А вас тоже умиляют истории успеха, где человек рассказывает как он прошёл все круги ада, пережил муки отчаяния, опустился на самое дно, восстал из пепла, всё превозмог и всего добился за 4 месяца?
Тут еще сразу вспоминается «Я уже 2 недели ищу работу в Израиле».
Если что, простите мне мой вечерний сарказм в начале недели. 🙃
@LaborBazaar
Тут еще сразу вспоминается «Я уже 2 недели ищу работу в Израиле».
Если что, простите мне мой вечерний сарказм в начале недели. 🙃
@LaborBazaar
😁25🤣13❤2👌2😢1🖕1
Сейчас довольно сложно оценивать ситуацию на рынке труда из-за противоречивых сигналов.
Что я вижу?
Как уже упоминал - Много новых вакансий рекрутеров - Ищут рекрутеров, значит вроде как идёт набор персонала.
Что я слышу от знакомых программистов - К ним не особо часто обращаются с предложениями - Этот сигнал противоречит предыдущему.
Отклик на вакансии по-прежнему довольно активный - можно нанять хороших сотрудников, не переходя к активному поиску, что объясняет феномен выше.
Почему же при увеличении числа вакансий вас может не покидать ощущения застоя и безнадеги.
Предположу, что дело может быть в инерции и отложенном спросе на вакансии, что правильнее называть предложением на рынке труда.
С инерцией всё понятно. Динамика процессов найма в последние пару лет была не сильно высокой и нужно время, чтобы просто сообразить что ситуация изменилась и перестроиться (не говоря о том, что есть молодые рекрутеры, которые вообще никогда не видели другой динамики).
Что касается отложенного предложения на рынке труда, предположу, что при отсутствии особого выбора и вялой конкуренции работодателей, многие мирились даже с не самым удовлетворительным положением на текущем месте работы. Сейчас, многие из этих многих, возрадовавшись возвращаемуся обилию и разнообразию вакансий, начали активные поиски нового более теплого места.
Процесс запущен. Пошел начальный этап взаимной активизации.
Компании пока могут закрывать большую долю имеющихся вакансий из потока активных кандидатов, идентифицируя таланты по привычных паттернам.
Следующий этап - переход к активному поиску пассивных кандидатов, соответствующих тем же паттернам.
Дальше - Переход на Джуниоров.
Параллельно с джуниорами или даже позже - выход за привычные рамки и расширение воронки поиска на нетипичных кандидатов, блуждающих по незнакомым невиданным карьерным тропам.
Всё это, при условии нарастания или продолжительного сохранения текущей тенденции растущего найма.
Вы поняли, что мы последние в очереди. Но я говорю именно о системных изменениях в рекрутинговых подходах. Точечный наём "аутсайдеров" (позволяю себе это слово, ибо сам такой) возможен и раньше.
——
Это была краткая не претендующая на глубину и точность аналитика. Можно высказывать свое, отличное от автора канала, мнение. Желательно с должным почтением и весомыми аргументами. 🤪
@LaborBazaar
Что я вижу?
Как уже упоминал - Много новых вакансий рекрутеров - Ищут рекрутеров, значит вроде как идёт набор персонала.
Что я слышу от знакомых программистов - К ним не особо часто обращаются с предложениями - Этот сигнал противоречит предыдущему.
Отклик на вакансии по-прежнему довольно активный - можно нанять хороших сотрудников, не переходя к активному поиску, что объясняет феномен выше.
Почему же при увеличении числа вакансий вас может не покидать ощущения застоя и безнадеги.
Предположу, что дело может быть в инерции и отложенном спросе на вакансии, что правильнее называть предложением на рынке труда.
С инерцией всё понятно. Динамика процессов найма в последние пару лет была не сильно высокой и нужно время, чтобы просто сообразить что ситуация изменилась и перестроиться (не говоря о том, что есть молодые рекрутеры, которые вообще никогда не видели другой динамики).
Что касается отложенного предложения на рынке труда, предположу, что при отсутствии особого выбора и вялой конкуренции работодателей, многие мирились даже с не самым удовлетворительным положением на текущем месте работы. Сейчас, многие из этих многих, возрадовавшись возвращаемуся обилию и разнообразию вакансий, начали активные поиски нового более теплого места.
Процесс запущен. Пошел начальный этап взаимной активизации.
Компании пока могут закрывать большую долю имеющихся вакансий из потока активных кандидатов, идентифицируя таланты по привычных паттернам.
