В этом трёхминутном аниме Синко Тимагава «Пупури» художник тратит 3 года своей жизни ради нескольких минут анимации. Это мне напоминание о том, что любое дело требует времени и тишины, и что ценности вокруг нас исчезают не сразу, а понемногу — просто потому, что время двигается дальше.

Мы не знаем, что ждёт впереди, но именно поэтому важно продолжать создавать и сохранять то, что для нас важно. Возможно, план есть, даже если мы его не видим, и мы движемся по нему так же естественно, как проходит ещё один день.

https://youtu.be/CWnqX41JHuM?si=YpKmYRnEweQaDf5q

@mosunovc

Русские торги Sotheby’s в Лондоне завершились историческим событием для арт-рынка. Полотно Ивана Айвазовского «Выжившие» (1878) ушло с молотка за £4,188,000 (около 550 млн рублей). Это абсолютный рекорд для художника.

Одна из причин такой цены — масштаб. Это огромное полотно размером почти 2 на 2,5 метра (195 x 266 см). Такие гигантские работы Айвазовского появляются на торгах крайне редко — большинство его «музейных» шедевров давно и прочно осели в государственных собраниях.

Предыдущий ценовой максимум был установлен в 2012 году. Тогда «Вид Константинополя и Босфора» (1856) продали за £3,2 млн.

Сезон аукционов в полном разгаре, в этом году спрос на Фаберже и русское искусство в целом очень большой. Вчера продалась еще одна замечательная картина Николая Рериха Гималаи. Вид на Эверест. Темпера на картоне, память поездок художника в Гималаи в 1930х годах.

Я к сожалению не купил, хотя очень хотел.

Торги начались, зимнее яйцо Фаберже под лотом 7!

Вот пример для подражания))

Netflix покупает Warner Bros. за $82,7 млрд

Теперь официально: Netflix и Warner Bros. опубликовали совместный пресс-релиз, в котором сообщили о том, что стриминговый сервис приобретет медиаконгломерат за $82,7 млрд.

Отмечается, что компания под руководством Теда Сарандоса не только сделала самое высокое финансовое предложение, но и позволит WBD завершить ранее запланированное разделение на две публичные компании: «Стриминги и студии» (Streaming & Studios) и «Глобальные сети» (Global Networks).

Сделка должна быть закрыта в третьем квартале 2026 года.

Воскресный книжный пост.

В ноябре прочитал прекрасную книгу хроникёра цивилизационных циклов Жана Гимпеля «The End of the Future». В ней он довольно ясно опиывает цикличность прогресса и дает прекрасные примеры из истории цивилизации, когда мир переживал технологический импульс. Так например Запад вошёл в ту же фазу, что ислам XIII века и Европа XIV-го — фазу, где технологический импульс ещё жив по инерции, но механизм его воспроизводства уже разрушен. В 60-е Америка уверенно обещала лунные города и бессмертие, но в 90-е Гимпель увидел противоположное: плато, на котором даже передовые сферы — космос, информатика, медицина — больше поддерживают иллюзию движения, чем создают новые траектории. Его вывод был безжалостным: цивилизация достигает пика не тогда, когда перестаёт производить технологии, а когда перестаёт производить среду, в которой возможны дальнейшие прорывы. Именно эту внутреннюю деградацию он считал главным маркером конца западной индустриальной эпохи.

Еще один мною уважаемый исследователь и историк Андрей Фурсов видел в Гимпеле подтверждение своей логики: упадок начинается в структурах сознания, в институциональных привычках элиты, в замещении рационального познания эстетизированными формами мистицизма. Гимпель описывает это как повторяющийся синдром: элиты, утратившие волю к модернизации, переходят к символическим занятиям; наука теряет статус двигателя развития и превращается в декорацию; финансовая система разбалтывается, потому что утрачена культурная способность контролировать долг и риск. И в этом контексте его финальная мысль звучит не как прогноз, а как констатация смены эпохи: будущее не исчезает — оно уходит туда, где ещё существует прагматическая культура создания технологий. В конце XX века такой территорией становится Китай.

