По настоящему воскресный культурный пост)
Пока летел в самолете читал интересное исследование про культурные изменения в обществах за полсднее десятилетие:
За это время культура перестала быть медленной тканью смыслов и стала динамической экосистемой микросигналов. Ценности больше не иерархичны — они циркулируют, обмениваются, конфликтуют и срастаются в гибридные формы. Главная перемена — смещение от централизованных нарративов к децентрализованным сетям смысла: культура больше не «передаётся сверху», а самогенерируется в цифровом поле, где каждый пользователь становится её носителем и модификатором. Это уничтожает стабильные коды и заставляет бренды мыслить не символами, а процессами — ловить момент перехода состояний.
Ценность сместилась от обладания к соучастию. Культура сегодня — это не то, что демонстрируется, а то, что создаётся в совместном действии. Эстетика стала социальной и визуальной функцией: любой предмет, от ювелирного изделия до сторис, измеряется степенью вовлечённости, способностью создавать соприсутствие. Бриллиант в этом контексте перестаёт быть знаком статуса и становится маркером индивидуальной траектории — фрагментом личной истории, которую человек может транслировать как собственный культурный жест, насыщая его либо нарративами своего круга либо вообще отвергая все нарративы, но следую какому подсознательному выученному уроку или заложенному ранее коду.
Стратегически это требует иной логики работы с культурой: не через производство «вечных ценностей», а через проектирование систем резонанса. Речь идёт о том, чтобы говорить с рынком, чтобы синхронизироваться с его эмоциональными и символическими потоками — выстраивать дизайн и коммуникацию как поле, чувствительное к ритму времени, постоянная быстрая актуализация. Бренд, который умеет работать на уровне культурных вибраций — и отражать, и предугадывать — получает и внимание, и главное доверие: а доверие это уже автоматическая лояльность - что и требуется новой культуре, по сути это новая валюта эпохи, где смысл стал редчайшим и самым дорогим ресурсом для всех игроков от личности до поколения.
@mosunovc
Пока летел в самолете читал интересное исследование про культурные изменения в обществах за полсднее десятилетие:
За это время культура перестала быть медленной тканью смыслов и стала динамической экосистемой микросигналов. Ценности больше не иерархичны — они циркулируют, обмениваются, конфликтуют и срастаются в гибридные формы. Главная перемена — смещение от централизованных нарративов к децентрализованным сетям смысла: культура больше не «передаётся сверху», а самогенерируется в цифровом поле, где каждый пользователь становится её носителем и модификатором. Это уничтожает стабильные коды и заставляет бренды мыслить не символами, а процессами — ловить момент перехода состояний.
Ценность сместилась от обладания к соучастию. Культура сегодня — это не то, что демонстрируется, а то, что создаётся в совместном действии. Эстетика стала социальной и визуальной функцией: любой предмет, от ювелирного изделия до сторис, измеряется степенью вовлечённости, способностью создавать соприсутствие. Бриллиант в этом контексте перестаёт быть знаком статуса и становится маркером индивидуальной траектории — фрагментом личной истории, которую человек может транслировать как собственный культурный жест, насыщая его либо нарративами своего круга либо вообще отвергая все нарративы, но следую какому подсознательному выученному уроку или заложенному ранее коду.
Стратегически это требует иной логики работы с культурой: не через производство «вечных ценностей», а через проектирование систем резонанса. Речь идёт о том, чтобы говорить с рынком, чтобы синхронизироваться с его эмоциональными и символическими потоками — выстраивать дизайн и коммуникацию как поле, чувствительное к ритму времени, постоянная быстрая актуализация. Бренд, который умеет работать на уровне культурных вибраций — и отражать, и предугадывать — получает и внимание, и главное доверие: а доверие это уже автоматическая лояльность - что и требуется новой культуре, по сути это новая валюта эпохи, где смысл стал редчайшим и самым дорогим ресурсом для всех игроков от личности до поколения.
@mosunovc
SAGE Journals
Culture Creation and Change: Making Sense of the Past to Inform Future Research Agendas
This review presents comprehensive analyses of extant research on culture creation and change. We use the framework of culture creation and change ( Kim & T...
2👍29❤15🔥6💯2
Нобелевская премия по экономике 2025 присуждена Джоэлю Мокиру, Филиппу Агьону и Питеру Хауиту «за объяснение роста, основанного на инновациях».
