🎬 Запись эфира "Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления":

- Марины Ильичевой
- Татьяны Александровой
- Маргариты Беляковой

#Эфиры
#Корпоративное_управление

Что такое LMS - платформы управления обучением?

📎 Сегодня юридические департаменты и юридические фирмы всё чаще задумываются о систематизации обучения сотрудников: как быстрее адаптировать новичков, как обновлять знания по новым изменениям, как поддерживать самые разные компетенции внутри команды (управление проектами, ведение переговоров и другие софт-навыки).

📚 Здесь на помощь приходят не только базы знаний и платформы для них, но и еще один класс ПО: LMS (Learning Management System) - платформы для управления обучением в компании.

💡 Зачем нужна LMS юридической команде:

• Адаптация новых юристов - все обучение по структуре компании, процессам, продуктам - в одном месте

• Постоянное повышение квалификации - курсы по новым требованиям законодательства, внутренним процедурам, комплаенсу, другим хард и софт- навыкам, как для самих юристов, так и других сотрудников компании

• Видно, кто что прошёл, какие темы требуют усиления, где есть пробелы.

• Автоматическое тестирование и выдача сертификатов для подтверждения компетенций

📋 Что умеют платформы LMS:

• загружать видеоуроки, презентации, тесты, кейсы

• создавать учебные программы и траектории обучения

• отправлять напоминания о прохождении курсов

• собирать статистику по обучению сотрудников.

Примерами платформ можно назвать, например, iSpring Learn, Mirapolis LMS, GetCourse.

🧭 LMS - это не просто инструмент обучения, для юридической команды это способ построить, развить и цифровизировать систему развития компетенций, где обучение становится частью удобного и эффективного процесса управления обучением и развитием команды.

📌 Про платформы LMS и вообще про управление знаниями в юридических командах 18 ноября в 17.00 мы вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре.

📍 Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.

#Управление_обучением

Саммари эфира (см.видео) «Почему корпоративное управление снова в тренде? " от 11 ноября 2025 г. с участием соавторов программы ВШЭ "Директор департамента корпоративного управления"

🧭 Ключевые тезисы встречи:

1. Корпоративное управление стало намного шире формальных требований, фокус сместился с западных стандартов на национальные интересы.

За последние десятилетия корпоративное управление в России трансформировалось: если в 90-х основа была на адаптации западных моделей для построения фондового рынка, то после 2022 года акцент — защита национальных интересов. Это проявляется в смягчении требований для внутренних игроков и увеличении ограничений для иностранных акционеров из недружественных стран. Компании ориентируются на баланс прозрачности, снижают раскрытие информации, но строят «свою» систему — исходя из меняющихся реалий.

2. Рост числа IPO связан с изменением модели привлечения инвестиций, уходом иностранных инвесторов и высокой ключевой ставкой

Последние два года российский рынок испытывает подъем IPO из-за ухода глобальных игроков, что влечет появление новых «окон возможностей» для отечественного бизнеса. Высокая ключевая ставка заставляет компании искать капитал внутри страны. Для качественного IPO необходима понятная структура корпоративного управления, иначе частные инвесторы просто не придут. По мнению спикеров, хорошая управленческая система не дает явных преимуществ в бизнесе, но становится конкурентным плюсом для привлечения вложений через биржу.

3. Основные тренды на ближайшие годы: возвращение к прозрачности, повышение компетенций, цифровизация и автоматизация.

По оценке Банка России, повышение инвестиционной привлекательности требует возврата к более глубокому раскрытию информации. После оттока западных членов советов директоров, компетенции оставшихся директоров с внутреннего рынка временно снизились, но на эту потребность теперь есть спрос и формируются новые «пулы» независимых директоров. Растет значимость корпоративного секретаря, внутренних аудиторов и процессов управления рисками. На фоне всеобщей «цифровизации», автоматизация совета директоров становится трендом.