Гимпель рассматривал Китай как цивилизацию длинного дыхания, способную методично собирать производственные компетенции, выстраивать дисциплинарные институты и аккумулировать технологический потенциал так же, как Европа делала это между XI и XIII веками. В этом — логика циклов: пока Запад занят управлением иллюзий, Восток занят управлением реальностей. Поэтому «конец будущего» у Гимпеля — это не катастрофа, а разворот мировой технологической оси, момент, когда уставшая цивилизация уступает место той, что только входит в фазу восходящей мощности. В истории такое случалось не раз. Но впервые мы видим это в режиме глобальной технологической конкуренции, где переход инициативы измеряется не армиями и территориями, а вычислительными мощностями, инженерной культурой и способностью общества удерживать рациональный взгляд на мир.

@mosunovc

Каждый год перед католическим Рождеством проходит множество благотворительных вечеров — особенная традиция, которая мне очень близка. В это время люди собираются вместе, чтобы поддержать важные и по-настоящему добрые инициативы.

В этом году нам посчастливилось провести чудесное благотворительное мероприятие совместно с Haven House, а его почётными гостями и попечителями стали лорд и леди Феллоуз.

Для меня лорд Джулиан Феллоуз — номинант премии «Оскар», выдающийся сценарист и продюсер, стоящий за культовыми сериалами Аббатсво Даунтон и Позолоченный Век и фильмами Турист и Молодая Виктория, которые знают и любят по всему миру. И тем ценнее было видеть его и леди Феллоуз в роли послов благотворительности — искренних, вовлечённых и невероятно тёплых.

Haven House — детский хоспис, который оказывает жизненно важную поддержку тяжелобольным детям и их семьям. Фонд помогает как в самом хосписе, так и на дому, создавая для детей пространство заботы, комфорта и достоинства, а для родителей — ощущение, что они не одни. Вся помощь предоставляется бесплатно и существует исключительно благодаря пожертвованиям и поддержке сообщества.

Этот вечер стал ещё одним напоминанием о том, как важно объединяться ради помощи тем, кому она действительно нужна.

Спасибо команде Фаберже и всем, кто был рядом и поддержал эту инициативу 🤍

@mosunovc

Пока весь западный мир отмечает Рождество, мы в The Garage радуемся еще одному экзиту этого года. Nvidia поглощает компанию. Groq.

Так Nvidia оформляет де-факто выход для Groq без формального поглощения: компкания получила неэксклюзивную лицензию на inference-чипы плюс переход основателя, CEO и ключевой инженерной команды. Это снимает регуляторные риски, но решает главную задачу — перенос интеллектуального ядра внутрь Nvidia. Для стартапа это означает ликвидность и фиксацию стоимости без необходимости проходить IPO или продаваться целиком.

Стратегически сделка закрывает уязвимость Nvidia в inference, где она уступала специализированным архитектурам. Groq с SRAM-подходом снимает зависимость от HBM и ускоряет отклик моделей — критично для масштабных продакшн-сценариев. Nvidia покупает готовый альтернативный путь развития inference-стека в момент, когда рынок смещается от training к deployment.

Но для Groq это экзит по сути, а не по форме. Компания сохраняет юридическую независимость, но теряет ключевое руководство и техническое лидерство; дальнейшая ценность будет зависеть от способности вырастить вторую команду и сохранить коммерческий импульс. По факту это ранняя монетизация с высокой оценкой ($6.9 млрд) и минимальными рисками — рациональный исход в условиях ужесточения антимонопольного контроля и неопределённости IPO-окна.

За последние годы Big Tech системно уходит от классических M&A в сторону структур “лицензия + acqui-hire”, где приобретается контроль над ключевой технологией и людьми без юридического поглощения компании. Nvidia уже делала похожие ходы, аккуратно вытаскивая команды и IP, не создавая формального объекта для антимонопольных органов.

Та же логика прослеживается у всех крупных игроков: Microsoft оформил приход главы AI через «лицензионную» сделку, Meta заплатила $15 млрд за CEO Scale AI без покупки бизнеса, Amazon забрал основателей Adept AI, оставив компанию жить формально самостоятельно. Регуляторное давление сделало прямые поглощения токсичными, и рынок быстро адаптировался, выработав легальную, но экономически эквивалентную альтернативу.

