Исследование соискателей-юристов. Причины ухода с работы.pdf

Вместе с юридической фирмой Forward Legal провели Moot Court (модельный судебный процесс)
 
📎 Многие во время обучения на юридических факультетах участвовали в Moot Court - модельных судебных процессах.
 

Moot Court (модельный суд) — это имитация судебного процесса, в котором участники (обычно юристы или студенты) разбирают гипотетическое дело, выступая в роли адвокатов, судей или представителей сторон. Этот инструмент активно используется в юридических фирмах и наверное менее активно в in-house для обучения, оценки навыков и стратегической подготовки к реальным судебным разбирательствам. А история их появления в мире уходит корнями ещё в средние века.

 
👨‍🏫 Moot Court применяют для:
 
1️⃣ Обучения – помогает развить навыки устных выступлений, аргументации и работы с доказательствами.

2️⃣ Подготовке к реальным делам и тестирование судебных стратегий – позволяет проработать сложные кейсы, выявить слабые места в позиции.

3️⃣ Оценки юристов – старшие юристы и руководители могут оценить, как сотрудники ведут себя в условиях, имитирующих суд.

4️⃣ Минимизации рисков – моделирование процесса помогает избежать неожиданностей в реальном суде.
 
🎯 В нашем случае цель была именно в обучении и развитии судебных навыков. В качестве фабулы было взято гипотетическое дело из сферы деятельности нашей компании.
 
Были сформированы команды:

📌 В качестве представителей истца выступили юристы Forward Legal.

📌 В качестве представителей ответчика выступили юристы HeadHunter.

📌 Судейский корпус составили по одному сотруднику юридических команд от Forward Legal, HeadHunter и РАЦ (Российский арбитражный центр). Судьей-председателем выступила Управляющий партнер Forward Legal.

📌 Были и зрители - сотрудники юридических команд Forward Legal и HeadHunter, также была организована видео-трансляция для ребят в наших юридических командах для просмотра онлайн.
 
💡 Чтобы повысить атмосферность и приблизить к реальному судебному заседанию в качестве площадки для проведения рассмотрения гипотетического спора нам любезно предоставили помещение в Российском арбитражном центре (РАЦ).

📝 По завершению рассмотрения спора провели также и сессию обратной связи для участников процесса. Которая очень поможет совершенствованию и развитию навыков ведения споров обоих команд.

Благодарим от лица нашей всей юридической команды юридическую фирму Forward Legal за организацию и проведение этого Moot Court!
 
#Игровые_бизнес_процессы
#Команда
#Судебная_работа

Состояние рынка труда в юридической сфере: руководители и в целом, май 2025 г.
 
1. Юридическая сфера традиционно остается одной из самых конкурентных для соискателей, hh.индекс за май 2025 г. составил значение 12,9 (соотношение числа вакансий к числу резюме) и вошел в ТОП-5 самых конкурентных среди всех профессиональных сфер. Тогда как по рынку в целом hh.индекс составил значение 5,6

2. Спрос на юристов в целом в мае 2025 г. на 21% меньше, чем год назад (при этом по рынку в целом на 25% меньше, чем год назад)

3. Число активных резюме юристов в мае 2025 г. выросло на 18% по сравнению годом назад (по рынку в целом выросло число резюме на 29% процентов чем год назад)

4. Доля вакансий руководителей-юристов уровня C-level в юридической сфере выросла до 3,8%, тогда как в мае 2024 г. доля таких вакансий составляла 0,9%

5. Доля резюме юристов C-Level в юридической сфере составила 16%. В целом это значение остается примерно таким же еще с июня 2023 г.

6. С сентября 2024 г. по май 2025 г. число вакансий на позицию «Директор юридического департамента» (CLO) стабильно растет год к году. Так в мае 2025 г. рост к маю 2024 г. составил сразу 233%. Тогда как в целом по юристам падают (см. п.2 выше)

7. С сентября 2024 г. по май 2025 г. отмечается и рост числа активных резюме на позицию «Директор юридического департамента» (CLO), в мае 2025 г. рост год к году в аналогичном месяце составил 11%.