4. Роль директора по корпоративному управлению и структура департаментов отличаются в зависимости от бизнеса

В небольших компаниях директор по корпоративному управлению может совмещать юридическую и административную функцию; в крупных его место и подчинение (Совету директоров, гендиректору, акционеру) определяется актуальными задачами и историей бизнеса. Основные функции: сопровождение работы органов управления, проектная работа (M&A), обеспечение стратегий, а также коммуникация с бенефициарами и инвесторами. Отдельная роль — участие в граничащих сферах: реорганизация, ликвидация, внутрикорпоративные трансформации и конфликты.

5. Востребованные компетенции: хард-скиллы плюс комплекс коммуникационных и управленческих навыков

Глубокое знание корпоративного и финансового права остаётся важным, но всё сильнее ценится стратегическое мышление, опыт внедрения изменений, навыки переговоров и командного лидерства. Для управления проектами, интеграции команд, предотвращения или разрешения конфликтов необходимы soft skills, включая медиацию, быструю реакцию на запросы бизнеса, баланс интересов акционеров и партнёров. Личные качества — этичность, умение работать в условиях неопределённости, готовность к саморазвитию.

6. Появляются новые карьерные маршруты: от юриста до независимого директора

Активный рост IPO заставляет компании формировать полноценные советы директоров и комитеты, и здесь эксперт по корпоративному праву может воплотить стратегические идеи на уровне управления. Возможен постепенный рост: пробовать себя в советах меньших компаний, накапливая управленческий опыт. Такой путь расширяет влияние, а бизнес получает новых советников, хорошо владеющих реальными рыночными и юридическими инструментами.

#Корпоративное_управление
#Эфиры

Как выстроить сильную юридическую команду в 2025 году?

📎 За последние несколько лет роль руководителя юрдепартамента сильно изменилась.
От нас ждут не только экспертизы, но и умения выстраивать процессы, развивать людей, формировать культуру команды и при этом обеспечивать результат.

❗С 30 ноября 2025 стартует модуль «Управление юридической командой» от Академии юридического менеджмента - программа, в которой разложены ключевые навыки современного руководителя юридической функции. Вместе с Алексеем Никифоровым я выступаю в ней соспикером, поэтому могу сказать, что контент будет полезным и прикладным.

🧭 Что внутри программы:

Каждое занятие - это разбор управленческих тем, которые влияют на качество работы команды:

"HR и структуры команд" - как выбрать правильный формат и роли.
"Онбординг и коммуникации" - что важно в первые 90 дней и как настроить взаимодействие.
"Карьера и рост" - как развивать специалистов и удерживать сильных людей.
"Мотивация и делегирование" - как передавать задачи без потери качества.
"Динамика и культура" - что формирует доверие и эффективность.
"Лидерство в юридической команде" - роль, позиция и инструменты руководителя.

Есть и очный модуль в Москве 14 декабря - живая встреча и обсуждение.

💡Для кого курс:

- Руководителей юридических команд не зависимо от размера команды
- Тимлидов и старших юристов
- Экспертов, которые переходят к управленческой роли
- Юристов, готовящихся стать руководителями

🎯 Почему это полезно:

✔ Методологические и практические управленческие инструменты
✔ Обсуждение типичных проблем юридических команд
✔ Возможность задать вопросы прямо во время занятий

📅 Старт уже 30 ноября 2025 г. - можно успеть присоединиться.

📍 Подробности программы смотрите здесь по ссылке - https://legal-operations.ru/?utm_source=tg&utm_medium=teacher&utm_campaign=donnikov&utm_content=21_11

#Курсы
#Юридический_менеджмент

Метод «Фотография рабочего дня»: простой способ увидеть реальную картину нагрузки

📎 Один из самых недооценённых, но эффективных инструментов управления командой - «Фотография рабочего дня сотрудника». Это метод, при котором сотрудник в течение определённого периода - например, недели или месяца, фиксирует все выполняемые задачи и фактическое время, которое уходит на каждую из них.

🔍 Зачем это нужно руководителю?

Когда данные собираются и сводятся в единый отчёт, у руководителя появляется возможность:

1. Понять, на что действительно уходит рабочее время, ведь часто распределение рабочего времени выглядит совсем не так, как кажется: рутинные операции «съедают» часы, а стратегические задачи и важные проекты оказываются в хвосте.

