому нужно не просто мыслить out of the box, а буквально создавать то, чего нет и не бывало.

Наша гостья знает, как это — быстро ловить тренды изменений, гибко меняться самому и менять свою команду, быть открытым, действовать вслепую, объединяться и решать быстрее всех. Вместе с технологиями Кремниевая долина культивирует ЗОЖ, ментальные практики и биохакинг и стремится жить, создавать и работать на острие своего потенциала.

Нам показался интересным взгляд Марины на масштабирование потенциала в современных реалиях, кросс-культурный контекст и, конечно, AI-технологии.

Зарегистрироваться на эфир № 1

〰️〰️
Про BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться регулярно каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.

P.S. Первые эфиры проводим с русскоговорящими экспертами, так что приходите, даже если не знаете язык ✅

#BRIDGE

Нейробиология предпринимательства

✅ Один из самых распространенных запросов к культуре сейчас — развитие предпринимательского мышления. Культура предпринимательства в крупной корпорации звучит как оксюморон и кажется, что настоящих предпринимателей довольно мало.

Что такое предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии – обсудили на вчерашнем BRIDGE-эфире с Мариной Морган, performance-коучем, которая работает с командами в Кремниевой Долине.

👁 Ведущая BRIDGE, Джаннет Кашурникова, поделилась своими мыслями после встречи

Известно, что предприниматели в целом более толерантны к риску, свободнее берут ответственность, у них выше скорость мышления. Согласно ряду исследований, предприниматели обладают еще некоторыми нейрофизиологическими отличиями.

1) У них особый тип устройства дофаминовой системы, за счет чего они более чувствительны как к достижениям, так и к провалам (”Сегодня я царь и бог, а завтра – я бомж”).

2) Также за счет такого устройства дофаминовой системы они находятся в зоне риска по формированию зависимостей.

3) Люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, больше склонны к депрессии, биполярному расстройству и к СДВГ (ADHD).

Недавно проводилось исследование, где сравнивался мозг предпринимателя с мозгом менеджера. Прочитать его подробнее можно здесь. На прикрепленных в комментариях изображениях (снимках функциональной МРТ) мы видим две области мозга — правую островковую долю = инсулу (зеленая) и переднюю префронтальную кору (оранжевая):

➡️ первая отвечает за креативность мышления, нашу способность к вариативности выбора поведения,
➡️ вторая – отвечает за то, как мы выбираем стратегии своих действий.

У предпринимателей между этими отделами гораздо больше нейронных связей. Если предпринимателю нужно решить какую-то задачу, они гораздо более вариативны – не сдаются, будут искать решение до победного. У них физиологически “протоптано больше дорожек”. Поэтому, порой, когда предприниматель приходит и говорит: «Так, я все придумал, пойдем туда», он встречается с шоком, удивлением, сопротивлением. Нужно понимать, что у людей скорее всего нет такого большого количества «ходов» между этими двумя отделами мозга, им требуется больше времени, чтобы увидеть те же возможности.

Это и называется когнитивной гибкостью.
Хорошая новость в том, что ее можно развивать (вот вам и ответ на вопрос, как развивать предпринимательское мышление)!

Как?
— Заниматься творчеством
— Осваивать новые виды деятельности
— Заглушать внутреннего критика и контролера (в Долине очень популярен серфинг, где невозможно что-то контролировать, можно просто поймать волну)
— Расширять количество перспектив и точек зрения, через которые вы смотрите на задачу, отношения, да и на весь мир.

〰️〰️〰️

✅ Приходите на следующий эфир #BRIDGE и слушайте нас в онлайне! Приглашение на второй BRIDGE опубликуем уже на следующей неделе.

📌 #InForce_news: поздравляем нашего партнера и клиента Tele2/Altel с заслуженной победой в номинации «Страна» на ежегодной премии «HR-бренд Казахстан»!

Недавно мы завершили работу над проектом по редизайну корпоративных ценностей «Tele2 Казахстана». В нем мы глубоко погрузились в культуру и особенности компании, провели более 80 глубинных интервью и фокус-групп.

✅ Поэтому коллеги предложили нам параллельно с этим проектом включиться в разработку бренда работодателя и EVP Tele2/Altel. Мы отвечали за исследование и смысловое наполнение бренда, а с креативной частью и фирменным стилем для HR-бренда работала команда Setters.

Инсайт о целевой аудитории: кандидаты ищут задачи с вызовом, интенсивное развитие, свободу действий и драйвовую команду — все как в стартапе. Но при этом им нужны надежность, стабильность и атмосфера заботы, которые они ищут в крупных международных компаниях.

➡️ Мы сформировали ключевое EVP (ценностное предложение работодателя) «Меняй правила, расширяя возможности», которое в финальной версии от коллег из Setters трансформировалось в концепцию «Территория возможностей» и слоган «Меняйся, оставаясь собой».

➡️ Для этого позиционирования мы сформулировали систему EVP и reasons to believe, коммуникационный план и рекомендации по размещению на ключевых носителях.