8. Доля вакансий юристов C-level среди директоров других функций компаний уровня C-level в мае 2025 г. составила 3%. Например, у Директоров по маркетингу и PR, Финансовых директоров, Директоров по персоналу, Технических директоров – у всех по 4%. Самое большое значение здесь у Коммерческих директоров – 8%.

9. Спрос на руководителей любого уровня в юридической сфере за период с января 2023 г. по май 2025 г. в пересчете на вакансии находится в верхнем значении – в районе чуть менее или чуть более 2000 вакансий. На май 2025 г. число вакансий здесь составило 1874 шт.

10. Доля вакансий руководителей любого уровня в сфере «юристы» составляет 22% на май 2025 г.

11. Медианная предлагаемая зарплата (среднее по стране значение) выросла в сфере «юристы» с мая 2024 г. по май 2025 г. на 16,5% (а с января 2022 г. по май 2025 г. на 52,9%)

12. Медианная предлагаемая зарплата (среднее по стране значение) выросла в сфере «юристы: директора и руководители» с мая 2024 г. по май 2025 г. на 13,9% (а с января 2022 г. по май 2025 г. на 41,6%)

13. Среди ТОП-5 ключевых hard навыков от руководителей-юристов в вакансиях чаще других указывают навыки: договорная работа, гражданское право, арбитражные суды, суды общей юрисдикции, составление исков

14. Среди ТОП-5 ключевых soft навыков от руководителей-юристов в вакансиях чаще других указывают навыки: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение, ведение переговоров, работа в команде

15. ТОП-5 отраслей с наибольшим спросом на руководителей-юристов: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса; информационные технологии и системная интеграция; государственные организации
 
👇 Ниже будет публикация с файлом презентации с графиками по этим выводам.

📌 Предыдущие публикации в канале по рынку труда:

- Февраль 2025 г.

- Сентябрь 2024 г.

#Исследования
#Рынок_труда_юристов

Состояние рынка труда в юридической сфере руководители и в целом, май 2025 г..pdf

Победа в номинации "Эффективная договорная работа"!

Наша команда Юридического департамента и комплаенс компании HeadHunter стала победителем в конкурсе The DEPARTMENT. Лучшие юридические департаменты России - 2025 г., проводимым журналом Legal Insight, в одной из самых прикладных и значимых номинаций — "Эффективная договорная работа"! 🎉 Торжественное объявление победителей и призеров конкурса The DEPARTMENT состоялось на площадке Согласие Hall как раз вчера в Москве.

🔑 Договорные процессы есть в любой компании, не зависимо от ее масштабов и размеров, при этом договорная работа ещё и всегда является кровеносной системой организаций.

И для нас это очень важное и значимое достижение и признание, мы действительно много сделали и продолжаем делать многие годы, чтобы каждый этап договорной работы - от заявки до подписания - был максимально понятным, прозрачным и измеримым, а главное простым и удобным как для других подразделений всей компании, так и для нас - юридической команды, которая это обеспечивает.

🎊 Мы очень благодарны экспертному жюри и организаторам прекрасного конкурса!

#Мероприятия
#Договорная_работа

«Лучшая команда» 🏆 - сегодня это мы!

📌 В продолжение публикации вчерашнего дня, мы - команда Юридического департамента и комплаенс компании HeadHunter стали победителями и в номинации «Лучшая команда» 🎉 в конкурсе The Department (Лучшие юридические департаменты России — 2025 г.)!

🏅 Эта номинация всегда была самой сложной для участия, ведь в ней участвует наибольшее количество достойнейших и уважаемых юридических команд страны. Каждый из номинантов заслуживает самого высокого признания и восхищения.