2. Увидеть реальную загрузку сотрудника, и тогда перегрузка, недогрузка, «пожиратели времени» - всё становится заметно без догадок.

3. Чтобы разделить задачи по категориям:
– операционные
– проектные
– коммуникационные
– аналитические

Так можно понять, работают ли люди над тем, что действительно важно.

4. Обнаружить узкие места в процессах. Например, если на согласование стандартного документа уходит 1 час вместо 15 минут - это сигнал.
Если сотрудник значимую часть дня тратит на бесконечные совещания, то тоже сигнал.

5. Оценить эффективность и зрелость процессов, так и эффективность работы самого сотрудника

📌 Как выглядит процесс на практике?

1. Сотрудник заполняет таблицу/документ в удобном формате: задача → категория → описание → время

2. Делает это ежедневно в реальном времени или вечером по итогам дня

3. Руководитель или аналитик сводит данные и формирует выводы, но можно использовать и ИИ

4. Совместно с сотрудником обсуждаются точки роста и возможные улучшения.

🎯 Какие выводы можно сделать?

- Какие типы задач занимают больше всего времени
- Какова доля рутинной работы
- Насколько равномерно распределена нагрузка
- Сколько времени уходит на коммуникации
- Какой процент времени занимает «глубокая работа»
- Где скрыты неэффективности, которые можно убрать автоматизацией или перераспределением ролей

💡 Конечно же по итогам такого анализа нужно делать не только выводы, но и принимать в зависимости от итогов управленческие решения.

#Команда
#Управление_эффективностью

Встреча с продуктовой командой "Нейроюрист" в офисе компании Яндекс

📎 В начале октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter сформировали рабочую группу для пилота по использованию ИИ-продукта "Нейроюрист" компании Яндекс, нам выделили доступы и вот уже больше месяца мы в пилоте по использованию этого новейшего на рынке ИИ-продукта.

📍 И вот вчера провели встречу непосредственно в офисе компании Яндекс нашей пилотной группой от юридической команды HeadHunter с продуктовой командой Нейроюриста компании Яндекс. Цель встречи была посмотреть на сценарии использования непосредственно от разработчиков продукта, а с нашей стороны мы рассказали наш пользовательский опыт и наблюдения по Нейроюристу за более чем месяц работы с ним.

📝 Встреча получилась очень содержательной, полезной и значимой, мы узнали много нового о возможностях продукта, о новом функционале, который появился буквально на днях.

Коллеги были очень открыты к диалогу и перспективах дальнейшего развития продукта.

💡 У меня самого в ходе встречи возникали новые идеи по сценариям встраивания Нейроюриста у нас в рабочие процессы.

🔑 Мы рады видеть как многие задумки в области повседневных задач юристов могут быть реализованы в этом продукте, и понимаем как использоаание ИИ сделать ещё шире благодаря ему, чем только уже привычный на рынке формат чат-бота.

🤝 Очень благодарны продуктовой команде Нейроюрист в Яндекс за возможность такой встречи и конечно же сам продукт - Нейроюрист!

#ИИ_в_работе_юриста
#Нейроюрист

Когда команда помогает достигать мечты

📎 Иногда самые важные вещи в управлении происходят не в совещательных комнатах и не в матрицах компетенций. Они происходят в моменты, когда команда позволяет себе быть внимательной и по-настоящему видеть друг друга, причем каждого кто в ней есть.

🎸 Несколько лет назад ребята из моей юридической команды подарили мне сертификат в музыкальный магазин. Они знали, что я давно интересуюсь электрогитарной музыкой. В итоге сколько-то доложив своих, я вышел из магазина уже с гитарой - а ещё с ощущением, что команда видит меня чуть глубже, чем просто как руководителя.

🎼 Как это часто бывает, времени на обучение потом почти не находилось, и гитара какое-то время лежала в чехле. Но однажды я увидел рекламу гитарного класса, записался и снова вернулся к занятиям — уже системно, с преподавателем. И каждый раз, когда беру гитару в руки, вспоминаю, что именно команда дала тот самый импульс.

