☀️حضور

🌹در حقیقت "حضور" داشتن نوع سومی ازدیدن،فراسویِ دیدنِ واقعیت بیرونی و فراسویِ حتی دیدن ازدرون جهان زنده رامی آفریند و آن دیدن ازدرون سرچشمه باتوجه به کل آینده درحال ظهور است.حضور، بادقت از آینده به عقب نگریستن درزمان حال است.

دراین لحظات مااحساس میکنیم می توانیم باعالی ترین آینده محتمل وبه سرنوشت مان متصل شویم.

⛳️سرچشمه اراده و هدف ازگذشته مان به آینده‌ای که به مابستگی دارد منتقل می شود وبقول اُوتو :ازخودِ تاریخی تان، آرزوها ونیازهایتان به خودِ خودتان به مثابه "عالی ترین آینده محتمل تان منتقل می شود. ⛳️

برگی از کتاب حضور اثر چهاراستادبزرگ یادگیری

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📚من معتقدم که مغزِ سیستم مدیریتِ موجود مصروف امور پیش پا افتاده است.
📙این سیستم برای جبرانِ ناکامی درسودجستن از آفرینش شوروشوق وهوشِ جمعی که بهترین نتایج رادر "کارکردن باهم"رقم می زند، افراد راوادار می سازد سخت تروسخت تر کار کنند. 📘دمینگ این موضوع را به وضوح احساس کرده بود.

📗اکنون هم من باوردارم تعداد روز افزون رهبرانِ متعهد برای رشد دادن سازمان ها قادر هستند سازمان هایشان رارونق ببخشند ودرمواجهه با چالش های استثنایی، پیشامدها واحتمالاتِ پیشِ رویِ جهانی که در آن زندگی می‌کنیم تشریک مساعی نموده و نقش موثری ایفانمایند.

پیترسنگه

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

⛅️دیدنِ درون یک سازمان

چه بسا دیدنِ کل دریک سازمان مشکل به نظر برسد اما یادگیری باتوجه بیشتر وکنجکاویِ خالصانه تر درباره فرهنگ هایی که مادرآن زندگی می کنیم وآنها رابصورت قانون درمی آوریم اولین گام در این مسیر است.
ادگار شاین یکی از مورد احترام ترین محققین فرهنگ سازمانی می گوید :
اگر می خواهید فرهنگ یک سازمان رادرک کنید به یکی از جلسات آن سازمان بروید. اینکه ؛
چه کسی صحبت میکند وچه کسی صحبت نمی کند؟
چه کسی گوش می دهد و چه کسی نه.
چه موضوعاتی مستقیماً مورد توجه قرار می گیرند وکدام ها نادیده گرفته می شوند یابصورت تلویحی مورد اشاره قرار میگیرند؟
اینها سرنخ های قوی برای تشخیص چگونگی عملکرد واقعی یک سازمان هستند.
زمانی که ما به عکس العمل های خودمان توجه کنیم این سرنخ ها بازهم واقعی ترمی شوند.
شاین معتقد است که ما همیشه می توانیم از طریق مشاهده دقیق ومشارکتِ با تعمق، بیش از خواندن بیانیه ماموریت یاارزش ها درباره فرهنگ یک سازمان یادبگیریم.
همه ما فرهنگ هایی که جزیی از آن هستیم رادرونی وباطنی می سازیم. اگراینطور نبود آنها وجود نمی داشتند چون فرهنگ ها فقط زمانی که ما آنها رالحظه به لحظه به میان بیاوریم وجود خواهند داشت.
باکاربرد بینش شاین باشیوه ای نظام یافته ما می توانیم توسعه ظرفیت دیدنِ کل از درونِ سازمان هایی که در آن کار یا زندگی می کنیم را آغاز نماییم.

برگی از کتاب "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹 ذهنیت حل مسئله

ذهنیت حل مسئله می تواند برای حل مسائلِ فنی کفایت کند، اما متاسفانه برای سیستم های پیچیده انسانی که مشکلات اغلب از پیش فرض های مورد سوال قرار نگرفته وشیوه های عملِ عمیقا عادت گونه ومالوف ناشی می شود، کافی نخواهد بود.
تا افراد دیدن و فهمِ ردپای خودشان را در بروز چنین مشکلاتی آغاز ننمایند تغییرات پایه‌ای بندرت بوقوع می پیوندد.

