Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г.
📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.
1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.
2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.
3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.
4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.
5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».
6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.
7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.
8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».
9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.
🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.
1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.
1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.
#Исследования
#Рынок_труда
📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.
1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.
2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.
3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.
4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.
5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».
6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.
7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.
8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».
9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.
🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.
1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.
1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.
#Исследования
#Рынок_труда
❤5👍3🔥1
Состояние_рынка_труда_в_юридической_сфере_в_целом_и_на_уровне_руководителей.pdf
592.1 KB
И посмотреть в виде слайдов и графиков эти выводы - презентация "Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г."
🔥3❤2👍1
Опрос для in-house: Есть ли у вашей юридической функции разработанная и действующая стратегия развития на 2–3 года вперед (или даже на больший срок)?
Anonymous Poll
13%
Да, стратегия есть, утверждена и реализуется
11%
Стратегия в процессе разработки
9%
Нет, но планируем заняться в 2026 году
48%
Нет, работаем без формальной стратегии, только по задачам бизнеса
18%
Пока не сформировалось понимания, что она необходима
Конференция «hhtalks: реклама по закону» - что обсудим и кто выступит
🗓️ 23 октября в Москве пройдёт наша конференция «hhtalks: реклама по закону», которую мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили организовать и провести. На которой специалисты в области рекламного права поговорят о ключевых вызовах рекламной индустрии.
📍 В программе - обсуждение правовых рисков и практических вопросов, с которыми сегодня сталкиваются компании:
• работа с персональными данными в рекламе;
• согласование рекламных материалов и распределение ответственности;
• соотношение интеллектуальной собственности и рекламы, использование образов, актёров и дипфейков;
• новые требования к маркировке;
• влияние технологий и ИИ на рекламную практику.
🎤 Своим опытом поделятся эксперты:
- Анастасия Фомина, OZON: «Эффективность без риска: как рекламировать через блогеров в 2025-2026 году»
- Ксения Петровец, BIRCH LEGAL: «Работа с данными в рекламе. Персональные данные в рекламе»
- Яна Миронова, Купибилет: «Кобрендинг»
- Павел Мищенко, Runetlex: «Риски при согласовании рекламных материалов. Кто и как их принимает?»
- Никита Соловьев, Авиасейлс: «Юрист как партнёр, а не «стоп-сигнал»: как выстроить доверие между legal и маркетингом»
- Илья Горячев, Городисский и партнеры: «Как соотносится IP с рекламой. Смежные права (актеры, персонажи, дипфэйки). Творческие и технические работы»
- Михаил Хохолков, медиаюрист, автор канала https://news.1rj.ru/str/mediapravo: "Реклама vs информация"
🧭 А также спикеры из других компаний.
📋 Более подробную информацию о программе можно посмотреть на сайте конференции.
📎 Скидка 10% по промокоду TALKSFRIEND10
#Мероприятия
🗓️ 23 октября в Москве пройдёт наша конференция «hhtalks: реклама по закону», которую мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили организовать и провести. На которой специалисты в области рекламного права поговорят о ключевых вызовах рекламной индустрии.
📍 В программе - обсуждение правовых рисков и практических вопросов, с которыми сегодня сталкиваются компании:
• работа с персональными данными в рекламе;
• согласование рекламных материалов и распределение ответственности;
• соотношение интеллектуальной собственности и рекламы, использование образов, актёров и дипфейков;
• новые требования к маркировке;
• влияние технологий и ИИ на рекламную практику.
🎤 Своим опытом поделятся эксперты:
- Анастасия Фомина, OZON: «Эффективность без риска: как рекламировать через блогеров в 2025-2026 году»
- Ксения Петровец, BIRCH LEGAL: «Работа с данными в рекламе. Персональные данные в рекламе»
- Яна Миронова, Купибилет: «Кобрендинг»
- Павел Мищенко, Runetlex: «Риски при согласовании рекламных материалов. Кто и как их принимает?»
- Никита Соловьев, Авиасейлс: «Юрист как партнёр, а не «стоп-сигнал»: как выстроить доверие между legal и маркетингом»
- Илья Горячев, Городисский и партнеры: «Как соотносится IP с рекламой. Смежные права (актеры, персонажи, дипфэйки). Творческие и технические работы»
- Михаил Хохолков, медиаюрист, автор канала https://news.1rj.ru/str/mediapravo: "Реклама vs информация"
🧭 А также спикеры из других компаний.
📋 Более подробную информацию о программе можно посмотреть на сайте конференции.
📎 Скидка 10% по промокоду TALKSFRIEND10
#Мероприятия
1👍6❤2👏1
Управленческая роль руководителя юридической команды: что показывают опросы
📎 Недавно в этом канале были проведены два опроса. Они касались того, как распределяется рабочее время руководителей юридических команд и что мешает им уделять больше внимания управлению и развитию команды.
📊 Опрос на тему «Как сейчас распределяется ваше рабочее время?»
📊 Опрос на тему: «Что чаще всего мешает вам уделять время управлению и работе с командой?»
И вот такие результаты получились, хотелось бы их обсудить.
1. Для многих руководителей
управление пока не стало основной частью роли.
📌 Большинство руководителей юридических команд по-прежнему тратят значимо большую часть времени на экспертную юридическую работу. Наиболее частый вариант - 80% экспертная работа / 20% управление (15% среди других вариантов ответов участников опроса).
При этом видно, что роль руководителя постепенно меняется: часть уже сместилась в управленческую плоскость (20/80, 10/90), но таких пока меньшинство (12% и 10% соответственно).
💡 Во многом это связано еще и с численностью самой команды, очевидно, чем больше численность команды, тем больше времени руководитель должен уделять внимания управленческим задачам формирования и развития команды, устройством ее процессов.
И соответственно, чем меньше команда, тем большую долю в ней будет занимать экспертная юридическая работа, в которой руководитель «играющий тренер».
2. Что мешает управлять
📌 Главные барьеры выделились очень чётко:
• срочные запросы бизнеса - 56%,
• внеплановые задачи и «пожары» - 54%,
• большое количество встреч и совещаний - 38%,
• нехватка экспертизы и ресурсов в самой команде - около 30%.
📌 Проще говоря, операционка «съедает» управленческое время. У руководителей нет пространства, чтобы заниматься развитием команды, процессов и стратегической ролью юрдепартамента.
