True Tech DevRel Party
Теплый летний вечер, чудесная открытая площадка, много знакомых любимых лиц…😍
🔥 если тоже сегодня здесь
👍 если смотрите трансляцию
Теплый летний вечер, чудесная открытая площадка, много знакомых любимых лиц…😍
🔥 если тоже сегодня здесь
👍 если смотрите трансляцию
🔥18👍6❤5😱4
🕊️Привет!
Зову всех вас подключаться к подкасту про инженерную культуру от Jug.ru. Стартует уже через несколько минут в 18:00.
Инженерная культура — тема, достойная особого внимания в DevRel! Она — больше, чем просто мотивация.
В выпуске участники обсудят, что это за волшебная культура, как ее развивать или поддерживать, как ее демонстрировать так, чтобы это было понятно, доступно и нативно.
Поделятся практиками, как ее внедрить и не превратить в один из карго-культов бизнеса.🏃🚀
Зову всех вас подключаться к подкасту про инженерную культуру от Jug.ru. Стартует уже через несколько минут в 18:00.
Инженерная культура — тема, достойная особого внимания в DevRel! Она — больше, чем просто мотивация.
В выпуске участники обсудят, что это за волшебная культура, как ее развивать или поддерживать, как ее демонстрировать так, чтобы это было понятно, доступно и нативно.
Поделятся практиками, как ее внедрить и не превратить в один из карго-культов бизнеса.🏃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Инженерная культура / Виктор Корейша и Александр Афёнов // КаргоКульт Live
Подробнее о конференции КаргоКульт: https://jrg.su/6x9SFL
— —
Для любого HR важно, чтобы сотрудники приходили в большом количестве и задерживались как можно дольше. Когда классические HR-методы удержания исчерпаны, обращаются к культуре компании. А в случае…
— —
Для любого HR важно, чтобы сотрудники приходили в большом количестве и задерживались как можно дольше. Когда классические HR-методы удержания исчерпаны, обращаются к культуре компании. А в случае…
👍7❤2
#DevRel_Heads
☀️ В одном из недавних постов я писала, что хочу больше проработать тему управления DevRel-командой, подходов к формировании стратегии и пообщаться с руководителями направлений.
Поэтому впереди у нас с вами несколько интервью с опытными менеджерами, которые сейчас лидируют DevRel в различных компаниях.
🚀 Открывает проект разговор с Елизаветой Колесниковой — руководителем DevRel в Яндексе.
Какой тренд вижу я сейчас и опыт Лизы это еще раз подтверждает: руководителями деврелов часто становятся совсем не бывшие деврелы, а управленцы из смежных областей.
Также мне особенно понравились тезисы о подходах к формированию стратегии. В контексте Яндекса - быть в авангарде и задавать планку качества всегда было свойственно, однако это не самоцель, а продолжение и отражение правильного подхода к решению задач.
Еще важный фокус для руководителя DevRel в крупной компании -- это необходимость строить процессы и показывать прозрачность для бизнеса.
(прозрачность — это еще одна тема, которой стоит как-нибудь посвятить большой разговор!)
Но, думаю, каждый найдет что-то еще интересное для себя в этом интервью. Полный текст здесь.
Вопросы можно задавать в нашем чате.
Кстати, у Елизаветы в команде сейчас открыты две вакансии (ссылки ищите в тексте).
Всем DevRel!😍
☀️ В одном из недавних постов я писала, что хочу больше проработать тему управления DevRel-командой, подходов к формировании стратегии и пообщаться с руководителями направлений.
Поэтому впереди у нас с вами несколько интервью с опытными менеджерами, которые сейчас лидируют DevRel в различных компаниях.
Какой тренд вижу я сейчас и опыт Лизы это еще раз подтверждает: руководителями деврелов часто становятся совсем не бывшие деврелы, а управленцы из смежных областей.
Также мне особенно понравились тезисы о подходах к формированию стратегии. В контексте Яндекса - быть в авангарде и задавать планку качества всегда было свойственно, однако это не самоцель, а продолжение и отражение правильного подхода к решению задач.
Еще важный фокус для руководителя DevRel в крупной компании -- это необходимость строить процессы и показывать прозрачность для бизнеса.
(прозрачность — это еще одна тема, которой стоит как-нибудь посвятить большой разговор!)
Но, думаю, каждый найдет что-то еще интересное для себя в этом интервью. Полный текст здесь.
Вопросы можно задавать в нашем чате.
Кстати, у Елизаветы в команде сейчас открыты две вакансии (ссылки ищите в тексте).
