Анонс!
Завтра в 18.00 новый гость в «Поговори с ним»!
И какой! Антон - senior product, в технологическом Американском стартапе. Уже несколько лет говорит, что это ему очень нравится.

Мы поговорим про различия и важные факторы, которые его вдохновляют! Почему он выбирает стартап .

Приходите!

Я обожаю смотреть, как в разных странах и компаниях смешивается культура и инструменты и чем можно обменяться.

Разрывает от гордости и радости!

Радость:
Меня попросили рассказать про организационный дизайн для руководителей! Я рассказывала до этого для HR и владельцев компаний. А тут для команды C-2 и ниже (директора департаментов, отделов).

Год хотела собрать что-то понятное для обучения руководителей. И вчера доделала презентацию, задания и разные фишки с дискуссиями! Очень довольна тем, что получилось! Посмотрим через неделю, как зайдет руководителям!

Гордость:
А еще доделала, наконец-то свой профайл с продуктами🙈. Боль болезненная! Я думала, резюме - сложно, потом профиль на LinkedIn меня поцарапал. Но оказывается, собрать все свои продукты в кучу, понять, что и про любовь к чему-то тоже надо рассказывать еще и продавать?! Ох! Было увлекательно!
Если есть желание что-то сделать вместе, но не знаете, что я делаю и хотите понять, где можем добавить друг друга, напишите. Я отправлю профайл).

Вот такие новости трансформации роли🤣).

На самом деле, их сильно больше. И очень много про «ни при каких обстоятельствах не предавать себя и свою мечту, свои взгляды и ценности».

За эту неделю закончу все свои главы книги и расскажу про свой взгляд на то, почему и как я в это влезла).

Сегодня в одном канале случайно наткнулась на текст.

Текст прекрасный, как мне кажется.

А главное, очень про то, о чем я думаю последние пару недель.

1. Мне максимально важно находиться в хороших отношениях с самой собой. В целом, это не очень сложно в личной жизни: просто быть с людьми, с которыми на одной ценностной волне. Мне максимально повезло с учебой: максимальное ценностное совпадение. Когда я выходила в компании, то тоже начала выбирать только ценностное совпадение. А ценности для работы в корпорациях у меня очень не простые: свобода, смысл и тотальное уважение к личности.
Честно говоря, я и с клиентами выбрала точно такой же путь. Если мы совпадаем по ценностям, случается чудо! Пока работает🙈.
Но я несколько недель думала над публичностью и механиками продвижения. Как я к этому отношусь? И сегодня нашла для себя индульгенцию топать как получается и как нравится. Без цели, наслаждаясь процессом. Я пыталась выудить цель, но ее нет.

И это приводит ко второму диалогу и посту в канале моей любимой @OlgaSernyaeva.

2. Что я не могу не делать? И не важно платят мне за это или нет, хвалят или ругают, соглашаются или спорят.
- я не могу не верить в людей. В то, что они прекрасны и каждый может почти все. И если получает поддержку и веру, преображается. Поэтому я влюблена в своих менти и смотрю на них с придыханием и восхищением. И работаю с ними не потому что это моя работа, а потому что не могу не работать. Не могу не вкладываться.
- я не могу не записывать свои мысли и размышления. В канал, себе в заметки. Поэтому у меня есть проект книги, есть канал). Будет успех или провал? Я не перестану писать. В заметках меня никто вообще не лайкает, а они забиты записями.
- я не могу не говорить про людей в организациях и как починить орг дизайн, чтобы меньше болело и было больше удовольствия. Я хотя бы научилась спрашивать, хотят ли слушать. Но пока не очень хорошо научилась слушать ответ🙈. В целом, хорошо, что есть ChatGPT. Вы даже не представляете, сколько он берет на себя этих разговоров.
- я не могу не влюбляться в клевые компании. Сегодня только снова влюбилась в одну Казахстанскую компанию. И так хочется, чтобы они делились с другими тем, как работают. Но вытащить их в публичность - это целые месяцы уговоров).
- я не могу не летать.

@OlgaSernyaeva, давай в четверг перед нашими каникулами поговорим про предательство себя и про не могу не делать? Так хочется).

Четверг! 9.00 мск!

У нас пижамный завтрак перед длинными каникулами! Не пропустите подзарядку на лето!

Тема -огонь!

Как не предавать себя? И что я не могу не делать?