🧭 Почему эта история — и про управление тоже? Потому что культура команды строится не только процессами, SLA и системностью. Она строится из маленьких маркеров внимания, из способности замечать интересы друг друга, из готовности поддержать не только в рабочем контексте. Команда - это ведь про людей.

🎈 Такие моменты формируют доверие куда сильнее, чем любые мотивационные программы. Команда, в которой есть человеческое участие, иначе проходит через стресс, иначе спорит, иначе договаривается. И, в конечном счёте, иначе достигает результатов.

✨ Иногда, чтобы убедиться в силе командной культуры, достаточно взглянуть на гитару, купленную в музыкальном магазине по подарочному сертификату от ребят.

#Команда

Почему OKR пока мало используется в юридических командах: разбор по результатам двух опросов

📎 В ноябре в этом канале вышли два опроса (опрос 1 и опрос 2) о применении методологии OKR в юридических командах.

💡 Тема оказалась гораздо более показательной, чем можно было ожидать.

📝 Несмотря на то, что в канале много профильных подписчиков, количество голосов по теме OKR было заметно ниже обычного. Но как раз в этом и есть важный вывод: пока еще OKR не воспринимается юридическими командами как нативная или актуальная методология на сегодня, а ее использование не частое.
54% участников прямо отметили, что не используют OKR и не собираются внедрять. Но это не про консерватизм - это про специфику работы юристов: высокая реактивность, зависимость от внешних событий, циклы задач, которые плохо ложатся на классический OKR-ритм.
Но 17% применяют OKR все же используют. Это небольшой, но устойчивый сегмент.

🧭 В юрдепах чаще встречается гибрид: элементы OKR + операционные KPI + проектные и процессные метрики. При этом те, кто внедрил, отмечают пользу - но только после адаптации.

📊 Опрос показывает успешные результаты применения OKR в работе юристов:

• Улучшилась фокусировка и приоритизация — 44%
• Повысилась прозрачность и коммуникация — 38%
• Цели стали достигать лучше — 31%

📊 Но при этом:

• 25% говорят, что поддерживать OKR сложно и эффект минимальный
• 25% считают, что систему нужно переработать под юридический контекст

🔑 Выходит, что да, юридическим командам нужны инструменты целеполагания, но «чистый» OKR редко приживается без адаптации.

💼 В реальности работает не классическая методика из продуктовых команд, а смешанная модель:

• элементы OKR для фокуса
• KPI для операционной дисциплины
• SLA и матрица ответственности для процессов
• проектные и процессные метрики для загрузки и прозрачности

📍Именно такая комбинация даёт эффект, а не перенос OKR «как есть».

📋 Какие выводы еще нам это дает:

• Если OKR «не взлетает» - это не ошибка, а особенность контекста
• Если применять - то в варианте, адаптированном под юридическую функцию
• И главное: система целеполагания должна помогать, а не создавать дополнительный слой бюрократии

💡 Думается, OKR для юристов работает не как «волшебная таблетка» продуктивности, а как щит. Он помогает отсекать лишнее, приоритизировать задачи и наглядно показывать, что команда занята наиболее важными задачами.

#Эффективность
#OKR

Канал вошёл в рейтинг самых авторитетных юридических Telegram-каналов 2025 года!

🎉 Делюсь важной новостью. Канал «Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников», участвуя в Рейтинге юридических Telegram-каналов (РЮТ), ежегодно проводимого Экспертной группой «Вета», впервые в этом году был включен в ТОП самых авторитетных!

🏆 18-е место в ТОП-30 самых авторитетных юридических каналов
Среди огромного множества профессиональных площадок попасть в первую двадцатку особенно приятно.

Конечно же очень радостно, что Вы, уважаемая аудитория, и, Вы, уважаемые эксперты, оценили именно тот контент, который размещается в этом канале, и темы, которые обсуждаются в нем.