3. Что это значит
Сегодня юридические лидеры часто остаются «в операционном круговороте» - между потоками задач, совещаний и срочных запросов. Это сдерживает развитие функции и повышает риск выгорания.
🔑 Чтобы изменить ситуацию, департаментам нужны:
• развитие экспертизы в команде и достаточность ресурсов
• пересмотр распределения ролей и делегирования внутри самой команды
• выстраивание процессной основы (Legal Operations)
• внедрение проектного управления и управления ресурсами
• и, конечно, поддержка со стороны бизнеса в приоритизации задач
🧭 Переход руководителя юридической команды от эксперта к управленцу - это один из ключевых индикаторов зрелости всей юридической функции. И именно от этого зависит, насколько юридическая команда сможет быть не просто исполнителем, а полноценным партнёром бизнеса.
#Исследования
#Команда
📎 Недавно в этом канале были проведены два опроса. Они касались того, как распределяется рабочее время руководителей юридических команд и что мешает им уделять больше внимания управлению и развитию команды.
📊 Опрос на тему «Как сейчас распределяется ваше рабочее время?»
📊 Опрос на тему: «Что чаще всего мешает вам уделять время управлению и работе с командой?»
И вот такие результаты получились, хотелось бы их обсудить.
1. Для многих руководителей
управление пока не стало основной частью роли.
📌 Большинство руководителей юридических команд по-прежнему тратят значимо большую часть времени на экспертную юридическую работу. Наиболее частый вариант - 80% экспертная работа / 20% управление (15% среди других вариантов ответов участников опроса).
При этом видно, что роль руководителя постепенно меняется: часть уже сместилась в управленческую плоскость (20/80, 10/90), но таких пока меньшинство (12% и 10% соответственно).
Это говорит о разной степени зрелости юридических команд - где-то руководитель всё ещё «старший юрист», а где-то уже полноценный лидер функции.
💡 Во многом это связано еще и с численностью самой команды, очевидно, чем больше численность команды, тем больше времени руководитель должен уделять внимания управленческим задачам формирования и развития команды, устройством ее процессов.
И соответственно, чем меньше команда, тем большую долю в ней будет занимать экспертная юридическая работа, в которой руководитель «играющий тренер».
2. Что мешает управлять
📌 Главные барьеры выделились очень чётко:
• срочные запросы бизнеса - 56%,
• внеплановые задачи и «пожары» - 54%,
• большое количество встреч и совещаний - 38%,
• нехватка экспертизы и ресурсов в самой команде - около 30%.
📌 Проще говоря, операционка «съедает» управленческое время. У руководителей нет пространства, чтобы заниматься развитием команды, процессов и стратегической ролью юрдепартамента.
3. Что это значит
Сегодня юридические лидеры часто остаются «в операционном круговороте» - между потоками задач, совещаний и срочных запросов. Это сдерживает развитие функции и повышает риск выгорания.
🔑 Чтобы изменить ситуацию, департаментам нужны:
• развитие экспертизы в команде и достаточность ресурсов
• пересмотр распределения ролей и делегирования внутри самой команды
• выстраивание процессной основы (Legal Operations)
• внедрение проектного управления и управления ресурсами
• и, конечно, поддержка со стороны бизнеса в приоритизации задач
🧭 Переход руководителя юридической команды от эксперта к управленцу - это один из ключевых индикаторов зрелости всей юридической функции. И именно от этого зависит, насколько юридическая команда сможет быть не просто исполнителем, а полноценным партнёром бизнеса.
#Исследования
#Команда
👍8🔥5❤2
Юридический менеджмент, управление международными проектами и вдохновение от спорта - встреча Главных юристов ОКЮР в Санкт-Петербурге
📎 17 октября 2025 г. состоялась встреча Главных юристов ОКЮР в Санкт-Петербурге.
На которой обсуждали в сессиях как юридический менеджмент: как он выглядит в in-house (коллеги делились своим опытом), и как он представляется в юридических фирмах, так и управление международными юридическими проектами.
Было интересно и ценно услышать из первых уст про появление и становление юридической фирмы BGP Litigation – от старших партнеров этой известной и крупной фирмы: Александра Голикова и Дмитрия Базарова.
📚 Сама встреча проходила в сохранившем историю Доме Искусств «Особняк Серебрякова».
🏆 В качестве почетного гостя перед собравшейся аудиторией главных юристов в самом начале мероприятия выступил Олимпийский чемпион - Александр Геннадьевич Легков – российский лыжник.
🧭 Как я уже здесь в канале отмечал, для меня тема спорта очень близка, и там много черпаешь как вдохновения, так и понимания, а еще практики.
💡 Можете прочитать публикацию на этом канале про выступление Главного тренера мужской сборной по волейболу – также Олимпийских чемпионов, о том, как он формировал команду, как готовил ее к победам и главному успеху – золотым медалям Олимпиады в Лондоне.
📝 Пока Александр Легков выступал, я по ходу его выступления делал себе также заметки из его прямой речи, поделюсь и с вами то, о чем он говорил, и какие мысли озвучивал.
📍 Еще до выступления в Сочи на Олимпиаде 2014 г. Александр, участвуя на Олимпийских играх в Ванкувере, проиграл всего 3 секунды спортсмену, занявшему тогда первое место и стал тогда четвертым.
Случайная встреча и короткий диалог в самолете на пути в Москву с тогда занимавшим пост Министра спорта Виталием Леонтьевичем Мутко дала ему шанс, шанс сотворить историю. Которым он конечно же воспользовался. После того четвертого места в Ванкувере он полностью поменял всю свою технику, методы подготовки, тренировок.
🎤 Как он сам сказал, «…руки можно было опустить до Сочи. Занимал до этого постоянно четвёртые места.»
«Думал о пути к медали, задавал себе вопросы каждый день, сделал ли он 110% от необходимого.»
«Очень много проблем от головы.»
«Нужно делать ТО своего состояния и работать non-stop, результат приходит от работы, медленно, но верно.»
«В самых сложных ситуациях нужно идти, даже когда тебе не хочется.»
«Спорт вывел. Нужно двигаться, уходит стресс. Спорт работает.»
«Намного быстрее придете к результату, если будете двигаться»
«Находить мотивацию двигаться вперед. Все было не зря, ради этого стоило жить. Делать первый шаг, ничего не бояться.»