Всем DevRel!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤13👍2👎1
#DevRel_Heads
#ценности
Про ценности всегда интересно😎
Недавно за кофе Катерина Тарасюк поделилась своим опытом разработки team value proposition, и я не могла не попросить ее рассказать подробности для блога.
Честно говоря, у меня тоже был опыт с миссией и ценностями. Я пыталась внедрить это в своей команде, но, как часто бывает, фокус на производственные задачи "положил" их в бэклог — наглядный пример, как это часто происходит на практике! 🙈
Но Катя доказала, что ценности могут не просто объединять команду, но и помогать новичкам вливаться в коллектив. Ее история вдохновляет и подсказывает, как наладить процесс, не теряя из виду важное!
Если вы хоть раз задумывались об этом или делаете шаги в этом направлении, обязательно загляните в статью. Получите пару полезных лайфхаков и не упустите шанс сделать свою команду еще круче!💪
Читать
Всем DevRel!☘️
#ценности
Про ценности всегда интересно
Недавно за кофе Катерина Тарасюк поделилась своим опытом разработки team value proposition, и я не могла не попросить ее рассказать подробности для блога.
Честно говоря, у меня тоже был опыт с миссией и ценностями. Я пыталась внедрить это в своей команде, но, как часто бывает, фокус на производственные задачи "положил" их в бэклог — наглядный пример, как это часто происходит на практике! 🙈
Но Катя доказала, что ценности могут не просто объединять команду, но и помогать новичкам вливаться в коллектив. Ее история вдохновляет и подсказывает, как наладить процесс, не теряя из виду важное!
Если вы хоть раз задумывались об этом или делаете шаги в этом направлении, обязательно загляните в статью. Получите пару полезных лайфхаков и не упустите шанс сделать свою команду еще круче!
Читать
Всем DevRel!☘️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥13👏3🏆2
8 октября выступаю на конференции КаргоКульт 2024 с докладом с загадочным названием "Семиотика связей: взгляд DevRel на путь технического кандидата в компанию".
В докладе пойдет речь о том, что, на мой взгляд, не так со стандартными HR-бренд инструментами, воронками и каналами для разработчиков и какую роль мы — DevRel-специалисты — исполняем на этапах Awareness и Interest воронки привлечения и найма IT-профессионалов.
Во время подготовки я провела экспресс-опрос разработчиков, в котором приняли участие порядка 60 человек. Не то, чтобы много, зато очень честных и качественных👍 .
Большое спасибо сообществу Moscow Python и лично Валентину Домбровскому, Jug.ru и другим партнерам.🙏 😍
Цель опроса — узнать, следят ли разработчики за интересными для себя компаниями как возможными работодателями до того, как с ними связывается рекрутер. А также, если следят, то какие каналы коммуникации для них актуальны и авторитетны.
🚀 Итогами поделюсь в докладе, а потом и здесь в канале.
— А что такое семиотика? — кто-то может быть уже задался этим вопросом🙂
Семиотика — это наука о знаках и языках — во-многом философское и методологическое понятие, но я его считаю очень подходящим.
Вот, например, мы с вами будем обсуждать "полифонИю" в любом контексте, при этом нам не надо с вами держать телефон в руках и слушать этот звук, чтобы понимать, о чем идет речь. Мы знаем, что речь идет о многоголосном звучании. Однако с друзьями из классической музыки, обсуждая "полифОнию", мы определенно имеем в виду Баха, Генделя, Телемана и др. Это тоже многоголосие, но общаемся мы уже на своем "птичьем" языке о ведении голоса, динамике, темпе и пр.
Вот также и с разработчиками :) Мы с деврелами между собой хорошо понимаем специфику работы с этой аудиторией и нюансы, которые для всех очевидны.
И в докладе пойдет речь о методологически отработанных для DevRel-менеджеров законах работы с разработчиками, но не очевидных для HR, маркетологов и PR-менеджеров, но которым знать это тоже нужно.
Дайте знать в комментариях, купили ли билеты на конференцию!
Всем DevRel!😃
В докладе пойдет речь о том, что, на мой взгляд, не так со стандартными HR-бренд инструментами, воронками и каналами для разработчиков и какую роль мы — DevRel-специалисты — исполняем на этапах Awareness и Interest воронки привлечения и найма IT-профессионалов.
Во время подготовки я провела экспресс-опрос разработчиков, в котором приняли участие порядка 60 человек. Не то, чтобы много, зато очень честных и качественных
Большое спасибо сообществу Moscow Python и лично Валентину Домбровскому, Jug.ru и другим партнерам.