برگی از کتاب "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

☁️یادگیری فوق‌العاده

استاد "نان" تائوییست هفت فضایِ فکورانه (مبتنی برمراقبه) راشرط لازم رهبر بودن میداند :
1_هشیاری
2_توقف
3_ملایمت
4_آرامش
5_صلح طلبی
6_تفکر حقیقی
7_حصول موفقیت
تفسیر متداول دو گام اول(هشیاری وتوقف) این طور است که همه اشخاص، نیازمند آگاهی از موقعیت خود وتجاوز نکردن از حدود اختیارات شان هستند
معنی اصلی "توقف"،توقفِ جریان تفکر است.
پروفسور ژائوگفت، افرادی که به این حالت دست پیدانکنند بوسیله انواع هیجانات مختلف (ترس، طمع، خشم ونگرانی) راهشان سد می شود که این مسئله آنها رااز قضاوت های صحیح بازمی دارد.

🌥پنج مرحله باقی مانده بصورت موازی ادامه پیدامی کنند
زمانی که شما فکر کردنتان متوقف شود به سمت مرحله سوم حرکت می کنید
زمانی که به حالت "ملایمتِ حقیقی ذهن" می رسید پس از آن شما قادر خواهید بود به مرحله "آرامش یاسکوت حقیقی" برسید.، سپس شما درمرحله" صلح طلبی"
که می توانید صادقانه فکرکنید خواهید بود.


📗 زمانی که شما بتوانید "صادقانه" وازصمیم قلب فکرکنیدپس ازآن می توانید به اهدافی که تصور می کنید بایدمحقق شود، دست پیدا نمایید.


📙 هفت فضایِ فکورانه مبتنی بر مراقبه اساساً شامل دوحرکت است :
📖اولین حرکت می تواند "مسیر درون" نامیده شود که حرکت ازآگاهی متعارف به سمت جایگاه "سکوت حقیقی" است (بستر یانقطه عطف U)


📚دومین حرکت می تواند "بازگشت" نامیده شود.که درباره بازگشت به سطوح متعارف ترِ فعالیت ازطریق آگاهی جدید بدون ازدست دادن "حضور" درژرف ترین موضوعات است.

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📚عملکرد درونیِ بازجهت دهی

بطور کلی اگر شما احساس می کنید بامشکلی مواجه شده ایدکه راه حلش جایی آن بیرون است وشما هیچ ارتباط ممکنی بین خودتان که درتلاش برای حل مسئله هستید وآنچه که واقعا مسئله از آن ناشی شده است راضرورتاً نمی بینید یا نمی خواهید ببینید، ممکن است کارتان به جایی بکشد که قادر به درک ودیدنِ مشکل "دقیقاً آن گونه که هست" نباشید. بنابراین چه بسا شما ناآگاهانه وغیر تعمدی به جای فراهم نمودن شرایط برای برطرف شدن مشکل وشاید هم حذف موقعیت نامطلوب درابقاءوتثبیت آن شرایط ایفای نقش نمایید.
توصیه کابات ذین چیزی که چه بسا مهمترین پیامد بازجهت دهی باشد رانشان می دهد :

🌹 زمانی که افراد دیدن وفهمِ از درونِ کلِ درحال ظهور را آغازمی نمایند آنها عمل کردن به شیوه‌ها یی که بتوانند سبب حذف مشکلات درطول زمان شود راشروع می نمایند.
تاوقتی که شماعملکرد باطنی یادگیریِ چگونگیِ دیدن باقلبِ پذیرا وچشمِ گشوده وصریح تان آن گونه که کابات ذین می نویسدرابه اجرا درنیاورید مشکلات عمیق باسماجت باقی خواهند ماند.
کابات ذین از حالتی می گوید که فرد ذهن خود راآزاد بگذارد وباهشیاری درحال تمرکز باشد وبه چیز دیگری فکرنکند این تمرین وخودسازیِ درونی برای رهاسازی ذهن، تقریباً مغایر با روش هایِ شرطی سازیِ اکثریت مدیران است.

"حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹فهمیدن از طریق قلب

من(جوزف جاورسکی) باجان میلتون (پروفسور رشته مطالعات زیست محیطی) درباره گفت و شنود هایِی که ماچهارنفر داشته‌ایم صحبت کردم وبااو سوال های اساسی که باآن زندگی می کردم رامطرح کردم :
🌹 ماچگونه می توانیم کل رامتحول نماییم؟
💥آیا سناریوی مجلس ترحیم جهان یک احتمال واقعی است؟
📚در آن صورت ماچگونه بهترین تلاش هایمان رابرای دفع وبرگرداندن این آینده بکارگیریم؟
پس ازلحظه ای تعمق گفت که اوقانع شده است که رویکرد های سیاسی، قانونی واقتصادی ژرفای کافی ندارند.
این رویکرد هاموجب ایجاد تغییرات نافذ واثربخش درفرهنگ که مابرای زندگی کردن هماهنگ و متعادل مردم باهم وبازمین به آن نیاز داریم نشده است.
اوگفت متقاعد شده است که سرآغاز بزرگِ بوم دوستیِ جهانی آینده بالاجبار باطنی و درونی خواهد بود.

حضور

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹فهمیدن از طریق قلب

📚سفرِ عزلت چهارده روزه
(کنار اقیانوس آرام)

از آنجا که برنامه عزلت درنظرگرفته شده به عنوان زمانی جهت "تنها بودن" باطبیعت بود جان به ماگفت همه ی وسایل موجب حواس پرتی ازجمله ساعت ها، موضوعات خواندنی، دوربین ها وحتی نشریات نوشتاری راکنار بگذاریم. اوگفت :
هرچه باروبندیل کمتری داشته باشید، منتظرِ دریافتِ بیشتری باشید.
اوسپس به توصیف یازده جهت مراسم پرداخت.
مهمترین جنبه ازمراسم این است که، از قلبتان جاری میشود یعنی حقیقت عشق طبیعی قلبی تان رابیان می کند وازعمق وجودتان ناشی می شود.

🌈یازده جهت به
چهارجهت اصلی (شمال، جنوب، شرق وغرب)
چهارجهت میانی قطری (شمال شرقی، جنوب شرقی، جنوب غربی وشمال غربی)
سه تای ٱخر :زیر، رو و"درون لایتناهی" هستند
هنگامی که جهات رامورد توجه قرار میدهیم همیشه درجهت حرکت عقربه های ساعت می چرخیم
"عشق"، "قدردانی" و"سپاس" ازخود ساطع میکنیم.
برایان آرتور (استاد اقتصاد استنفورد) که قبلاً دوازده سفر عزلت داشت به ماگفت این مراسم فوق العاده قدرتمند است.

من (جوزف جاورسکی) مراسم راباروکردن به سمت شرق آغاز کردم.
📘سمت شرق، جهتِ تولد معنوی وبیداری
📗سمت جنوب نمایانگر نیروی زندگی، انرژی حیات وعشق بی قید و شرط
📙سمت شمال، جهتِ خردمندی جهانی وجهتِ تطهیر
📚سمت غرب نمایانگر تحول ومرگ است.

....................
📖من زمان رابا مراقبه، مکاشفه وتجربه کردن همه آنچه که قبلاً بودم سپری نمودم.

من خودم رادر آرامش عمیق ودر "اکنون" یافتم.
................... مکاشفات حضور

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹فهمیدن از طریق قلب
📚 سفرِ عزلت چهارده روزه
(کنار اقیانوس آرام)

...من (جوزف جاورسکی) برای ساعت ها درمیان صخره ها نشستم ونظاره گر غرش و کوبش آب اقیانوس بر آنها بودم.
آب چند فوت به سمت بالا درلابلای صخره ها جایی که من نشسته بودم جریان پیدامی کرد.
سپس همچنان که امواج آب فروکش می کرد حوضچه های محو نشده باقی مانده روی سنگ ها زیباترین نقش هاراخلق می کرد، گویی بوسیله یک هنرمند برجسته شکل داده شده‌اند.