🥇 И как итог, на следующей Олимпиаде в Сочи в 2014 г. Александр после стольких лет стал Олимпийским чемпионом! На Зимней Олимпиаде в Сочи 2014 г. он взял золото в марафоне (50 км) и стал еще и серебряным призёром в эстафете.
🏅 А еще он в буквальном смысле на время отдал в зал нашей всей аудитории прикоснуться к Олимпийскому золоту – его успешной медали. Александр верит в энергию, говорит, потрогайте ее, подержите в руках, может каждому из нас энергия этой медали принесет пользу и тоже свой какой-либо успех!
🔑 Большое спасибо Александру Геннадьевичу Легкову за это выступление и Александре Константиновне Нестеренко, Президенту ОКЮР, которая его пригласила для участия на этом прекрасном мероприятии, а также всем спикерам и гостям конференции!
#Мероприятия
#Мотивация
#ОКЮР
#Спорт
📎 17 октября 2025 г. состоялась встреча Главных юристов ОКЮР в Санкт-Петербурге.
На которой обсуждали в сессиях как юридический менеджмент: как он выглядит в in-house (коллеги делились своим опытом), и как он представляется в юридических фирмах, так и управление международными юридическими проектами.
Было интересно и ценно услышать из первых уст про появление и становление юридической фирмы BGP Litigation – от старших партнеров этой известной и крупной фирмы: Александра Голикова и Дмитрия Базарова.
📚 Сама встреча проходила в сохранившем историю Доме Искусств «Особняк Серебрякова».
🏆 В качестве почетного гостя перед собравшейся аудиторией главных юристов в самом начале мероприятия выступил Олимпийский чемпион - Александр Геннадьевич Легков – российский лыжник.
🧭 Как я уже здесь в канале отмечал, для меня тема спорта очень близка, и там много черпаешь как вдохновения, так и понимания, а еще практики.
💡 Можете прочитать публикацию на этом канале про выступление Главного тренера мужской сборной по волейболу – также Олимпийских чемпионов, о том, как он формировал команду, как готовил ее к победам и главному успеху – золотым медалям Олимпиады в Лондоне.
📝 Пока Александр Легков выступал, я по ходу его выступления делал себе также заметки из его прямой речи, поделюсь и с вами то, о чем он говорил, и какие мысли озвучивал.
📍 Еще до выступления в Сочи на Олимпиаде 2014 г. Александр, участвуя на Олимпийских играх в Ванкувере, проиграл всего 3 секунды спортсмену, занявшему тогда первое место и стал тогда четвертым.
Случайная встреча и короткий диалог в самолете на пути в Москву с тогда занимавшим пост Министра спорта Виталием Леонтьевичем Мутко дала ему шанс, шанс сотворить историю. Которым он конечно же воспользовался. После того четвертого места в Ванкувере он полностью поменял всю свою технику, методы подготовки, тренировок.
🎤 Как он сам сказал, «…руки можно было опустить до Сочи. Занимал до этого постоянно четвёртые места.»
«Думал о пути к медали, задавал себе вопросы каждый день, сделал ли он 110% от необходимого.»
«Очень много проблем от головы.»
«Нужно делать ТО своего состояния и работать non-stop, результат приходит от работы, медленно, но верно.»
«В самых сложных ситуациях нужно идти, даже когда тебе не хочется.»
«Спорт вывел. Нужно двигаться, уходит стресс. Спорт работает.»
«Намного быстрее придете к результату, если будете двигаться»
«Находить мотивацию двигаться вперед. Все было не зря, ради этого стоило жить. Делать первый шаг, ничего не бояться.»
🥇 И как итог, на следующей Олимпиаде в Сочи в 2014 г. Александр после стольких лет стал Олимпийским чемпионом! На Зимней Олимпиаде в Сочи 2014 г. он взял золото в марафоне (50 км) и стал еще и серебряным призёром в эстафете.
🏅 А еще он в буквальном смысле на время отдал в зал нашей всей аудитории прикоснуться к Олимпийскому золоту – его успешной медали. Александр верит в энергию, говорит, потрогайте ее, подержите в руках, может каждому из нас энергия этой медали принесет пользу и тоже свой какой-либо успех!
🔑 Большое спасибо Александру Геннадьевичу Легкову за это выступление и Александре Константиновне Нестеренко, Президенту ОКЮР, которая его пригласила для участия на этом прекрасном мероприятии, а также всем спикерам и гостям конференции!
#Мероприятия
#Мотивация
#ОКЮР
#Спорт
🔥8❤2
Как создать систему, где знания работают на юристов - а не теряются вместе с ними?
18 ноября приглашаем in-house и юридические фирмы на вебинар «Управление знаниями в юридических командах».
🎙️ Вебинар для вас проведут Алексей Никифоров (Юридический менеджмент) и Юрий Донников (HeadHunter).
📚 Разберём, как превратить опыт и практики вашей команды в работающий актив:
– с чего начать построение базы знаний;
– выбор платформы (Confluence, Bitrix24, EvaWiki, Minerva Knowledge и др.);
– как вовлечь юристов, чтобы обмен знаниями стал частью культуры, а не «ещё одной обязанностью»;
– какие роли нужны в современной юридической функции от Knowledge Manager до Chief Knowledge Officer;
– какие ошибки совершают команды при внедрении процессов управления знаниями.
📅 Когда: 18 ноября 2025 г., 17:00–20:00 мск
📍 Формат: онлайн-эфир или в записи
🔗 Подробнее и регистрация
#Вебинар
#Управление_знаниями
#Эфиры
18 ноября приглашаем in-house и юридические фирмы на вебинар «Управление знаниями в юридических командах».
🎙️ Вебинар для вас проведут Алексей Никифоров (Юридический менеджмент) и Юрий Донников (HeadHunter).
📚 Разберём, как превратить опыт и практики вашей команды в работающий актив:
– с чего начать построение базы знаний;
– выбор платформы (Confluence, Bitrix24, EvaWiki, Minerva Knowledge и др.);
– как вовлечь юристов, чтобы обмен знаниями стал частью культуры, а не «ещё одной обязанностью»;
– какие роли нужны в современной юридической функции от Knowledge Manager до Chief Knowledge Officer;
– какие ошибки совершают команды при внедрении процессов управления знаниями.
📅 Когда: 18 ноября 2025 г., 17:00–20:00 мск
📍 Формат: онлайн-эфир или в записи
🔗 Подробнее и регистрация
#Вебинар
#Управление_знаниями
#Эфиры
🔥4
Зачем заниматься маркетингом юридических услуг?
