Как создать систему, где знания работают на юристов - а не теряются вместе с ними?

18 ноября приглашаем in-house и юридические фирмы на вебинар «Управление знаниями в юридических командах».

🎙️ Вебинар для вас проведут Алексей Никифоров (Юридический менеджмент) и Юрий Донников (HeadHunter).

📚 Разберём, как превратить опыт и практики вашей команды в работающий актив:

– с чего начать построение базы знаний;
– выбор платформы (Confluence, Bitrix24, EvaWiki, Minerva Knowledge и др.);
– как вовлечь юристов, чтобы обмен знаниями стал частью культуры, а не «ещё одной обязанностью»;
– какие роли нужны в современной юридической функции от Knowledge Manager до Chief Knowledge Officer;
– какие ошибки совершают команды при внедрении процессов управления знаниями.

📅 Когда: 18 ноября 2025 г., 17:00–20:00 мск

📍 Формат: онлайн-эфир или в записи

🔗 Подробнее и регистрация

#Вебинар
#Управление_знаниями
#Эфиры

Зачем заниматься маркетингом юридических услуг?

📎 Есть ih-house, которые хотели бы создать свою собственную юридическую фирму, и есть те, кто ее уже создал и развивают. И у тех, и у других возникает вопрос как продвигать свои услуги и юридические продукты, и как делать так, чтобы тебя и твою фирму выбирали клиенты.

📊 Исследование, которое мы в этом году проводили среди руководителей юридических департаментов, показало, что главным критерием для выбора юридической фирмы-консультанта является наличие у нее необходимого уровня юридической экспертизы.

💡 Да, можно иметь классную экспертизу, но если о тебе и такой твоей экспертизе клиенты не знают, то очевидно они к тебе за юридической помощью и не придут.

Поэтому те, кто хотел бы понять и разобраться как работает продвижение юридических услуг, обычно приходят к необходимости изучения маркетинга и как это работает на них и их бизнес.

📌 И вот здесь хотел бы рекомендовать обратить внимание на курс, который так и называется «Маркетинг юруслуг 1.0», о запуске которого в своем ТГ-канале недавно сообщил Церен Савгуров. Кстати, сам курс стартует судя по информации в самой публикации уже в эту субботу – 1 ноября. Церен – практик, он не только основал маркетинговое агентство, работающее в сфере B2B для компаний, оказывающие профессиональные услуги, но и до этого отвечал за маркетинг и продвижение в российских юридических фирмах, которые широко известны и успешны в России.

#Маркетинг
#Юридические_фирмы

Поговорили о стратегии юридических подразделений 2030

📎 Сессия на конференции, организованной журналом Legal Insight и юридической фирмой Orchards, получилась действительно живой,содержительной и очень полезной.

🎙 Среди спикеров, как видите в публикации ниже, были Head of legal сразу нескольких секторов экономики: промышленность, производство товаров, ИТ, химическая сфера, строительство. От того можно было услышать разнообразие мнений и подходов к формированию стратегии юридических подразделений самых разных сфер.

📺 Ну и конечно посмотрите небольшой видео ролик с интервью по следам этой сессии.

#Конференции
#Стратегия

Встраивание ИИ в процессы согласования рекламных материалов

📎 На неделе провели встречу у нас в офисе с Екатериной Якуненко, создателем ИИ-бота по проверке рекламных материалов на соответствие рекламному законодательству и с учётом практики регулятора в различных кейсах. Этот бот, кстати, называется "А юристы смотрели?" - @lastminute_legal_bot.

💼 И да, я не случайно выбрал переговорную с названием "Python" у нас в офисе для проведения этой встречи.

🔎 Обсуждали о том, можно ли и как встроить ИИ в юридические бизнес-процессы по работе с согласованием рекламных материалов.

🧭 Говорили про косинусное сходство, точки в пространстве, rag, эмбендинги и векторное представление и как это все обеспечивает возможность ИИ включиться в процессы проверки рекламных материалов.

#ИИ_в_работе_юристов
#Рекламное_право
#Процессы_рекламного_права

Эфир «Почему корпоративное управление снова в тренде?»

🎙️ 11 ноября 2025 г. в 18.00 проведем эфир, на котором поговорим:

- Как меняется корпоративное управление в России в последние годы
- С какими новыми вызовами сталкиваются российские компании
- Чем обусловлен рост IPO и как это связано с корпоративным управлением
- Что ожидать в ближайшие годы в сфере корпоративного управления

А также обсудим роль и место директора департамента корпоративного управления в организационной структуре бизнеса.