...همچنان که نظاره گر این صحنه ها بودم به اولین اصل پروفسور جان میلتون که به من آموخته بود فکر کردم :

📖همه اشکال در معرض تغییر پیوسته هستند همه درهم تنیده ومرتبط،
همه در یک حالت تجلی، بروز، ظهور ومحوشدنِ پیوسته درسرچشمه قراردارند.

....سفر عزلت برای پیوند دوباره با طبیعت و..حضور.

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹 بخشی از مقدمه مترجم "حضور"

...با۱۵۰ کار آفرین ودانشمند برجسته و تراز اول جهان درمدت چند سال مصاحبه شده تاقلب کار وخودانگیختگی بی کران آنها را در معرض دیدِ رهروان وهمه کسانی که می‌خواهند خاک تاخدا رابا
" آرامش "بپیمایند قراردهد کسانی که واژه واژه ی بیان شان، قطعه‌ای از پازل مسیر طی شده شان است. وقت گرفتن از ازبرخی از آنها برای هم صحبتی، مدت ها طول کشیده است.
برای من که یک شرقی هستم" محوریت باورهای کهن این سامان "درایجاد تغییر درذهن وآفرینش جهانی بهتر مسحور کننده بود.
مهمتر ازهمه آنکه" حضور " روایتِ امروز وفردای مطلوب قرن بیست و یکم، ازسوی کسانی است که بیش ازچهاردهه دراین عرصه دست اندرکار مکاشفه وخلق پیوسته آثار کم نظیر بوده‌اند.

"حضور" همه انسان ها رادر هر رده وجایگاهی کنارهم می نشاند واز آنها می خواهد برای محقق نشدن
"سناریوی مجلس ترحیم" به خود فرصتی دوباره بدهند وبابازآفرینی خود، درساختن جهانی بهتر سهیم باشند.

📘بازآفرینی، باکشف وشناخت "مدلهای ذهنیِ از پیش مستقر" که هرکس بنوعی آن رادردرون خود، منجمد، "غیر قابل نفوذ"، برحق وبهترین تصور می نماید، آغاز می شود.
بامعلق نمودن وپیش روی قرار دادنِ آن پیش فرض ها حرکتش شروع می شود وبا "بازجهت دهیِ" افکار واعمالمان شتاب می گیرد
واما "حضور"،با "مکاشفه"، "مراقبه" و"بودن درلحظه" اوج می گیرد
وبا "عشق" در اوج می ماند.

اما چگونه "حضور" رابخوانیم

به باورِ من، "حضور" روایتِ یک نغمه پیوسته عاشقانه درنوع خود بی بدیل است.
کاوشگرِ درک ودریافتِ این سفرِ باطنی باید مطالعه آن راتاپایان فرا روی خود قرار دهد وبازسرودنِ این نغمه، بسته به هم آوایی امواج مطنطن "حضور" باسقف پرواز هرکس خواهد داشت.

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📘پیشینه تیم سناریو در آفریقای جنوبی _بخش اول

(نجات بخش آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)

📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.

💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است


افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوق‌العاده بود.

چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟

دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :

💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد

📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!

📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.

تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.

برگی از کتاب "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📙پیشینه تیم سناریو در آفریقای جنوبی

_بخش دوم

دردور جدید سناریو پردازی، ذهنیت گشوده وآزادی وجودداشت که شرکت شل درایجاد آن کمک نمود و آدام خانِه که درشل کار میکرد آن راتسهیل کرد.

⛳️ایده مرهون کسانی بود که جزیی از آفریننده های اولین کشور بادولت چندنژادی ودارای توان اندیشیدن مشترک به آینده های محتمل وممکن بودند.
وقتی کاربصورت مطلوب انجام شد موثر واقع شدن سناریو شرایطی را فراهم نمود تاافرادبتوانند از پسِ حل امور مشکل برآیند وخودرا ارتقادهند.
ضمن اینکه همزمان ازمجادلات وموضع گیریهای شعار گونه وخالی از محتوا که معمولا همراه بگومگوهای سیاسی درباره آینده است اجتناب شد.

