Как думаете, какой канал?

Сегодня хочу приоткрыть внутреннюю кухню TECHNORED и рассказать про одну из наших важных традиций — подведение итогов.
Месяца, квартала, года. Причем в зависимости от периода, формат разный. Сегодня речь пойдет про ежемесячное подведение итогов.

Каждый месяц, в самом начале, мы с руководителями департаментов подводим итоги прошедшего периода: что получилось, что не получилось, что требует внимания или корректировки.
Это не бюрократия, а живой инструмент роста.
Обычно собирается 40–50 пунктов — того что у нас получилось и где мы провалились, которыми важно поделиться с командой.

У каждого руководителя на подготовку своих (субъективных, цифр как правило в этом формате мы не используем) результатов уходит 1–2 часа. В какой-то месяц событий больше, в другой — меньше. Но система работает: если в техотделе условно “тишина”, значит скоро там будет прорыв — всё взаимосвязано.

Сам процесс подведения итогов — уже ценность. Он помогает взглянуть на происходящее с высоты, оценить эффективность, задать вопросы: туда ли идем? правильно ли тратим энергию? что по-настоящему важно?

Затем я лично отбираю 8–15 ключевых событий. Что-то объединяю, что-то от себя добавляю (что бы команда понимала, на что обращает внимание основатель), менее важное — убираю. Финальный дайджест отправляю команде до 10 числа месяца. Почти никогда не пропускаю.
Потому что это наш компас. Это способ держать темп, видеть друг друга, быть в синхроне.

В любом месяце — есть победы. И есть ошибки. Первых всегда больше. Часто подсвечиваю и второе. Иногда это важно. Иногда провалы несоразмерны победам, и ими можно пренебречь.

В этот раз — итоги мая. Руководители отметили более 80 значимых событий. О каждом хотели рассказать, но что то пришлось убрать, объединить, сократить, расставив приоритеты. Всё как в жизни.у меня на это уводит 2-3 часа. Много анализирую. Этот инструмент так же важен и для меня.

На фото — принтскрины из нашего внутреннего чата по итогам мая. В этот раз оставил самое важное.

Столько всего вам надо рассказать и показать! Не успеваю

Вчера стартовал Петербургский международный экономический форум. Первый день получился более чем насыщенным и бодрым. К слову сказать, когда мы добрались до главной вечеринки ПМЭФ все уже разъезжались.

Прошло много встреч, переговоров, обсуждений. Было особенно приятно слышать, как на панельных дискуссиях другие спикеры говорили про TECHNORED — как пример промышленного прорыва и технологического лидерства. Это всегда немного неожиданно и всегда очень ценно.

В рамках ПМЭФ мы подписали сразу два ключевых соглашения

🔹 Первое — с Технополисом «Москва», о создании кластера по робототехнике в Центральном федеральном округе.
Хочу поблагодарить команду Технополиса — в мае мы стали резидентами ОЭЗ, открыли там Робоцентр и уже наметили дорожную карту по созданию кластера. За месяц центр стал точкой притяжения для заказчиков, партнёров, СМИ и всех, кто движется в сторону роботизации. Сегодня мы зафиксировали следующий шаг — официально. Вперёд.

🔹 Второе — с Департаментом инвестиционной и промышленной политики Москвы и нашими друзьями и партнерами компанией NextTouch.
Наша цель — выпустить 25 000 роботов до 2030 года. Это почти треть от объёма Национального проекта. Но одними усилиями одной компании такой результат не сделать. Нужна экосистема, единые стандарты, подготовленные кадры.
Мы верим в партнёрство и берём на себя свою часть работы.

На одном из интервью меня спросили, что для меня значит лидерство. Я ответил: лидерство — это про готовность брать ответственность. Именно это мы и делаем.

А ещё вчера, буквально в проходе , меня поймали журналисты телеканала «Россия» — успели записать небольшое интервью, выйдет скоро.

И уже 21 июня на ПМЭФ мы с Александром Ципкиным поговорим про промышленный дизайн. Расскажу, чего стоила нам победа в национальной премии в прошлом году и как вообще выглядит путь к «железному» продукту с человеческим лицом.

ПМЭФ только начинается. Работаем!