Встреча с продуктовой командой "Нейроюрист" в офисе компании Яндекс
📎 В начале октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter сформировали рабочую группу для пилота по использованию ИИ-продукта "Нейроюрист" компании Яндекс, нам выделили доступы и вот уже больше месяца мы в пилоте по использованию этого новейшего на рынке ИИ-продукта.
📍 И вот вчера провели встречу непосредственно в офисе компании Яндекс нашей пилотной группой от юридической команды HeadHunter с продуктовой командой Нейроюриста компании Яндекс. Цель встречи была посмотреть на сценарии использования непосредственно от разработчиков продукта, а с нашей стороны мы рассказали наш пользовательский опыт и наблюдения по Нейроюристу за более чем месяц работы с ним.
📝 Встреча получилась очень содержательной, полезной и значимой, мы узнали много нового о возможностях продукта, о новом функционале, который появился буквально на днях.
Коллеги были очень открыты к диалогу и перспективах дальнейшего развития продукта.
💡 У меня самого в ходе встречи возникали новые идеи по сценариям встраивания Нейроюриста у нас в рабочие процессы.
🔑 Мы рады видеть как многие задумки в области повседневных задач юристов могут быть реализованы в этом продукте, и понимаем как использоаание ИИ сделать ещё шире благодаря ему, чем только уже привычный на рынке формат чат-бота.
🤝 Очень благодарны продуктовой команде Нейроюрист в Яндекс за возможность такой встречи и конечно же сам продукт - Нейроюрист!
#ИИ_в_работе_юриста
#Нейроюрист
📎 В начале октября 2025 г. мы в команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter сформировали рабочую группу для пилота по использованию ИИ-продукта "Нейроюрист" компании Яндекс, нам выделили доступы и вот уже больше месяца мы в пилоте по использованию этого новейшего на рынке ИИ-продукта.
📍 И вот вчера провели встречу непосредственно в офисе компании Яндекс нашей пилотной группой от юридической команды HeadHunter с продуктовой командой Нейроюриста компании Яндекс. Цель встречи была посмотреть на сценарии использования непосредственно от разработчиков продукта, а с нашей стороны мы рассказали наш пользовательский опыт и наблюдения по Нейроюристу за более чем месяц работы с ним.
📝 Встреча получилась очень содержательной, полезной и значимой, мы узнали много нового о возможностях продукта, о новом функционале, который появился буквально на днях.
Коллеги были очень открыты к диалогу и перспективах дальнейшего развития продукта.
💡 У меня самого в ходе встречи возникали новые идеи по сценариям встраивания Нейроюриста у нас в рабочие процессы.
🔑 Мы рады видеть как многие задумки в области повседневных задач юристов могут быть реализованы в этом продукте, и понимаем как использоаание ИИ сделать ещё шире благодаря ему, чем только уже привычный на рынке формат чат-бота.
🤝 Очень благодарны продуктовой команде Нейроюрист в Яндекс за возможность такой встречи и конечно же сам продукт - Нейроюрист!
#ИИ_в_работе_юриста
#Нейроюрист
1👍12🔥8❤7
Когда команда помогает достигать мечты
📎 Иногда самые важные вещи в управлении происходят не в совещательных комнатах и не в матрицах компетенций. Они происходят в моменты, когда команда позволяет себе быть внимательной и по-настоящему видеть друг друга, причем каждого кто в ней есть.
🎸 Несколько лет назад ребята из моей юридической команды подарили мне сертификат в музыкальный магазин. Они знали, что я давно интересуюсь электрогитарной музыкой. В итоге сколько-то доложив своих, я вышел из магазина уже с гитарой - а ещё с ощущением, что команда видит меня чуть глубже, чем просто как руководителя.
🎼 Как это часто бывает, времени на обучение потом почти не находилось, и гитара какое-то время лежала в чехле. Но однажды я увидел рекламу гитарного класса, записался и снова вернулся к занятиям — уже системно, с преподавателем. И каждый раз, когда беру гитару в руки, вспоминаю, что именно команда дала тот самый импульс.
🧭 Почему эта история — и про управление тоже? Потому что культура команды строится не только процессами, SLA и системностью. Она строится из маленьких маркеров внимания, из способности замечать интересы друг друга, из готовности поддержать не только в рабочем контексте. Команда - это ведь про людей.
🎈 Такие моменты формируют доверие куда сильнее, чем любые мотивационные программы. Команда, в которой есть человеческое участие, иначе проходит через стресс, иначе спорит, иначе договаривается. И, в конечном счёте, иначе достигает результатов.
✨ Иногда, чтобы убедиться в силе командной культуры, достаточно взглянуть на гитару, купленную в музыкальном магазине по подарочному сертификату от ребят.
#Команда
📎 Иногда самые важные вещи в управлении происходят не в совещательных комнатах и не в матрицах компетенций. Они происходят в моменты, когда команда позволяет себе быть внимательной и по-настоящему видеть друг друга, причем каждого кто в ней есть.
🎸 Несколько лет назад ребята из моей юридической команды подарили мне сертификат в музыкальный магазин. Они знали, что я давно интересуюсь электрогитарной музыкой. В итоге сколько-то доложив своих, я вышел из магазина уже с гитарой - а ещё с ощущением, что команда видит меня чуть глубже, чем просто как руководителя.
🎼 Как это часто бывает, времени на обучение потом почти не находилось, и гитара какое-то время лежала в чехле. Но однажды я увидел рекламу гитарного класса, записался и снова вернулся к занятиям — уже системно, с преподавателем. И каждый раз, когда беру гитару в руки, вспоминаю, что именно команда дала тот самый импульс.
🧭 Почему эта история — и про управление тоже? Потому что культура команды строится не только процессами, SLA и системностью. Она строится из маленьких маркеров внимания, из способности замечать интересы друг друга, из готовности поддержать не только в рабочем контексте. Команда - это ведь про людей.
🎈 Такие моменты формируют доверие куда сильнее, чем любые мотивационные программы. Команда, в которой есть человеческое участие, иначе проходит через стресс, иначе спорит, иначе договаривается. И, в конечном счёте, иначе достигает результатов.
✨ Иногда, чтобы убедиться в силе командной культуры, достаточно взглянуть на гитару, купленную в музыкальном магазине по подарочному сертификату от ребят.
#Команда
🔥30👍10❤9💯2
Почему OKR пока мало используется в юридических командах: разбор по результатам двух опросов
📎 В ноябре в этом канале вышли два опроса (опрос 1 и опрос 2) о применении методологии OKR в юридических командах.
💡 Тема оказалась гораздо более показательной, чем можно было ожидать.
📝 Несмотря на то, что в канале много профильных подписчиков, количество голосов по теме OKR было заметно ниже обычного. Но как раз в этом и есть важный вывод: пока еще OKR не воспринимается юридическими командами как нативная или актуальная методология на сегодня, а ее использование не частое.
54% участников прямо отметили, что не используют OKR и не собираются внедрять. Но это не про консерватизм - это про специфику работы юристов: высокая реактивность, зависимость от внешних событий, циклы задач, которые плохо ложатся на классический OKR-ритм.
Но 17% применяют OKR все же используют. Это небольшой, но устойчивый сегмент.