Это два очень связанных профессионально вопроса! В личном плане, конечно, тоже. Но в личное пойдем, только если захотите и зададите вопросы.

Сами планируем обсудить и поделиться:
☀️ всегда ли компромисс с собой имеет последствия?
☀️ как мы понимаем, что это было именно переступание через себя? Всегда ли сразу?
☀️ как забрать энергию из этого момента?
☀️ как неосознанное застревание в этом предательстве мешает нам двигаться дальше легко и с удовольствием?
☀️ кому мы на самом деле не верим в жизни?
☀️ почему перестаем смотреть в то, что приносит удовольствие и отказываемся от той деятельности, к которой тянет больше всего?

И как всегда постараемся успеть дать практику и домашнее задание, чтобы увидеть то, что не можешь не делать.

И у нас у всех будет целое лето, чтобы забрать все силы из прошлого, найти, то что делаешь от всего себя!


До встречи в четверг!

#непсихологиядлябизнеса
@OlgaSernyaeva_Laboratory
@UpScale_club
@MLChanges

Уверенность и изменения.

Я уже писала, что страх - это определенная норма моей жизни.
Но когда нужно что-то поменять, к нему добавляются чешущиеся ладошки и радость. И мой страх сдается. «Ладно, погнали»! И включается совсем другой режим. Не бесстрашия, а очень глубокой уверенности, что можно справиться.

Интересно, что на менторинг ко мне приходят по орг дизайну, за знаниями и методологиями. Трансформация компании, новый совет директоров, реорганизация (сокращения, если нормально). И это всегда про изменения.

Я всегда готовлюсь: смотрю структуру, смотрю продукты, и бла-бла-бла. Копаю заранее разные модели, которые можно обсудить. Но приходят обычно не за этим). Приходят за уверенностью🤷‍♀️. Знания по моделям, структурам, комбинациям у HRD есть почти всегда! У руководителей - часто. А вот уверенности в них очень мало.

В изменениях спокойная уверенность в себе и в команде - это 50% успеха. Еще 30% - системность и методичность (занудство) и 20% - любовь к компании и к людям в ней (умение общаться, если корпоративно).

Я поняла, что уверенность критична, когда мне было 25. В компании, где я работала навернулись все сервера. И с ними вся информация! Шок! На вопрос: «Что делать»? Я пару раз ответила: «я не знаю». Паника выросла за час до небывалых масштабов. Оказалось, что даже если отвечать: вешаться. Уже спокойнее. Есть дебильный, но план. Значит, можно придумать другой.

С тех пор и я стала мудрее (надеюсь) и сервера больше не сыпались. Но уверенность и спокойствие - это первое что я возвращаю себе, потом другим в кризисе и изменениях. Про это можно отдельно, если есть желание. Дайте знать, если интересно.

Если впереди большие перемены, а в трансформации структуры они всегда большие, то с вами должно быть спокойно и уверенно, остальное люди сами сделают🤷‍♀️.

Мало, кто в моделях изменений про это говорит открыто, но лидируя изменения, для всех остальных вы тащите эту пресловутую «зону комфорта» и натягиваете ее на всех.

И это интересное открытие, что на менторинге в основном я даю место, время и партнера, с кем можно отдышаться, сомневаться, качаться на люстре. А потом выдохнуть, поправить костюм и с улыбкой выйти из зума.

И спрашивается: «зачем я готовилась? Читала, собирала, думала». Правильно, чтобы у меня была уверенность и основа. Иначе человек попадет в зыбучий песок. А знаний, навыков у него у самого часто вагон и маленькая тележка. Ладно, структурирую их еще иногда и добавляю немного🧐. Но это тоже про уверенность.

Уверенности и спокойствия в том, что вы делаете!

Привет! 🌞 сегодня в 13.00 Мск - новый кусочек паззла в Экосистеме заботы о себе🧩 с @SofyaIsakova.

Как тело может помочь в принятии решений?

"Не могу выбрать"
"Месяцами откладываю решение, плыву по течению"
"Есть план, но не приступаю к нему" -

🌓Почему мы не делаем выбор? Чего нам не хватает?
🌓Как убедиться, что принятое решение - самое верное?
🌓Кому доверять и в каких обстоятельствах - телу или мозгу?
🌓Как организовать себе "тишину в голове"?

Выбирайте - слушать, обсуждать или смотреть запись🌞

А у вас есть предчувствие, когда вот-вот что-то будет меняться в жизни?