Спикеры:

- Марина Ильичева, к.ю.н., руководитель корпоративной службы Family office, научный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Татьяна Александрова, LLM, руководитель юридической службы офиса российских бизнесменов, административный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Маргарита Белякова, независимый директор, советник по корпоративному управлению частных компаний. Академический руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»

📍 Эфир состоится в этом Телеграмм-канале, ссылка для подключения будет размещена позднее.

До встречи в эфире!

#Эфиры

ISO, ГОСТ по системе менеджмента знаний - зачем они юристам in-house и юридических фирм

📎 Знания - нематериальный, стратегически важный актив любой организации.

🔑 ГОСТ Р ИСО 30401-2020 - в России это стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента знаний (СМЗ). Он адаптирует международный ISO 30401:2018 и предлагает универсальную модель для того, чтобы знания в организациях не терялись, а работали на результат.

📚 Этот стандарт описывает, как выстроить систему, которая помогает создавать, сохранять, использовать и развивать знания - так же системно, как управляют качеством или рисками. СМЗ может внедряться в любых организациях, от государственных и муниципальных до частных, и не зависимо от их масштаба – соответственно применим и в юридических департаментах и юридических фирмах.

📌 Основные принципы из стандарта:

• Знания - источник ценности, поэтому они должны быть выявлены, структурированы и применяться для достижения целей
• Без доверия, обмена опытом и обучения на ошибках СМЗ не работает
• У каждой организации своя модель бизнеса, особенности, культура, потребности, поэтому и подходы к управлению знаниями должны быть сформированы свои
• Менеджмент знаний должен быть встроен в бизнес-процессы, а не существовать отдельно
• СМЗ как любой бизнес-процесс должна регулярно оцениваться и улучшаться

💡 Почему стандарт важен самим юристам:

• Юр.департаменты и юр.фирмы управляют знаниями ежедневно - от судебных кейсов до внутренних регламентов, например, согласования договоров, правовых заключений и шаблонов документов
• ГОСТ 30401 помогает выстроить это не интуитивно, а системно - определить ответственных, процессы и метрики
• Это основа для создания корпоративных Knowledge Management System (KMS) и для оценки зрелости СМЗ

🧭 Ключевая мысль стандарта заключается в том, что эффективный менеджмент знаний - это не удачный выбор ИТ-платформы, а среда, где знания создаются, применяются и развиваются быстрее, чем меняется бизнес.

🎙️ Более подробно и системно о том, как выстраивать управление знаниями в юридических командах, вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре 18 ноября в 17.00.

📍Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.

#Вебинары
#Управление_знаниями
#Эфиры

Эфир «Почему корпоративное управление снова в тренде?»

🎙️ Итак, эфир по этой теме состоится в 18.00 11 ноября 2025 г.

📍 Вот ссылка для подключения.

#Эфиры

🎬 Запись эфира "Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления":

- Марины Ильичевой
- Татьяны Александровой
- Маргариты Беляковой

#Эфиры
#Корпоративное_управление

Что такое LMS - платформы управления обучением?

📎 Сегодня юридические департаменты и юридические фирмы всё чаще задумываются о систематизации обучения сотрудников: как быстрее адаптировать новичков, как обновлять знания по новым изменениям, как поддерживать самые разные компетенции внутри команды (управление проектами, ведение переговоров и другие софт-навыки).

📚 Здесь на помощь приходят не только базы знаний и платформы для них, но и еще один класс ПО: LMS (Learning Management System) - платформы для управления обучением в компании.

💡 Зачем нужна LMS юридической команде:

• Адаптация новых юристов - все обучение по структуре компании, процессам, продуктам - в одном месте

• Постоянное повышение квалификации - курсы по новым требованиям законодательства, внутренним процедурам, комплаенсу, другим хард и софт- навыкам, как для самих юристов, так и других сотрудников компании

• Видно, кто что прошёл, какие темы требуют усиления, где есть пробелы.

• Автоматическое тестирование и выдача сертификатов для подтверждения компетенций

📋 Что умеют платформы LMS:

• загружать видеоуроки, презентации, тесты, кейсы

• создавать учебные программы и траектории обучения

• отправлять напоминания о прохождении курсов

• собирать статистику по обучению сотрудников.

Примерами платформ можно назвать, например, iSpring Learn, Mirapolis LMS, GetCourse.

🧭 LMS - это не просто инструмент обучения, для юридической команды это способ построить, развить и цифровизировать систему развития компетенций, где обучение становится частью удобного и эффективного процесса управления обучением и развитием команды.