Следующий этап - переход к активному поиску пассивных кандидатов, соответствующих тем же паттернам.
Дальше - Переход на Джуниоров.
Параллельно с джуниорами или даже позже - выход за привычные рамки и расширение воронки поиска на нетипичных кандидатов, блуждающих по незнакомым невиданным карьерным тропам.
Всё это, при условии нарастания или продолжительного сохранения текущей тенденции растущего найма.
Вы поняли, что мы последние в очереди. Но я говорю именно о системных изменениях в рекрутинговых подходах. Точечный наём "аутсайдеров" (позволяю себе это слово, ибо сам такой) возможен и раньше.
——
Это была краткая не претендующая на глубину и точность аналитика. Можно высказывать свое, отличное от автора канала, мнение. Желательно с должным почтением и весомыми аргументами. 🤪
@LaborBazaar
👍21❤6
В удивительное время живём. Глобальные Корпорации, традиционно считавшиеся оплотом стабильности, сегодня воспринимаются как источник высокого заработка с высокими рисками (попасть под сокращение).
Ждём когда стартапы начнут завлекать сотрудников, обещая спокойную жизнь, рабочий день с 9:00 до 18:00, хороший Work-Life balance и невысокий но гарантированный доход до пенсии.
@LaborBazaar
Ждём когда стартапы начнут завлекать сотрудников, обещая спокойную жизнь, рабочий день с 9:00 до 18:00, хороший Work-Life balance и невысокий но гарантированный доход до пенсии.
@LaborBazaar
😁41❤5👍4
Как всегда, есть нюанс, и не один. 👇
Помимо инертности процессов найма и отложенного наплыва кандидатов, о которых я писал 2 поста назад, изменился характер инвестиций:
- Средний размер раунда больше, т.е. меньше компаний привлекают больше денег. Меньше компаний как правило в среднем создают меньше рабочих мест.
- Меньше новых стартапов, больше «поздних» раундов. То есть опять же, уже существующие компании привлекают деньги, а не создаются новые.
Это глобальные тренды, кстати. Ну и возможно мы постфактум узнаем, что тренды уже изменились.
А теперь пример, не Израильский, но самый яркий, для наглядности.
Последний раунд OpenAI с невиданными доселе суммами привлеченных инвестиций - 40 млрд долларов.
$100 млн - считается Мега раунд. То есть вместо 400 Мега раундов состоялся один, не говоря уж о том, что на эти деньги можно было открыть тысячи стартапов.
Ну и еще интересная деталь. Из этих 40 млрд 30 идут на инвестиции в Дата центры, что тоже явно указывает на потенциальные области роста.
@LaborBazaar
Помимо инертности процессов найма и отложенного наплыва кандидатов, о которых я писал 2 поста назад, изменился характер инвестиций:
- Средний размер раунда больше, т.е. меньше компаний привлекают больше денег. Меньше компаний как правило в среднем создают меньше рабочих мест.
- Меньше новых стартапов, больше «поздних» раундов. То есть опять же, уже существующие компании привлекают деньги, а не создаются новые.
Это глобальные тренды, кстати. Ну и возможно мы постфактум узнаем, что тренды уже изменились.
А теперь пример, не Израильский, но самый яркий, для наглядности.
Последний раунд OpenAI с невиданными доселе суммами привлеченных инвестиций - 40 млрд долларов.
$100 млн - считается Мега раунд. То есть вместо 400 Мега раундов состоялся один, не говоря уж о том, что на эти деньги можно было открыть тысячи стартапов.
Ну и еще интересная деталь. Из этих 40 млрд 30 идут на инвестиции в Дата центры, что тоже явно указывает на потенциальные области роста.
@LaborBazaar
👍9❤3🤯2
Forwarded from Нонтек://в хайтеке (Nontech)
Похоже, возвращаемся к бешеному рынку.
Пишут, что за ноябрь израильские стартапы подняли почти $1.5 млрд, а с начала года - $9 млрд. Это уже на 40% больше, чем в 2023 и, в принципе, близко к $15 млрд, которые подняли в 2022 году (то был очень мощный год). Самый крупный по инвестициям был 2021 - тогда подняли $25 млрд.
Кто не был тут в 21-22 годах - Аялон был увешан плакатами "мы нанимаем", людей было мало, зарплаты были высокими, министерство инноваций готовилось запустить кампанию по привлечению иностранцев в страну, поскольку хайтеку не хватало 200к человек.
Потом все свернулось.