سرانجام تیم روی چهار سناریو هرکدام بایک نام سرزنده وغیرتهدیدکننده به جمع بندی رسید.

۱_سناریوی "استریچ" یکی از آنها بود که درآن دولت سفید پوست حاکم سرش را دربرف می کرد وازمواجهه بامشکل اجتناب می نمود

۲_درسناریوی "تیم داک" قدرت دولت جدید سیاه پوست بصورت جدی بوسیله تشکیلات قانون اساسی محدود می شد طوری که قدرتش برای قانون گذاری بطور کامل فلج میشد.

۳_درسناریوی "ایکاروس" دولت جدید اصلاحات اقتصادی افراطی رابنا می نهاد که مالکیت زمین واملاک وبنگاهها راافزایش می داد وشبیه ایکاروس بسیار نزدیک به خورشید پرواز میکرد طوری که توانایی اش برای پرواز تلف می شد وسیستم اقتصادی به واسطه آن زمین می خورد.

۴_سناریوی چهارم "فلامینگو" نامیده می شد. سناریویی که درآن هیچ کس درآغاز دوست نداشت چون فلامینگو ها بسیار به آرامی پرواز می کنند.
هنگامی که گروه درباره این داستانها ی متفاوت فکرکردند به این عقیده راسخ رسیدند که تنها شیوه کارآمد وممکن روبه جلو، روش حرکت به سبکٍ فلامینگو هاست.

وقتی به گذشته برگردید متوجه می شوید یک گشایش آشکار درقلبِ و ذهن آن افراد وجود داشت.به عبارت دیگر آنها نمی توانستند در مورد سناریویی که در آن باید با هم روبه جلو حرکت کنند باهم تضاد وتلاقی داشته باشند. چنین دیدگاهی هرگز نمی توانداینطور اتفاق افتاده باشد که یک عضو ازگروه تلاش کند سایرین را متقاعد نماید.

..برگی از کتاب "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

یادگیری نوع دوم

آرتور برایان به نوع دیگری از یادگیری اشاره کرده است که به جای یادگیری از گذشته، از آینده‌ای که هنوز اتفاق نیافتاده واز مکاشفه پیوسته سهم مان در آوردن و تحقق آن آینده برای عبور از آن یاد بگیریم.

📖یادگیری از گذشته، وقتی گذشته یک راهنمای خوب برای آینده است کفایت می کند، اما یادگیری از گذشته زمانی که نیروهای جدید، کل منشاء تغییر راشکل می دهند مارا در فهم تحولات ژرف، ناتوان و نابینا نگه می دارد. 📖

استنباط بر پایه شرایط جاری :
درصحنه روابط بین‌الملل آیایادگیری از تجارب گذشته به تنهایی توانایی عبوردادن ماازبحران رادارد؟
نیروهای جدید چه سهمی از تغییرات پیش رو رابه عنوان عوامل اصلی به خوداختصاص می دهد؟
📘چگونه می توانیم سهم مان در آینده‌ای که رقم میخورد رااحصاء، شناسایی وبازتعریف نماییم؟
💥 چگونه می توانیم باتصویرکردن آینده یا آینده های ممکن نقش خود رابرای اتفاق افتادن بهترین آینده محتمل بخوبی ایفاء نماییم؟