🧭 В юрдепах чаще встречается гибрид: элементы OKR + операционные KPI + проектные и процессные метрики. При этом те, кто внедрил, отмечают пользу - но только после адаптации.
📊 Опрос показывает успешные результаты применения OKR в работе юристов:
• Улучшилась фокусировка и приоритизация — 44%
• Повысилась прозрачность и коммуникация — 38%
• Цели стали достигать лучше — 31%
📊 Но при этом:
• 25% говорят, что поддерживать OKR сложно и эффект минимальный
• 25% считают, что систему нужно переработать под юридический контекст
🔑 Выходит, что да, юридическим командам нужны инструменты целеполагания, но «чистый» OKR редко приживается без адаптации.
💼 В реальности работает не классическая методика из продуктовых команд, а смешанная модель:
• элементы OKR для фокуса
• KPI для операционной дисциплины
• SLA и матрица ответственности для процессов
• проектные и процессные метрики для загрузки и прозрачности
📍Именно такая комбинация даёт эффект, а не перенос OKR «как есть».
📋 Какие выводы еще нам это дает:
• Если OKR «не взлетает» - это не ошибка, а особенность контекста
• Если применять - то в варианте, адаптированном под юридическую функцию
• И главное: система целеполагания должна помогать, а не создавать дополнительный слой бюрократии
💡 Думается, OKR для юристов работает не как «волшебная таблетка» продуктивности, а как щит. Он помогает отсекать лишнее, приоритизировать задачи и наглядно показывать, что команда занята наиболее важными задачами.
#Эффективность
#OKR
📎 В ноябре в этом канале вышли два опроса (опрос 1 и опрос 2) о применении методологии OKR в юридических командах.
💡 Тема оказалась гораздо более показательной, чем можно было ожидать.
📝 Несмотря на то, что в канале много профильных подписчиков, количество голосов по теме OKR было заметно ниже обычного. Но как раз в этом и есть важный вывод: пока еще OKR не воспринимается юридическими командами как нативная или актуальная методология на сегодня, а ее использование не частое.
54% участников прямо отметили, что не используют OKR и не собираются внедрять. Но это не про консерватизм - это про специфику работы юристов: высокая реактивность, зависимость от внешних событий, циклы задач, которые плохо ложатся на классический OKR-ритм.
Но 17% применяют OKR все же используют. Это небольшой, но устойчивый сегмент.
🧭 В юрдепах чаще встречается гибрид: элементы OKR + операционные KPI + проектные и процессные метрики. При этом те, кто внедрил, отмечают пользу - но только после адаптации.
📊 Опрос показывает успешные результаты применения OKR в работе юристов:
• Улучшилась фокусировка и приоритизация — 44%
• Повысилась прозрачность и коммуникация — 38%
• Цели стали достигать лучше — 31%
📊 Но при этом:
• 25% говорят, что поддерживать OKR сложно и эффект минимальный
• 25% считают, что систему нужно переработать под юридический контекст
🔑 Выходит, что да, юридическим командам нужны инструменты целеполагания, но «чистый» OKR редко приживается без адаптации.
💼 В реальности работает не классическая методика из продуктовых команд, а смешанная модель:
• элементы OKR для фокуса
• KPI для операционной дисциплины
• SLA и матрица ответственности для процессов
• проектные и процессные метрики для загрузки и прозрачности
📍Именно такая комбинация даёт эффект, а не перенос OKR «как есть».
📋 Какие выводы еще нам это дает:
• Если OKR «не взлетает» - это не ошибка, а особенность контекста
• Если применять - то в варианте, адаптированном под юридическую функцию
• И главное: система целеполагания должна помогать, а не создавать дополнительный слой бюрократии
💡 Думается, OKR для юристов работает не как «волшебная таблетка» продуктивности, а как щит. Он помогает отсекать лишнее, приоритизировать задачи и наглядно показывать, что команда занята наиболее важными задачами.
#Эффективность
#OKR
❤5
Когда юристы и бизнес меняются ролями
📎 В конце ноября 2025 г. Сообщество бизнес-юристов LINK и Компания Noroots в ВШЭ организовали проведение, пожалуй, одного из самых показательных форматов с названием «Битва цивилизаций - Бизнес против Юристов». Формат, который вернул простую, но важную мысль: мы настолько привыкаем к своим профессиональным ролям, что перестаём видеть, как нас видят другие.
📍 В игре участвовали две команды:
«Юристы» - руководители юрдепартаментов крупных компаний
«Бизнес» - действующие CEO, бизнес-руководители и предприниматели
Было два раунда:
🤼♂️ Раунд 1
Юристы в своей классической роли защищают проект автоматизации договорной работы и пытаются получить на него бюджет.
Бизнес сопротивляется, требует ROI, сомневается в ценности, сравнивает юристов с «сервисной функцией».
В итоге раунд берут юристы, очевидно аудитория явно услышала их боль.
🤼♂️ Раунд 2
Команды меняются ролями. Юристы становятся «бизнесом» и направляют «юристам» (которых на этот раз играют CEO) срочный проект договора.
И начинаются знакомые всем истории: формальные отписки, ссылка на регламенты, и как будто бы в глазах других отсутствие интереса к сути задачи.
А самое интересное, когда CEO играли «юристов», они невольно воспроизвели ровно те стереотипы, которые бизнес чаще всего предъявляет юридическим службам.
Этот раунд также остался за командой "Юристы", которые в этот раз играли роль Бизнеса.
Что показал этот баттл?
🧭 Самое ценное в подобных симуляциях - не победа (хотя по версии жюри в обоих раундах выиграли юристы). Главное - увидеть, насколько иначе мир выглядит из другой роли:
• Юристы часто искренне не понимают, почему бизнес считает их «тормозом»
• Бизнес зачастую не представляет, какой объём рисков, нюансов и ограничений скрыт за словами «согласуйте срочно»
• Обе стороны уверены, что ведут себя рационально - пока не оказываются на месте друг друга
💡 Именно в такие моменты проявляется простая истина о том, что внутренние заказчики не знают, как юристы видят их задачи, а юристы не знают, как бизнес воспринимает их процессы. Отсюда и те самые конфликты «на ровном месте», когда ожидания не совпадают, процессы не объяснены, роли не проговорены.
Почему такие форматы нужны чаще
⏰ Мы в корпоративной среде слишком привыкли жить в «тоннеле своей функции». А кросс-функциональные встречи, где департаменты могут поменяться ролями хотя бы на время игры, это отличный быстрый способ:
• увидеть свои процессы глазами коллег;
• понять, где создаётся напряжение внутри компании;
• перестать воспринимать стереотипы как реальность;
• вернуть в диалог больше партнёрства и меньше взаимных обвинений.
🎈 На самом деле такие «баттлы» это не про конфликт. Это про улучшение коммуникации, про зрелость процессов и про способность функции выйти из собственной парадигмы. И хочется верить, что такие форматы станут в компаниях не редким событием, а регулярной практикой. Потому что ровно в этих моментах рождается та самая синхронизация интересов, которая превращает «юристы vs бизнес» в «юристы и бизнес - одна команда».
#Игровые_бизнес_процессы
#Кросс_функциональные_встречи
#Команда
📎 В конце ноября 2025 г. Сообщество бизнес-юристов LINK и Компания Noroots в ВШЭ организовали проведение, пожалуй, одного из самых показательных форматов с названием «Битва цивилизаций - Бизнес против Юристов». Формат, который вернул простую, но важную мысль: мы настолько привыкаем к своим профессиональным ролям, что перестаём видеть, как нас видят другие.