📎 Есть ih-house, которые хотели бы создать свою собственную юридическую фирму, и есть те, кто ее уже создал и развивают. И у тех, и у других возникает вопрос как продвигать свои услуги и юридические продукты, и как делать так, чтобы тебя и твою фирму выбирали клиенты.
📊 Исследование, которое мы в этом году проводили среди руководителей юридических департаментов, показало, что главным критерием для выбора юридической фирмы-консультанта является наличие у нее необходимого уровня юридической экспертизы.
💡 Да, можно иметь классную экспертизу, но если о тебе и такой твоей экспертизе клиенты не знают, то очевидно они к тебе за юридической помощью и не придут.
Поэтому те, кто хотел бы понять и разобраться как работает продвижение юридических услуг, обычно приходят к необходимости изучения маркетинга и как это работает на них и их бизнес.
📌 И вот здесь хотел бы рекомендовать обратить внимание на курс, который так и называется «Маркетинг юруслуг 1.0», о запуске которого в своем ТГ-канале недавно сообщил Церен Савгуров. Кстати, сам курс стартует судя по информации в самой публикации уже в эту субботу – 1 ноября. Церен – практик, он не только основал маркетинговое агентство, работающее в сфере B2B для компаний, оказывающие профессиональные услуги, но и до этого отвечал за маркетинг и продвижение в российских юридических фирмах, которые широко известны и успешны в России.
#Маркетинг
#Юридические_фирмы
📎 Есть ih-house, которые хотели бы создать свою собственную юридическую фирму, и есть те, кто ее уже создал и развивают. И у тех, и у других возникает вопрос как продвигать свои услуги и юридические продукты, и как делать так, чтобы тебя и твою фирму выбирали клиенты.
📊 Исследование, которое мы в этом году проводили среди руководителей юридических департаментов, показало, что главным критерием для выбора юридической фирмы-консультанта является наличие у нее необходимого уровня юридической экспертизы.
💡 Да, можно иметь классную экспертизу, но если о тебе и такой твоей экспертизе клиенты не знают, то очевидно они к тебе за юридической помощью и не придут.
Поэтому те, кто хотел бы понять и разобраться как работает продвижение юридических услуг, обычно приходят к необходимости изучения маркетинга и как это работает на них и их бизнес.
📌 И вот здесь хотел бы рекомендовать обратить внимание на курс, который так и называется «Маркетинг юруслуг 1.0», о запуске которого в своем ТГ-канале недавно сообщил Церен Савгуров. Кстати, сам курс стартует судя по информации в самой публикации уже в эту субботу – 1 ноября. Церен – практик, он не только основал маркетинговое агентство, работающее в сфере B2B для компаний, оказывающие профессиональные услуги, но и до этого отвечал за маркетинг и продвижение в российских юридических фирмах, которые широко известны и успешны в России.
#Маркетинг
#Юридические_фирмы
Telegram
99 франков без НДС
Маркетинг юруслуг 1.0
Рад сообщить о запуске своего первого курса по маркетингу и PR юридических услуг. Начнем с разбора базовых принципов маркетинга профессиональных услуг, затем на примерах из практики покажу, как они работают в жизни, расскажу как мыслят…
Рад сообщить о запуске своего первого курса по маркетингу и PR юридических услуг. Начнем с разбора базовых принципов маркетинга профессиональных услуг, затем на примерах из практики покажу, как они работают в жизни, расскажу как мыслят…
❤3👍3💯1
Поговорили о стратегии юридических подразделений 2030
📎 Сессия на конференции, организованной журналом Legal Insight и юридической фирмой Orchards, получилась действительно живой,содержительной и очень полезной.
🎙 Среди спикеров, как видите в публикации ниже, были Head of legal сразу нескольких секторов экономики: промышленность, производство товаров, ИТ, химическая сфера, строительство. От того можно было услышать разнообразие мнений и подходов к формированию стратегии юридических подразделений самых разных сфер.
📺 Ну и конечно посмотрите небольшой видео ролик с интервью по следам этой сессии.
#Конференции
#Стратегия
📎 Сессия на конференции, организованной журналом Legal Insight и юридической фирмой Orchards, получилась действительно живой,содержительной и очень полезной.
🎙 Среди спикеров, как видите в публикации ниже, были Head of legal сразу нескольких секторов экономики: промышленность, производство товаров, ИТ, химическая сфера, строительство. От того можно было услышать разнообразие мнений и подходов к формированию стратегии юридических подразделений самых разных сфер.
📺 Ну и конечно посмотрите небольшой видео ролик с интервью по следам этой сессии.
#Конференции
#Стратегия
👍2
Forwarded from Orchards
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2 октября 2025 года Orchards совместно с Legal Insight провели круглый стол "Стратегия юридической функции 2030: как тренды судебной практики влияют на ее корректировку?"
В ходе мероприятия более 100 руководителей юридических функций обсудили, как меняется стратегия юридического департамента в условиях повышения конфликтности деловой среды.
Делимся в коротком видео и в репортаже по ссылке нашими воспоминаниями о том, как это было, а также благодарим наших приглашенных спикеров:
➖ Алексей Поповцев, Заместитель Генерального Директора по правовым и корпоративным вопросам АО «Росхим»
➖ Юрий Донников, Руководитель юридического департамента и комплаенс HeadHunter
➖ Рената Шангареева, Директор по правовым вопросам «Москвич»
➖ Вячеслав Чарковский, Директор по правым вопросам Арнест Юнирусь (ex. Unilever)
➖ Алексей Афанасьев, Директор по правым вопросам Pridex Construction
🔗 По ссылке доступна запись первой части, посвященной главным трендам судебной практики этого года:
1⃣ Корпоративные споры. Как старые тренды и новые векторы влияют на стратегию юридического департамента. Вадим Бородкин, партнёр Orchards, адвокат, к. ю. н., магистр частного права (РШЧП)
2⃣ Споры с публичным элементом и их влияние на бизнес: главные позиции 2025. Азат Ахметов, партнёр Orchards, адвокат
3⃣ Эластичная исковая давность — основные риски. Как защитить бизнес и топ-менеджмент от исков со стороны недобросовестных участников делового оборота. Юрий Аксёнов, партнёр Orchards, адвокат, EMBA
4⃣ Споры, связанные с недобросовестным поведением топ-менеджеров и сотрудников компании — как минимизировать риски компаний? Петр Мацкевич, советник Orchards, адвокат, к. ю. н.