По успехам в других номинациях этого Рейтинга:

🏆 1 место - Каналы инхаусов: Индекс качества (формула РЮТ25)

🥈 2 место - Юридический менеджмент: Индекс качества (формула РЮТ25)

🥉 3 место - Юридический менеджмент: Самые вовлечённые

🧭 Эти позиции - результат системной работы и обсуждений, которые ведутся здесь: про управление юридическими командами, процессы, развитие руководителей и команд, роль юристов в бизнесе и практический опыт из in-house.

🎈 Огромное спасибо каждому, кто читает, комментирует, делится своим опытом, участвует в опросах и задаёт вопросы. Канал растёт и становится сильнее именно благодаря всем Вам!

🤝 Поэтому конечно же хочется благодаря Вашему интересу к каналу его продолжать развивать и делиться практиками, которые помогают юристам и руководителям становиться эффективнее.

💡А вот тут можно посмотреть результаты участия канала в этом Рейтинге в 2024 г.

#Рейтинги

🎬 Фильм на выходные: The Rainmaker («Благодетель», 1997 г.), какие выводы могут сделать начинающие юристы и руководители юридических команд

📎 Известнейший режиссёр Фрэнсис Форд Коппола снял фильм и про профессию юристов тоже. Кажется, что фильм снят давно, но я сам, смотря его на прошлых выходных понял, что он ничуть не теряет свежести и актуальности мыслей. К тому же, фильм является экранизацией самого известного, пожалуй, автора юридических романов Джона Гришэма.

Фильм The Rainmaker - это не просто история молодого адвоката Руди Бэйлора (играет Мэтт Деймон), который сталкивается с корпорацией-страховщиком. Это фильм о взрослении юриста как профессионала, о морали, о границах, о том, что значит быть адвокатом в большом смысле этого слова.

💡 Главный конфликт фильма - не про документы. Он про ценности, здоровье человека, отчаяние семьи, которая бьётся за своё право. Кейсы в работе, даже в корпоративной среде, это не просто набор файлов или документов, а всегда чья-то реальная жизнь. Поэтому в любой юридической задаче не стоит забывать про человекоцентричность, как в лице внутренних заказчиков и клиентов, так и в лице ребят в юридических командах у нас.

📍 В этом фильме молодой юрист стремится достигнуть успеха в судебном деле не только благодаря его идеализму, а благодаря упорной, методичной, почти скучной работе в виде анализа документов, поиска фактов, подготовки к суду. Поэтому сильная юридическая функция - это не про «звездные юристы», это отстроенные процессы, репутацию, системность в работе и способность работать превентивно.

💼 В фильме показана линия взаимоотношений Руди и Декка (играет Дени Де Вито) - его старшего коллеги, который является наставником молодого юриста. Кажется, что Декк не самый образцовый» юрист, еще и к тому же так и не сдавший после нескольких попыток адвокатский экзамен, но именно он становится тем, кто помогает молодому коллеге войти в профессию. Через этот фильм можем видеть на сколько наставничество в юридических командах важно и может возникать даже неформально. Важно замечать таких людей, поддерживать их и создавать возможности для обмена опытом.

Успешные шаги Руди в суде не вызваны его харизмой, как принято часто видеть в фильмах о юристах, в этом сюжете показано, на сколько важно лучше всех знать дело и объяснять что-то просто и доходчиво.

🧭 Фильм напоминает:

✔️ не обязательно быть самым громким
✔️ важно быть самым подготовленным
✔️ доверие создаёт ясность, а не давление

📌 Так и в реальной работе важно работать над качеством материалов, умением писать понятно, структурировать аргументы и работать как партнер для бизнеса.

The Rainmaker - это фильм, который стоит пересмотреть каждому юристу, особенно тем, кто работает в корпоративной среде.

Он напоминает о том, что юридическая профессия про смысл, подготовку, этику и умение видеть людей за документами. И про то, что даже один мотивированный юрист может изменить расклад, если он действует профессионально и четко.

Рекомендую к просмотру.

#Наставничество
#Фильм_на_выходные

На прошлой неделе Павел Мищенко провёл тренинг для нашей юридической команды по нейросетям

🎙️ Павел Мищенко, Управляющий партнер Академии Runetlex, для нас проводит уже очень давно разные ценные тренинги, они были и по юридическому дизайну и по понятным договорам, потом по понятным правовым заключениям, а в этот раз - по нейросетям в работе юристов.

