⚡️Наше участие в Forum.Digital.Smart City уже стало ежегодной и приятной традицией.

📍В рамках пленарного заседания участниками поднималось много разных вопросов, в том числе откуда брать финансирование на внедрение умных решений, какие в целом есть перспективные решения умного города. При этом построение умных городов, особенно сейчас, стоит смотреть сквозь призму мегапроцессов, происходящих в мире. И воспринимать умный город необходимо не просто как совокупность цифровых решений, заточенных под задачи человекоцентричности, а исходя из более высокого уровня логики: ради чего в целом нам нужны умные города, где цифровизация рассматривается как самоцель, нужен ли и хотим ли мы эффекта disrupt для территории в целом? Каков подход в развитии умного города нового поколения?

⬇️Сейчас еще не хватает критической массы всей совокупности внедренных цифровых решений и полученных результатов настолько, чтобы они создавали именно значимый, обеспечивающий disrupt эффект для всей территории. Для того, чтобы корректно наращивать темпы цифрового развития, имея долгосрочное стратегическое видение, мы продумали этапы развития умных городов, в результате чего пришли к выводу: в ходе эволюции умные города являются лишь этапом развития человеческого социума при цифровой трансформации Земли. Чтобы город мог переходить от одного этапа к другому, выигрывать в конкурентной борьбе за людей, необходимо прежде всего искать смыслы: зачем нам жить именно в этом городе, почему этот город глобально конкурентоспособен, какая ключевая идея в создании и развития города? А не делать из цифровизации карго-культ.

🏙Умный город 2.0. предполагает 4 типа трансформации: политико-экономическая трансформация, выбор фокуса глобальной экспертизы с учетом трендов, трансформация внешнего облика территории и непосредственно цифровая трансформация.

📌Сейчас перед нашей страной стоят мощные вызовы, которые требуют от России сверхусилий. Такие же огромные вызовы стоят и перед многими компаниями, да и перед каждым человеком они предстают вообще на протяжении всей жизни ни раз. И от того, как мы будем справляться с экстренными, тяжелыми случаями, какие решения принимать, будет зависеть результат: дойдем ли мы до вершины🗻.

🔝Мы как консультанты всегда стараемся продумать и понять для наших клиентов шаги и действия, которые приведут их к наилучшим показателям. Но это было бы невозможно без универсального понимания того, как справляться со сверхусилиями и как их реализовывать. Мы всегда ищем возможные решения в разных сферах у лучших в своем деле, у конкурентоспособных людей, достигших запредельных высот. И с одним из таких триумфаторов, Сергеем Кофановым, обладателем ведущих мировых наград в альпинизме🧗‍♂️, профессиональным горным гидом, организовавшим более 60 экспедиций по всему миру, мы недавно имели удовольствие пообщаться на встрече в Клубе лидеров. Сергей – успешный ИТ-предприниматель, с 2015 года развивает собственный проект: геоинформационную социальную сеть и маркетплейс для международного горного сообщества, он мотивационный спикер и автор книги «У каждого свой Эверест».

🎤На встрече Сергей Кофанов рассказал, как в 2007 году во время второго восхождения на Эверест в одиночку вытащил на себе умирающего итальянца Марко Эписа из «зоны смерти» с высоты 8300 метров. Это был первый случай в истории спасательных операций на Эвересте, когда терпящего бедствие удалось спустить с такой высоты силами одного человека.
🖇Сергей поделился своим пониманием того, как опыт, связанный со смертельными рисками, может помочь руководителям приводить свои команды к вершинам не только в горах. Он поделился действенными принципами построения личной мотивации, которые помогут каждому раздвинуть свои горизонты до запредельных «эверестовских» высот и сделать невозможное возможным.