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📖ملاقات آینده مان

📚ویژگی های رهبران

اکنون یکی ازموانع حرکت گروهها به سمت آینده، این تفکر آنهاست که بایدمنتظر ظهور یک رهبر باشند، کسی که مسیر آینده رانشان دهد امامن (پروفسور بتی سوفلاورس) فکرمیکنم آنچه ازفرایند Uیادگرفته ایم آن است که آینده می تواند ازدرونِ خودِ گروه سربرآورد نه درقالبِ قهرمان یایک رهبر سنتی.
من فکرمیکنم این کلیدِ رفتن به سمت آینده است یعنی ماباید شکل جدیدی از رهبری راپرورش دهیم که وابسته به افراد استثنایی نباشد.
پیترسنگه :این توصیفِ آینده عصر ما درارتباط با مسئله رهبری است. دردنیای شبکه های سازمانی جهانی ماباموضوعاتی مواجه هستیم که رهبریِ سلسله مراتبی، فی نفسه ناکافی وفاقد وجاهت است.
این اختلاف بزرگ بین جهان ما واوضاع واحوالی است که منجر به خلق ایده های رهبری کنفوسیوس و پلاتو در بیست و پنج قرن پیش گردید. مااین مسئله را هنگام کارکردن بامدیران اجراییِ ارشد، حتی درموسسات جهانی مرتب می بینیم.
برای مردمِ بیرون (غیررهبران) ، بسیار ساده است که قدرت شان رابیش ازمیزان واقعی تخمین بزنند
من فکر میکنم ازاین نظر، بین سران کشور ها تفاوتی وجود ندارد (همگی قدرت شان رابیش ازمقدارواقعی تخمین می‌زنند)
📙آن چیزی که قدرت موجود در سلسله مراتب را متمایز می کند معمولا بیشتر کج روی به سمت قدرت برای ویرانگری وتخریب است تا استفاده از قدرت برای ساختن!

📗یک مدیر ارشدِ اجرایی می تواند در عرض چند هفته، اعتماد ودانش توزیع شده که خلق آن سالها زمان برده است را نابود کند و برباددهد.

📘قدرت برپاکردن جنگ، بسیار بیشتر از قدرت برای برقرارکردن صلح است!

بتی سو:زمانی که مدل های رهبری ازسلسله مراتب سازمانی با رهبرانی در راس به قدرت توزیع شده تر وشبکه های مشترک تحول یابد، تغییرات زیادی بوقوع می پیوندد.

📚برای آنکه آن شبکه‌ها باآگاهی و هوشیاری واقعی کارکنند، نیازخواهد بود افراد نسبت به پرورش ظرفیت شان برای خدمت به آنچه در صدد تحقق اش هستند عمیقاً متعهد باشند.

این دلیلی است که من فکر میکنم پرورش یعنی:
"" انسانِ واقعی شدن """.
واقعا "انسان واقعی شدن" مسئله اساسیِ رهبری درزمانه ماست البته درمقیاسی که هرگز قبل از این نیاز نبوده است.

..این یک ایده بسیار قدیمی است (حاکمِ حکیم)، اما چه بسا که عملاً کلید "دموکراسی جهانیِ" عصر جدید نیز باشد


برگی از مکاشفات "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📘به فعلیت درآوردن وهنر نهادهایی

📙درباره چشم انداز

پروفسور بتی سو :من فکر میکنم این روزها صحبت کردن در باره ایده های راهنمایِ رفیع وممتاز برای بسیاری افراد سرد و بیروح است.
چه کسب و کارهایی بیانیه ماموریت یابیانیه ارزش ها دارند؟
شرکت اِنرون یک بیانیه ارزش های بنگاه داشت، همانطور که تیکووورلدکام وبی شمارشرکت های دیگر که نهایتا بوسیله نقض اصول مدیریت ازسوی خودشان نابود شده اند نیز این بیانیه ها راداشتند..
📙هیچ یک ازاین بیانیه‌های ارزش کنترل کافی برروی سوء استفاده مدیران اجرایی از قدرت اعمال نمی کنند.

پروفسور پیترسنگه :تفاوت بین ایده های خوب وایده های اداره کردن همین است. زمانی که ایده ها، شالوده اداره کردن سازمانی بشوند ایده ها ازایده های خوب به سمت ایده های اداره کردن حرکت می کنند. این زمانی است که آن ایده ها سرچشمه قدرت تصمیم سازی شوند.

📗بدیهی است که داشتن بیانیه های ارزش ممتاز به افراد اختیاری برای بیان حرف های دلشان درمقابل اقدامات اجرایی که آن ارزش ها رازیر پامی گذارند نمی دهد.