📍 В игре участвовали две команды:
«Юристы» - руководители юрдепартаментов крупных компаний
«Бизнес» - действующие CEO, бизнес-руководители и предприниматели
Было два раунда:
🤼♂️ Раунд 1
Юристы в своей классической роли защищают проект автоматизации договорной работы и пытаются получить на него бюджет.
Бизнес сопротивляется, требует ROI, сомневается в ценности, сравнивает юристов с «сервисной функцией».
В итоге раунд берут юристы, очевидно аудитория явно услышала их боль.
🤼♂️ Раунд 2
Команды меняются ролями. Юристы становятся «бизнесом» и направляют «юристам» (которых на этот раз играют CEO) срочный проект договора.
И начинаются знакомые всем истории: формальные отписки, ссылка на регламенты, и как будто бы в глазах других отсутствие интереса к сути задачи.
А самое интересное, когда CEO играли «юристов», они невольно воспроизвели ровно те стереотипы, которые бизнес чаще всего предъявляет юридическим службам.
Этот раунд также остался за командой "Юристы", которые в этот раз играли роль Бизнеса.
Что показал этот баттл?
🧭 Самое ценное в подобных симуляциях - не победа (хотя по версии жюри в обоих раундах выиграли юристы). Главное - увидеть, насколько иначе мир выглядит из другой роли:
• Юристы часто искренне не понимают, почему бизнес считает их «тормозом»
• Бизнес зачастую не представляет, какой объём рисков, нюансов и ограничений скрыт за словами «согласуйте срочно»
• Обе стороны уверены, что ведут себя рационально - пока не оказываются на месте друг друга
💡 Именно в такие моменты проявляется простая истина о том, что внутренние заказчики не знают, как юристы видят их задачи, а юристы не знают, как бизнес воспринимает их процессы. Отсюда и те самые конфликты «на ровном месте», когда ожидания не совпадают, процессы не объяснены, роли не проговорены.
Почему такие форматы нужны чаще
⏰ Мы в корпоративной среде слишком привыкли жить в «тоннеле своей функции». А кросс-функциональные встречи, где департаменты могут поменяться ролями хотя бы на время игры, это отличный быстрый способ:
• увидеть свои процессы глазами коллег;
• понять, где создаётся напряжение внутри компании;
• перестать воспринимать стереотипы как реальность;
• вернуть в диалог больше партнёрства и меньше взаимных обвинений.
🎈 На самом деле такие «баттлы» это не про конфликт. Это про улучшение коммуникации, про зрелость процессов и про способность функции выйти из собственной парадигмы. И хочется верить, что такие форматы станут в компаниях не редким событием, а регулярной практикой. Потому что ровно в этих моментах рождается та самая синхронизация интересов, которая превращает «юристы vs бизнес» в «юристы и бизнес - одна команда».
Кстати, мы сами такой сценарий бизнес-симуляции со сменой привычных ролей пробовали ранее в нашей юридической команде для оптимизации процессов договорной работы. Можно почитать об этом здесь и нам тоже были очень ценны эффект и результаты.
#Игровые_бизнес_процессы
#Кросс_функциональные_встречи
#Команда
🔥16👍5❤2
Канал вошёл в рейтинг самых авторитетных юридических Telegram-каналов 2025 года!
🎉 Делюсь важной новостью. Канал «Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников», участвуя в Рейтинге юридических Telegram-каналов (РЮТ), ежегодно проводимого Экспертной группой «Вета», впервые в этом году был включен в ТОП самых авторитетных!
🏆 18-е место в ТОП-30 самых авторитетных юридических каналов
Среди огромного множества профессиональных площадок попасть в первую двадцатку особенно приятно.
Конечно же очень радостно, что Вы, уважаемая аудитория, и, Вы, уважаемые эксперты, оценили именно тот контент, который размещается в этом канале, и темы, которые обсуждаются в нем.
По успехам в других номинациях этого Рейтинга:
🏆 1 место - Каналы инхаусов: Индекс качества (формула РЮТ25)
🥈 2 место - Юридический менеджмент: Индекс качества (формула РЮТ25)
🥉 3 место - Юридический менеджмент: Самые вовлечённые
🧭 Эти позиции - результат системной работы и обсуждений, которые ведутся здесь: про управление юридическими командами, процессы, развитие руководителей и команд, роль юристов в бизнесе и практический опыт из in-house.
🎈 Огромное спасибо каждому, кто читает, комментирует, делится своим опытом, участвует в опросах и задаёт вопросы. Канал растёт и становится сильнее именно благодаря всем Вам!
🤝 Поэтому конечно же хочется благодаря Вашему интересу к каналу его продолжать развивать и делиться практиками, которые помогают юристам и руководителям становиться эффективнее.
💡А вот тут можно посмотреть результаты участия канала в этом Рейтинге в 2024 г.
#Рейтинги
🎉 Делюсь важной новостью. Канал «Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников», участвуя в Рейтинге юридических Telegram-каналов (РЮТ), ежегодно проводимого Экспертной группой «Вета», впервые в этом году был включен в ТОП самых авторитетных!
🏆 18-е место в ТОП-30 самых авторитетных юридических каналов
Среди огромного множества профессиональных площадок попасть в первую двадцатку особенно приятно.
Конечно же очень радостно, что Вы, уважаемая аудитория, и, Вы, уважаемые эксперты, оценили именно тот контент, который размещается в этом канале, и темы, которые обсуждаются в нем.
По успехам в других номинациях этого Рейтинга:
🏆 1 место - Каналы инхаусов: Индекс качества (формула РЮТ25)
🥈 2 место - Юридический менеджмент: Индекс качества (формула РЮТ25)
🥉 3 место - Юридический менеджмент: Самые вовлечённые
🧭 Эти позиции - результат системной работы и обсуждений, которые ведутся здесь: про управление юридическими командами, процессы, развитие руководителей и команд, роль юристов в бизнесе и практический опыт из in-house.
🎈 Огромное спасибо каждому, кто читает, комментирует, делится своим опытом, участвует в опросах и задаёт вопросы. Канал растёт и становится сильнее именно благодаря всем Вам!
🤝 Поэтому конечно же хочется благодаря Вашему интересу к каналу его продолжать развивать и делиться практиками, которые помогают юристам и руководителям становиться эффективнее.
💡А вот тут можно посмотреть результаты участия канала в этом Рейтинге в 2024 г.
#Рейтинги
🔥27❤9
🎬 Фильм на выходные: The Rainmaker («Благодетель», 1997 г.), какие выводы могут сделать начинающие юристы и руководители юридических команд
📎 Известнейший режиссёр Фрэнсис Форд Коппола снял фильм и про профессию юристов тоже. Кажется, что фильм снят давно, но я сам, смотря его на прошлых выходных понял, что он ничуть не теряет свежести и актуальности мыслей. К тому же, фильм является экранизацией самого известного, пожалуй, автора юридических романов Джона Гришэма.