📍 Встреча и в этот раз получилась динамичной и без воды. Как изменить отношение к ИИ в юридической работе и кратким обзором кейсов его применения. Классно когда собрано воедино как одна картинка, единый пазл, и это придает много ценности. Ты видишь много больше, как возможности нейросетей в работе юристов, так и ограничения, которые нужно хорошо понимать, чтобы не было иллюзий и неоправданных ожиданий от способностей ИИ.

🎈 А еще Павел подарил нам в команду новую книгу - "Юристы и нейросети. Руководство к действию" с его именной подписью, собственно она у меня на фото в руках.

🤝 Очень благодарны!

#Тренинги
#Нейросети

Бенчмарк юридической функции 2025: что юрдепам закладывать в стратегии 2026-2027

📎 Разного рода исследования важны, они помогают видеть тренды.

Позволяют верифицировать свой текущий уровень, уточнять или дополнять по необходимости чем-то. На этом канале вы можете видеть не один пост на тему исследований. Поэтому я и сам провожу тоже бенчи и исследования и делюсь ими - это всем нам помогает расти и развиваться и двигать вперёд профессию.

🧭 По хэштегу #исследования вы можете увидеть другие публикации в этом канале на эту тему.

📊 Компания ТеДо осенью 2025 презентовала их ежегодный бенчмарк юридической функции, потом недавно представила возможность скачать его у них на сайте уже в полном объеме.

📝 Сегодня хотел бы посмотреть вместе с вами на выводы из этого бенча, которые как мне видится стоит учесть в стратегиях юридических команд на 2026-2027 гг.:

1️⃣ Юрдепартаменты выходят из сугубо «сервисной зоны». Юрфункция становится частью стратегического управления, но при этом пока работает на пределе операционной устойчивости.

2️⃣ Юридические директора в значимом большинстве подчиняются (79%) CEO. Параллельно выросло участие в СД, правлении и комитетах. Роль юриста - не контроль, а управление рисками и устойчивостью бизнеса.

Стратегия юрдепа = часть корпоративной стратегии, а не «внутренний план развития» этой функции.

3️⃣ Только рост штата не спасает. Нагрузка остается большой, найм и адаптация стали объективно дольше. Экстенсивная модель роста (через только найм) не является волшебной пилюлей.

Без реинжиниринга процессов и автоматизации модель перестает быть устойчивой и столь же эффективной как ранее.

4️⃣ Оптимизация и автоматизация уже не «инициатива», а стандарт зрелости функции. 98% руководителей называют оптимизацию приоритетом и 89% - автоматизацию обязательной. Это шестой год подряд.

Вопрос уже не столько «нужно ли», а «где именно и с каким эффектом».

5️⃣ Главный барьер - деньги. Бюджеты на LegalTech и ИИ по прежнему минимальны и не высоки. Побеждают те, кто умеет говорить с CFO/CEO языком эффекта, а не «инноваций». Здесь еще и приходиться конкурировать с другими департаментами и за бюджет на цифровизацию и приоритеты у ИТ.

62% указывают нехватку финансирования как ключевое ограничение. Большинство инвестиций в LegalTech и ИИ - до 5 млн руб.

6️⃣ Использование ИИ становится все более массовым, но пока не глубоким повсеместно на столько. Все больше юрдепов его уже использует, но в основном точечно. Видится, что настоящая трансформация имплементация ИИ в повседневную работу и процессы еще впереди.

ИИ используют уже 49% юрдепартаментов, но лишь 22% реально инвестировали в него. Основа - общедоступные инструменты, а не встроенные процессы.

7️⃣ Договорная работа все также главная точка роста и внимания для ускорения. Именно здесь максимальные претензии к юристам, риски и эффект от автоматизации.

Договорная работа - лидер по автоматизации и по традиционно болям:
- типовые договоры — 3 дня,
- нетиповые — 7 дней,
- конструкторы есть лишь у 24%.

Именно договорная работа главный кандидат на сквозную цифровизацию и ИИ-поддержку.

8️⃣ Консультирование упирается в потолок. Дальнейшее развитие через использование баз знаний и ИИ, который выдает ответы из базы знаний.

9️⃣ Legal Operations - новая норма. Без отдельной роли по эффективности юрдеп начинает проигрывать.

Более трети компаний уже имеют или ищут Legal Operations Manager. Для средних и крупных компаний это становится обязательным минимумом.

🔟 Централизация работает, ОЦО и центры компетенций - инструмент управляемости, а не просто экономии.

34% компаний уже создали ОЦО или центры компетенций, чаще многофункциональные и географически распределенные.

Централизация - это не только про экономию, а еще и про управляемость и масштабируемость.

1️⃣1️⃣ Юридическая функция - бизнес-партнер. 90% удовлетворенности внутренних клиентов - это уже новая точка отсчета.

Главный вывод:

🔑 Стратегия юрдепартамента на 2026-2027 - это не про «что автоматизировать», а про какую модель юрфункции стратегия компании может себе позволить дальше.

#Исследованиия
#Стратегия

Книга «Системное управление на практике» Евгения Севастьянова

🎙️ Давно собирался прочитать эту книгу. В этой книге вы не найдете привычных методологий и терминов как OKR, RACI, PDCA, Кайдзен, фреймворки и многих других хорошо известных по бизнес-литературе, связанной с управлением. Вместо этого 50 коротких историй из реальной управленческой практики, каждая из которых иллюстрирует конкретный системный сбой или управленческое решение. А в каких-то из описанных случаев вы наверняка найдете даже себя и свои прожитые уроки.

🧭 Главная мысль проходит через всю книгу: проблемы в командах и компаниях почти всегда системные. Не «плохие люди», не «ленивые сотрудники», а не выстроенные процессы, искажённые роли и неправильные управленческие сигналы от руководителей или их отсутствие, особенно отсутствие вовремя реакции руководителя.

Каждая история в книге - это конкретная ситуация, управленческая ошибка или развилка, последствия, вывод.

Читается быстро, но почти каждый кейс узнаваем - особенно для руководителей функций и департаментов.

💡 Хорошо показана цена управленческих решений. Книга наглядно показывает, как микроменеджмент убивает ответственность, отсутствие правил порождает хаос, и что «ручное управление» масштабируется только в голове руководителя, а благие намерения без системы дают обратный эффект.

🔑 Роль руководителя - не делать работу за команду, а проектировать систему, в которой работа делается. Управление через людей всегда вторично по отношению к управлению через процессы и правила. Если руководитель - единственная точка принятия решений, проблема не в команде. Рост нагрузки почти всегда сигнал о дефекте системы, а не о необходимости «ещё потерпеть».

👆 Эта книга для руководителей команд и департаментов, для CEO и собственников, те, кто только переходит из эксперта в управленца, лидеров, уставших «тащить всё на себе», для тех, кто, хочет навести порядок, а не усилить контроль.

📌 «Системное управление на практике» - это книга про взросление руководителей. Про переход от героического менеджмента к управлению через архитектуру процессов, ролей и решений.
И хорошее напоминание о том, что устойчивость бизнеса начинается не с мотивационных речей, а с правильно спроектированной системы.

Готов рекомендовать к прочтению.

#Книги
#Системное_управление

Разработка Стандарта юридических документов и юридических коммуникаций

🎙️ В этом проекте мы привели к единому Стандарту подходы к юридическим документам и юридической коммуникации, которые наша команда Юридического департамента и комплаенс HeadHunter развивала на протяжении многих лет, начиная даже тогда, когда никто и не использовал на рынке такого термина как Legal design (и мы тоже не знали о нем тогда, но внедряли то, что потом назовут принципами Legal design).

⏬ В публикации ниже описание процесса и выводы, которые могут быть полезны другим юридическим функциям при работе над таким Стандартом.

🎈 Огромное спасибо за этот проект с нами Ольге Новиковой и ее команде!

https://news.1rj.ru/str/novikovalaw/1416

#Стандарты