ایده های اداره کردن واقعی بایدقرین

فرآیند هاوهنجارهایی باشند که افراد راقادر می سازد بااهداف وارزش های سازمان کناربیایند.
برای مثال آن ایده هاممکن است شیوه هایی راایجاد کنند که افراد بتوانند اقدامات مدیران اجرایی رابصورت اثربخش به چالش کشیده وبه گونه ای درفرهنگ جایگیر شود که مورد احترام باشد وهم بصورت پیوسته صاحبان قدرت رابه چالش بکشد. به عبارت دیگر مردم تنها باخطر کردن ازپسِ این کار برمی آیند که به این معنی است که اصلاح، ناگزیر خیلی دیر به وقوع می پیوندد.
📚 اکثر بیانیه های ماموریت وارزش باساختارهای خودکامه ی اداره کردنِ سنتی که بدردنخور هستند تلفیق می شوند. این بیانیه ها موجب بدگمانی می شوند ومطابق معمول سرپوش و پرده‌ای برای کسب وکارمی شوند.
📖فهم ایده های اداره کردن که معنای واقعی ایجاد کند وتعهدی برای ترجمه این ایده ها درزندگی و کارکردن باهم رابوجود آورد کارسختی است.
حرکت به سمت پایین U کار یک بارنیست بلکه یک کارمکرر است..

برگی از کتاب حضور

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

🌹داشتن مقصود 🌹

جرج برنارد شاو :

💥شادی و نشاط واقعی درزندگی درگرو داشتن یک "مقصود مشخص" به مثابه یک نیروی انگیزه بخشِ عظیم است.
"مقصود"ی که به شما به عنوان یک نیرویِ طبیعت، قدرت حرکت می بخشد.
بدانید، جهان خودرا وقفِ شادکردنِ یک فردِ خودخواهِ کسِل که بایک سرماخوردگی ساده زبان به شکوِه ونالیدن می گشاید نخواهد کرد."

📖 پنجمین فرمان پیترسنگه

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📘پیشینه تیم سناریو در آفریقای جنوبی _بخش اول

(نجات بخش آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)

📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.

💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است


افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوق‌العاده بود.

چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟

دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :

💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد

📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!

📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.

تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.

برگی از کتاب "حضور"

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📚من معتقدم که مغزِ سیستم مدیریتِ موجود مصروف امور پیش پا افتاده است.
📙این سیستم برای جبرانِ ناکامی درسودجستن از آفرینش شوروشوق وهوشِ جمعی که بهترین نتایج رادر "کارکردن باهم"رقم می زند، افراد راوادار می سازد سخت تروسخت تر کار کنند. 📘دمینگ این موضوع را به وضوح احساس کرده بود.

📗اکنون هم من باوردارم تعداد روز افزون رهبرانِ متعهد برای رشد دادن سازمان ها قادر هستند سازمان هایشان رارونق ببخشند ودرمواجهه با چالش های استثنایی، پیشامدها واحتمالاتِ پیشِ رویِ جهانی که در آن زندگی می‌کنیم تشریک مساعی نموده و نقش موثری ایفانمایند.

پیترسنگه

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

📚نظر اینشتین درباره "چالش یادگیری"
"آنسان، خودش، افکار و احساساتش رابه عنوان تافته ای جدابافته ازدیگران تلقی می کند وبه نوعی توهمّ بصریِ خودآگاهی دچار است که ازپیرامونش اوراجدا می سازد. این توهمّ به سانِ یک زندانِ درونی، مارا درآرزوها وروابط بانزدیک ترین افرادِ پیرامون مان زندانی ومحدود می سازد.
رسالتِ ما این است که با گسترش دایره شفقت وعشق ورزیدن به همه موجودات زنده وکلِ طبیعتِ زیبایِ جهانِ پیرامون مان، خودرا ازاین زندان خلاص ورهاسازیم"

فرازی از پنجمین فرمان پیترسنگه ۱۶۰


https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg