😔🤔👆👆
🤔😔 حداقل دستمزد در کشورهای مختلف اروپایی و مقایسه با حداقل دستمزد در ایران..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🤔😔 حداقل دستمزد در کشورهای مختلف اروپایی و مقایسه با حداقل دستمزد در ایران..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Forwarded from برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیریت پروژه - احمد شریفی (Ahmad Sharifi)
این مطلب توسط خانم پانتئا وزیری از متخصصین ایرانی ساکن در آمریکا نوشته شده، به همه کارشناسان و متخصصان حرفه ای توصیه میکنم سه دقیقه وقت بذارن و این مطلب رو بخونن:
کانال تلگرام خانم وزیری:
@pv44Telegram
هفته دیگه ده سال میشه که من (در آمریکا)کار میکنم. هنوز مدیر نشده ام اما کارمندی هستم که از احساس شکست مطلق به یک آدم خوشحال و موثر تبدیل شدهام. این پست جمع بندی نشانههای کارمند موثره. هروقت به نظر خودم مدیر موثری بودم میام نشانههای اون رو هم مینویسم.
هدف من از این پست اینه که بحث رو باز کنم که چطور میتونیم خودمون عملکرد خودمون رو بسنجیم.
به نظر من کسی که در محیط کار موثره این خصوصیات رو داره:
📌۱. خروجی تولید میکنه. خروجی یعنی یک چیزی که شما بتونین بذارین جلوی کس دیگه و اونا نگاه کنند و از روش چیزی بفهمند. افکار فلسفی و غرغر و غیبت خروجی نیست. یک اکسل مرتب, داکیومنت مرتب, خلاصه جلسه, نتایج محاسبه خروجیه. هرچی خروجی مرتب تر بهتر. ترجیحا باید آنقدر مرتب باشه که رییس شما روش بشه همون ایمیل شما رو فورارد کنه به رییسش.
📌۲. در مورد پروژه یا کاری که دستتونه از رییستون باید بیشتر بدونید. اگه سه ماهه روی یه مطلبی دارید کار میکنید و هنوز رییستون از شما بیشتر تسلط داره یه جای کارتون مشکل داره.
📌۳. آدم وقتی با کاری که داره انجام میدهد درگیری مثبت داره خارج از محیط کار هم راجع بهش فکر میکنه. مثلا حین غذا پختن یهو به ذهنش میرسه که اگه فلان مطلب رو با نمودار اونجوری نشون بدم خیلی بهتر میشه...فردا میره سر کار نمودار رو میکشه
📌۴. داوطلب کار جدید بشین. کارمند موثر اونیه که کارهایی رو انجام میده که اگر هم انجام نده هیچکس بهش نمیگه چرا نکردی.
📌۵. تمام عمر محصل باشید. معلوماتتون رو دایم به روز کنید. سالی حداقل یک چیز جدید یاد بگیرید. وگرنه از پیشرفت تکنولوژی عقب میفتید
📌۶. فیدبک بگیرید. حتما مرتب با رییستون جلسه دوره داشته باشید. استقبال کنید که کسی بهتون بگه خلا مهارتیتون برای مرحله بالاتر چیه. در همین راستا در کارهای روزمره از همکارها مشورت بخواهید. راجع به کارتون سوال کنید.
📌۷. یخورده بدونید دنیا چه خبره. با همکارهای بخشهای دیگه که الزاما تیپ کار شما رو نمیکنند اما در صنعت مشابه هستن برین قهوه بخورین و راجع به مسایل روز صنعتتون گپ بزنید و از دیدگاهشون یاد بگیرید.
📌۸. غر نزنید. اموال شرکت رو حیف و میل نکنید. درستکاری رو مد نظر داشته باشید.
📌۹. اگر از کارتون راضی نیستید دنبال کار جدید باشید. محیط کار و شخصیت رییس رو معمولا نمیشه عوض کرد.
📌۱۰. ممنون باشید که کار دارید.