💡 Кому-то удаётся занять первое место сразу, впервые принимая участие.

⭐ Для нашей команды путь не был простым. Впервые мы участвовали в этой номинации три года назад, в 2023 году, и тогда вошли в число ТОП-3 сильнейших команд, заняв третье место. Но в следующем, 2024-м, несмотря на огромное желание продвинуться вверх, нашей команде не удалось развить достижение и тогда мы не попали в тройку призеров.

🔥 И вот теперь, спустя два года работы, роста и развития, в 2025 году, к нам пришла долгожданная победа!

👍 Так совпало, что в 2025 году и компания HeadHunter отметила своё 25-летие. Юридическая функция компании берёт своё начало с 2007 г., и в этом году ей исполнилось целых 18 лет - возраст совершеннолетия по человеческим меркам.

Эффективность современного юридического департамента строится на трех ключевых компонентах:

1️⃣ Процессы

2️⃣ Технологии

3️⃣ Команда

Вместе мы растем, учимся друг у друга, обмениваемся знаниями, постоянно развиваемся и движемся вперёд, стремясь достичь наилучших результатов.

И сегодня это наше «вместе» признано лучшим ✨

❤️ Спасибо каждому члену команды за ваш ум, таланты, вдохновение, слаженность, сплочённость и чувство ответственности. Впереди ждут новые испытания, и мы готовы встретить их как единое целое - вместе!

Потому что самая главная ценность - это люди❗️

#Мероприятия
#Команда

Биллинг рабочего времени в in-house: подходы. Часть 1

Продолжим тему биллинга, начало здесь.

📎 Обсудив собственно ключевой вопрос "Зачем?", стоит теперь поговорить о том и "Как?".

Для большинства in-house юристов фраза "учет рабочего времени" звучит как угроза. Обычно в сознании она неразрывно связана с миром юридического консалтинга, порой с поминутными интервалами и постоянным давлением "billable hours". Выбор модели учета времени будет конечно очень сильно влиять на мотивацию каждого сотрудника в этом быть.

Какие варианты моделей биллинг здесь могут быть?

1️⃣ Модель 1. Статусный учет

Это, по сути, отсутствие формализованного учета. Работа оценивается по принципу "задача выполнена/не выполнена". Руководитель оценивает загрузку команды на основе наблюдений, количества задач, их сложности и субъективного ощущения в формате "все в огне".

🔎 Как это выглядит: может даже не быть таблиц или учета в системах. Все держится на доверии и интуиции руководителя.

➕Плюсы: отсутствие административной нагрузки. Высокий уровень доверия (пока все идет хорошо).

➖Минусы: объяснить загруженность и необходимость еще одного юриста можно определить по динамике роста числа задач.
Риск выгорания. "Тихие" и исполнительные сотрудники могут быть систематически перегружены, и это останется незамеченным. Невозможность оптимизации. Вы не можете улучшить то, что не измеряете. Где "узкие горлышки"? Какие задачи пожирают время? Ответов нет.

2️⃣ Модель 2. Ретроспективный ("дневниковый") учет

Шаг к осознанности. В конце дня или недели юрист в свободной форме записывает, чем он занимался. Например: "Готовил договор поставки, участвовал в переговорах по проекту, отвечал на запросы отдела продаж".

🔎 Как это выглядит: Простой файл в Excel или Word, раз в неделю отчет в эл.почте, записи в ежедневнике, рассказ на планерке с руководителем.

➕Плюсы: не требует сложных инструментов. Дает самое общее представление о задачах команды.

➖Минусы: неточные данные - многие мелкие, но важные задачи забываются. Сложность анализа - эти текстовые данные практически невозможно агрегировать и анализировать без ручной обработки.

3️⃣ Модель 3. Категорийный учет

Сбалансированный и эффективный подход для большинства юридических департаментов. Рабочее время распределяется по заранее определенным, укрупненным категориям.

🔎 Как это выглядит: Юрист в конце дня распределяет свои 8 часов по категориям. Например: "Договорная работа - 4 часа, судебно-претензионная работа - 2 часа, консультирование – 1,5 часа"

➕Плюсы: собирается достаточно данных для анализа, но процесс не перегружает юристов. Дашборды и отчеты моментально показывают, на что уходят ресурсы департамента в целом. Увидев, что 40% времени уходит на типовые договоры, вы получаете железный аргумент для внедрения конструктора документов.

➖Минусы: может скрывать неэффективность внутри самой категории. Не всегда показывает, для какого именно бизнес-подразделения велась работа.

Продолжение следует.

#Биллинг
#Legal_Operations

Главный критерий успеха команды-победителя Олимпийских игр

📎 В Казани на прошлой неделе состоялся прекрасный форум - Kazan Legal Week 2025 с отличной деловой программой. Расскажу про одно из невероятных выступлений на нем.

🥇 Утром уже в 9.30 свое выступление начал в качестве хэдхлайнера самой первой сессии Владимир Романович Алекно, главный тренер волейбольного клуба «Зенит-Санкт-Петербург», главный тренер мужской сборной России, которую привёл команду к победе на Олимпийских играх в Лондоне в 2012 году.

🧭 Нужно сказать, я сам очень хотел обязательно успеть на эту сессию. Мне самому очень близок самый разный спорт, и послушать такого уважаемого человека еще и с темой "Лидерство. Принципы создания команды-победителя" на форуме для юристов для меня было очень ценным и как для спортсмена (пусть и из других видов спорта), и как для Head of legal.

Отмечу, что зал этим утром был полным. Мы - зрители сидели почти полностью по кругу, внутри которого в центре был наш уважаемый спикер.

🎙️ Владимир Романович рассказал о своем пути, состоянии спорта в переломные периоды, что предшествовало тому, когда его пригласили возглавить мужскую сборную команду в качестве главного тренера, как он видел свою работу с командой, какие принципы он закладывал в ее функционирование, что считал очень важным в работе каждого члена команды, как понимал, что каждый игрок действует с полной самоотдачей, в чем ключ к успеху.

В качестве главного принципа, который привел к успеху всю команду, Владимир Романович сказал "Дисциплина".

🎯 Он развернуто, содержательно рассказал, что он в это вкладывал и как действовал, чтобы к этому в команде все пришли. И в конечном счете в его понимании следование именно этому принципу привело всю команду к успеху.

А еще Владимир Романович очень верил в свою команду.

И весь зал, затая дыхание, слушал.

🏋️ От себя могу сказать глазами спортсмена, что "дисциплина" - это не про какую-то муштру, не что-то, что за многие годы что у всех вызывает какую-то оскомину со школьных времен, это совершенного другое содержание и мышление, это требование к самому себе. Соблюдать план на тренировку, следовать спортивному режиму и расписанию, сочетать время нагрузок и время восстановления, режим питания, режим управления жизненными стрессами и своим состоянием, это просто другая жизненная философия. Это умение ставить цель и идти к ней.

📽️ Во время выступления участникам этой невероятной сессии показали отрывок из фильма о событиях финального матча когда мужская сборная в невероятной борьбе победила мужскую сборную по волейболу Бразилии и стала олимпийским чемпионом на Олимпийских играх в Лондоне в 2012 году. Вот здесь можно увидеть целиком этот документальный фильм.

В конце Владимир Романович сказал еще о том, что с тех пор он так и не смотрел еще техническую запись этого матча, с его слов - время еще не пришло.

#Команда
#Мероприятия
#Мотивация
#Спорт

Биллинг рабочего времени в in-house: подходы. Часть 2.

Продолжение. Начало здесь и здесь.

4⃣ Модель 4. Поштучный учет каждой задачи

🔎 Как это выглядит: ведется учет времени на каждую задачу. Согласование конкретного договора - 1 час. Звонок с юристами подрядчика - 20 минут.

➕ Плюсы: можно анализировать сложность любых задач и рациональность привлечения разного уровня юристов к той или иной задаче.

➖ Минусы: трудоемкость организации учета времени на каждую задачу если это происходит вручную, а не автоматизировано. Самый большой негатив сотрудников, если каждый это делает вручную.

5⃣ Модель 5. Проектный учет (фокус на бизнес-результат)

Здесь время учитывается не в разрезе типа юридической задачи, а в привязке к конкретному бизнес-проекту, продукту или внутреннему заказчику (департаменту).

🔎 Как это выглядит: проект по запуску нового продукта - 3 часа. Поддержка Департамента маркетинга - 2 часа.

➕ Плюсы: видно, сколько юридических ресурсов «стоит» та или иная инициатива. Позволяет корректно перевыставлять затраты на юристов внутри холдинга на бюджеты конкретных бизнес-юнитов. Юристы не просто "пишут документы", юристы - участники конкретных бизнес-проектов.

➖ Минусы: сложнее учитывать мелкую, текущую работу, не привязанную к проектам. Требует четкой системы ведения и кодификации проектов в компании.

6⃣ Модель 6. Гибридный учет

Подход объединяет категорийный, поштучный и проектный учет. Юрист указывает и проект, и тип задачи.

🔎 Как это выглядит: запись в системе может выглядеть так: Проект: "Запуск нового продукта" | Категория: "Договорная работа (Подряд)" | Время: 3 часа.

➕ Плюсы: вы можете ответить на любой вопрос: сколько тратится на судебную работу в рамках поддержки маркетинга, а сколько продаж. Какова стоимость юридического сопровождения проверки и регистрации нового товарного знака. Позволяет с высокой точностью прогнозировать ресурсы на будущие типовые проекты.

➖ Минусы: требует большей дисциплины от команды. Нуждается в поддержке IT-системы (простой Excel тут уже не справится).

🧭 Какой же путь выбрать?

Выбор модели зависит от целей и уровня зрелости. Стоит начинать с чего-то простого и можно переходить дальше по моделям, подбирая то, что более всего подходит и требуется на текущем этапе. Можно начать с категорийного учета. Это быстрый и относительно безболезненный способ получить первые ценные инсайты. Проектный учет отлично подходит для ключевых проектов.

💡 Учет времени — это не про тотальный контроль. Это про язык, на котором юридический департамент может говорить о своей эффективности, ресурсах и, в конечном счете, о своей ценности. А когда этот диалог построен на объективных данных, выигрывают все.

#Биллинг
#Legal_Operations

Зачем необходимы бенчмарки юридических департаментов?

📎 Помню как раньше у меня периодически возникал вопрос, а где мы как команда находимся, на сколько мы в каждой из составляющих развиты, к какому уровню развития везде и в целом идем или хотели бы прийти. Каковы лучшие практики, каковы стандарты в целом. Ведь не было никакого учебника, справочника или словаря, на который можно было ровняться, чтобы делать наиболее эффективным образом. Не правильным, а именно эффективным.

Под бенчмарком понимается процесс выявления примеров эффективного функционирования чего-либо с целью улучшения собственной работы.

🔎 Так зачем же он нужен на самом деле? Попробуем разобраться.

1️⃣ Объективный разговор

Бенчмарк — это главный козырь в диалоге. Вместо абстрактных "мы много работаем" вы приходите с конкретными данными:

- "Наш бюджет на юриста на 15% ниже среднего по отрасли"

- "Соотношение юристов к общей численности сотрудников компании у нас оптимальное для нашего сектора"

- "Наши затраты на внешних консультантов составляют 30% от общего бюджета, что соответствует лучшим практикам компаний нашего размера"

Это переводит диалог из плоскости мнений в плоскость фактов. Вы начинаете предметно говорить о стоимости и ценности юридической функции.

2️⃣ Зеркало для самооценки

Самый честный взгляд на себя — это взгляд со стороны. Бенчмарки — это и есть то самое зеркало. Сравнивая себя с рынком, вы моментально видите свои сильные и слабые стороны:

Где мы неэффективны?
Возможно, у нас завышена стоимость сопровождения судебных споров или слишком долгий цикл согласования договоров. Это точка роста.

В чем мы лучшие?
А может, мы автоматизировали рутину и наши операционные расходы на юриста ниже рыночных. Это достижение, которое можно транслировать.

Куда направить ресурсы?
Если видите, что коллеги по отрасли активно инвестируют в LegalTech для автоматизации, а вы все еще делаете это вручную, - это прямой сигнал к действию.

3️⃣ Обоснование бюджета и ресурсов

Просить нового человека в команду или бюджет на внедрение LegalTech - всегда сложно. Бенчмарк превращает просьбу в обоснование.

Нужен юрист?
Покажите, что нагрузка на одного вашего сотрудника (по количеству договоров, судов, проектов) на 30% выше, чем в среднем по отрасли. Это уже не прихоть, а производственная необходимость для снижения рисков выгорания и ошибок.

Нужна технология?
Покажите, сколько времени ваши юристы тратят на рутинную работу по сравнению с конкурентами, у которых внедрен LegalTech. Посчитайте, как быстро окупятся инвестиции за счет высвобождения часов дорогостоящих специалистов для более сложных задач.

4️⃣ Управление внешними консультантами

Вы можете сравнить соотношение ваших затрат на внешних и внутренних юристов с отраслевыми показателями. Возможно, вам выгоднее нанять специалиста в штат, чем постоянно отдавать эту функцию на аутсорс.

5️⃣ Управление развитием

Вы можете понять тренды обучения, каким hard и soft навыкам стараются обучать другие, и понимать куда все движутся в своём развитии. Каков бюджет на обучение в целом.

Кстати, результаты такого опроса можно посмотреть вот здесь.

🔎 Что сравнивать? Ключевые метрики:

❇️ А. Финансовые - общий бюджет юрдепа, затраты на одного внутреннего юриста, доля расходов на внешних консультантов, стоимость одного часа работы внутреннего юриста.

❇️ Б. Операционные - соотношение юристов и других сотрудников, количество договоров/судов/проектов на одного юриста, среднее время согласования типового договора.

❇️ В. Качественные - уровень удовлетворенности внутренних заказчиков

🧭 Департамент, который использует бенчмарки - это стратегический партнер. Он прозрачен и эффективен. Он не просто реагирует на проблемы, а управляет юридической функцией на основе данных, предвидя риски и возможности. Цифры - лучший друг. Они - ваш лучший союзник.

#Бенчмаркинг

Книга "Руководство по улучшению бизнес-процессов" от Harvard Business School Press

📚 Давно не делился обзорами книг. Эту книгу прочёл очень быстро, читается очень легко и непринужденно. При том, что точно принесет пользу.

📝 Авторы начинают с азов - что такое бизнес-процесс и почему его оптимизация важна для выживания компании.

🧭 Книга даёт представление о самых главных вещах в теме бизнес-процессов:

1️⃣ Из чего состоят

2️⃣ Как анализировать и планировать их улучшение

3️⃣ Как анализировать эффективность

4️⃣ Как внедрять изменения бизнес-процессов

📎 Полезным дополнением книги являются приложения, например:

📌 Как принять решение о том, нужно ли совершенствовать бизнес-процесс

📌 Таблица для сравнительного анализа реорганизации бизнес-процесса

Информация в книге подана логично и последовательно, от простого к сложному.

💡 Эту книгу можно действительно использовать как учебник или как справочник для решения конкретных задач по совершенствованию бизнес-процессов.

#Книги
#Оптимизация_бизнес_процессов