Я редко говорю про интуицию. Но много лет назад один очень успешный предприниматель рассказал, что интуиция - это хорошо усвоенный опыт.
Чем больше у тебя опыта, его осмысления и понимания, как и что именно чувствует твоя ЖО, тем быстрее ты начинаешь реагировать.

С тех пор я очень хорошо выучила, как я начинаю ощущать изменения в своей жизни.
Сегодня мы отдали квартиру в Агадире хозяину на лето. Оставили там 2 чемодана вещей и летим во Францию. И есть план на следующие три месяца, четкий, вроде. Но внутри есть это странное: «получится - круто! Но оставь пространство для маневра. Кажется, будут еще вводные». И каждый раз, когда этот голос появляется, лучше послушаться: собрать самое нужное, прикопать денег и быть готовым к разному. Ни к хорошему, ни плохому. Просто к разному.
как вы относитесь к интуиции?

Инсайты с учебного модуля будут по ночам🙈.

Сегодня был разбор Практики каждого в малой группе.
6 часов!

Задание на практику, в целом, выглядело так:
1. Пройти практику наблюдателя.
2. Заполнить 3 журнала наблюдений: о своих реакциях, о хосте, о влиянии на группу нового человека.
3. Написать и сдать отчет о своих реакциях и впечатлениях о роли наблюдателя.

Все! Ни тебе структуры, ни правил, ни других вводных особо.

И вот что мне есть поделиться сегодня:
1. Оооочень странно, когда нет правил и шаблонов. И очень фрустрирует первое время. Первый раз вызывает дикий невроз и сопротивление. У нас в группе разной степени сопротивление, но у всех.

2. Это можно преодолеть только в поддерживающем окружении. И очень бережном, но монотонном навигировании старшими товарищами.

3. Объяснять, что «нет единственного правильного, у всех свое правильное», надо раз много! Люди очень сложно это встраивают. И нужно помогать обходить ловушки стандартизации. Исключений по странам, бизнесам гендеру, возрасту особо нет.

4. Уже на второй итерации начинаешь кайфовать. На третьей начинаешь видеть свои индивидуальные контуры способностей без шаблонов. Дух захватывает немного. И так как нет подпитки достигатора, просыпается интерес и творчество.

5. Как невероятно по-разному 5 человек делают задание. Выбирают разный стиль, разные акценты, разные интерпретации. И если присоединить: «у всех правильно по-своему», получается объемная картина.

6. Когда соединяешь разные подходы, взгляды, границы, результат работы очень плотный и завершенный. И при присоединении одной идеи к другой без конкуренции ясность (риски, решения, приоритеты) практически идеальная.

7. Чем более разные люди в группе, чем сложнее им в самом начале, тем больше они добавляют в общую картину. Навык принимать максимально от тебя отличное тренируется у всех, но требует времени и неизбежности: принять придется.

8. Нет волшебных людей, есть здоровая система, которая терпеливо прокачивает людей и помогает сонастроиться.

♥️

С одной стороны, я полностью согласна с тем, что для изменений чего-то вне себя, нужно хорошо знать себя и управлять собой. Хорошо понимать защитные механизмы, искажения, паттерны и как они влияют.
Это прекрасные вопросы:
1. Как я реагирую на стресс?
2. Как я сопротивляюсь и чему?
3. Как я влияю на окружение? И как оно на меня влияет?
То есть, как я - как система устроена?

Это безумно важно.
С другой стороны, я не совсем уверена, что я была готова к такому количеству психологии, психоанализа и даже семейной психологии в моей жизни на уровне теории.
Дело не в том, что это не интересно или не нужно. Совсем, нет.
Более того, за эти 6,5 месяцев я увидела, как невероятно сильные люди принимая свою уязвимость и боль, становятся целостнее.

У меня есть только 2 глубоких напряжения в этом:

1. Я с очень большим сомнением отношусь к возможности построить безопасную среду внутри компаний для очень глубокого принятия уязвимости. И как не переступать грань? Есть ли она?
2. Как это офигенно усложняет все 🙈. И делает комплексно не так легко учитываемым. Оно и до этого было не просто. А тут еще 100 млн вводных). И иногда очень хочется упростить).

С другой стороны, чтобы упростить организационный дизайн и систематизировать подход мне понадобилось 20 лет работы с этим, тонны книг и статей и постоянная тренировка навыков. Так что, может быть через 10 лет это тоже будет казаться легким).