Но сейчас , похоже, мы снова движемся туда - и раунды большие и безработица низкая. Так что, если ничего не произойдёт, впереди некоторое время подъема и активного найма.
Напомним, что у канала есть сервис волшебных пинков для тех, кому нужно раздуплиться и сориентироваться на рынке (см шапку профиля).
Тут полный отчёт из Globes по раундам.
Работа в хайтеке
@nontechitech
Пишут, что за ноябрь израильские стартапы подняли почти $1.5 млрд, а с начала года - $9 млрд. Это уже на 40% больше, чем в 2023 и, в принципе, близко к $15 млрд, которые подняли в 2022 году (то был очень мощный год). Самый крупный по инвестициям был 2021 - тогда подняли $25 млрд.
Кто не был тут в 21-22 годах - Аялон был увешан плакатами "мы нанимаем", людей было мало, зарплаты были высокими, министерство инноваций готовилось запустить кампанию по привлечению иностранцев в страну, поскольку хайтеку не хватало 200к человек.
Потом все свернулось.
Но сейчас , похоже, мы снова движемся туда - и раунды большие и безработица низкая. Так что, если ничего не произойдёт, впереди некоторое время подъема и активного найма.
Напомним, что у канала есть сервис волшебных пинков для тех, кому нужно раздуплиться и сориентироваться на рынке (см шапку профиля).
Тут полный отчёт из Globes по раундам.
Работа в хайтеке
@nontechitech
🔥14❤4😁1
Раньше такой спам меня раздражал, а теперь успокаивает.
Можно пока не бояться "Скайнета".
@LaborBazaar
Можно пока не бояться "Скайнета".
@LaborBazaar
😁9👍4
Сейчас я вас научу нецензурной профессиональной лексике. Есть такое слово «Credentialism» - это самая распространенная практика скрининга резюме, суть которой в слепом и фанатичном поклонении регалиям. Таким как Топ-Университеты и Топ-Работодатели.
Я об этом много раз тут писал, без употребления терминологии. Данное явление, по сути является воплощением стратегии найма людей из компаний с «большой плотностью талантов» и опорой на предварительную селекцию, проведенную элитными учебными заведениями и лучшими работодателями.
Понятно, что это упрощение, которое вполне себе работает при достаточно большом потоке квалифицированных кандидатов, как это бывает сегодня. То есть, даже при высокой вероятности ошибочного отсева подходящего кандидата, вам хватает оставшихся для успешного найма.
А теперь вопрос, возникающий в связи с обещаниями светлого будущего благодаря внедрению AI технологии в т.ч. в рекрутинговые процессы - Усилится ли явление под названием Credentialism или уменьшится? Учитывая, что увеличившийся поток кастомизированных под описание вакансии резюме устраняет все отличительные признаки в них, кроме…
Названий Университетов и Бывших работодателей.
Вопрос, как вы могли догадаться, риторический.
@LaborBazaar
Я об этом много раз тут писал, без употребления терминологии. Данное явление, по сути является воплощением стратегии найма людей из компаний с «большой плотностью талантов» и опорой на предварительную селекцию, проведенную элитными учебными заведениями и лучшими работодателями.
Понятно, что это упрощение, которое вполне себе работает при достаточно большом потоке квалифицированных кандидатов, как это бывает сегодня. То есть, даже при высокой вероятности ошибочного отсева подходящего кандидата, вам хватает оставшихся для успешного найма.
А теперь вопрос, возникающий в связи с обещаниями светлого будущего благодаря внедрению AI технологии в т.ч. в рекрутинговые процессы - Усилится ли явление под названием Credentialism или уменьшится? Учитывая, что увеличившийся поток кастомизированных под описание вакансии резюме устраняет все отличительные признаки в них, кроме…
Названий Университетов и Бывших работодателей.
Вопрос, как вы могли догадаться, риторический.
@LaborBazaar
😭9🔥4🤔4🤷♂3👍2
Я очень давно хотел под этот пост с научным обоснованием «зашоренности» рекрутеров при скрининге резюме, выложить вот эту ненаучную картинку. Но сдерживался.
Хватит. Прекрасным надо делиться.
Ну и процитирую самого себя - Задача резюме облегчить рекрутеру когнитивную операцию сопоставления резюме с требованиями вакансиями.
Теперь вам не развидеть иллюстрацию этого процесса. 🤪
@LaborBazaar
Хватит. Прекрасным надо делиться.
Ну и процитирую самого себя - Задача резюме облегчить рекрутеру когнитивную операцию сопоставления резюме с требованиями вакансиями.