Сомодераторами мероприятия выступили:
➖ Алексей Станкевич, партнёр Orchards, адвокат, к.ю.н.
➖ Юрий Аксёнов, партнёр Orchards, адвокат, EMBA
➖ Маргарита Гаскарова, главный редактор журнала Legal Insight, к.ю.н.
@Orchards_law
@LegalInsightMagazine
В ходе мероприятия более 100 руководителей юридических функций обсудили, как меняется стратегия юридического департамента в условиях повышения конфликтности деловой среды.
Делимся в коротком видео и в репортаже по ссылке нашими воспоминаниями о том, как это было, а также благодарим наших приглашенных спикеров:
Сомодераторами мероприятия выступили:
@Orchards_law
@LegalInsightMagazine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Встраивание ИИ в процессы согласования рекламных материалов
📎 На неделе провели встречу у нас в офисе с Екатериной Якуненко, создателем ИИ-бота по проверке рекламных материалов на соответствие рекламному законодательству и с учётом практики регулятора в различных кейсах. Этот бот, кстати, называется "А юристы смотрели?" - @lastminute_legal_bot.
💼 И да, я не случайно выбрал переговорную с названием "Python" у нас в офисе для проведения этой встречи.
🔎 Обсуждали о том, можно ли и как встроить ИИ в юридические бизнес-процессы по работе с согласованием рекламных материалов.
🧭 Говорили про косинусное сходство, точки в пространстве, rag, эмбендинги и векторное представление и как это все обеспечивает возможность ИИ включиться в процессы проверки рекламных материалов.
#ИИ_в_работе_юристов
#Рекламное_право
#Процессы_рекламного_права
📎 На неделе провели встречу у нас в офисе с Екатериной Якуненко, создателем ИИ-бота по проверке рекламных материалов на соответствие рекламному законодательству и с учётом практики регулятора в различных кейсах. Этот бот, кстати, называется "А юристы смотрели?" - @lastminute_legal_bot.
💼 И да, я не случайно выбрал переговорную с названием "Python" у нас в офисе для проведения этой встречи.
🔎 Обсуждали о том, можно ли и как встроить ИИ в юридические бизнес-процессы по работе с согласованием рекламных материалов.
🧭 Говорили про косинусное сходство, точки в пространстве, rag, эмбендинги и векторное представление и как это все обеспечивает возможность ИИ включиться в процессы проверки рекламных материалов.
#ИИ_в_работе_юристов
#Рекламное_право
#Процессы_рекламного_права
🔥14❤11👏3
Когда идея становится событием: как мы с командой организовали и провели свою конференцию по рекламному праву
📎 23 октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс впервые провели собственную внешнюю конференцию, она была посвящена рекламному праву: "hhtalks: реклама по закону".
🧭 Она стала для нас закономерным следующим шагом. Дело в том, что еще почти 1,5 года назад в нашем офисе я принимал руководителей юр. функций из разных компаний с рассказом про наш опыт Legal Tech, затем в мае 2024 г. мы организовали встречу также на площадке нашего офиса про антимонопольное регулирование цифровых рынков, потом осенью 2024 г. встречу про регулирование рекламы в интернете, в январе 2025 г. - встреча про регулирование персональных данных и privacy, а в июне 2025 г. - вопросы трудового права и изменений в регулировании наставничества. И все эти встречи на площадке офиса нашей компании у нас, где не раз число участников доходило до 50 человек из самых разных крупнейших, средних и малых компаний.
💡 Весной 2025 г. я обратил внимание, что в календаре этого года нет внешних конференций по рекламе, ценных для ребят в команде у нас по рекламному праву (а у нас целая Практика есть в этом направлении работы), а ведь конференции являются отличными площадками обмена опытом и развития экспертизы - так, собственно, и родилась идея. Я пришёл с ней в команду - и команда идею поддержала. Мы также обратились за помощью к нашим коллегам в департаменте маркетинга, и они нам помогали в этом.
🎉 Результаты проделанной работы нашей юридической команды слушатели и спикеры могли оценить воочию.
📊 А на прошлой неделе мы как у хорошего любого проекта тоже провели ретро.
🎁 И я и ребята в команде - мы все очень рады что реализовали эту идею. Для нас это еще и развитие навыков управления проектами и такого уровня сложности и содержания.
💼 И да, на самой конференции как нам видится получилась отличная живая дискуссия, в том числе с представителем регулятора, обсуждение сложных вопросов регулирования рекламы, опыта использования ИИ и LegalTech в процессах согласования рекламных материалов и много чего еще, но самое главное - тёплой приятной и дружеской атмосферы для общения людей. Площадке, где встречаются эксперты и открыто говорят с друг другом.
📝 По итогам конференции выходили и официальные пресс-релизы, например, у МИА "Россия сегодня", или у Башкортостанского УФАС России.
🤝 Нас поддерживали в качестве информационных партнеров юридические фирмы: BGP Litigation, Runetlex, Birch, Городисский и партнеры; маркетинговое агентство "Partisans"; журнал Legal Insight и СПС "Гарант".
✨ Нам было важно сделать следующий новый шаг в развитии юридической экспертизы, профессии в рекламном праве - в первую очередь для всего рынка и конечно для нас, как современной юридической команды.
🎈 Мы вместе с командой очень благодарны всем, кто присоединился, всем, кто поддержал, всем, кто пришёл, всем, кто выступил в секциях спикерами. А еще огромное спасибо всем, кто помог сделать эту конференцию именно такой!
Продолжение следует!
#Конференции
#Процессы_рекламного_права
#Рекламное_право
📎 23 октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс впервые провели собственную внешнюю конференцию, она была посвящена рекламному праву: "hhtalks: реклама по закону".
🧭 Она стала для нас закономерным следующим шагом. Дело в том, что еще почти 1,5 года назад в нашем офисе я принимал руководителей юр. функций из разных компаний с рассказом про наш опыт Legal Tech, затем в мае 2024 г. мы организовали встречу также на площадке нашего офиса про антимонопольное регулирование цифровых рынков, потом осенью 2024 г. встречу про регулирование рекламы в интернете, в январе 2025 г. - встреча про регулирование персональных данных и privacy, а в июне 2025 г. - вопросы трудового права и изменений в регулировании наставничества. И все эти встречи на площадке офиса нашей компании у нас, где не раз число участников доходило до 50 человек из самых разных крупнейших, средних и малых компаний.