Мокир получает половину премии за анализ исторических предпосылок устойчивого роста — прежде рост был прерывистым и часто затухал. Он доказал на исторических данных и экономических моделях, что периоды устойчивого экономического роста связаны с способностью общества систематически преобразовывать научные открытия в практические технологии. То есть простое наличие открытий недостаточно — нужны механизмы их объяснения, передачи знаний и интеграции в промышленность. Без этих элементов прорывы не накапливаются, а рост остаётся прерывистым.
Агьон и Хауит делят вторую половину. Их основное достижение — математически и концептуально показать, как процесс «творческого разрушения» влияет на экономический рост. Они доказали, что рост не происходит автоматически, даже если есть новые технологии.
Для того чтобы инновации реально увеличивали производительность и богатство, нужны:
1. Конкуренция, которая заставляет старые компании уступать место новым.
2. Защита прав собственности и предпринимателей, чтобы инновации могли окупиться.
3. Механизмы смены лидеров, которые обеспечивают, что устаревшие технологии и компании не блокируют новые.
Иначе новые идеи остаются «замороженными», и экономика застревает.
Сегодня экономический рост зависит не только от изобретений, но и от способности быстро заменять устаревшие технологии новыми. компании, которые тормозят этот процесс, рискуют стагнацией, тогда как открытые рынки и институции позволяют инновациям масштабироваться и создавать устойчивое конкурентное преимущество.
@mosunovc
Мокир получает половину премии за анализ исторических предпосылок устойчивого роста — прежде рост был прерывистым и часто затухал. Он доказал на исторических данных и экономических моделях, что периоды устойчивого экономического роста связаны с способностью общества систематически преобразовывать научные открытия в практические технологии. То есть простое наличие открытий недостаточно — нужны механизмы их объяснения, передачи знаний и интеграции в промышленность. Без этих элементов прорывы не накапливаются, а рост остаётся прерывистым.
Агьон и Хауит делят вторую половину. Их основное достижение — математически и концептуально показать, как процесс «творческого разрушения» влияет на экономический рост. Они доказали, что рост не происходит автоматически, даже если есть новые технологии.
Для того чтобы инновации реально увеличивали производительность и богатство, нужны:
1. Конкуренция, которая заставляет старые компании уступать место новым.
2. Защита прав собственности и предпринимателей, чтобы инновации могли окупиться.
3. Механизмы смены лидеров, которые обеспечивают, что устаревшие технологии и компании не блокируют новые.
Иначе новые идеи остаются «замороженными», и экономика застревает.
Сегодня экономический рост зависит не только от изобретений, но и от способности быстро заменять устаревшие технологии новыми. компании, которые тормозят этот процесс, рискуют стагнацией, тогда как открытые рынки и институции позволяют инновациям масштабироваться и создавать устойчивое конкурентное преимущество.
@mosunovc
2❤22👍10👌1
Как оценивать инвестбизнес, например The Garage или Sequoia Capital: пример сделки Goldman Sachs × Industry Ventures
Goldman Sachs объявил о покупке венчурного фонда Industry Ventures за $1 млрд (из них $665 млн кэшем + до $300 млн в виде earn-out). Industry Ventures - известный и довольно успешный фонд, не чета разным шарашкиным конторам)) При этом под управлением у Industry Ventures — $7 млрд AUM/AUS. Простая арифметика даёт нам мультипликатор около 1/7, то есть инвест фонд оценивается примерно в 14% от активов под управлением. Для рынка венчурных фондов это очень неплохой коэффициент, особенно учитывая устойчивую доходность (18% IRR) и долгую историю фонда. Кстати топ квартиль фондов начинается с доходности 14% IRR.
Если применить этот же подход к более компактным структурам — например, к yfiему «гараж-синдикату» с $25 млн AUM, — справедливая капитализация по формуле сделки Goldman–Industry составила бы примерно $3.5 млн (1/7 от 21). Но тут начинаются точнокости, и они уже очень вариабельные, доходность на сетабе, доходность по портфелю, IP, команда и тд. Конечно, мы не Industry Ventures — у нас нет их истории, бренда или распределённой многоотраслевой команды, но логика оценки может быть корректной: стоимость таких компаний напрямую связана с масштабом и качеством активов под управлением. Поэтосу в след раз если вым предложат стать часть любого инвест фонда, можете смело ссылаться на сделку с Industry Ventures. Плюс стало очевидно что рынок готов платить реальную премию за управленческое качество, прозрачность и устойчивый трек-рекорд — даже в нишевых и венчурных сегментах, что меня очень радует.