Теперь вам не развидеть иллюстрацию этого процесса. 🤪
@LaborBazaar
😁36👍6🔥2
После вчерашнего поста 2 рекрутера вышли из чата. 🙃
А если чуть посерьёзнее, как-то я употребил фразу «Это чисто русская черта», обсуждая кандидата с Израильским руководителем. На моё высказывание он ответил, - Спасибо, что ты сказал это. Мне такого говорить нельзя.
С критикой HR-ов и Рекрутеров в этом канале то же самое. Я позволяю себе фривольные шуточки в адрес коллег по цеху, поскольку я в том же цеху.
@LaborBazaar
А если чуть посерьёзнее, как-то я употребил фразу «Это чисто русская черта», обсуждая кандидата с Израильским руководителем. На моё высказывание он ответил, - Спасибо, что ты сказал это. Мне такого говорить нельзя.
С критикой HR-ов и Рекрутеров в этом канале то же самое. Я позволяю себе фривольные шуточки в адрес коллег по цеху, поскольку я в том же цеху.
@LaborBazaar
😁22👍8❤4
Эра AI принесла нам новое явление под названием Acquihire - покупка компании с целью приобретения талантов (ну и технологий в довесок :)).
Несколько последних примеров, которые технологическое сообщество интерпретирует именно таким образом:
- Google - Windsurf
- Meta - Scale AI
- И свеженькое приобретение NVIDIA - Groq.
Продолжая тему последних постов - Видимо проще отвалить 20 млрд. баксов чем вложиться и выстроить нормальный процесс рекрутинга. 🙂
@LaborBazaar
Несколько последних примеров, которые технологическое сообщество интерпретирует именно таким образом:
- Google - Windsurf
- Meta - Scale AI
- И свеженькое приобретение NVIDIA - Groq.
Продолжая тему последних постов - Видимо проще отвалить 20 млрд. баксов чем вложиться и выстроить нормальный процесс рекрутинга. 🙂
@LaborBazaar
ctech
Nvidia’s $20 billion Groq deal: Talent and technology over traditional acquisition
The transaction underscores the urgency of AI competition and the need to bypass regulatory delays.
😁13🙈3❤2💯2
Наблюдение
Руководители, считающие себя очень хорошими интервьюерами как правило оперируют набором всех известных самых банальных «дешевых» стереотипов.
Действительно хорошие интервьюеры часто говорят, что они не умеют интервьюировать.
@LaborBazaar
Руководители, считающие себя очень хорошими интервьюерами как правило оперируют набором всех известных самых банальных «дешевых» стереотипов.
Действительно хорошие интервьюеры часто говорят, что они не умеют интервьюировать.
@LaborBazaar
❤16💯6👍1
Ну что, последний день года.
Картинка посвящается всем доморощенным "метеорологам", т.е. любителям делать прогнозы на следующий год.
Я же, как обычно, итогов не подвожу, предсказаниями не занимаюсь, обещаний не даю.
Всех с Наступающим!
@LaborBazaar
Картинка посвящается всем доморощенным "метеорологам", т.е. любителям делать прогнозы на следующий год.
Я же, как обычно, итогов не подвожу, предсказаниями не занимаюсь, обещаний не даю.
Всех с Наступающим!
@LaborBazaar
❤27👍3
Похоже тема высоких рекрутинговых стандартов в Израильском Хайтеке неисчерпаема.
Это оплаченная реклама в LinkedIn.
Там на Иврите. Кратко, бородатый мужик изображает 3-х девушек: уволенную из-за AI, ей сочувствующую, и нанимающую в AI-компанию.
По-моему, этот кринж отлично демонстрирует как нанести вред компании за её же деньги. 🤦♂️
@LaborBazaar
Это оплаченная реклама в LinkedIn.
Там на Иврите. Кратко, бородатый мужик изображает 3-х девушек: уволенную из-за AI, ей сочувствующую, и нанимающую в AI-компанию.
По-моему, этот кринж отлично демонстрирует как нанести вред компании за её же деньги. 🤦♂️
@LaborBazaar
Linkedin
AI שעושה טוב בעולם. אנחנו מגייסים, בואו לעבוד איתנו | Navina
בפרקים הבאים, האם שירן ונופר יצטרפו לנבינה?
Мнения по поводу ролика из предыдущего поста разделились… на моё и всех остальных.
Спросил у коллеги, самой что ни на есть Израильской, что она думает. Она сказала, что это смешно, но трэшово, и она не стала бы запускать такую рекламу для своего работодателя.