Снова поднялась тема про возвращение в офисы. Одна публикация за другой.
Я уверена, что это погоня за своим хвостом.

Менеджменту во всем мире нужно стать взрослее и более точно формулировать тему разнообразия. Интегрировать и соединять между собой удаленные команды, команды в офисе, гибрид и создавать новый управленческий опыт в физической и виртуальной реальности.

И мне, совершенно точно, во всем этом обсуждении близка одна мысль: надо, чтобы в офис хотелось, а не было обязательным.

Очень интересная беседа с Andy Cohen, co-chair of Gensler. О том, как дизайн кардинально меняет мир.

Их подход к дизайну пространств завораживает. В центр дизайна пространства поставлен человек: его потребности, дизайн мышления, объединение людей, креативные импульсы. Не важно, офис это, аэропорт или стадион, человеку внутри пространства должно быть удобно. А сам дизайн должен быть гибким и легко настраиваемым.

(Книга безумно красивая!)

Готовность к неприятностям. Про риски понятно.

Вчера мы прилетели в Москву. Еще при вылете из Валенсии было стойкое ощущение, что багаж не прилетит с нами. Оценка рисков:
1. Очень маленький самолет очень много багажа у людей в очереди. Могут не загрузить весь багаж.
2. Очень короткая пересадка в Касабланке. Вероятнее всего не успеют, если и загрузят.
3. Марокканские авиалинии очень вольно относятся к багажу. Сейчас лучше. А раньше не привозили 30% багажа стабильно. Сейчас 10🙈.

В итоге, прилет багажа - просто перевоз его ангелами весь маршрут. То есть чудо. На чудеса я стараюсь не ориентироваться. Люблю их очень, ценю и благодарю. Но полагаться только на это?! Ну…, нет.

Конечно, багаж не прилетел). Готовность к этому - 80% спокойствия при оформлении потери. А следовательно максимально высокая скорость оформления документов и минимальная потеря времени и нервов.

Когда я на модуле «работы с рисками» клиентам рассказываю про риски я всегда описываю принципы через бытовую жизнь. Чем спокойнее в компании и в жизни думаешь о том, что может пойти не так, тем больше радуешься (когда не случилось) и быстрее выруливаешь (когда случается).

Мне кажется, что это один из важнейших навыков в условной неопределенности спокойно управлять и жить: видеть вероятные риски, минимизировать их влияние и понимать, что делать, когда случается.

Я наблюдаю 2 крайности: попытаться все предусмотреть и все запретить или на все забить (само рассосется).

В случае с чемоданами:
❓ при пересадке в 1,5 часа в Касабланке риск, что не успеют переложить багаж максимальный. Это понятно при покупке билетов.
Дальше выбор: либо выбрать другой рейс с пересадкой от 4 часов и устать больше самим. Либо вынуть то, что будет сильно нужно сразу в ручную кладь.
Выбираем себя и летим с риском прилететь без багажа, но менее уставшими.

❓ Взять дополнительную сумку для ручной клади и бегать по аэропорту с ней? Мы летим в Москву. Сильно важное можно заказать с доставкой в течение суток.
Выбираем не таскать еще одну сумку с собой. Забираем технику, зарядники и документы. Нужное закажем дома, если не окажется в наличие.

❓ при прилете ждать и надеяться у ленты багажа до последнего?
Выбираем разделиться и занять очередь у стойки потери багажа, чтобы как можно быстрее оформить. И пройти первыми. Если хоть раз оформляли, то понимаете, что будут люди, которые сильно переволнуются и будут очень рассеяны и вместо 15 минут будут оформляться 30, нервничать, ругаться, рассказывать сколько подарков везли… лучше эту анимацию тоже пропустить.

Ровно такой же спокойный алгоритм в компаниях. Оценка развилок и выбор решений.

Излишний оптимизм сильно вредит компаниям. «Само как-то рассосется». Наверняка, рассосется🤷‍♀️, но будет ли бизнес готов к тому, как это рассосется? И не будете ли вы так расстроены этим, что сорветесь на клерках в аэропорту и потеряете время там, где можно не терять его?

Управление рисками - это очень недооцененная часть организационного управления. Этому почти не учат новых руководителей. Или учат их бояться. Но это обычная часть жизни людей и организаций. Умение спокойно с этим взаимодействовать очень сильно снижает неопределенность.