Фильм The Rainmaker - это не просто история молодого адвоката Руди Бэйлора (играет Мэтт Деймон), который сталкивается с корпорацией-страховщиком. Это фильм о взрослении юриста как профессионала, о морали, о границах, о том, что значит быть адвокатом в большом смысле этого слова.
💡 Главный конфликт фильма - не про документы. Он про ценности, здоровье человека, отчаяние семьи, которая бьётся за своё право. Кейсы в работе, даже в корпоративной среде, это не просто набор файлов или документов, а всегда чья-то реальная жизнь. Поэтому в любой юридической задаче не стоит забывать про человекоцентричность, как в лице внутренних заказчиков и клиентов, так и в лице ребят в юридических командах у нас.
📍 В этом фильме молодой юрист стремится достигнуть успеха в судебном деле не только благодаря его идеализму, а благодаря упорной, методичной, почти скучной работе в виде анализа документов, поиска фактов, подготовки к суду. Поэтому сильная юридическая функция - это не про «звездные юристы», это отстроенные процессы, репутацию, системность в работе и способность работать превентивно.
💼 В фильме показана линия взаимоотношений Руди и Декка (играет Дени Де Вито) - его старшего коллеги, который является наставником молодого юриста. Кажется, что Декк не самый образцовый» юрист, еще и к тому же так и не сдавший после нескольких попыток адвокатский экзамен, но именно он становится тем, кто помогает молодому коллеге войти в профессию. Через этот фильм можем видеть на сколько наставничество в юридических командах важно и может возникать даже неформально. Важно замечать таких людей, поддерживать их и создавать возможности для обмена опытом.
Успешные шаги Руди в суде не вызваны его харизмой, как принято часто видеть в фильмах о юристах, в этом сюжете показано, на сколько важно лучше всех знать дело и объяснять что-то просто и доходчиво.
🧭 Фильм напоминает:
✔️ не обязательно быть самым громким
✔️ важно быть самым подготовленным
✔️ доверие создаёт ясность, а не давление
📌 Так и в реальной работе важно работать над качеством материалов, умением писать понятно, структурировать аргументы и работать как партнер для бизнеса.
The Rainmaker - это фильм, который стоит пересмотреть каждому юристу, особенно тем, кто работает в корпоративной среде.
Он напоминает о том, что юридическая профессия про смысл, подготовку, этику и умение видеть людей за документами. И про то, что даже один мотивированный юрист может изменить расклад, если он действует профессионально и четко.
Рекомендую к просмотру.
#Наставничество
#Фильм_на_выходные
📎 Известнейший режиссёр Фрэнсис Форд Коппола снял фильм и про профессию юристов тоже. Кажется, что фильм снят давно, но я сам, смотря его на прошлых выходных понял, что он ничуть не теряет свежести и актуальности мыслей. К тому же, фильм является экранизацией самого известного, пожалуй, автора юридических романов Джона Гришэма.
Фильм The Rainmaker - это не просто история молодого адвоката Руди Бэйлора (играет Мэтт Деймон), который сталкивается с корпорацией-страховщиком. Это фильм о взрослении юриста как профессионала, о морали, о границах, о том, что значит быть адвокатом в большом смысле этого слова.
💡 Главный конфликт фильма - не про документы. Он про ценности, здоровье человека, отчаяние семьи, которая бьётся за своё право. Кейсы в работе, даже в корпоративной среде, это не просто набор файлов или документов, а всегда чья-то реальная жизнь. Поэтому в любой юридической задаче не стоит забывать про человекоцентричность, как в лице внутренних заказчиков и клиентов, так и в лице ребят в юридических командах у нас.
📍 В этом фильме молодой юрист стремится достигнуть успеха в судебном деле не только благодаря его идеализму, а благодаря упорной, методичной, почти скучной работе в виде анализа документов, поиска фактов, подготовки к суду. Поэтому сильная юридическая функция - это не про «звездные юристы», это отстроенные процессы, репутацию, системность в работе и способность работать превентивно.
💼 В фильме показана линия взаимоотношений Руди и Декка (играет Дени Де Вито) - его старшего коллеги, который является наставником молодого юриста. Кажется, что Декк не самый образцовый» юрист, еще и к тому же так и не сдавший после нескольких попыток адвокатский экзамен, но именно он становится тем, кто помогает молодому коллеге войти в профессию. Через этот фильм можем видеть на сколько наставничество в юридических командах важно и может возникать даже неформально. Важно замечать таких людей, поддерживать их и создавать возможности для обмена опытом.
Успешные шаги Руди в суде не вызваны его харизмой, как принято часто видеть в фильмах о юристах, в этом сюжете показано, на сколько важно лучше всех знать дело и объяснять что-то просто и доходчиво.
🧭 Фильм напоминает:
✔️ не обязательно быть самым громким
✔️ важно быть самым подготовленным
✔️ доверие создаёт ясность, а не давление
📌 Так и в реальной работе важно работать над качеством материалов, умением писать понятно, структурировать аргументы и работать как партнер для бизнеса.
The Rainmaker - это фильм, который стоит пересмотреть каждому юристу, особенно тем, кто работает в корпоративной среде.
Он напоминает о том, что юридическая профессия про смысл, подготовку, этику и умение видеть людей за документами. И про то, что даже один мотивированный юрист может изменить расклад, если он действует профессионально и четко.
Рекомендую к просмотру.
#Наставничество
#Фильм_на_выходные
❤6🔥5👍2
Privacy Marathon - проведем от нашей юридической команды конференцию по вопросам персональных данных и privacy
📎 В октябре 2025 г. мы, команда Юридического департамента и комплаенс компании HeadHunter, провели свою собственную внешнюю конференцию по законодательству о рекламе и практике его применения. О ней писал ранее на канале здесь, и также я рассказывал о том, собственно почему и зачем решили такое мероприятие провести, ведь это не характерно для in-house юристов, об этом можно также прочитать вот здесь.
🎙️ И вот теперь, хотелось бы сообщить о следующей внешней конференции, которую мы в нашей юридической команде организовываем и проводим.
🎈 Итак, 28 января 2026 г. в Международный день защиты персональных данных состоится Privacy Marathon от HeadHunter. Это ставшее теперь уже ежегодным мероприятие (мы действительно проводили подобное мероприятие в январе 2025 г.), объединяющее ведущих экспертов в области privacy, compliance и технологий.
💡 На этой конференции нас будут ожидать динамичные сессии с профессионалами высокого уровня, которые расскажут о новейших тенденциях в регулировании и практике обработки персональных данных, они разберут реальные кейсы и дадут ответы на актуальные вопросы, возникающие в быстро меняющемся цифровом поле.
📍 В фокусе «Марафона» такие темы, как:
• Согласия и иные основания для обработки данных;
• Управление рисками (разбор кейсов);
• Технологии защиты данных и новые инструменты legal tech;
• Управление функцией DPO от призеров конкурса The Department by Legal Insight;
• Практические советы по внедрению соответствия 152-ФЗ в компании;
• Ответственная разработка ИИ, обучение моделей.
📋 Среди спикеров подтвердивших участие:
- Мария Осташенко, АЛРУД
- Герман Сабиров, Сбер
- Алексей Мунтян, Privacy Advocates
- Иван Мелихов, WB&Russ
- Артем Дмитриев, Comply
- Олег Ксенофонтов, Rambler&Co
- Диана Филипенко, HeadHunter
- Юлиана Недосекова, HeadHunter
- Олег Рыбченко, HeadHunter
- Иван Василенко, Hive Trace
- Мария Шурукина, Avito
- Ирина Шоткевич, ЮниРусь
- Катерина Егорова, Точка Банк
- Наталья Ковалева, HeadHunter
- Елизавета Дмитриева, Международная IT-компания
- Анна Гвай, АО «Лаборатория цифрового развития»
- Александр Партин, RPPA
- Борис Покровский, Яндекс
- Инна Юбитская, Lamoda
- Серафим Заморзный, Lamoda
📅 Дата и время: 28 января 2026 года, 15:00
➡️ Место проведения: Москва, ул. Мясницкая, 13, стр. 20, пространство QUATTRO SPACE
Формат: очно и онлайн
Участие бесплатное, но требуется регистрация на сайте.
Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
#Конференции
#Privacy
📎 В октябре 2025 г. мы, команда Юридического департамента и комплаенс компании HeadHunter, провели свою собственную внешнюю конференцию по законодательству о рекламе и практике его применения. О ней писал ранее на канале здесь, и также я рассказывал о том, собственно почему и зачем решили такое мероприятие провести, ведь это не характерно для in-house юристов, об этом можно также прочитать вот здесь.
🎙️ И вот теперь, хотелось бы сообщить о следующей внешней конференции, которую мы в нашей юридической команде организовываем и проводим.
🎈 Итак, 28 января 2026 г. в Международный день защиты персональных данных состоится Privacy Marathon от HeadHunter. Это ставшее теперь уже ежегодным мероприятие (мы действительно проводили подобное мероприятие в январе 2025 г.), объединяющее ведущих экспертов в области privacy, compliance и технологий.
💡 На этой конференции нас будут ожидать динамичные сессии с профессионалами высокого уровня, которые расскажут о новейших тенденциях в регулировании и практике обработки персональных данных, они разберут реальные кейсы и дадут ответы на актуальные вопросы, возникающие в быстро меняющемся цифровом поле.
📍 В фокусе «Марафона» такие темы, как:
• Согласия и иные основания для обработки данных;
• Управление рисками (разбор кейсов);
• Технологии защиты данных и новые инструменты legal tech;
• Управление функцией DPO от призеров конкурса The Department by Legal Insight;
• Практические советы по внедрению соответствия 152-ФЗ в компании;
• Ответственная разработка ИИ, обучение моделей.
📋 Среди спикеров подтвердивших участие:
- Мария Осташенко, АЛРУД
- Герман Сабиров, Сбер
- Алексей Мунтян, Privacy Advocates
- Иван Мелихов, WB&Russ
- Артем Дмитриев, Comply
- Олег Ксенофонтов, Rambler&Co
- Диана Филипенко, HeadHunter
- Юлиана Недосекова, HeadHunter
- Олег Рыбченко, HeadHunter
- Иван Василенко, Hive Trace
- Мария Шурукина, Avito
- Ирина Шоткевич, ЮниРусь
- Катерина Егорова, Точка Банк
- Наталья Ковалева, HeadHunter
- Елизавета Дмитриева, Международная IT-компания
- Анна Гвай, АО «Лаборатория цифрового развития»
- Александр Партин, RPPA
- Борис Покровский, Яндекс
- Инна Юбитская, Lamoda
- Серафим Заморзный, Lamoda
Формат: очно и онлайн
Участие бесплатное, но требуется регистрация на сайте.
Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
#Конференции
#Privacy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🤝2💯1
На прошлой неделе Павел Мищенко провёл тренинг для нашей юридической команды по нейросетям
🎙️ Павел Мищенко, Управляющий партнер Академии Runetlex, для нас проводит уже очень давно разные ценные тренинги, они были и по юридическому дизайну и по понятным договорам, потом по понятным правовым заключениям, а в этот раз - по нейросетям в работе юристов.
📍 Встреча и в этот раз получилась динамичной и без воды. Как изменить отношение к ИИ в юридической работе и кратким обзором кейсов его применения. Классно когда собрано воедино как одна картинка, единый пазл, и это придает много ценности. Ты видишь много больше, как возможности нейросетей в работе юристов, так и ограничения, которые нужно хорошо понимать, чтобы не было иллюзий и неоправданных ожиданий от способностей ИИ.
🎈 А еще Павел подарил нам в команду новую книгу - "Юристы и нейросети. Руководство к действию" с его именной подписью, собственно она у меня на фото в руках.
🤝 Очень благодарны!
#Тренинги
#Нейросети
🎙️ Павел Мищенко, Управляющий партнер Академии Runetlex, для нас проводит уже очень давно разные ценные тренинги, они были и по юридическому дизайну и по понятным договорам, потом по понятным правовым заключениям, а в этот раз - по нейросетям в работе юристов.
📍 Встреча и в этот раз получилась динамичной и без воды. Как изменить отношение к ИИ в юридической работе и кратким обзором кейсов его применения. Классно когда собрано воедино как одна картинка, единый пазл, и это придает много ценности. Ты видишь много больше, как возможности нейросетей в работе юристов, так и ограничения, которые нужно хорошо понимать, чтобы не было иллюзий и неоправданных ожиданий от способностей ИИ.
🎈 А еще Павел подарил нам в команду новую книгу - "Юристы и нейросети. Руководство к действию" с его именной подписью, собственно она у меня на фото в руках.
🤝 Очень благодарны!
#Тренинги
#Нейросети
2❤13👍8❤🔥4
Бенчмарк юридической функции 2025: что юрдепам закладывать в стратегии 2026-2027
📎 Разного рода исследования важны, они помогают видеть тренды.
Позволяют верифицировать свой текущий уровень, уточнять или дополнять по необходимости чем-то. На этом канале вы можете видеть не один пост на тему исследований. Поэтому я и сам провожу тоже бенчи и исследования и делюсь ими - это всем нам помогает расти и развиваться и двигать вперёд профессию.
🧭 По хэштегу #исследования вы можете увидеть другие публикации в этом канале на эту тему.
📊 Компания ТеДо осенью 2025 презентовала их ежегодный бенчмарк юридической функции, потом недавно представила возможность скачать его у них на сайте уже в полном объеме.
📝 Сегодня хотел бы посмотреть вместе с вами на выводы из этого бенча, которые как мне видится стоит учесть в стратегиях юридических команд на 2026-2027 гг.:
1️⃣ Юрдепартаменты выходят из сугубо «сервисной зоны». Юрфункция становится частью стратегического управления, но при этом пока работает на пределе операционной устойчивости.
2️⃣ Юридические директора в значимом большинстве подчиняются (79%) CEO. Параллельно выросло участие в СД, правлении и комитетах. Роль юриста - не контроль, а управление рисками и устойчивостью бизнеса.
Стратегия юрдепа = часть корпоративной стратегии, а не «внутренний план развития» этой функции.
3️⃣ Только рост штата не спасает. Нагрузка остается большой, найм и адаптация стали объективно дольше. Экстенсивная модель роста (через только найм) не является волшебной пилюлей.
Без реинжиниринга процессов и автоматизации модель перестает быть устойчивой и столь же эффективной как ранее.
4️⃣ Оптимизация и автоматизация уже не «инициатива», а стандарт зрелости функции. 98% руководителей называют оптимизацию приоритетом и 89% - автоматизацию обязательной. Это шестой год подряд.
Вопрос уже не столько «нужно ли», а «где именно и с каким эффектом».
5️⃣ Главный барьер - деньги. Бюджеты на LegalTech и ИИ по прежнему минимальны и не высоки. Побеждают те, кто умеет говорить с CFO/CEO языком эффекта, а не «инноваций». Здесь еще и приходиться конкурировать с другими департаментами и за бюджет на цифровизацию и приоритеты у ИТ.
62% указывают нехватку финансирования как ключевое ограничение. Большинство инвестиций в LegalTech и ИИ - до 5 млн руб.
6️⃣ Использование ИИ становится все более массовым, но пока не глубоким повсеместно на столько. Все больше юрдепов его уже использует, но в основном точечно. Видится, что настоящая трансформация имплементация ИИ в повседневную работу и процессы еще впереди.
ИИ используют уже 49% юрдепартаментов, но лишь 22% реально инвестировали в него. Основа - общедоступные инструменты, а не встроенные процессы.
7️⃣ Договорная работа все также главная точка роста и внимания для ускорения. Именно здесь максимальные претензии к юристам, риски и эффект от автоматизации.
Договорная работа - лидер по автоматизации и по традиционно болям:
- типовые договоры — 3 дня,
- нетиповые — 7 дней,
- конструкторы есть лишь у 24%.
Именно договорная работа главный кандидат на сквозную цифровизацию и ИИ-поддержку.
8️⃣ Консультирование упирается в потолок. Дальнейшее развитие через использование баз знаний и ИИ, который выдает ответы из базы знаний.
9️⃣ Legal Operations - новая норма. Без отдельной роли по эффективности юрдеп начинает проигрывать.
Более трети компаний уже имеют или ищут Legal Operations Manager. Для средних и крупных компаний это становится обязательным минимумом.
🔟 Централизация работает, ОЦО и центры компетенций - инструмент управляемости, а не просто экономии.
34% компаний уже создали ОЦО или центры компетенций, чаще многофункциональные и географически распределенные.
Централизация - это не только про экономию, а еще и про управляемость и масштабируемость.
1️⃣1️⃣ Юридическая функция - бизнес-партнер. 90% удовлетворенности внутренних клиентов - это уже новая точка отсчета.
Главный вывод:
🔑 Стратегия юрдепартамента на 2026-2027 - это не про «что автоматизировать», а про какую модель юрфункции стратегия компании может себе позволить дальше.
#Исследованиия
#Стратегия
📎 Разного рода исследования важны, они помогают видеть тренды.
Позволяют верифицировать свой текущий уровень, уточнять или дополнять по необходимости чем-то. На этом канале вы можете видеть не один пост на тему исследований. Поэтому я и сам провожу тоже бенчи и исследования и делюсь ими - это всем нам помогает расти и развиваться и двигать вперёд профессию.
🧭 По хэштегу #исследования вы можете увидеть другие публикации в этом канале на эту тему.
📊 Компания ТеДо осенью 2025 презентовала их ежегодный бенчмарк юридической функции, потом недавно представила возможность скачать его у них на сайте уже в полном объеме.
📝 Сегодня хотел бы посмотреть вместе с вами на выводы из этого бенча, которые как мне видится стоит учесть в стратегиях юридических команд на 2026-2027 гг.:
1️⃣ Юрдепартаменты выходят из сугубо «сервисной зоны». Юрфункция становится частью стратегического управления, но при этом пока работает на пределе операционной устойчивости.
2️⃣ Юридические директора в значимом большинстве подчиняются (79%) CEO. Параллельно выросло участие в СД, правлении и комитетах. Роль юриста - не контроль, а управление рисками и устойчивостью бизнеса.
Стратегия юрдепа = часть корпоративной стратегии, а не «внутренний план развития» этой функции.
3️⃣ Только рост штата не спасает. Нагрузка остается большой, найм и адаптация стали объективно дольше. Экстенсивная модель роста (через только найм) не является волшебной пилюлей.
Без реинжиниринга процессов и автоматизации модель перестает быть устойчивой и столь же эффективной как ранее.
4️⃣ Оптимизация и автоматизация уже не «инициатива», а стандарт зрелости функции. 98% руководителей называют оптимизацию приоритетом и 89% - автоматизацию обязательной. Это шестой год подряд.
Вопрос уже не столько «нужно ли», а «где именно и с каким эффектом».
5️⃣ Главный барьер - деньги. Бюджеты на LegalTech и ИИ по прежнему минимальны и не высоки. Побеждают те, кто умеет говорить с CFO/CEO языком эффекта, а не «инноваций». Здесь еще и приходиться конкурировать с другими департаментами и за бюджет на цифровизацию и приоритеты у ИТ.
62% указывают нехватку финансирования как ключевое ограничение. Большинство инвестиций в LegalTech и ИИ - до 5 млн руб.
6️⃣ Использование ИИ становится все более массовым, но пока не глубоким повсеместно на столько. Все больше юрдепов его уже использует, но в основном точечно. Видится, что настоящая трансформация имплементация ИИ в повседневную работу и процессы еще впереди.
ИИ используют уже 49% юрдепартаментов, но лишь 22% реально инвестировали в него. Основа - общедоступные инструменты, а не встроенные процессы.
7️⃣ Договорная работа все также главная точка роста и внимания для ускорения. Именно здесь максимальные претензии к юристам, риски и эффект от автоматизации.
Договорная работа - лидер по автоматизации и по традиционно болям:
- типовые договоры — 3 дня,
- нетиповые — 7 дней,
- конструкторы есть лишь у 24%.
Именно договорная работа главный кандидат на сквозную цифровизацию и ИИ-поддержку.
8️⃣ Консультирование упирается в потолок. Дальнейшее развитие через использование баз знаний и ИИ, который выдает ответы из базы знаний.
9️⃣ Legal Operations - новая норма. Без отдельной роли по эффективности юрдеп начинает проигрывать.
Более трети компаний уже имеют или ищут Legal Operations Manager. Для средних и крупных компаний это становится обязательным минимумом.
🔟 Централизация работает, ОЦО и центры компетенций - инструмент управляемости, а не просто экономии.
34% компаний уже создали ОЦО или центры компетенций, чаще многофункциональные и географически распределенные.
Централизация - это не только про экономию, а еще и про управляемость и масштабируемость.
1️⃣1️⃣ Юридическая функция - бизнес-партнер. 90% удовлетворенности внутренних клиентов - это уже новая точка отсчета.
Главный вывод:
🔑 Стратегия юрдепартамента на 2026-2027 - это не про «что автоматизировать», а про какую модель юрфункции стратегия компании может себе позволить дальше.
#Исследованиия
#Стратегия
👍8❤2
Книга «Системное управление на практике» Евгения Севастьянова
🎙️ Давно собирался прочитать эту книгу. В этой книге вы не найдете привычных методологий и терминов как OKR, RACI, PDCA, Кайдзен, фреймворки и многих других хорошо известных по бизнес-литературе, связанной с управлением. Вместо этого 50 коротких историй из реальной управленческой практики, каждая из которых иллюстрирует конкретный системный сбой или управленческое решение. А в каких-то из описанных случаев вы наверняка найдете даже себя и свои прожитые уроки.
🧭 Главная мысль проходит через всю книгу: проблемы в командах и компаниях почти всегда системные. Не «плохие люди», не «ленивые сотрудники», а не выстроенные процессы, искажённые роли и неправильные управленческие сигналы от руководителей или их отсутствие, особенно отсутствие вовремя реакции руководителя.
Каждая история в книге - это конкретная ситуация, управленческая ошибка или развилка, последствия, вывод.
Читается быстро, но почти каждый кейс узнаваем - особенно для руководителей функций и департаментов.
💡 Хорошо показана цена управленческих решений. Книга наглядно показывает, как микроменеджмент убивает ответственность, отсутствие правил порождает хаос, и что «ручное управление» масштабируется только в голове руководителя, а благие намерения без системы дают обратный эффект.
🔑 Роль руководителя - не делать работу за команду, а проектировать систему, в которой работа делается. Управление через людей всегда вторично по отношению к управлению через процессы и правила. Если руководитель - единственная точка принятия решений, проблема не в команде. Рост нагрузки почти всегда сигнал о дефекте системы, а не о необходимости «ещё потерпеть».
👆 Эта книга для руководителей команд и департаментов, для CEO и собственников, те, кто только переходит из эксперта в управленца, лидеров, уставших «тащить всё на себе», для тех, кто, хочет навести порядок, а не усилить контроль.
📌 «Системное управление на практике» - это книга про взросление руководителей. Про переход от героического менеджмента к управлению через архитектуру процессов, ролей и решений.
И хорошее напоминание о том, что устойчивость бизнеса начинается не с мотивационных речей, а с правильно спроектированной системы.
Готов рекомендовать к прочтению.
#Книги
#Системное_управление
🎙️ Давно собирался прочитать эту книгу. В этой книге вы не найдете привычных методологий и терминов как OKR, RACI, PDCA, Кайдзен, фреймворки и многих других хорошо известных по бизнес-литературе, связанной с управлением. Вместо этого 50 коротких историй из реальной управленческой практики, каждая из которых иллюстрирует конкретный системный сбой или управленческое решение. А в каких-то из описанных случаев вы наверняка найдете даже себя и свои прожитые уроки.
🧭 Главная мысль проходит через всю книгу: проблемы в командах и компаниях почти всегда системные. Не «плохие люди», не «ленивые сотрудники», а не выстроенные процессы, искажённые роли и неправильные управленческие сигналы от руководителей или их отсутствие, особенно отсутствие вовремя реакции руководителя.
Каждая история в книге - это конкретная ситуация, управленческая ошибка или развилка, последствия, вывод.
Читается быстро, но почти каждый кейс узнаваем - особенно для руководителей функций и департаментов.
💡 Хорошо показана цена управленческих решений. Книга наглядно показывает, как микроменеджмент убивает ответственность, отсутствие правил порождает хаос, и что «ручное управление» масштабируется только в голове руководителя, а благие намерения без системы дают обратный эффект.
🔑 Роль руководителя - не делать работу за команду, а проектировать систему, в которой работа делается. Управление через людей всегда вторично по отношению к управлению через процессы и правила. Если руководитель - единственная точка принятия решений, проблема не в команде. Рост нагрузки почти всегда сигнал о дефекте системы, а не о необходимости «ещё потерпеть».
👆 Эта книга для руководителей команд и департаментов, для CEO и собственников, те, кто только переходит из эксперта в управленца, лидеров, уставших «тащить всё на себе», для тех, кто, хочет навести порядок, а не усилить контроль.
📌 «Системное управление на практике» - это книга про взросление руководителей. Про переход от героического менеджмента к управлению через архитектуру процессов, ролей и решений.
И хорошее напоминание о том, что устойчивость бизнеса начинается не с мотивационных речей, а с правильно спроектированной системы.
Готов рекомендовать к прочтению.
#Книги
#Системное_управление
👍6🔥2❤1
Разработка Стандарта юридических документов и юридических коммуникаций
🎙️ В этом проекте мы привели к единому Стандарту подходы к юридическим документам и юридической коммуникации, которые наша команда Юридического департамента и комплаенс HeadHunter развивала на протяжении многих лет, начиная даже тогда, когда никто и не использовал на рынке такого термина как Legal design (и мы тоже не знали о нем тогда, но внедряли то, что потом назовут принципами Legal design).
⏬ В публикации ниже описание процесса и выводы, которые могут быть полезны другим юридическим функциям при работе над таким Стандартом.
🎈 Огромное спасибо за этот проект с нами Ольге Новиковой и ее команде!
https://news.1rj.ru/str/novikovalaw/1416
#Стандарты
🎙️ В этом проекте мы привели к единому Стандарту подходы к юридическим документам и юридической коммуникации, которые наша команда Юридического департамента и комплаенс HeadHunter развивала на протяжении многих лет, начиная даже тогда, когда никто и не использовал на рынке такого термина как Legal design (и мы тоже не знали о нем тогда, но внедряли то, что потом назовут принципами Legal design).
⏬ В публикации ниже описание процесса и выводы, которые могут быть полезны другим юридическим функциям при работе над таким Стандартом.
🎈 Огромное спасибо за этот проект с нами Ольге Новиковой и ее команде!
https://news.1rj.ru/str/novikovalaw/1416
#Стандарты
Telegram
Ольга Новикова | Документы юриста
Проект по разработке Стандарта юридических документов и юридических коммуникаций в HeadHunter
В крупных компаниях система работы с юридическими документами, как правило, уже выстроена: документы юридически корректны, процессы формализованы, роли описаны…
В крупных компаниях система работы с юридическими документами, как правило, уже выстроена: документы юридически корректны, процессы формализованы, роли описаны…
❤3👍1🔥1
Forwarded from Ольга Новикова | Документы юриста
Проект по разработке Стандарта юридических документов и юридических коммуникаций в HeadHunter
В крупных компаниях система работы с юридическими документами, как правило, уже выстроена: документы юридически корректны, процессы формализованы, роли описаны и понятны.
В HeadHunter к началу проекта у юридической команды уже был накоплен многолетний практический опыт работы с документами, в том числе с применением подходов и инструментов legal design. Многие документы были ориентированы на целевого пользователя, адаптированы под реальные бизнес-задачи, структурированы и удобны в работе.
Следующий этап развития заключался не во внедрении новых подходов или какой-либо работы «с нуля», а в их систематизации и масштабировании — в формировании единых принципов структуры, языка и визуальной логики документов, применимых на уровне всей компании.
📑 Проект начался с аудита. В рамках проекта были проанализированы 15 ключевых направлений документооборота и 500 + рабочих документов, а также проведены интервью с представителями юридической команды и смежных функций, пользователями документов от юридической команды HeadHunter — IT, маркетинга, HR, дизайна и клиентского сервиса.
Аудит подтвердил высокий уровень зрелости системы, сильную экспертизу команды и то, что многие элементы legal design уже реализованы на практике и дают устойчивый результат.
При этом стал очевиден следующий вектор развития — единый стандарт структуры, языка и визуальной логики документов, который:
🟢 упрощает работу юристов,
🟢 делает юридические тексты более понятными для бизнеса,
🟢 помогает поддерживать единый подход на уровне всей компании.
📄 С самого начала было важно, чтобы стандарт не стал формальным регламентом.