📌۱۱. حواستون باشه که آدم عاشق کاری که توش افتضاحه نمیشه. اول باید مهارت و دانشتون رو زیاد کنید بعد میزان علاقه تون رو ارزیابی کنید.
📌۱۲. بیشتر از عنوان به پتانسیل رشد اهمیت بدین
📌۱۳. مهلت تحویل کار رو جدی بگیرید. همیشه وقتی کاری هرچند کوچک به دستتون میدن بپرسین تایم لاین این کار چیه؟ کی باید تحویل بدم؟ این سوالیه که خیلی از تازهکارها بلد نیستند که باید بپرسند. اگر از شما میخوان برآورد کنین که کار رو کی میتونین تحویل بدین همیشه اضافه جا بدین برای خنگیها و اتفاقات پیشبینی نشده. اگر رییستون آدمیه که مدیریت زمانش بده یا شخصیتش طوریه که همه چیز اورژانس و بحرانه اون بحث جداست. شاید لازم باشه کارتون رو عوض کنید چون رییس رو نمیشه عوض کرد.
منبع: کانال تلگرام خانم وزیری:👇👇
@pv44Telegram
کانال مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه:👇👇
@sharifizcom
@sharifizcom
کانال تلگرام خانم وزیری:
@pv44Telegram
هفته دیگه ده سال میشه که من (در آمریکا)کار میکنم. هنوز مدیر نشده ام اما کارمندی هستم که از احساس شکست مطلق به یک آدم خوشحال و موثر تبدیل شدهام. این پست جمع بندی نشانههای کارمند موثره. هروقت به نظر خودم مدیر موثری بودم میام نشانههای اون رو هم مینویسم.
هدف من از این پست اینه که بحث رو باز کنم که چطور میتونیم خودمون عملکرد خودمون رو بسنجیم.
به نظر من کسی که در محیط کار موثره این خصوصیات رو داره:
📌۱. خروجی تولید میکنه. خروجی یعنی یک چیزی که شما بتونین بذارین جلوی کس دیگه و اونا نگاه کنند و از روش چیزی بفهمند. افکار فلسفی و غرغر و غیبت خروجی نیست. یک اکسل مرتب, داکیومنت مرتب, خلاصه جلسه, نتایج محاسبه خروجیه. هرچی خروجی مرتب تر بهتر. ترجیحا باید آنقدر مرتب باشه که رییس شما روش بشه همون ایمیل شما رو فورارد کنه به رییسش.
📌۲. در مورد پروژه یا کاری که دستتونه از رییستون باید بیشتر بدونید. اگه سه ماهه روی یه مطلبی دارید کار میکنید و هنوز رییستون از شما بیشتر تسلط داره یه جای کارتون مشکل داره.
📌۳. آدم وقتی با کاری که داره انجام میدهد درگیری مثبت داره خارج از محیط کار هم راجع بهش فکر میکنه. مثلا حین غذا پختن یهو به ذهنش میرسه که اگه فلان مطلب رو با نمودار اونجوری نشون بدم خیلی بهتر میشه...فردا میره سر کار نمودار رو میکشه
📌۴. داوطلب کار جدید بشین. کارمند موثر اونیه که کارهایی رو انجام میده که اگر هم انجام نده هیچکس بهش نمیگه چرا نکردی.
📌۵. تمام عمر محصل باشید. معلوماتتون رو دایم به روز کنید. سالی حداقل یک چیز جدید یاد بگیرید. وگرنه از پیشرفت تکنولوژی عقب میفتید
📌۶. فیدبک بگیرید. حتما مرتب با رییستون جلسه دوره داشته باشید. استقبال کنید که کسی بهتون بگه خلا مهارتیتون برای مرحله بالاتر چیه. در همین راستا در کارهای روزمره از همکارها مشورت بخواهید. راجع به کارتون سوال کنید.
