Invisible Force — Культура Инноваций – Telegram
Invisible Force — Культура Инноваций
7.26K subscribers
2.28K photos
54 videos
9 files
778 links
Стратегический бизнес-консалтинг, обучение и digital-продукты для амбициозных лидеров и команд.

•наш сайт: invisibleforce.ru
•для сотрудничества: hello@invisibleforce.ru
•обсудить партнерство: @Margarita_Khripunova
Download Telegram
Хорошие отношения в команде улучшают бизнес-результаты и большинство СЕО об этом знают.

Но несмотря на это, 45% россиян считают своего работодателя абьюзером (по данным SuperJob). А значит, десятки компаний уже теряют прибыль из-за конфликтов и недопонимания между коллегами.

Как выстраивать отношения в команде, чтобы добиться от подчиненных максимальных результатов?

Собрали в карточках несколько интересных фактов, зная которые вы сможете сделать из своих сотрудников супергероев ➡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍2🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А за действительно хорошими идеями для работы с командой — это к нам 💛

Ваши Invisible Force — Культура Инноваций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁112🔥1💯1
Цифровизация, будущее рекрутинга и... кейс неудачного слияния

Почему интеграция цифровых решений в традиционные бизнесы иногда заканчивается провалом? Как это связано с культурой компаний?

Ответы ищем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард». Исследуем, как избежать культурных конфликтов при слияниях:

Кейс 1 – компании Randstad и Monster: $429 млн за перспективную платформу, которая так и не ожила. Почему жесткая интеграция и игнорирование культурных различий привели к снижению выручки? Что Randstad не учла и что можно было сделать по-другому?

Кейс 2 – компании Recruit Holdings и Indeed: успешный кейс гибкой интеграции. Как японская компания позволяет сохранять автономность приобретенных платформ и достигает выдающихся результатов?

Говорим также о будущем рекрутинга и его цифровизации:

➡️Можно ли полностью автоматизировать найм?
➡️Какие процессы все так же требуют человеческого участия?
➡️Как бизнесу адаптироваться к демографическим вызовам (старение населения, дефицит кадров)?

В гостях выпуска № 7:

Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR

Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»

📌Выпуск уже доступен на ваших любимых платформах:

VK Видео
YouTube
RuTube
На всех популярных подкаст-площадках

Смотрите и забирайте кейсы для лидеров, эйчаров и всех, кто развивает свой бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥51👍1🥰1👏1
Дорогие дирижеры лидеры, держитесь: осталась последняя рабочая неделя в этом году 💛

Больше поддерживающих идей про лидерство от Павла Комарова — в шестом выпуске BRIDGE.

#bridge
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, «Доброшрифт» запустил всероссийский проект «Телеграмма добра»!

Первое послание сегодня отправил Дед Мороз из Великого Устюга.

Отправьте и вы свою тёплую телеграмму родным, друзьям или всей стране на DOBROSHRIFT.РФ! Все сообщения будут написаны уникальным шрифтом, созданным детьми с ограниченными возможностями.

🔥 Наша СЕО Елена Черникова уже отправила свою телеграмму — теперь ее сообщение увидят миллионы людей на больших медиафасадах по всей России!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥6🥰3
Как подвести итоги года с теплом и смыслом?

Знаем, что на следующей неделе у многих запланированы итоговые встречи с командой и корпоративы в онлайн-формате.

🔥Поэтому подготовили для вас 6 практик, которые помогут сделать эти встречи более тёплыми и поддерживающими — ищите их в нашей новой статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥74👍1👏1
В декабре Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, подготовила колонку про токсичность для NewBiz Media. Делимся!

Когда дедлайны поджимают у всех разом, атмосфера накаляется до предела. Вопреки правилу «кнута и пряника», токсичность совершенно не помогает улучшению KPI.

И именно психологическая безопасность лежит в основе продуктивности, в то время как токсичность нарушает все этапы креативного процесса.

Читайте в колонке Анастасии:
🚩 о 10 «красных флагах»
🚩 самопомощи без манипуляций
🚩 полезном исследовании InForce

Колонка доступна по ссылке. Изучите, чтобы избежать токсичности в отношениях с коллегами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥43
Ну, что, друзья, сколько пунктов собрали? 💛
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥6👍2
Психологическая устойчивость бизнеса — как работать с сотрудниками с пост-травматическим опытом: открытое исследование

Открытое исследование или shared research — это формат, при котором результаты, знания, инструменты исследования и сам процесс доступны всем желающим, а участниками могут стать любые заинтересованные специалисты и компании.


— Как компании могут помочь сотрудникам, пережившим тяжёлые испытания, вернуться к полноценной работе?

— Как создать атмосферу, в которой каждый чувствует себя защищённым и принятым, несмотря на пережитые трудности?

Invisible Force запускает shared research, чтобы разобраться, как формировать бережную среду в компании, учитывая специфику травматического опыта людей.

Наша цель — сформировать набор решений, которые помогут компаниям осознанно и грамотно выстраивать работу с людьми, пережившими тяжёлые события.

Это также поможет сотрудникам чувствовать себя безопасно и уверенно, направлять энергию и опыт на достижение общих целей и развитие бизнеса.

Мы обращаемся к профессиональному сообществу и бизнесу с приглашением присоединиться к нам и внести свой вклад в разработку практических решений.

Кто может присоединиться к shared research:

- Исследователи (HR, консультанты, психологи): вместе мы проведём исследование и разработаем инструменты и подходы, основанные на данных и опыте реальных компаний и людей.

- Компании-партнёры: получат новые решения для укрепления репутации ответственного работодателя, повышения устойчивости бизнеса и создания среды, в которой люди могут восстанавливаться и эффективно работать.

- Эксперты с опытом работы с посттравматическими состояниями или желанием разобраться в этой теме: помогут глубже понять специфику травматического опыта и адаптировать эффективные подходы, учитывая потребности сотрудников.

Чтобы присоединиться к исследованию, напишите нам до 13 января и делитесь сообщением с теми, кому потенциально может быть интересна эта тема.
👍11🔥84
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всегда ли молодые таланты покидают компанию «по настроению» или дело все-таки в слабой культуре и процессах?

Обсуждаем ситуацию в шестом выпуске нашего подкаста «Это вам не Гарвард».

📌Исследование по работе с молодыми талантами, о котором говорит Елена Черникова в ролике, доступно здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍5🔥2
Новый год с коллегами бывает разным — вдохновляющим, веселым или, напротив, расстраивающим.

Во многом на это влияют отношения в команде. Предлагаем поразмышлять на эту тему вместе с героями любимых фильмов и сериалов — вспоминаем эпизоды, где персонажи отмечают новогодние праздники с коллегами.

Смеемся, извлекаем лернинги или зарекаемся «Never again!» — в комментариях сегодня можно все
7🔥2🎉2👍1🥰1
Дни для рефлексии

Мы с командой верим в силу рефлексии и её важность для личного и командного роста. В декабре мы объединились с друзьями из сообщества Изионистов, чтобы провести мероприятие, которое помогло участникам подвести итоги года нестандартным способом.

Представьте себе: участники «дарили друг другу подарки», но с необычным условием – нужно было в любом случае сказать: «Это именно то, что мне нужно».

Сначала сюрпризы были приятными, а в конце практики участники «обменивались» кризисами, сложными сотрудниками и клиентами.

Почему это работает? Это помогает взглянуть на вызовы как на возможности для роста.

А что если отнестись к сложной ситуации в этом году, как к подарку, благодаря которому вы чему-то научились?


А еще наша CEO, Елена Черникова, поделилась классной методологией для командной и личной рефлексии, которая поможет найти ваше «новое сильное» и масштабировать его в 2025 году👌

Итак, вот фрейм для размышлений:

— Сильное новое – чему вы научились в этом году? Какой талант нашли? Масштабируйте это быстрее!

— Сильное старое – ваша неизменная экспертиза. Используйте её для рывка и сделайте суперсилой!

— Слабое старое
– ваши уязвимости. Подумайте, как поменять подход или найти внешнего эксперта?

— Новое слабое – ваши новые вызовы, на которые пока «не натренирована мышца». Условно — то, к чему раньше вопросов не возникало, а теперь появились: здесь важно строить эксперименты, пробовать новое быстро и с минимальными затратами.

Последний пункт — ваш ключ к масштабированию. Сфокусируйтесь на нем в новом году и обязательно поделитесь с нами результатами.

Не упустите шанс переосмыслить прошедший год и подготовиться к новым вершинам!
🔥119🥰2