Валерия Айзен, куратор проекта от Invisible Force, делится:

«Работая с Tele2/Altel, мы были уверены, что их команда возьмет в работу 100% инсайтов из проекта и реализует рекомендации с невероятным креативом, стилем и чувством юмора. Так и получилось! От души поздравляю самую человекоцентричную и живую команду с этой победой!»

Это большое достижение для всех нас, и мы гордимся возможностью внести свой вклад в успех наших партнеров.

Вперед, к новым вершинам! 🔥

События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите

➡ Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка

🔵Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени
🔵Формат: онлайн
🔵Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды».
🔵Подробнее о программе

➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать

🔵Дата: 18 июня, 9:30-18:00
🔵Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская
🔵Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда.
🔵Подробнее о программе

➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов»

🔵Дата: 19 июня, 11:40
🔵Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой
🔵Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе.
🔵Подробнее о программе

➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе

🔵Дата: 26-28 июня
🔵Формат: офлайн, технопарк «Сколково»
🔵Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом.
🔵Подробнее о программе

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Осознанный дизайн: как мы заложили смыслы бренда в его визуал

Как вы уже знаете, в марте 2024 года «Культура Инноваций» стала Invisible Force. Ребрендинг — это не просто смена названия и визуального образа. Это отражение эволюции, через которую мы прошли за последние несколько лет, превратившись из небольшой консалтинговой команды в компанию, состоящую из трех бизнес-юнитов и решающую задачи топ-менеджмента.

В компании появилось три направления работы: консалтинг, обучение и digital‑продукты. Артем Ворошнин, наш арт-директор, рассказал, как дизайнеры работали над ребрендингом инхаус и как заложить смыслы бренда в его визуал.

🔜 Читайте на vc.ru

*️⃣ первый текст из серии материалов про нашу работу над новой айдентикой и визуальной метафорой ребрендинга.

Насыщенное начало лета в Invisible Force ➡️

📌 Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики».

Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены.

Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью.

Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь.

Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни.

Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени.

Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний!

➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

#BRIDGE
________

📌 Вебинар «Как оценить потенциал команды»

Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании.

Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля.

Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени.

Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям!

➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар

Ментальное здоровье, обратная связь и диалоги: что важно молодым специалистам в работе. Пять причин изучить наш отчет

Зумеры активно выходят на рынок и к 2025 году займут до 27% всех рабочих мест. Интересно, как будет выглядеть будущее новой рабочей силы? Что движет поколением молодых талантов?

🔥 В партнерстве с «Альфа-Банком» мы провели масштабное открытое исследование о паттернах поведения, вызовах, привычках и актуальных запросах молодых специалистов и хотим представить вам отчет о нем — вот пять аргументов для его изучения.

1) Собрали уникальные портреты зумеров, их предпочтения и ожидания от рабочего места. Понимание этих аспектов критически важно для эффективных стратегий по привлечению и удержанию молодых талантов.

2) В отчете вы найдете практические советы по созданию привлекательной и поддерживающей среды для молодых специалистов. Научитесь формировать команду, которая будет мотивирована и лояльна.

3) Зумеры акцентируют внимание на важности ментального здоровья на рабочем месте — вы поймете, как внедрить эффективные методы поддержки, которые повысят общее удовлетворение и продуктивность сотрудников.

4) Вы узнаете, как наладить диалог и создать атмосферу открытости и вовлеченности вовлеченности — ключ к успешной работе с новым поколением.

5) Мир непрерывно меняется — важно быть на шаг впереди и адаптировать свои подходы к найму и развитию персонала. Собрали данные, которые помогут вам оставаться конкурентоспособными.

Скачивайте отчет и начните применять новые стратегии для привлечения и удержания лучших молодых талантов!

_____
Пишите ➕ в комментариях, если вы хотите получить сокращенную версию для ознакомления!

BRIDGE № 2: встреча с Татьяной Титовой про change management через призму поведенческой экономики

Изменения, неопределенность, турбулентность — наша новая реальность. Поэтому навигирование эти самых изменений становится базовым гигиеническим навыком любого человека.

Change management пронизывает все сферы деятельности, и важно понимать, что значит управлять изменениями и управлять собой в них. Об этом поговорим на нашем втором эфире BRIDGE. Приглашаем вас присоединиться к нему 13 июня, в 19:00 по московскому времени.

➡️ Наша гостья — Татьяна Титова, change capabilities leader, PWC.

Татьяна развивает компетенции практиков управления изменениями в глобальной команде change management (global project and change) и в сообществе в глобальной сети (changemakers). В России занималась внедрением изменений: выстраивала программу управления инновациями, управляла целостным подходом к развитию цифровых навыков и мышления в масштабах всей компании, практиковала человекоцентричный подход и lifelong learning.

Опыт, знания и насмотренность нашей гостьи помогут нам лучше разобраться в том, какие вопросы сегодня волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня.

➡ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

〰️〰️〰️
Про #BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.