Цифровизация, будущее рекрутинга и... кейс неудачного слияния
Почему интеграция цифровых решений в традиционные бизнесы иногда заканчивается провалом? Как это связано с культурой компаний?
Ответы ищем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард». Исследуем, как избежать культурных конфликтов при слияниях:
✅ Кейс 1 – компании Randstad и Monster: $429 млн за перспективную платформу, которая так и не ожила. Почему жесткая интеграция и игнорирование культурных различий привели к снижению выручки? Что Randstad не учла и что можно было сделать по-другому?
✅ Кейс 2 – компании Recruit Holdings и Indeed: успешный кейс гибкой интеграции. Как японская компания позволяет сохранять автономность приобретенных платформ и достигает выдающихся результатов?
Говорим также о будущем рекрутинга и его цифровизации:
➡️ Можно ли полностью автоматизировать найм?
➡️ Какие процессы все так же требуют человеческого участия?
➡️ Как бизнесу адаптироваться к демографическим вызовам (старение населения, дефицит кадров)?
В гостях выпуска № 7:
— Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR
— Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»
📌 Выпуск уже доступен на ваших любимых платформах:
— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках
Смотрите и забирайте кейсы для лидеров, эйчаров и всех, кто развивает свой бизнес.
Почему интеграция цифровых решений в традиционные бизнесы иногда заканчивается провалом? Как это связано с культурой компаний?
Ответы ищем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард». Исследуем, как избежать культурных конфликтов при слияниях:
Говорим также о будущем рекрутинга и его цифровизации:
В гостях выпуска № 7:
— Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR
— Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»
— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках
Смотрите и забирайте кейсы для лидеров, эйчаров и всех, кто развивает свой бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1👍1🥰1👏1
Дорогие дирижеры лидеры, держитесь: осталась последняя рабочая неделя в этом году 💛
Больше поддерживающих идей про лидерство от Павла Комарова — в шестом выпуске BRIDGE.
#bridge
Больше поддерживающих идей про лидерство от Павла Комарова — в шестом выпуске BRIDGE.
#bridge
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, «Доброшрифт» запустил всероссийский проект «Телеграмма добра»!
Первое послание сегодня отправил Дед Мороз из Великого Устюга.
Отправьте и вы свою тёплую телеграмму родным, друзьям или всей стране на DOBROSHRIFT.РФ! Все сообщения будут написаны уникальным шрифтом, созданным детьми с ограниченными возможностями.
🔥 Наша СЕО Елена Черникова уже отправила свою телеграмму — теперь ее сообщение увидят миллионы людей на больших медиафасадах по всей России!
Первое послание сегодня отправил Дед Мороз из Великого Устюга.
Отправьте и вы свою тёплую телеграмму родным, друзьям или всей стране на DOBROSHRIFT.РФ! Все сообщения будут написаны уникальным шрифтом, созданным детьми с ограниченными возможностями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6🥰3
Как подвести итоги года с теплом и смыслом?
Знаем, что на следующей неделе у многих запланированы итоговые встречи с командой и корпоративы в онлайн-формате.
🔥 Поэтому подготовили для вас 6 практик, которые помогут сделать эти встречи более тёплыми и поддерживающими — ищите их в нашей новой статье.
Знаем, что на следующей неделе у многих запланированы итоговые встречи с командой и корпоративы в онлайн-формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
6 практик для онлайн-корпоратива: как подвести итоги года с теплом и смыслом - inForce
Если ваша команда работает удаленно, нужно провести онлайн-корпоратив. Делимся полезными практиками и сценариями.
🔥7❤4👍1👏1
В декабре Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, подготовила колонку про токсичность для NewBiz Media. Делимся!
Когда дедлайны поджимают у всех разом, атмосфера накаляется до предела. Вопреки правилу «кнута и пряника», токсичность совершенно не помогает улучшению KPI.
И именно психологическая безопасность лежит в основе продуктивности, в то время как токсичность нарушает все этапы креативного процесса.
Читайте в колонке Анастасии:
🚩 о 10 «красных флагах»
🚩 самопомощи без манипуляций
🚩 полезном исследовании InForce
Колонка доступна по ссылке. Изучите, чтобы избежать токсичности в отношениях с коллегами!
Когда дедлайны поджимают у всех разом, атмосфера накаляется до предела. Вопреки правилу «кнута и пряника», токсичность совершенно не помогает улучшению KPI.
И именно психологическая безопасность лежит в основе продуктивности, в то время как токсичность нарушает все этапы креативного процесса.
Читайте в колонке Анастасии:
Колонка доступна по ссылке. Изучите, чтобы избежать токсичности в отношениях с коллегами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥6👍2
Психологическая устойчивость бизнеса — как работать с сотрудниками с пост-травматическим опытом: открытое исследование
— Как компании могут помочь сотрудникам, пережившим тяжёлые испытания, вернуться к полноценной работе?
— Как создать атмосферу, в которой каждый чувствует себя защищённым и принятым, несмотря на пережитые трудности?
Invisible Force запускает shared research, чтобы разобраться, как формировать бережную среду в компании, учитывая специфику травматического опыта людей.
Наша цель — сформировать набор решений, которые помогут компаниям осознанно и грамотно выстраивать работу с людьми, пережившими тяжёлые события.
Это также поможет сотрудникам чувствовать себя безопасно и уверенно, направлять энергию и опыт на достижение общих целей и развитие бизнеса.
Мы обращаемся к профессиональному сообществу и бизнесу с приглашением присоединиться к нам и внести свой вклад в разработку практических решений.
Кто может присоединиться к shared research:
- Исследователи (HR, консультанты, психологи): вместе мы проведём исследование и разработаем инструменты и подходы, основанные на данных и опыте реальных компаний и людей.
- Компании-партнёры: получат новые решения для укрепления репутации ответственного работодателя, повышения устойчивости бизнеса и создания среды, в которой люди могут восстанавливаться и эффективно работать.
- Эксперты с опытом работы с посттравматическими состояниями или желанием разобраться в этой теме: помогут глубже понять специфику травматического опыта и адаптировать эффективные подходы, учитывая потребности сотрудников.
Чтобы присоединиться к исследованию, напишите нам до 13 января и делитесь сообщением с теми, кому потенциально может быть интересна эта тема.
Открытое исследование или shared research — это формат, при котором результаты, знания, инструменты исследования и сам процесс доступны всем желающим, а участниками могут стать любые заинтересованные специалисты и компании.
— Как компании могут помочь сотрудникам, пережившим тяжёлые испытания, вернуться к полноценной работе?
— Как создать атмосферу, в которой каждый чувствует себя защищённым и принятым, несмотря на пережитые трудности?
Invisible Force запускает shared research, чтобы разобраться, как формировать бережную среду в компании, учитывая специфику травматического опыта людей.
Наша цель — сформировать набор решений, которые помогут компаниям осознанно и грамотно выстраивать работу с людьми, пережившими тяжёлые события.
Это также поможет сотрудникам чувствовать себя безопасно и уверенно, направлять энергию и опыт на достижение общих целей и развитие бизнеса.
Мы обращаемся к профессиональному сообществу и бизнесу с приглашением присоединиться к нам и внести свой вклад в разработку практических решений.
Кто может присоединиться к shared research:
- Исследователи (HR, консультанты, психологи): вместе мы проведём исследование и разработаем инструменты и подходы, основанные на данных и опыте реальных компаний и людей.
- Компании-партнёры: получат новые решения для укрепления репутации ответственного работодателя, повышения устойчивости бизнеса и создания среды, в которой люди могут восстанавливаться и эффективно работать.
- Эксперты с опытом работы с посттравматическими состояниями или желанием разобраться в этой теме: помогут глубже понять специфику травматического опыта и адаптировать эффективные подходы, учитывая потребности сотрудников.
Чтобы присоединиться к исследованию, напишите нам до 13 января и делитесь сообщением с теми, кому потенциально может быть интересна эта тема.
👍11🔥8❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всегда ли молодые таланты покидают компанию «по настроению» или дело все-таки в слабой культуре и процессах?
Обсуждаем ситуацию в шестом выпуске нашего подкаста «Это вам не Гарвард».
📌 Исследование по работе с молодыми талантами, о котором говорит Елена Черникова в ролике, доступно здесь.