Этот ответ на самом деле очень хорош. Если отбросить вкусовщину, имеют значение два взаимосвязанных фактора:
- Аутентичность
- Целевая аудитория
Критерием оценки первого параметра я бы считал отношение текущих сотрудников компании к этому ролику. Если им не просто кажется это смешным, но их мнение о данном видео прямо противоположно вышеупомянутому мнению моей коллеги, можно считать, что данная реклама отражает внутренний вайб. И соответственно, ориентированна на аудиторию себе подобных, привлечение которых является целью компании.
В противном случае, это плохой пиар.
В любом случае, мне похоже остается лишь уповать на мудрость Иэна Андерсона и надеяться, что действительно «если долгое время быть не модным, когда-нибудь наступит момент, когда ты снова станешь модным».
Хороших всем выходных!
@LaborBazaar
Спросил у коллеги, самой что ни на есть Израильской, что она думает. Она сказала, что это смешно, но трэшово, и она не стала бы запускать такую рекламу для своего работодателя.
Этот ответ на самом деле очень хорош. Если отбросить вкусовщину, имеют значение два взаимосвязанных фактора:
- Аутентичность
- Целевая аудитория
Критерием оценки первого параметра я бы считал отношение текущих сотрудников компании к этому ролику. Если им не просто кажется это смешным, но их мнение о данном видео прямо противоположно вышеупомянутому мнению моей коллеги, можно считать, что данная реклама отражает внутренний вайб. И соответственно, ориентированна на аудиторию себе подобных, привлечение которых является целью компании.
В противном случае, это плохой пиар.
В любом случае, мне похоже остается лишь уповать на мудрость Иэна Андерсона и надеяться, что действительно «если долгое время быть не модным, когда-нибудь наступит момент, когда ты снова станешь модным».
Хороших всем выходных!
@LaborBazaar
👍10
Наблюдение.
При многочисленных жалобах на отсутствие обратной связи в процессе найма, именно «наши» люди (как вновь, так и давно прибывшие) часто не не проявляют в ней заинтересованности.
Не скажу плохо это или хорошо, но как-то непоследовательно. 🙂
@LaborBazaar
При многочисленных жалобах на отсутствие обратной связи в процессе найма, именно «наши» люди (как вновь, так и давно прибывшие) часто не не проявляют в ней заинтересованности.
Не скажу плохо это или хорошо, но как-то непоследовательно. 🙂
@LaborBazaar
👍2
Forwarded from Шёпот Шекеля
Сколько нужно откликов, чтобы получить оффер?
Меня зовут Арина, и я собирала эти данные больше двух лет. Всего собрала около 200 откликов на роли Product Marketing Manager и Digital Marketing Manager на израильском и европейском рынках.
По каждому отклику я фиксировала дату, компанию, job noscript, версию резюме и весь ход процесса от первого ответа до финального исхода.
↓ На карточках цифры и графики, а ниже короткие выводы, которые для меня оказались ключевыми:
1. Скорость часто важнее статуса компании. Длинные процессы есть и у сильных брендов, а громкое имя не гарантирует оффера. Ориентироваться выгоднее на динамику.
2. Финальные этапы не равны высокой вероятности оффера.
3. Быстрые процессы чуть ли не самые приоритетные, которые стоит держать в фокусе. Все офферы пришли ко мне из процессов длительностью 14–21 день и развиваются без follow-up.
Это не мотивационный пост, а попытка посмотреть на рынок найма через исторические данные.
А какой опыт и конверсия у вас?
Меня зовут Арина, и я собирала эти данные больше двух лет. Всего собрала около 200 откликов на роли Product Marketing Manager и Digital Marketing Manager на израильском и европейском рынках.
По каждому отклику я фиксировала дату, компанию, job noscript, версию резюме и весь ход процесса от первого ответа до финального исхода.
↓ На карточках цифры и графики, а ниже короткие выводы, которые для меня оказались ключевыми:
1. Скорость часто важнее статуса компании. Длинные процессы есть и у сильных брендов, а громкое имя не гарантирует оффера. Ориентироваться выгоднее на динамику.
2. Финальные этапы не равны высокой вероятности оффера.
3. Быстрые процессы чуть ли не самые приоритетные, которые стоит держать в фокусе. Все офферы пришли ко мне из процессов длительностью 14–21 день и развиваются без follow-up.
Это не мотивационный пост, а попытка посмотреть на рынок найма через исторические данные.
А какой опыт и конверсия у вас?
👍14❤11🔥1😁1