📌۷. یخورده بدونید دنیا چه خبره. با همکارهای بخشهای دیگه که الزاما تیپ کار شما رو نمیکنند اما در صنعت مشابه هستن برین قهوه بخورین و راجع به مسایل روز صنعتتون گپ بزنید و از دیدگاهشون یاد بگیرید.
📌۸. غر نزنید. اموال شرکت رو حیف و میل نکنید. درستکاری رو مد نظر داشته باشید.
📌۹. اگر از کارتون راضی نیستید دنبال کار جدید باشید. محیط کار و شخصیت رییس رو معمولا نمیشه عوض کرد.
📌۱۰. ممنون باشید که کار دارید.
📌۱۱. حواستون باشه که آدم عاشق کاری که توش افتضاحه نمیشه. اول باید مهارت و دانشتون رو زیاد کنید بعد میزان علاقه تون رو ارزیابی کنید.
📌۱۲. بیشتر از عنوان به پتانسیل رشد اهمیت بدین
📌۱۳. مهلت تحویل کار رو جدی بگیرید. همیشه وقتی کاری هرچند کوچک به دستتون میدن بپرسین تایم لاین این کار چیه؟ کی باید تحویل بدم؟ این سوالیه که خیلی از تازهکارها بلد نیستند که باید بپرسند. اگر از شما میخوان برآورد کنین که کار رو کی میتونین تحویل بدین همیشه اضافه جا بدین برای خنگیها و اتفاقات پیشبینی نشده. اگر رییستون آدمیه که مدیریت زمانش بده یا شخصیتش طوریه که همه چیز اورژانس و بحرانه اون بحث جداست. شاید لازم باشه کارتون رو عوض کنید چون رییس رو نمیشه عوض کرد.
منبع: کانال تلگرام خانم وزیری:👇👇
@pv44Telegram
کانال مدیریت پروژه، برنامه ریزی و کنترل پروژه:👇👇
@sharifizcom
@sharifizcom
ضوابط کلی خم میلگردها.pdf
1.2 MB
👇📝✍️
🔺 ضوابط کلی خم میلگردها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 ضوابط کلی خم میلگردها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
اجرای راه پله.pdf
1.6 MB
👇📝✍️
🔺 روشهای اجرای راه پله..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 روشهای اجرای راه پله..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇👇
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇👇
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇👇
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
❤️💛 🌸 روز مهندس گرامیباد...
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
پیش نویس شرایط عمومی پیمان جدید.pdf
2 MB
👇📝✍️
📜📙 پیش نویس 🔺شرایط عمومی پیمان🔻 جدید..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📜📙 پیش نویس 🔺شرایط عمومی پیمان🔻 جدید..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Forwarded from مديريت پروژه (آموزش و مشاوره)
🔴برای صنعت احداث این مرز و بوم، فاتحه ای بخوانید!
یک گام به عقب در جلسهي شوراي گفتگو در شامگاه دوشنبه ۱۰ ديماه ۱۳۹۷
با اعلام آمادگي امور نظام فني و اجرايي سازمان برنامه و بودجه
درشوراي گفتگوي دولت و بخش خصوصي توافق شد كه
شرايط عمومي پيمان پاس(پيمانكاران احداث سهعاملي) يا همان نشريهي ۴۳۱۱ سازمان برنامه
تا آغاز خرداد ۹۸ ابلاغ شود.
_____________________
فرو رفتگان در جهل مرکب،
غافل از الگو قراردادهای حرفه ای جوامع توسعه یافته
از جمله jct و فیدیک و سایر نمونههای مشابه،
به جای ارائه الگوهای صحیح قرادادی از جمله c, epc و p&db،
با تغییر نام الگوی سلیقهای pc از 4311 به پاس « پیمانکاران احداث سه عاملی»
مشابه الگوی خوردسازی داخلی،
با تغییر در ظاهر،
از رفع اشکالات بنیادی و اساسی غافل مانده¬اند و در جهل مرکب خویش عمیق تر شده اند!