📌 Про платформы LMS и вообще про управление знаниями в юридических командах 18 ноября в 17.00 мы вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре.

📍 Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.

#Управление_обучением

Саммари эфира (см.видео) «Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления"

🧭 Ключевые тезисы встречи:

1. Корпоративное управление стало намного шире формальных требований, фокус сместился с западных стандартов на национальные интересы.

За последние десятилетия корпоративное управление в России трансформировалось: если в 90-х основа была на адаптации западных моделей для построения фондового рынка, то после 2022 года акцент — защита национальных интересов. Это проявляется в смягчении требований для внутренних игроков и увеличении ограничений для иностранных акционеров из недружественных стран. Компании ориентируются на баланс прозрачности, снижают раскрытие информации, но строят «свою» систему — исходя из меняющихся реалий.

2. Рост числа IPO связан с изменением модели привлечения инвестиций, уходом иностранных инвесторов и высокой ключевой ставкой

Последние два года российский рынок испытывает подъем IPO из-за ухода глобальных игроков, что влечет появление новых «окон возможностей» для отечественного бизнеса. Высокая ключевая ставка заставляет компании искать капитал внутри страны. Для качественного IPO необходима понятная структура корпоративного управления, иначе частные инвесторы просто не придут. По мнению спикеров, хорошая управленческая система не дает явных преимуществ в бизнесе, но становится конкурентным плюсом для привлечения вложений через биржу.

3. Основные тренды на ближайшие годы: возвращение к прозрачности, повышение компетенций, цифровизация и автоматизация.

По оценке Банка России, повышение инвестиционной привлекательности требует возврата к более глубокому раскрытию информации. После оттока западных членов советов директоров, компетенции оставшихся директоров с внутреннего рынка временно снизились, но на эту потребность теперь есть спрос и формируются новые «пулы» независимых директоров. Растет значимость корпоративного секретаря, внутренних аудиторов и процессов управления рисками. На фоне всеобщей «цифровизации», автоматизация совета директоров становится трендом.

4. Роль директора по корпоративному управлению и структура департаментов отличаются в зависимости от бизнеса

В небольших компаниях директор по корпоративному управлению может совмещать юридическую и административную функцию; в крупных его место и подчинение (Совету директоров, гендиректору, акционеру) определяется актуальными задачами и историей бизнеса. Основные функции: сопровождение работы органов управления, проектная работа (M&A), обеспечение стратегий, а также коммуникация с бенефициарами и инвесторами. Отдельная роль — участие в граничащих сферах: реорганизация, ликвидация, внутрикорпоративные трансформации и конфликты.

5. Востребованные компетенции: хард-скиллы плюс комплекс коммуникационных и управленческих навыков

Глубокое знание корпоративного и финансового права остаётся важным, но всё сильнее ценится стратегическое мышление, опыт внедрения изменений, навыки переговоров и командного лидерства. Для управления проектами, интеграции команд, предотвращения или разрешения конфликтов необходимы soft skills, включая медиацию, быструю реакцию на запросы бизнеса, баланс интересов акционеров и партнёров. Личные качества — этичность, умение работать в условиях неопределённости, готовность к саморазвитию.

6. Появляются новые карьерные маршруты: от юриста до независимого директора

Активный рост IPO заставляет компании формировать полноценные советы директоров и комитеты, и здесь эксперт по корпоративному праву может воплотить стратегические идеи на уровне управления. Возможен постепенный рост: пробовать себя в советах меньших компаний, накапливая управленческий опыт. Такой путь расширяет влияние, а бизнес получает новых советников, хорошо владеющих реальными рыночными и юридическими инструментами.

#Корпоративное_управление
#Эфиры

Как выстроить сильную юридическую команду в 2025 году?

📎 За последние несколько лет роль руководителя юрдепартамента сильно изменилась.
От нас ждут не только экспертизы, но и умения выстраивать процессы, развивать людей, формировать культуру команды и при этом обеспечивать результат.

❗С 30 ноября 2025 стартует модуль «Управление юридической командой» от Академии юридического менеджмента - программа, в которой разложены ключевые навыки современного руководителя юридической функции. Вместе с Алексеем Никифоровым я выступаю в ней соспикером, поэтому могу сказать, что контент будет полезным и прикладным.