Он задумывался как практический инструмент — по логике ближе к брендбуку, чем к внутреннему положению. Документ, который поддерживает ежедневную работу юристов и помогает сохранять качество и понятность юридической коммуникации. Документ, который действительно хочется использовать в работе.
В итоге появился Стандарт:
🟢 с понятной логикой и примерами,
🟢 с разделами под реальные задачи юристов,
🟢 с визуальными акцентами,
🟢 и со встроенными видеоинструкциями внутри документа.
Для нас этот проект стал наглядным примером того, что legal design начинается не с визуала, а с понимания, как документы живут и используются внутри компании.
Юридическая команда HeadHunter последовательно инвестирует в развитие своих процессов и инструментов, тестирует новые подходы и осознанно работает над качеством юридических коммуникаций.
Такой уровень внутренней экспертизы и открытость к улучшениям делают возможными проекты по систематизации и дальнейшему развитию как уже зрелых решений, так и внедрению новых.
✨ Юридическая команда HeadHunter никогда не останавливается — всегда есть новые идеи, планы, цели.
В крупных компаниях система работы с юридическими документами, как правило, уже выстроена: документы юридически корректны, процессы формализованы, роли описаны и понятны.
В HeadHunter к началу проекта у юридической команды уже был накоплен многолетний практический опыт работы с документами, в том числе с применением подходов и инструментов legal design. Многие документы были ориентированы на целевого пользователя, адаптированы под реальные бизнес-задачи, структурированы и удобны в работе.
Следующий этап развития заключался не во внедрении новых подходов или какой-либо работы «с нуля», а в их систематизации и масштабировании — в формировании единых принципов структуры, языка и визуальной логики документов, применимых на уровне всей компании.
📑 Проект начался с аудита. В рамках проекта были проанализированы 15 ключевых направлений документооборота и 500 + рабочих документов, а также проведены интервью с представителями юридической команды и смежных функций, пользователями документов от юридической команды HeadHunter — IT, маркетинга, HR, дизайна и клиентского сервиса.
Аудит подтвердил высокий уровень зрелости системы, сильную экспертизу команды и то, что многие элементы legal design уже реализованы на практике и дают устойчивый результат.
При этом стал очевиден следующий вектор развития — единый стандарт структуры, языка и визуальной логики документов, который:
Он задумывался как практический инструмент — по логике ближе к брендбуку, чем к внутреннему положению. Документ, который поддерживает ежедневную работу юристов и помогает сохранять качество и понятность юридической коммуникации. Документ, который действительно хочется использовать в работе.
В итоге появился Стандарт:
Для нас этот проект стал наглядным примером того, что legal design начинается не с визуала, а с понимания, как документы живут и используются внутри компании.
Юридическая команда HeadHunter последовательно инвестирует в развитие своих процессов и инструментов, тестирует новые подходы и осознанно работает над качеством юридических коммуникаций.
Такой уровень внутренней экспертизы и открытость к улучшениям делают возможными проекты по систематизации и дальнейшему развитию как уже зрелых решений, так и внедрению новых.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤4🥰2
Про рейтинги и устойчивость юридической функции
📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter по итогам конкурса «Лучшие юридические департаменты России - 2025», проводимом журналом «Корпоративный юрист», согласно набранным баллам среди всех участников конкурса снова вошёл в ТОП-10 юридических департаментов России, еще и поднявшись на несколько ступеней выше по сравнению с предыдущим.
🎙️ О чем я не раз говорил в интервью, я считаю такие конкурсы и рейтинги очень ценными и полезными, как внешнюю точку сверки: на сколько вы с командой ушли вперед по сравнению с другими юридическими департаментами на рынке, отстаете от рынка или находитесь в середине. Насколько юридическая функция остаётся зрелой, устойчивой и встроенной в бизнес в условиях постоянно меняющейся регуляторики и ожиданий рынка. Над чем нужно работать, а где уже отличный уровень зрелости.
🧭 Для меня ценность этого результата еще и в том, что:
- команда продолжает быть среди сильнейших,
- при меняющихся критериях и высокой конкуренции,
- без «разовых подвигов», а за счёт планомерной, выстроенной и системной работы, качества и экспертизы.
💡 Юридическая функция - это марафон, а не спринт. И такие итоги - скорее подтверждение выбранного курса.
🤝 Большое спасибо команде, и мы вместе с ребятами в ней работаем дальше!
P.S. Если про фото - нет, нас конечно же больше в команде, а на этом вечере мы были таким представительским составом :)
#Конкурсы
#Рейтинги
📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter по итогам конкурса «Лучшие юридические департаменты России - 2025», проводимом журналом «Корпоративный юрист», согласно набранным баллам среди всех участников конкурса снова вошёл в ТОП-10 юридических департаментов России, еще и поднявшись на несколько ступеней выше по сравнению с предыдущим.
🎙️ О чем я не раз говорил в интервью, я считаю такие конкурсы и рейтинги очень ценными и полезными, как внешнюю точку сверки: на сколько вы с командой ушли вперед по сравнению с другими юридическими департаментами на рынке, отстаете от рынка или находитесь в середине. Насколько юридическая функция остаётся зрелой, устойчивой и встроенной в бизнес в условиях постоянно меняющейся регуляторики и ожиданий рынка. Над чем нужно работать, а где уже отличный уровень зрелости.
🧭 Для меня ценность этого результата еще и в том, что:
- команда продолжает быть среди сильнейших,
- при меняющихся критериях и высокой конкуренции,
- без «разовых подвигов», а за счёт планомерной, выстроенной и системной работы, качества и экспертизы.
💡 Юридическая функция - это марафон, а не спринт. И такие итоги - скорее подтверждение выбранного курса.
🤝 Большое спасибо команде, и мы вместе с ребятами в ней работаем дальше!
P.S. Если про фото - нет, нас конечно же больше в команде, а на этом вечере мы были таким представительским составом :)
#Конкурсы
#Рейтинги
1🔥14🎉6🤩5❤1
Итоги года по каналу - в цифрах
📎 Для меня эти показатели важны не сами по себе, а как отражение интереса к обсуждаемым темам: собственно юридическим бизнес-процессам, юридическому менеджменту, роли юридической функции в бизнесе и тому, как меняется профессия на уровне процессов и управления.
🧭 Особенно ценно видеть просмотры, реакции, комментирования, пересылки и цитирования - значит, материалы выходят за пределы канала и становятся частью профессионального обсуждения и индивидуального осмысления.
🎈 Спасибо всем, кто читает, делится и вступает в диалог. В следующем году продолжим говорить о юридической функции как о бизнес-функции: предметно и с фокусом на практику.
📎 Для меня эти показатели важны не сами по себе, а как отражение интереса к обсуждаемым темам: собственно юридическим бизнес-процессам, юридическому менеджменту, роли юридической функции в бизнесе и тому, как меняется профессия на уровне процессов и управления.
🧭 Особенно ценно видеть просмотры, реакции, комментирования, пересылки и цитирования - значит, материалы выходят за пределы канала и становятся частью профессионального обсуждения и индивидуального осмысления.
🎈 Спасибо всем, кто читает, делится и вступает в диалог. В следующем году продолжим говорить о юридической функции как о бизнес-функции: предметно и с фокусом на практику.
🔥12👍2