با نگاهی به الگوهای قراردادی پیمانکاری حرفه ای در ذیل
https://www.jctltd.co.uk/category/contract-families
https://www.jctltd.co.uk/category/contract-families
و نیافتن الگویی مشابه pc (چه صنعتی و چه غیرصنعتی)،
اصرار بر این دارند، از کل جهانیان بیشتر و دقیقتر می دانند،
از طرف اینجانب، برای این سطح از دانش و تجربه
فاتحه ای برای صنعت احداث این مرز و بوم، بخوانید.
امیر احمدی مطلق
علی برکت الله
اگر این متن را میپسندید، آنرا نشر دهید.
@faspaa
یک گام به عقب در جلسهي شوراي گفتگو در شامگاه دوشنبه ۱۰ ديماه ۱۳۹۷
با اعلام آمادگي امور نظام فني و اجرايي سازمان برنامه و بودجه
درشوراي گفتگوي دولت و بخش خصوصي توافق شد كه
شرايط عمومي پيمان پاس(پيمانكاران احداث سهعاملي) يا همان نشريهي ۴۳۱۱ سازمان برنامه
تا آغاز خرداد ۹۸ ابلاغ شود.
_____________________
فرو رفتگان در جهل مرکب،
غافل از الگو قراردادهای حرفه ای جوامع توسعه یافته
از جمله jct و فیدیک و سایر نمونههای مشابه،
به جای ارائه الگوهای صحیح قرادادی از جمله c, epc و p&db،
با تغییر نام الگوی سلیقهای pc از 4311 به پاس « پیمانکاران احداث سه عاملی»
مشابه الگوی خوردسازی داخلی،
با تغییر در ظاهر،
از رفع اشکالات بنیادی و اساسی غافل مانده¬اند و در جهل مرکب خویش عمیق تر شده اند!
با نگاهی به الگوهای قراردادی پیمانکاری حرفه ای در ذیل
https://www.jctltd.co.uk/category/contract-families
https://www.jctltd.co.uk/category/contract-families
و نیافتن الگویی مشابه pc (چه صنعتی و چه غیرصنعتی)،
اصرار بر این دارند، از کل جهانیان بیشتر و دقیقتر می دانند،
از طرف اینجانب، برای این سطح از دانش و تجربه
فاتحه ای برای صنعت احداث این مرز و بوم، بخوانید.
امیر احمدی مطلق
علی برکت الله
اگر این متن را میپسندید، آنرا نشر دهید.
@faspaa
www.jctltd.co.uk
JCT Construction Contracts - Contract Families
JCT Contracts are grouped into families of main and sub-contracts to suit a range of procurement options
اسکلت_سازی_ساختمان_اجرای_فونداسیون.pdf
1.6 MB
👇📝✍️
🔺 اسکلت سازی ساختمان - فونداسیون..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 اسکلت سازی ساختمان - فونداسیون..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
پروفیلهای_مورداستفاده_در_اجرای_پله.pdf
682.4 KB
👇📝✍️
🔺 پروفیلهای مورداستفاده و نحوه اجرای راه پله فلزی..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 پروفیلهای مورداستفاده و نحوه اجرای راه پله فلزی..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
👇🌴🌱🌿✍️
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🖼 🌲🌴ساختمان با معماری فضای سبز..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
چک_لیست_کیفی_عملیات_اجرایی_پروژه.pdf
790.4 KB
👇📝✍️
🔺 چک لیست کیفی عملیات اجرایی پروژه توسط عوامل نظارت کارگاهی..
پیش نویس منتشر شده توسط سازمان مدیریت در تاریخ 97/11/23..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 چک لیست کیفی عملیات اجرایی پروژه توسط عوامل نظارت کارگاهی..
پیش نویس منتشر شده توسط سازمان مدیریت در تاریخ 97/11/23..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
اقدامات کم هزینه در ایمنی راهها.pdf
3.2 MB
👇📝✍️
🔺 اقدامات کم هزینه در ایمنی راهها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 اقدامات کم هزینه در ایمنی راهها..
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