💡 Весной 2025 г. я обратил внимание, что в календаре этого года нет внешних конференций по рекламе, ценных для ребят в команде у нас по рекламному праву (а у нас целая Практика есть в этом направлении работы), а ведь конференции являются отличными площадками обмена опытом и развития экспертизы - так, собственно, и родилась идея. Я пришёл с ней в команду - и команда идею поддержала. Мы также обратились за помощью к нашим коллегам в департаменте маркетинга, и они нам помогали в этом.
🎉 Результаты проделанной работы нашей юридической команды слушатели и спикеры могли оценить воочию.
📊 А на прошлой неделе мы как у хорошего любого проекта тоже провели ретро.
🎁 И я и ребята в команде - мы все очень рады что реализовали эту идею. Для нас это еще и развитие навыков управления проектами и такого уровня сложности и содержания.
💼 И да, на самой конференции как нам видится получилась отличная живая дискуссия, в том числе с представителем регулятора, обсуждение сложных вопросов регулирования рекламы, опыта использования ИИ и LegalTech в процессах согласования рекламных материалов и много чего еще, но самое главное - тёплой приятной и дружеской атмосферы для общения людей. Площадке, где встречаются эксперты и открыто говорят с друг другом.
📝 По итогам конференции выходили и официальные пресс-релизы, например, у МИА "Россия сегодня", или у Башкортостанского УФАС России.
🤝 Нас поддерживали в качестве информационных партнеров юридические фирмы: BGP Litigation, Runetlex, Birch, Городисский и партнеры; маркетинговое агентство "Partisans"; журнал Legal Insight и СПС "Гарант".
✨ Нам было важно сделать следующий новый шаг в развитии юридической экспертизы, профессии в рекламном праве - в первую очередь для всего рынка и конечно для нас, как современной юридической команды.
🎈 Мы вместе с командой очень благодарны всем, кто присоединился, всем, кто поддержал, всем, кто пришёл, всем, кто выступил в секциях спикерами. А еще огромное спасибо всем, кто помог сделать эту конференцию именно такой!
Продолжение следует!
#Конференции
#Процессы_рекламного_права
#Рекламное_право
2❤23👍9🔥3
Эфир «Почему корпоративное управление снова в тренде?»
🎙️ 11 ноября 2025 г. в 18.00 проведем эфир, на котором поговорим:
- Как меняется корпоративное управление в России в последние годы
- С какими новыми вызовами сталкиваются российские компании
- Чем обусловлен рост IPO и как это связано с корпоративным управлением
- Что ожидать в ближайшие годы в сфере корпоративного управления
А также обсудим роль и место директора департамента корпоративного управления в организационной структуре бизнеса.
Спикеры:
- Марина Ильичева, к.ю.н., руководитель корпоративной службы Family office, научный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Татьяна Александрова, LLM, руководитель юридической службы офиса российских бизнесменов, административный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Маргарита Белякова, независимый директор, советник по корпоративному управлению частных компаний. Академический руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
📍 Эфир состоится в этом Телеграмм-канале, ссылка для подключения будет размещена позднее.
До встречи в эфире!
#Эфиры
🎙️ 11 ноября 2025 г. в 18.00 проведем эфир, на котором поговорим:
- Как меняется корпоративное управление в России в последние годы
- С какими новыми вызовами сталкиваются российские компании
- Чем обусловлен рост IPO и как это связано с корпоративным управлением
- Что ожидать в ближайшие годы в сфере корпоративного управления
А также обсудим роль и место директора департамента корпоративного управления в организационной структуре бизнеса.
Спикеры:
- Марина Ильичева, к.ю.н., руководитель корпоративной службы Family office, научный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Татьяна Александрова, LLM, руководитель юридической службы офиса российских бизнесменов, административный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Маргарита Белякова, независимый директор, советник по корпоративному управлению частных компаний. Академический руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
📍 Эфир состоится в этом Телеграмм-канале, ссылка для подключения будет размещена позднее.
До встречи в эфире!
#Эфиры
🔥4❤3
ISO, ГОСТ по системе менеджмента знаний - зачем они юристам in-house и юридических фирм
📎 Знания - нематериальный, стратегически важный актив любой организации.
🔑 ГОСТ Р ИСО 30401-2020 - в России это стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента знаний (СМЗ). Он адаптирует международный ISO 30401:2018 и предлагает универсальную модель для того, чтобы знания в организациях не терялись, а работали на результат.
📚 Этот стандарт описывает, как выстроить систему, которая помогает создавать, сохранять, использовать и развивать знания - так же системно, как управляют качеством или рисками. СМЗ может внедряться в любых организациях, от государственных и муниципальных до частных, и не зависимо от их масштаба – соответственно применим и в юридических департаментах и юридических фирмах.
📌 Основные принципы из стандарта:
• Знания - источник ценности, поэтому они должны быть выявлены, структурированы и применяться для достижения целей
• Без доверия, обмена опытом и обучения на ошибках СМЗ не работает
• У каждой организации своя модель бизнеса, особенности, культура, потребности, поэтому и подходы к управлению знаниями должны быть сформированы свои
• Менеджмент знаний должен быть встроен в бизнес-процессы, а не существовать отдельно
• СМЗ как любой бизнес-процесс должна регулярно оцениваться и улучшаться
💡 Почему стандарт важен самим юристам:
• Юр.департаменты и юр.фирмы управляют знаниями ежедневно - от судебных кейсов до внутренних регламентов, например, согласования договоров, правовых заключений и шаблонов документов
• ГОСТ 30401 помогает выстроить это не интуитивно, а системно - определить ответственных, процессы и метрики
• Это основа для создания корпоративных Knowledge Management System (KMS) и для оценки зрелости СМЗ
🧭 Ключевая мысль стандарта заключается в том, что эффективный менеджмент знаний - это не удачный выбор ИТ-платформы, а среда, где знания создаются, применяются и развиваются быстрее, чем меняется бизнес.
🎙️ Более подробно и системно о том, как выстраивать управление знаниями в юридических командах, вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре 18 ноября в 17.00.
📍Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.
#Вебинары
#Управление_знаниями
#Эфиры
📎 Знания - нематериальный, стратегически важный актив любой организации.