🧭 Что внутри программы:

Каждое занятие - это разбор управленческих тем, которые влияют на качество работы команды:

"HR и структуры команд" - как выбрать правильный формат и роли.
"Онбординг и коммуникации" - что важно в первые 90 дней и как настроить взаимодействие.
"Карьера и рост" - как развивать специалистов и удерживать сильных людей.
"Мотивация и делегирование" - как передавать задачи без потери качества.
"Динамика и культура" - что формирует доверие и эффективность.
"Лидерство в юридической команде" - роль, позиция и инструменты руководителя.

Есть и очный модуль в Москве 14 декабря - живая встреча и обсуждение.

💡Для кого курс:

- Руководителей юридических команд не зависимо от размера команды
- Тимлидов и старших юристов
- Экспертов, которые переходят к управленческой роли
- Юристов, готовящихся стать руководителями

🎯 Почему это полезно:

✔ Методологические и практические управленческие инструменты
✔ Обсуждение типичных проблем юридических команд
✔ Возможность задать вопросы прямо во время занятий

📅 Старт уже 30 ноября 2025 г. - можно успеть присоединиться.

📍 Подробности программы смотрите здесь по ссылке - https://legal-operations.ru/?utm_source=tg&utm_medium=teacher&utm_campaign=donnikov&utm_content=21_11

#Курсы
#Юридический_менеджмент

Метод «Фотография рабочего дня»: простой способ увидеть реальную картину нагрузки

📎 Один из самых недооценённых, но эффективных инструментов управления командой - «Фотография рабочего дня сотрудника». Это метод, при котором сотрудник в течение определённого периода - например, недели или месяца, фиксирует все выполняемые задачи и фактическое время, которое уходит на каждую из них.

🔍 Зачем это нужно руководителю?

Когда данные собираются и сводятся в единый отчёт, у руководителя появляется возможность:

1. Понять, на что действительно уходит рабочее время, ведь часто распределение рабочего времени выглядит совсем не так, как кажется: рутинные операции «съедают» часы, а стратегические задачи и важные проекты оказываются в хвосте.

2. Увидеть реальную загрузку сотрудника, и тогда перегрузка, недогрузка, «пожиратели времени» - всё становится заметно без догадок.

3. Чтобы разделить задачи по категориям:
– операционные
– проектные
– коммуникационные
– аналитические

Так можно понять, работают ли люди над тем, что действительно важно.

4. Обнаружить узкие места в процессах. Например, если на согласование стандартного документа уходит 1 час вместо 15 минут - это сигнал.
Если сотрудник значимую часть дня тратит на бесконечные совещания, то тоже сигнал.

5. Оценить эффективность и зрелость процессов, так и эффективность работы самого сотрудника

📌 Как выглядит процесс на практике?

1. Сотрудник заполняет таблицу/документ в удобном формате: задача → категория → описание → время

2. Делает это ежедневно в реальном времени или вечером по итогам дня

3. Руководитель или аналитик сводит данные и формирует выводы, но можно использовать и ИИ

4. Совместно с сотрудником обсуждаются точки роста и возможные улучшения.

🎯 Какие выводы можно сделать?

- Какие типы задач занимают больше всего времени
- Какова доля рутинной работы
- Насколько равномерно распределена нагрузка
- Сколько времени уходит на коммуникации
- Какой процент времени занимает «глубокая работа»
- Где скрыты неэффективности, которые можно убрать автоматизацией или перераспределением ролей

💡 Конечно же по итогам такого анализа нужно делать не только выводы, но и принимать в зависимости от итогов управленческие решения.

#Команда
#Управление_эффективностью

Встреча с продуктовой командой "Нейроюрист" в офисе компании Яндекс

📎 В начале октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter сформировали рабочую группу для пилота по использованию ИИ-продукта "Нейроюрист" компании Яндекс, нам выделили доступы и вот уже больше месяца мы в пилоте по использованию этого новейшего на рынке ИИ-продукта.

📍 И вот вчера провели встречу непосредственно в офисе компании Яндекс нашей пилотной группой от юридической команды HeadHunter с продуктовой командой Нейроюриста компании Яндекс. Цель встречи была посмотреть на сценарии использования непосредственно от разработчиков продукта, а с нашей стороны мы рассказали наш пользовательский опыт и наблюдения по Нейроюристу за более чем месяц работы с ним.

📝 Встреча получилась очень содержательной, полезной и значимой, мы узнали много нового о возможностях продукта, о новом функционале, который появился буквально на днях.

Коллеги были очень открыты к диалогу и перспективах дальнейшего развития продукта.

💡 У меня самого в ходе встречи возникали новые идеи по сценариям встраивания Нейроюриста у нас в рабочие процессы.

🔑 Мы рады видеть как многие задумки в области повседневных задач юристов могут быть реализованы в этом продукте, и понимаем как использоаание ИИ сделать ещё шире благодаря ему, чем только уже привычный на рынке формат чат-бота.

🤝 Очень благодарны продуктовой команде Нейроюрист в Яндекс за возможность такой встречи и конечно же сам продукт - Нейроюрист!

#ИИ_в_работе_юриста
#Нейроюрист

Когда команда помогает достигать мечты

📎 Иногда самые важные вещи в управлении происходят не в совещательных комнатах и не в матрицах компетенций. Они происходят в моменты, когда команда позволяет себе быть внимательной и по-настоящему видеть друг друга, причем каждого кто в ней есть.

🎸 Несколько лет назад ребята из моей юридической команды подарили мне сертификат в музыкальный магазин. Они знали, что я давно интересуюсь электрогитарной музыкой. В итоге сколько-то доложив своих, я вышел из магазина уже с гитарой - а ещё с ощущением, что команда видит меня чуть глубже, чем просто как руководителя.

🎼 Как это часто бывает, времени на обучение потом почти не находилось, и гитара какое-то время лежала в чехле. Но однажды я увидел рекламу гитарного класса, записался и снова вернулся к занятиям — уже системно, с преподавателем. И каждый раз, когда беру гитару в руки, вспоминаю, что именно команда дала тот самый импульс.

🧭 Почему эта история — и про управление тоже? Потому что культура команды строится не только процессами, SLA и системностью. Она строится из маленьких маркеров внимания, из способности замечать интересы друг друга, из готовности поддержать не только в рабочем контексте. Команда - это ведь про людей.

🎈 Такие моменты формируют доверие куда сильнее, чем любые мотивационные программы. Команда, в которой есть человеческое участие, иначе проходит через стресс, иначе спорит, иначе договаривается. И, в конечном счёте, иначе достигает результатов.

✨ Иногда, чтобы убедиться в силе командной культуры, достаточно взглянуть на гитару, купленную в музыкальном магазине по подарочному сертификату от ребят.

#Команда

Почему OKR пока мало используется в юридических командах: разбор по результатам двух опросов

📎 В ноябре в этом канале вышли два опроса (опрос 1 и опрос 2) о применении методологии OKR в юридических командах.

💡 Тема оказалась гораздо более показательной, чем можно было ожидать.

📝 Несмотря на то, что в канале много профильных подписчиков, количество голосов по теме OKR было заметно ниже обычного. Но как раз в этом и есть важный вывод: пока еще OKR не воспринимается юридическими командами как нативная или актуальная методология на сегодня, а ее использование не частое.
54% участников прямо отметили, что не используют OKR и не собираются внедрять. Но это не про консерватизм - это про специфику работы юристов: высокая реактивность, зависимость от внешних событий, циклы задач, которые плохо ложатся на классический OKR-ритм.
Но 17% применяют OKR все же используют. Это небольшой, но устойчивый сегмент.

🧭 В юрдепах чаще встречается гибрид: элементы OKR + операционные KPI + проектные и процессные метрики. При этом те, кто внедрил, отмечают пользу - но только после адаптации.

📊 Опрос показывает успешные результаты применения OKR в работе юристов:

• Улучшилась фокусировка и приоритизация — 44%
• Повысилась прозрачность и коммуникация — 38%
• Цели стали достигать лучше — 31%

📊 Но при этом:

• 25% говорят, что поддерживать OKR сложно и эффект минимальный
• 25% считают, что систему нужно переработать под юридический контекст

🔑 Выходит, что да, юридическим командам нужны инструменты целеполагания, но «чистый» OKR редко приживается без адаптации.

💼 В реальности работает не классическая методика из продуктовых команд, а смешанная модель:

• элементы OKR для фокуса
• KPI для операционной дисциплины
• SLA и матрица ответственности для процессов
• проектные и процессные метрики для загрузки и прозрачности

📍Именно такая комбинация даёт эффект, а не перенос OKR «как есть».

📋 Какие выводы еще нам это дает:

• Если OKR «не взлетает» - это не ошибка, а особенность контекста
• Если применять - то в варианте, адаптированном под юридическую функцию
• И главное: система целеполагания должна помогать, а не создавать дополнительный слой бюрократии

💡 Думается, OKR для юристов работает не как «волшебная таблетка» продуктивности, а как щит. Он помогает отсекать лишнее, приоритизировать задачи и наглядно показывать, что команда занята наиболее важными задачами.

#Эффективность
#OKR