Цель опроса — узнать, следят ли разработчики за интересными для себя компаниями как возможными работодателями до того, как с ними связывается рекрутер. А также, если следят, то какие каналы коммуникации для них актуальны и авторитетны.
— А что такое семиотика? — кто-то может быть уже задался этим вопросом
Семиотика — это наука о знаках и языках — во-многом философское и методологическое понятие, но я его считаю очень подходящим.
Вот, например, мы с вами будем обсуждать "полифонИю" в любом контексте, при этом нам не надо с вами держать телефон в руках и слушать этот звук, чтобы понимать, о чем идет речь. Мы знаем, что речь идет о многоголосном звучании. Однако с друзьями из классической музыки, обсуждая "полифОнию", мы определенно имеем в виду Баха, Генделя, Телемана и др. Это тоже многоголосие, но общаемся мы уже на своем "птичьем" языке о ведении голоса, динамике, темпе и пр.
Вот также и с разработчиками :) Мы с деврелами между собой хорошо понимаем специфику работы с этой аудиторией и нюансы, которые для всех очевидны.
И в докладе пойдет речь о методологически отработанных для DevRel-менеджеров законах работы с разработчиками, но не очевидных для HR, маркетологов и PR-менеджеров, но которым знать это тоже нужно.
Дайте знать в комментариях, купили ли билеты на конференцию!
Всем DevRel!😃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏5🔥4😍1
#DevRel_Heads
🎤 Мы с Дашей Пешей работали в Яндексе в разное время. А в экосистеме Сбера приблизительно в одно и то же, однако тоже почти не пересекались. Тем не менее, я наблюдаю, как во многом мне откликается ее стиль управления DevRel.
Например, в этом интервью я просила Дашу подробнее рассказать про глубинные интервью разработчиков, подход к которым является трудоемким, но очень, на мой взгляд, правильным. В то время, когда многие стремятся автоматизировать опросы, максимально упрощая и систематизируя ответы, только индивидуальные глубинные беседы позволяют вплотную приблизиться к разработчикам и их потребностям. Эти диалоги создают пространство для понимания их мотиваций, проблем и ожиданий, что в конечном итоге помогает разработать более целенаправленные и эффективные стратегии взаимодействия. Даша делится своими наблюдениями о том, как этот подход не только углубляет инсайты, но и строит доверительные отношения с разработчиками, что является ключевым для успешного DevRel.
Разные команды DevRel устроены по-разному, в зависимости от оргструктуры и ресурсов компании. А также решают разные задачи. Так у Дарьи большой фокус на внутренние задачи. Обратите также внимание на рассказ Дарьи о стратсессии тимлидов технической команды для разработки стратегии техбренда.
Стаж Даши в DevRel уже более 6 лет: начинала в Яндексе, а до этого была рядом – в edtech, образовательных IT-проектах (Mail.Ru Group). Последние 3 года — в Купере (ex СберМаркет), где руководит командой ИТ-бренда работодателя и DevRel.
Читайте полное интервью... ☀️
Например, в этом интервью я просила Дашу подробнее рассказать про глубинные интервью разработчиков, подход к которым является трудоемким, но очень, на мой взгляд, правильным. В то время, когда многие стремятся автоматизировать опросы, максимально упрощая и систематизируя ответы, только индивидуальные глубинные беседы позволяют вплотную приблизиться к разработчикам и их потребностям. Эти диалоги создают пространство для понимания их мотиваций, проблем и ожиданий, что в конечном итоге помогает разработать более целенаправленные и эффективные стратегии взаимодействия. Даша делится своими наблюдениями о том, как этот подход не только углубляет инсайты, но и строит доверительные отношения с разработчиками, что является ключевым для успешного DevRel.
Разные команды DevRel устроены по-разному, в зависимости от оргструктуры и ресурсов компании. А также решают разные задачи. Так у Дарьи большой фокус на внутренние задачи. Обратите также внимание на рассказ Дарьи о стратсессии тимлидов технической команды для разработки стратегии техбренда.
Стаж Даши в DevRel уже более 6 лет: начинала в Яндексе, а до этого была рядом – в edtech, образовательных IT-проектах (Mail.Ru Group). Последние 3 года — в Купере (ex СберМаркет), где руководит командой ИТ-бренда работодателя и DevRel.
Читайте полное интервью... ☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30🔥15🥰7👍4😍4