🔑 ГОСТ Р ИСО 30401-2020 - в России это стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента знаний (СМЗ). Он адаптирует международный ISO 30401:2018 и предлагает универсальную модель для того, чтобы знания в организациях не терялись, а работали на результат.
📚 Этот стандарт описывает, как выстроить систему, которая помогает создавать, сохранять, использовать и развивать знания - так же системно, как управляют качеством или рисками. СМЗ может внедряться в любых организациях, от государственных и муниципальных до частных, и не зависимо от их масштаба – соответственно применим и в юридических департаментах и юридических фирмах.
📌 Основные принципы из стандарта:
• Знания - источник ценности, поэтому они должны быть выявлены, структурированы и применяться для достижения целей
• Без доверия, обмена опытом и обучения на ошибках СМЗ не работает
• У каждой организации своя модель бизнеса, особенности, культура, потребности, поэтому и подходы к управлению знаниями должны быть сформированы свои
• Менеджмент знаний должен быть встроен в бизнес-процессы, а не существовать отдельно
• СМЗ как любой бизнес-процесс должна регулярно оцениваться и улучшаться
💡 Почему стандарт важен самим юристам:
• Юр.департаменты и юр.фирмы управляют знаниями ежедневно - от судебных кейсов до внутренних регламентов, например, согласования договоров, правовых заключений и шаблонов документов
• ГОСТ 30401 помогает выстроить это не интуитивно, а системно - определить ответственных, процессы и метрики
• Это основа для создания корпоративных Knowledge Management System (KMS) и для оценки зрелости СМЗ
🧭 Ключевая мысль стандарта заключается в том, что эффективный менеджмент знаний - это не удачный выбор ИТ-платформы, а среда, где знания создаются, применяются и развиваются быстрее, чем меняется бизнес.
🎙️ Более подробно и системно о том, как выстраивать управление знаниями в юридических командах, вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре 18 ноября в 17.00.
📍Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.
#Вебинары
#Управление_знаниями
#Эфиры
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Запись эфира "Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления":
- Марины Ильичевой
- Татьяны Александровой
- Маргариты Беляковой
#Эфиры
#Корпоративное_управление
- Марины Ильичевой
- Татьяны Александровой
- Маргариты Беляковой
#Эфиры
#Корпоративное_управление
👍7❤3
Что такое LMS - платформы управления обучением?
📎 Сегодня юридические департаменты и юридические фирмы всё чаще задумываются о систематизации обучения сотрудников: как быстрее адаптировать новичков, как обновлять знания по новым изменениям, как поддерживать самые разные компетенции внутри команды (управление проектами, ведение переговоров и другие софт-навыки).
📚 Здесь на помощь приходят не только базы знаний и платформы для них, но и еще один класс ПО: LMS (Learning Management System) - платформы для управления обучением в компании.
💡 Зачем нужна LMS юридической команде:
• Адаптация новых юристов - все обучение по структуре компании, процессам, продуктам - в одном месте
• Постоянное повышение квалификации - курсы по новым требованиям законодательства, внутренним процедурам, комплаенсу, другим хард и софт- навыкам, как для самих юристов, так и других сотрудников компании
• Видно, кто что прошёл, какие темы требуют усиления, где есть пробелы.
• Автоматическое тестирование и выдача сертификатов для подтверждения компетенций
📋 Что умеют платформы LMS:
• загружать видеоуроки, презентации, тесты, кейсы
• создавать учебные программы и траектории обучения
• отправлять напоминания о прохождении курсов
• собирать статистику по обучению сотрудников.
Примерами платформ можно назвать, например, iSpring Learn, Mirapolis LMS, GetCourse.
🧭 LMS - это не просто инструмент обучения, для юридической команды это способ построить, развить и цифровизировать систему развития компетенций, где обучение становится частью удобного и эффективного процесса управления обучением и развитием команды.
📌 Про платформы LMS и вообще про управление знаниями в юридических командах 18 ноября в 17.00 мы вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре.
📍 Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.
#Управление_обучением
📎 Сегодня юридические департаменты и юридические фирмы всё чаще задумываются о систематизации обучения сотрудников: как быстрее адаптировать новичков, как обновлять знания по новым изменениям, как поддерживать самые разные компетенции внутри команды (управление проектами, ведение переговоров и другие софт-навыки).
📚 Здесь на помощь приходят не только базы знаний и платформы для них, но и еще один класс ПО: LMS (Learning Management System) - платформы для управления обучением в компании.
💡 Зачем нужна LMS юридической команде:
• Адаптация новых юристов - все обучение по структуре компании, процессам, продуктам - в одном месте
• Постоянное повышение квалификации - курсы по новым требованиям законодательства, внутренним процедурам, комплаенсу, другим хард и софт- навыкам, как для самих юристов, так и других сотрудников компании
• Видно, кто что прошёл, какие темы требуют усиления, где есть пробелы.
• Автоматическое тестирование и выдача сертификатов для подтверждения компетенций
📋 Что умеют платформы LMS:
• загружать видеоуроки, презентации, тесты, кейсы
• создавать учебные программы и траектории обучения
• отправлять напоминания о прохождении курсов
• собирать статистику по обучению сотрудников.
Примерами платформ можно назвать, например, iSpring Learn, Mirapolis LMS, GetCourse.
🧭 LMS - это не просто инструмент обучения, для юридической команды это способ построить, развить и цифровизировать систему развития компетенций, где обучение становится частью удобного и эффективного процесса управления обучением и развитием команды.
📌 Про платформы LMS и вообще про управление знаниями в юридических командах 18 ноября в 17.00 мы вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре.
📍 Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.
#Управление_обучением
👍2
Саммари эфира (см.видео) «Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления"
🧭 Ключевые тезисы встречи:
1. Корпоративное управление стало намного шире формальных требований, фокус сместился с западных стандартов на национальные интересы.
За последние десятилетия корпоративное управление в России трансформировалось: если в 90-х основа была на адаптации западных моделей для построения фондового рынка, то после 2022 года акцент — защита национальных интересов. Это проявляется в смягчении требований для внутренних игроков и увеличении ограничений для иностранных акционеров из недружественных стран. Компании ориентируются на баланс прозрачности, снижают раскрытие информации, но строят «свою» систему — исходя из меняющихся реалий.