@mosunovc
Goldman Sachs объявил о покупке венчурного фонда Industry Ventures за $1 млрд (из них $665 млн кэшем + до $300 млн в виде earn-out). Industry Ventures - известный и довольно успешный фонд, не чета разным шарашкиным конторам)) При этом под управлением у Industry Ventures — $7 млрд AUM/AUS. Простая арифметика даёт нам мультипликатор около 1/7, то есть инвест фонд оценивается примерно в 14% от активов под управлением. Для рынка венчурных фондов это очень неплохой коэффициент, особенно учитывая устойчивую доходность (18% IRR) и долгую историю фонда. Кстати топ квартиль фондов начинается с доходности 14% IRR.
Если применить этот же подход к более компактным структурам — например, к yfiему «гараж-синдикату» с $25 млн AUM, — справедливая капитализация по формуле сделки Goldman–Industry составила бы примерно $3.5 млн (1/7 от 21). Но тут начинаются точнокости, и они уже очень вариабельные, доходность на сетабе, доходность по портфелю, IP, команда и тд. Конечно, мы не Industry Ventures — у нас нет их истории, бренда или распределённой многоотраслевой команды, но логика оценки может быть корректной: стоимость таких компаний напрямую связана с масштабом и качеством активов под управлением. Поэтосу в след раз если вым предложат стать часть любого инвест фонда, можете смело ссылаться на сделку с Industry Ventures. Плюс стало очевидно что рынок готов платить реальную премию за управленческое качество, прозрачность и устойчивый трек-рекорд — даже в нишевых и венчурных сегментах, что меня очень радует.
@mosunovc
Goldmansachs
Goldman Sachs Announces Acquisition of Industry Ventures
2❤14👍8🔥3👏2
Добрался до выставки https://www.frieze.com и вот небольшая подборка работ, которые я бы купил, некоторые стоят не прилично дорого, но в целом это выставка про калибровку вкуса и попытку соединить в своей голове старое искусство и новое.
@mosunovc
@mosunovc
❤23🔥8👍2
Завтра я приму участие в первом в истории Бале Британского музея, организованном при участии Иши Амбани — мероприятии, которое уже называют британским аналогом MET Gala.
⠀
Бал станет новым ежегодным событием в культурной жизни Лондона и будет включать закрытый аукцион в поддержку фонда Британского музея.
От нашей компании Faberge.com на аукцион будет представлено уникальное украшение из моей коллекции — яйцо-подвеска Фаберже 1903 года, созданное мастером Августом Холмингом (August Hollming, St. Petersburg).
🔸 Золото, эмаль и халцедон
🔸 Функция миниатюрного флакона для духов
🔸 Украшено красной гильошированной эмалью, бриллиантами «розовой» огранки и резным голубым халцедоном
Исторический предмет, упомянутый в нескольких изданиях, — символ эпохи мастерства и функциональной красоты.
@mosunovc
⠀
Бал станет новым ежегодным событием в культурной жизни Лондона и будет включать закрытый аукцион в поддержку фонда Британского музея.
От нашей компании Faberge.com на аукцион будет представлено уникальное украшение из моей коллекции — яйцо-подвеска Фаберже 1903 года, созданное мастером Августом Холмингом (August Hollming, St. Petersburg).
🔸 Золото, эмаль и халцедон
🔸 Функция миниатюрного флакона для духов
🔸 Украшено красной гильошированной эмалью, бриллиантами «розовой» огранки и резным голубым халцедоном
Исторический предмет, упомянутый в нескольких изданиях, — символ эпохи мастерства и функциональной красоты.
@mosunovc
2🔥42❤26🕊4🤩2🦄2
Вчера в итоге был в Британском музее, где прошёл первый Pink Gala, организованный Nita Ambani — самое масштабное благотворительное событие, объединившее искусство, меценатство и символику Индии. Ужин среди древнегреческих и египетских артефактов стал редким примером того, как культурное наследие превращается в живую сцену для современного диалога.