Обсуждаем ситуацию в шестом выпуске нашего подкаста «Это вам не Гарвард».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥2
Новый год с коллегами бывает разным — вдохновляющим, веселым или, напротив, расстраивающим.
Во многом на это влияют отношения в команде. Предлагаем поразмышлять на эту тему вместе с героями любимых фильмов и сериалов — вспоминаем эпизоды, где персонажи отмечают новогодние праздники с коллегами.
Смеемся, извлекаем лернинги или зарекаемся «Never again!» — в комментариях сегодня можно все
Во многом на это влияют отношения в команде. Предлагаем поразмышлять на эту тему вместе с героями любимых фильмов и сериалов — вспоминаем эпизоды, где персонажи отмечают новогодние праздники с коллегами.
Смеемся, извлекаем лернинги или зарекаемся «Never again!» — в комментариях сегодня можно все
❤7🔥2🎉2👍1🥰1
Дни для рефлексии
Мы с командой верим в силу рефлексии и её важность для личного и командного роста. В декабре мы объединились с друзьями из сообщества Изионистов, чтобы провести мероприятие, которое помогло участникам подвести итоги года нестандартным способом.
Представьте себе: участники «дарили друг другу подарки», но с необычным условием – нужно было в любом случае сказать: «Это именно то, что мне нужно».
Сначала сюрпризы были приятными, а в конце практики участники «обменивались» кризисами, сложными сотрудниками и клиентами.
Почему это работает? Это помогает взглянуть на вызовы как на возможности для роста.
А еще наша CEO, Елена Черникова, поделилась классной методологией для командной и личной рефлексии, которая поможет найти ваше «новое сильное» и масштабировать его в 2025 году👌
Итак, вот фрейм для размышлений:
— Сильное новое – чему вы научились в этом году? Какой талант нашли? Масштабируйте это быстрее!
— Сильное старое – ваша неизменная экспертиза. Используйте её для рывка и сделайте суперсилой!
— Слабое старое – ваши уязвимости. Подумайте, как поменять подход или найти внешнего эксперта?
— Новое слабое – ваши новые вызовы, на которые пока «не натренирована мышца». Условно — то, к чему раньше вопросов не возникало, а теперь появились: здесь важно строить эксперименты, пробовать новое быстро и с минимальными затратами.
Последний пункт — ваш ключ к масштабированию. Сфокусируйтесь на нем в новом году и обязательно поделитесь с нами результатами.
Не упустите шанс переосмыслить прошедший год и подготовиться к новым вершинам!
Мы с командой верим в силу рефлексии и её важность для личного и командного роста. В декабре мы объединились с друзьями из сообщества Изионистов, чтобы провести мероприятие, которое помогло участникам подвести итоги года нестандартным способом.
Представьте себе: участники «дарили друг другу подарки», но с необычным условием – нужно было в любом случае сказать: «Это именно то, что мне нужно».
Сначала сюрпризы были приятными, а в конце практики участники «обменивались» кризисами, сложными сотрудниками и клиентами.
Почему это работает? Это помогает взглянуть на вызовы как на возможности для роста.
А что если отнестись к сложной ситуации в этом году, как к подарку, благодаря которому вы чему-то научились?
А еще наша CEO, Елена Черникова, поделилась классной методологией для командной и личной рефлексии, которая поможет найти ваше «новое сильное» и масштабировать его в 2025 году👌
Итак, вот фрейм для размышлений:
— Сильное новое – чему вы научились в этом году? Какой талант нашли? Масштабируйте это быстрее!
— Сильное старое – ваша неизменная экспертиза. Используйте её для рывка и сделайте суперсилой!
— Слабое старое – ваши уязвимости. Подумайте, как поменять подход или найти внешнего эксперта?
— Новое слабое – ваши новые вызовы, на которые пока «не натренирована мышца». Условно — то, к чему раньше вопросов не возникало, а теперь появились: здесь важно строить эксперименты, пробовать новое быстро и с минимальными затратами.
Последний пункт — ваш ключ к масштабированию. Сфокусируйтесь на нем в новом году и обязательно поделитесь с нами результатами.
Не упустите шанс переосмыслить прошедший год и подготовиться к новым вершинам!
🔥11❤9🥰2