2. Рост числа IPO связан с изменением модели привлечения инвестиций, уходом иностранных инвесторов и высокой ключевой ставкой
Последние два года российский рынок испытывает подъем IPO из-за ухода глобальных игроков, что влечет появление новых «окон возможностей» для отечественного бизнеса. Высокая ключевая ставка заставляет компании искать капитал внутри страны. Для качественного IPO необходима понятная структура корпоративного управления, иначе частные инвесторы просто не придут. По мнению спикеров, хорошая управленческая система не дает явных преимуществ в бизнесе, но становится конкурентным плюсом для привлечения вложений через биржу.
3. Основные тренды на ближайшие годы: возвращение к прозрачности, повышение компетенций, цифровизация и автоматизация.
По оценке Банка России, повышение инвестиционной привлекательности требует возврата к более глубокому раскрытию информации. После оттока западных членов советов директоров, компетенции оставшихся директоров с внутреннего рынка временно снизились, но на эту потребность теперь есть спрос и формируются новые «пулы» независимых директоров. Растет значимость корпоративного секретаря, внутренних аудиторов и процессов управления рисками. На фоне всеобщей «цифровизации», автоматизация совета директоров становится трендом.
4. Роль директора по корпоративному управлению и структура департаментов отличаются в зависимости от бизнеса
В небольших компаниях директор по корпоративному управлению может совмещать юридическую и административную функцию; в крупных его место и подчинение (Совету директоров, гендиректору, акционеру) определяется актуальными задачами и историей бизнеса. Основные функции: сопровождение работы органов управления, проектная работа (M&A), обеспечение стратегий, а также коммуникация с бенефициарами и инвесторами. Отдельная роль — участие в граничащих сферах: реорганизация, ликвидация, внутрикорпоративные трансформации и конфликты.
5. Востребованные компетенции: хард-скиллы плюс комплекс коммуникационных и управленческих навыков
Глубокое знание корпоративного и финансового права остаётся важным, но всё сильнее ценится стратегическое мышление, опыт внедрения изменений, навыки переговоров и командного лидерства. Для управления проектами, интеграции команд, предотвращения или разрешения конфликтов необходимы soft skills, включая медиацию, быструю реакцию на запросы бизнеса, баланс интересов акционеров и партнёров. Личные качества — этичность, умение работать в условиях неопределённости, готовность к саморазвитию.
6. Появляются новые карьерные маршруты: от юриста до независимого директора
Активный рост IPO заставляет компании формировать полноценные советы директоров и комитеты, и здесь эксперт по корпоративному праву может воплотить стратегические идеи на уровне управления. Возможен постепенный рост: пробовать себя в советах меньших компаний, накапливая управленческий опыт. Такой путь расширяет влияние, а бизнес получает новых советников, хорошо владеющих реальными рыночными и юридическими инструментами.
#Корпоративное_управление
#Эфиры
🧭 Ключевые тезисы встречи:
1. Корпоративное управление стало намного шире формальных требований, фокус сместился с западных стандартов на национальные интересы.
За последние десятилетия корпоративное управление в России трансформировалось: если в 90-х основа была на адаптации западных моделей для построения фондового рынка, то после 2022 года акцент — защита национальных интересов. Это проявляется в смягчении требований для внутренних игроков и увеличении ограничений для иностранных акционеров из недружественных стран. Компании ориентируются на баланс прозрачности, снижают раскрытие информации, но строят «свою» систему — исходя из меняющихся реалий.
2. Рост числа IPO связан с изменением модели привлечения инвестиций, уходом иностранных инвесторов и высокой ключевой ставкой
Последние два года российский рынок испытывает подъем IPO из-за ухода глобальных игроков, что влечет появление новых «окон возможностей» для отечественного бизнеса. Высокая ключевая ставка заставляет компании искать капитал внутри страны. Для качественного IPO необходима понятная структура корпоративного управления, иначе частные инвесторы просто не придут. По мнению спикеров, хорошая управленческая система не дает явных преимуществ в бизнесе, но становится конкурентным плюсом для привлечения вложений через биржу.
3. Основные тренды на ближайшие годы: возвращение к прозрачности, повышение компетенций, цифровизация и автоматизация.
По оценке Банка России, повышение инвестиционной привлекательности требует возврата к более глубокому раскрытию информации. После оттока западных членов советов директоров, компетенции оставшихся директоров с внутреннего рынка временно снизились, но на эту потребность теперь есть спрос и формируются новые «пулы» независимых директоров. Растет значимость корпоративного секретаря, внутренних аудиторов и процессов управления рисками. На фоне всеобщей «цифровизации», автоматизация совета директоров становится трендом.
4. Роль директора по корпоративному управлению и структура департаментов отличаются в зависимости от бизнеса
В небольших компаниях директор по корпоративному управлению может совмещать юридическую и административную функцию; в крупных его место и подчинение (Совету директоров, гендиректору, акционеру) определяется актуальными задачами и историей бизнеса. Основные функции: сопровождение работы органов управления, проектная работа (M&A), обеспечение стратегий, а также коммуникация с бенефициарами и инвесторами. Отдельная роль — участие в граничащих сферах: реорганизация, ликвидация, внутрикорпоративные трансформации и конфликты.
5. Востребованные компетенции: хард-скиллы плюс комплекс коммуникационных и управленческих навыков
Глубокое знание корпоративного и финансового права остаётся важным, но всё сильнее ценится стратегическое мышление, опыт внедрения изменений, навыки переговоров и командного лидерства. Для управления проектами, интеграции команд, предотвращения или разрешения конфликтов необходимы soft skills, включая медиацию, быструю реакцию на запросы бизнеса, баланс интересов акционеров и партнёров. Личные качества — этичность, умение работать в условиях неопределённости, готовность к саморазвитию.
6. Появляются новые карьерные маршруты: от юриста до независимого директора
Активный рост IPO заставляет компании формировать полноценные советы директоров и комитеты, и здесь эксперт по корпоративному праву может воплотить стратегические идеи на уровне управления. Возможен постепенный рост: пробовать себя в советах меньших компаний, накапливая управленческий опыт. Такой путь расширяет влияние, а бизнес получает новых советников, хорошо владеющих реальными рыночными и юридическими инструментами.
#Корпоративное_управление
#Эфиры
👍2❤1👏1
Опрос: Применяете ли вы методологию OKR (Objectives and Key Results) у вас в юридических командах?
Anonymous Poll
16%
Да, активно используем OKR
24%
Частично применяем элементы OKR
4%
Планируем внедрить в ближайшее время
56%
Нет, не применяем и пока не планируем