Основной фокус вечера — поддержка международных партнёрств музея и развитие программ, укрепляющих связь между культурами. Дресс-код «Black Tie — Pink» перекликался с темой выставки Ancient India: Living Traditions, где розовый символизирует свет, энергию и обновление.
Среди гостей — Naomi Campbell, Mick Jagger, Janet Jackson, Steve McQueen и другие влиятельные фигуры мира искусства, моды и бизнеса. Было достаточно интересно, но как всегда в Британии, без душевности.
Из интересного, некоторые гости ужинали прям напротив врат Дуата, древнеегипетских врат загробного мира)) но в целом, все было очень интересно))
@mosunovc
Основной фокус вечера — поддержка международных партнёрств музея и развитие программ, укрепляющих связь между культурами. Дресс-код «Black Tie — Pink» перекликался с темой выставки Ancient India: Living Traditions, где розовый символизирует свет, энергию и обновление.
Среди гостей — Naomi Campbell, Mick Jagger, Janet Jackson, Steve McQueen и другие влиятельные фигуры мира искусства, моды и бизнеса. Было достаточно интересно, но как всегда в Британии, без душевности.
Из интересного, некоторые гости ужинали прям напротив врат Дуата, древнеегипетских врат загробного мира)) но в целом, все было очень интересно))
@mosunovc
1❤47👍19😁13🔥9
Интересно наблюдать за новой для себя Luxury индустрией — она вроде отличается от технологического сектора, а в то же время ничего принципиально нового: все фокусируются на core-бизнесах и затем пытаются балансировать между сокращением портфеля в тяжелые времена и наращиванием инвестиций при росте рынка. Так, группа Kering объявила о продаже своего подразделения красоты (Kering Beauté) компании L’Oréal за €4 млрд наличными; сделка ожидается к закрытию в первой половине 2026 года.
В её рамках L’Oréal приобретает парфюмерный дом Creed и получает 50-летние эксклюзивные лицензии на разработку, производство и дистрибуцию beauty / fragrance-линий для брендов Bottega Veneta, Balenciaga, а позже и Gucci — как только истечёт действующая лицензия с Coty.
Для Kering эта сделка — часть масштабной переориентации под руководством нового CEO Luca de Meo. В целом, в Fabergé происходит аналогичная работа, только в других масштабах: группа планирует сосредоточиться на core-моде и аксессуарах, избавившись от подразделения, показывающего операционные убытки и усложняющего баланс (на июнь 2025 года чистый долг Kering составил около €9,5 млрд при выручке в прошлом году €17 млрд).
Кроме того, компании намерены создать совместное предприятие 50/50 для разработки сервисов и продуктов на пересечении красоты, велнеса и долголетия — что сигнализирует о стремлении выйти за рамки традиционной косметики.
Поэтому наращивайте свои портфели в венчурных компаниях хелфтеха и велнестеха — со следующей волной роста рынка некоторые из них будут куплены как часть стратегии развития у крупных групп, в том числе и некоторые попадут в портфель Fabergé.
@mosunovc
В её рамках L’Oréal приобретает парфюмерный дом Creed и получает 50-летние эксклюзивные лицензии на разработку, производство и дистрибуцию beauty / fragrance-линий для брендов Bottega Veneta, Balenciaga, а позже и Gucci — как только истечёт действующая лицензия с Coty.
Для Kering эта сделка — часть масштабной переориентации под руководством нового CEO Luca de Meo. В целом, в Fabergé происходит аналогичная работа, только в других масштабах: группа планирует сосредоточиться на core-моде и аксессуарах, избавившись от подразделения, показывающего операционные убытки и усложняющего баланс (на июнь 2025 года чистый долг Kering составил около €9,5 млрд при выручке в прошлом году €17 млрд).
Кроме того, компании намерены создать совместное предприятие 50/50 для разработки сервисов и продуктов на пересечении красоты, велнеса и долголетия — что сигнализирует о стремлении выйти за рамки традиционной косметики.
Поэтому наращивайте свои портфели в венчурных компаниях хелфтеха и велнестеха — со следующей волной роста рынка некоторые из них будут куплены как часть стратегии развития у крупных групп, в том числе и некоторые попадут в портфель Fabergé.
@mosunovc
❤27👍13🦄3🔥2