Вчера поделились инсайтами с «Альфа-движа», а сегодня — ценными советами по эффективному нетворкингу, сохраняйте!

✔️ Шаг 0. Кто я? Какой я сегодня?

В разных компаниях и в зависимости от целей вы можете по-разному рассказывать о себе. Продумайте заранее мини-рассказ. Добавьте в него:
⁃ факт о том, чем занимаетесь,
⁃ интересный факт о вас,
⁃ факт о ваших стремлениях, что вы хотите, о чем мечтаете.

Добавляйте «крючки» — необычные факты помогают вас запомнить. Часто запоминают по «странностям».

Рассказывайте о ваших идеях и стремлениях — если вы о них не расскажете — никто не узнает, все просто!

✔️ Шаг 1. Что я хочу? Чего мне нужно достичь?

Сформулируйте для себя цель, к которой вы идёте. Это ключ к эффективному нетворкингу.

✔️Шаг 2. Рассказ о себе

Помните о цели, к которой стремитесь, когда делитесь информацией о себе.

✔️Шаг 3. Диалог. Нетворкинг — это контакт, парный танец.

Рекомендации: не только говорите, но и слушайте, запоминайте факты, записывайте. Вам может это пригодиться.

Обращайте внимание, что между строк. О чем человек говорит с большим увлечением?

Секретная фраза: как интересно, а расскажи мне об этом подробнее!

✔️Шаг 4. Теплота

Проявляйте искренний интерес к собеседнику. Вовлечённость помогает установить качественные связи.

✔️Шаг 5. Поддерживайте контакт

— Отправьте после встречи полезную человеку информацию, о которой вы говорили.
— Пришлите саммари о себе, чтобы человеку было легче вас идентифицировать.
— Пригласите собеседника на какую-то активность
— Поделитесь полезным контактом

Поддерживайте связи, пока они тёплые 💛

Делитесь своими находками, приглашайте других, помогайте им расти.

🪴Нетворкинг — это сад. Сначала сажаешь семена, потом пожинаешь плоды.

Мягко напоминаем, зачем развивать HR-бренд в компании — чтобы идеальные кандидаты не «уходили в закат».

📌Полезные практики на эту тему собрали здесь. Также почитать про бренд работодателя можно в наших статьях:

➡️ Платформа HR-бренда: цели и ключевые понятия

➡️ Разработка EVP: как формирование ценностного предложения преображает бренд работодателя

Поделитесь с тем, кому актуально!

Плохая коммуникация мешает бизнесу

В конфликтной среде не приживаются новые идеи, а производительность падает. Логично: ведь если мы с 10 до 19 выясняем отношения с коллегами, когда нам успевать работать?

Мультикультурным командам приходится сложнее. Даже если члены коллектива стараются найти общий язык, коммуникация часто пробуксовывает: кто-то привык говорить прямо, кто-то — намеками, а у кого-то свои понятия о лидерстве и правилах игры.

Провальная стратегия — пытаться игнорировать различия в культурных кодах и особенностях мышления у сотрудников из разных регионов и стран. Успешная — учиться правильно с ними взаимодействовать.

В чем суть этой стратегии?
Как выстраивать диалог с топ-менеджерами в международных командах?
Чем здесь будет полезно аутентичное лидерство?

📌 Узнаем это из нового выпуска BRIDGE: совсем скоро Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, проведет встречу с HRD компании, объединившей специалистов из 109 стран.

Следите за анонсами — скоро расскажем все подробности!

Счастье на работе 💕

Недавно мы поддержали Всемирную неделю счастья на работе, и наши ребята поделились тем, что для них значит это понятие.

Мы решили собрать все посты коллег о счастье в одном месте — как квинтэссенцию добра и искренности.

— Елена Черникова про счастье и мозг

— Ани Кочарян про счастье и потребности

— Джаннет Кашурникова про пять аспектов благополучия

— Артем Ворошнин про счастье и дизайн

— Валерия Айзен про фокус на важном

— Кристина Алексеева про маленькие моменты радости

— Евгения Горбачева про опыт сотрудников

— Анастасия Григорьева про креативность и предпринимательское мышление

Всего несколько человек из команды написали посты, но на самом деле все мы делимся своим ощущением счастья каждый день — через действия, поддержку друг друга и общее стремление делать работу лучше.