@mosunovc

Друзья, всех с наступающим Новым годом 🎄

Многие сейчас подводят итоги года и строят планы на 2026-й. Но, если честно, мне очень нравится ответ Бронислава Виногродского на вопрос: «Какие у вас предсказания на следующий год?» — «Да хрен его знает» 🙂

Так что давайте не будем усложнять то, что в любом случае может сложиться по-разному, и просто постараемся получить максимум удовольствия от происходящего.

Всем удачи — увидимся в следующем году ✨

Продолжу формат предыдущих постов про темы, которые для меня важны и интересны. №2

Сегодня — философия как основа мышления и ориентации в реальности.

Философия — это фундамент мировоззрения любого человека. Даже если он не осознаёт этого, у него всегда есть некая философская «прошивка», через которую он интерпретирует происходящее.
Для себя я условно выделяю несколько уровней философии:

— религиозная философия
— классическая философская традиция (стоицизм, платонизм, аристотелизм и др.)
— научная философия (рационализм, эмпиризм, позитивизм и их производные)
— мифологическая философия

В реальности они почти никогда не существуют в чистом виде. Они смешиваются и формируют повседневную, обывательскую философию, которая определяет, как человек оценивает события, принимает решения, решает кризисы и смотрит на самого себя.

В прикладном смысле философия— это инструмент жизни: способ сохранять устойчивость, снижать неопределённость и принимать решения в условиях сложности и ограничений.

Что для себя считаю наиболее интересным и полезным:

1. Философия стоицизма
Из всех философских течений он мне ближе всего. Как система разделение контролируемого и неконтролируемого, дисциплина логики мышления, снижение эмоционального шума. Из интересного послушайте Александра Соликова
https://www.youtube.com/watch?v=bwJGOa-OEvA

2. Религиозная философия
Для меня близка ведическая философия. Интересна своим зрелым, хорошо структурированным подходом к сознанию себя, этике и ответственности. Принципы ахимсы, работы с желаниями и ограничениями все это про духовный опыт и поиск отношений с всевышним. Из интересного Госвами Махарадж
https://www.youtube.com/watch?v=odK3brFoC3Y
https://www.youtube.com/watch?v=ghRlC07grxw

3. Научная философия
Её ключевая формула — «мы знаем, как мы не знаем». Это часто противоречит религиозным системам, но если рассматривать религию как ответ на вопрос «как выйти за пределы этого незнания», противоречие исчезает. В этом смысле научная философия не отменяет религию, а задаёт границы знания. Здесь мне ближе всего классический рационализм — Декарт, Спиноза.
https://www.youtube.com/watch?v=yD0hsjDK8gU

4.Философия истории/мифологии
И наконец, имея такое сочетание собственных взглядов — агностицизм по отношению к вайшнавской (ведической) онтологии и классический рационализм, — мне не очень интересно растворяться в либерально-универсалистской картине мира. Мне хотелось бы глубже погрузиться в философию истории Шпенглера и Тойнби.
https://www.youtube.com/watch?v=HXl63-UEfRo

@mosunovc

Продолжаю формат тем, которые для меня важны и интересны. Формат прежний: один день — одна тема, один фокус №3.

Сегодня — пару слов про искусство. Поскольку искусство — это посредник между тем, что нельзя выразить, и тем, что невозможно не выразить, постараюсь быть кратким.

Для меня ценность искусства состоит в том, что через него я могу наблюдать трансформацию мира и самого себя. Этот эффект носит накопительный характер: чтение, просмотр, сравнение, возвращение к одним и тем же произведениям спустя годы — всё это формирует опыт, который со временем преобразуется в идеи и интеллектуальные продукты.

Отдельно для меня важна традиция. Даже когда речь идёт о современном искусстве, я стараюсь рассматривать его через связь с предыдущими эпохами, школами и авторами. Это создаёт ощущение непрерывности и позволяет воспринимать отдельные работы как элементы более широкой культурной логики.

И, наконец, форма: совершенство композиции, ритмы, паузы, цвет, работа с пространством. Искусство для меня — это своего рода язык или шрифт, который после освоения начинает трансформировать внутреннее восприятие человека. В результате появляются неожиданные открытия, новые способы мышления и иногда — скрытые способности и таланты.

Сегодня обратимся к классикам.
Ян ван Эйк, старые фламандцы и их революция
https://www.youtube.com/watch?v=sb2G3v301Do

Ян Вермеер ...и великая история обмана
https://www.youtube.com/watch?v=pyHyVZLiZhU&t=3s

Анри Матисс …и его страсти
https://www.youtube.com/watch?v=S4aWRYrSBso

Рембрандт: покушение, трибунал и банкротство
https://www.youtube.com/watch?v=bpjX6wEOlvw

@mosunovc

Продолжу формат предыдущих постов про темы, которые для меня важны и интересны. №4

Сегодня — Научный метод и критическое мышление.

Даже если вы не учёный, понимание этих принципов сильно облегчает жизнь: помогает отделять факты от интерпретаций, видеть ошибки мышления и не попадать под манипуляции.

Кстати у нас вчера вышла научная статья, где я выступаю со-автором в научном журнале Nature - Double stochastic resonance in stink bug sexual communication. Может кому то будет интересное почитать.

Так вот, для меня ключевые элементы научного подхода такие:

— Гипотезы
Научное мышление начинается с умения формулировать предположения о разных вещах и дальше находить фреймворки для их проверки. Все начинается с подготовки данных, унификации этих данных и описания задач и результатов в каким хочется прийти в процессе проверки гипотез. Дальше множество разных фреймворков от А/В тестирования до современного моделирования на основе ИИ включая генеративные модели для синтетических данных, цифровые двойники для виртуального тестирования процессов, обучение с подкреплением, предиктивное моделирование для прогнозов на больших данных и агентное моделирование для изучения взаимодействий сложных систем. Вариаций много. Хотя и ручка с салфеткой тоже подойдет.

— Обратная инженерия и декомпозиция
Научный подход здесь начинается с разборки сложного процесса или системы на отдельные элементы, чтобы понять их структуру, функции и взаимосвязи. Сначала фиксируются все доступные данные о системе и документируются ключевые компоненты и этапы. Дальше проводится декомпозиция: каждый элемент анализируется отдельно, выявляются зависимости, входы и выходы, а также закономерности взаимодействия между частями. В результате можно построить карту системы, выявить узкие места и закономерности, протестировать различные сценарии изменений и формализовать понимание процессов для дальнейшего прогнозирования или оптимизации.

— Методы прогнозирования и сценарного анализа
Научный подход здесь начинается с систематизации всех доступных данных о текущей и исторической динамике исследуемой системы. Важен точный учет влияющих факторов, их количественная оценка и явные/скрытые взаимосвязи между ними. На основе этих данных строятся модели, способные воспроизводить реальные процессы и тестировать гипотетические изменения условий. Сценарный анализ позволяет создавать несколько альтернативных траекторий развития, варьируя ключевые параметры и предположения о поведении системы, что выявляет неочевидные риски и узкие места. Такой подход сочетает вероятностное прогнозирование, стресс-тестирование и оценку чувствительности моделей к изменениям входных данных, что позволяет не только оценить наиболее вероятные исходы, но и понять диапазон возможных отклонений и их последствия.

Все это пригодится, потому что не хочется верить всему, что говорят в на улицах, соцсетях или в такси). Плюс нужно уметь отделять важные закономерности от шумов и случайностей и принимать решения на основе фактов и логики, а не эмоций и стереотипов.

Проверка гипотез
https://youtu.be/mT6KHslIPTA?si=RuRLx_-Juhf94uMS

Обратная инженерия мозга для ИИ
https://www.youtube.com/live/Fqt5JggLjmg?si=iVNpUH342h9kiwGx

Сценарное планирование от Безрукого
https://youtu.be/xay2RRsH-d4?si=QlYOwZxLGNNFo7og

@mosunovc

Закончился 25 год и кажется, что мы открыли для себя новый интересный глобальный рынок лакшери брендов и вот несколько инсайтов, который после приобретения Фаберже хочется озвучить и рассказать как работает этот рынок, без романтики и витрин.

Индустрия люксовых ювелирных изделий переживает очень серьёзный ценовой шок. Цены на золото в начале января консолидируются в диапазоне $4400 за унцию после стремительного роста на 65% в 2025 году, в ходе которого драгоценный металл достиг пика $4 795 в конце декабря.

Однако реакция отрасли выявила резкое расслоение: в то время как такие конгломераты, как швейцарская Richemont, сообщают о двузначном росте и устойчивых маржах, итальянские ремесленные ювелирные кластерыВаленца, Виченца, Ареццо и бренды среднего сегмента сталкиваются с экзистенциальным давлением.

Richemont, владелец брендов Cartier и Van Cleef, стал наиболее ярким примером успеха. Группа отчиталась о продажах ювелирных изделий в размере €15,3 млрд в 2025 финансовом году, завершившемся в марте, что на 8% больше по сравнению с предыдущим годом. Рост ускорился до 12% (или 17% в постоянных валютах) в квартале июль–сентябрь.

Ещё более впечатляющим является то, что Richemont удалось сохранить операционную маржу на уровне 31–33% в ювелирном подразделении, несмотря на то что стоимость золота почти удвоилась с 2023 года. Секрет кроется в позиционировании: в случае с ожерельем Cartier High Jewellery с розничной ценой €150 000, доля золота составляет лишь 5–8% от конечной стоимости, тогда как основную ценность формируют бриллианты и мастерство исполнения.

LVMH, владеющая брендами Bulgari, Tiffany и Chaumet, демонстрирует более неоднозначную картину. Французский люксовый гигант сообщил о стагнации выручки в подразделении часов и ювелирных изделий в 2025 году, при этом прибыль снизилась на 13%, что резко контрастирует с результатами Richemont.

Bulgari при этом остаётся ярким исключением. Римский ювелирный дом показал рост выручки на 21,99% и рост операционной прибыли на 53,08% в 2023 году (последние доступные детализированные данные), значительно опередив 4–5-процентные темпы роста более широкого рынка персональных предметов роскоши.

Chaumet, основанный в 1812 году, сохраняет ориентацию на наследие бренда, однако сталкивается с более сильным давлением на маржу и показывает падение. Сегмент часов и ювелирных изделий составляет более 12% совокупной выручки LVMH, которая в первом полугодии 2025 года составила около €39,8 млрд.

Так же по Tiffany, это крупнейшее ювелирное приобретение LVMH за $16,2 млрд в 2021 году, испытывает большие трудности по сравнению с другими брендами группы. Это указывает на то, что позиционирование в сегменте доступной роскоши обеспечивает меньшую защиту от инфляции цен на сырьё.

Мы видим 3 модели адаптации у всех компаний на рынке:

1 - Ультра-люкс
(Cartier, Van Cleef, Bulgari)
Золото составляет лишь 5–8% розничной цены, поэтому бренды смогли провести выборочное повышение цен на 10–15%, которое легко воспринимается ультрабогатыми клиентами с активами свыше $30 млн.
Операционная маржа сохраняется на уровне 31–33%.
Итог: процветание.

2 - Доступная роскошь
(Tiffany & Co., коллекции начального уровня)
Золото составляет 30–50% себестоимости. Эти бренды сталкиваются с наибольшими трудностями: либо повышать цены, рискуя оттолкнуть амбициозных покупателей, либо взять рост затрат на себя, что приводит к резкому падению маржи.
Итог: трудности.

3 - Итальянские ремесленные производители (Валенца, Виченца, Ареццо)
Золото составляет 70–90% себестоимости. Стратегия сочетает повышение операционной эффективности, премиальное позиционирование для обоснования более высоких цен и географическую диверсификацию. Кроме того, компании всё чаще работают субподрядчиками для крупных брендов, которые лучше способны поглощать рост затрат.
Итог: сильное давление, но активная адаптация.