🔥 Спасибо, что были с нами эти 8 лет! Давайте продолжать строить компанию, где каждый чувствует себя ценным и значимым, каждый день нашего совместного пути.

Стандартные стратсессии VS квантовая стратегия: что точно принесет результат

Блестящие презентации, структурные таблицы, квесты, спортивные активности — есть немало способов «вдохнуть жизнь» в стратегические сессии. Но большинство из них не сработает, если мероприятие не решает ключевых задач компании и не учитывает реалий современного бизнеса.

Какие факторы могут снизить результативность стратсессий?

— Отсутствие драйвера, который поведет команду за собой после сессии. Стратегия не заработает сама, нужна энергия лидера и контакт с ним после завершения мероприятия.

— Нет связи между планами и реальной работой. Нельзя просто вставить новые цели в существующие KPI — нужна работа по их интеграции.

— Медленная адаптация новой стратегии к быстро меняющимся условиям рынка. Если строить планы развития без «поправки на ветер» (новые ограничения, санкции, изменение законодательства), реализовать их будет сложно.

Поэтому мы в Invisible Force разработали формат квантовой стратегии. Этот подход к планированию позволяет компаниям держать руку на пульсе и развиваться в условиях постоянных перемен.

📌 Из чего состоит квантовая стратегия и как использовать ее в бизнесе? Узнайте в нашем блоге.

Коллеги затронули важную тему: новички уходят из компаний ещё на этапе испытательного срока, и это становится большой проблемой для бизнеса.

Растёт как стоимость, так и время найма новых сотрудников, а значит, для работодателей становится всё более актуальным удерживать людей в компании.

Одним из ключевых инструментов в борьбе с этой проблемой становится качественная адаптация сотрудников. Совместно с Edstein коллеги проводят исследование, которое поможет лучше понять, как компании выстраивают путь сотрудника с первого дня и какие трудности они преодолевают.

Присоединяйтесь к опросу и получите ценные материалы для улучшения ваших HR-процессов! ⬇️⬇️⬇️

Влияние без полномочий: как мотивировать сотрудников «одним взглядом»

Вы встречали лидеров, которые зажигают и драйвят команду одним только своим присутствием? Им не нужны приемчики «старорежимного» менеджмента — жесткий контроль рабочего времени, устрашающие планерки и т.п. Их команды прекрасно справляются с вызовами и выполняют KPI «не из-под палки», а работать с ними — одно удовольствие.

Так выглядит один из примеров влияния без полномочий — умения мотивировать команду через доверие, уважение и понимание нужд каждого. Вместо того чтобы указывать и контролировать, лидеры вдохновляют.

Этот навык пригодится управленцам в любой компании. Но особенно ценным он становится в ситуациях, когда у лидера нет прямого контроля над сотрудниками, особенно в условиях мульткультурных или распределенных команд.

— Как развить навык влияния без полномочий и какие риски есть на этом пути?

— Возможно ли глобальное лидерство без конфликтов и нужно ли оно такое?

Эти и другие вопросы совсем скоро разберем в новом выпуске BRIDGE с Джаннет Кашурниковой, управляющим партнером Invisible Force.

📌 Тема предстоящей встречи: «Роль HRD в международной команде: аутентичное лидерство, диалог с топ-менеджерами, эго и культура здорового конфликта».

Гостем Джаннет станет Павел Комаров, HR-директор в Gilead Science.

⚡️Кстати! У вас есть возможность стать соавтором выпуска: оставляйте свои вопросы здесь, мы передадим их Джаннет и Павлу, они ответят на них в ходе встречи или в постах после нее.

Мы всегда радуемся, когда о нас рассказывают💕 Поэтому рассказывайте о нас больше!

Сегодня, например, коллеги из «Авито Работы» поделились нашими экспериментами InForce Teams в своем канале для тех, кто работает над проектами в сфере HR tech⬇️