И выглядит, это вот так. 👀
У одних, в этот момент активна одна зона мозга - длинные идеи. У других, другая - возможность действовать «здесь и сейчас».

Если вы понаблюдаете за командой, успеете заметить эту динамику. Возьмите в фокус взаимодействия - синхронизацию и действие из общего решения, без поиска кто прав. То в выигрыше окажутся все. Вы получите удовольствие в долгую!

Такой же фокус - синхронизироваться и договориться, принять совместное решение, затем действовать, справедлив и для наших внутренних ролей.

🔵определите какая потребность у каждой из ваших ролей. Что она хочет?
🔵какие есть варианты для удовлетворения. Как?
🔵какой вариант подходит обеим сторонам или чем его дополнить, чтобы подошёл
🔵действуйте, ради этого всё и затевали ➡️ удовлетворяйте потребность

Тогда есть вариант и к китам съездить для вдохновения, и поработать в удовольствие. А внутренние погонщики и критики в отпуске.

Зыринг и тыринг. Микс подходов.
Карта трансформаций. Ч 1.

Часть ловкости руководителя состоит в том, чтобы взять принципы, которые он изучает или подсматривает(зыринг и тыринг), а дальше, ➡️ найти новые способы, подходы, инструменты работы с ними и интегрировать в свой опыт.

Смешать, взболтать, применить и на выходе получить такое качество, которое первоначальным инструментом не получить.

Делюсь таким фреймворком 👇.
Замиксовали с СЕО супер простую карту, трек от точки А к точки В и обогатили её процессуальным подходом. Запрос его и команды
➡️➡️➡️ в Вовлекающее Лидерство.

Ему как лидеру, чтобы быть успешным в изменениях, важно было понимать финальную точку/финальную цель каждого из топов в команде.
А команда в процессе работы:
🔵кроме того, что заглубилась до общего между ними в вопросе вовлекающего лидерства
🔵сформировала, как они хотят рассказать о будущих изменениях своим командам
🔵сделала перепозиционирование внутреннего бренда лидера

Зыринг и тыринг. Микс подходов.
Карта трансформаций. Ч.2

Подставляйте в исследование ваш вопрос, вашу ситуацию, проблему и находите точки прорыва, давайте новый импульс движению, находите новые перспективы.

1️⃣Финальная точка прибытия.
Куда вы хотите попасть?

2️⃣Возникающее.
Как заметите, что вы там?

3️⃣Знакомое
Что вы знаете, про то как сейчас?

4️⃣Блок-Стоп
Что может не дать наступить изменениям, даже если вы готовы?

⛔️ Про Блок-Стопы (сопротивление) поговорим завтра. Они требуют особой любви и внимания.

@OlgaSernyaeva_Laboratory

Зыринг и тыринг. Микс подходов.
Карта трансформаций. Ч.2
Фреймворк для себя любимого и для ваших клиентов.


В центр вы можете подставить любой ваш вопрос, ситуацию, проблему, которые хотите решить.

📌 Исследуете по шагам (1-4) и находите точки прорыва, давайте себе новый импульс к движению, находите новые перспективы.

@OlgaSernyaeva_Laboratory

Зыринг и тыринг. Микс подходов.
Карта трансформаций. Ч.3

Блок-Стоп (сопротивление при изменениях), это остановка или встреча с силой направленной в другую сторону?

Если ваши стремления и стремления команды к намеченным изменениям пролегают по пути согласованности и не содержат внутренних конфликтов, противоречий, сопротивлений, то смело можете пропускать этот блок. 🚀

«А если вам хочется изменений, но они не происходят, значит, их хочется «не всему» человеку или не всей вашей команде».

Когда мы говорим о сопротивлении изменениям, о внутреннем конфликте вашем или внутри вашей команды.
Давайте иметь в виду, что часть психики хочет одного (например, уйти из организации). А часть - совсем противоположного (например, оставаться).

И если так случилось, что такие два желания несопоставимы, если в голове состояние «или-или», то вот тут и рождается блок-стоп, внутренний конфликт и сопротивление. ➡️⬅️

А если разобраться, если исследовать, если услышать голос который «против», то станет заметно, что сопротивление — это не слабость. Это сила, направленная в другую сторону. Большая и сильная сила 💪

И если вы держите в фокусе и поддерживаете только ту часть, которая хочет изменений, но не сопровождаете и не поддерживаете ту часть, которая направлена в иную сторону - по сути, вы сами предлагаете паруснику плыть в полсилы.
Теоретически, можно, но зачем, если можно в полную силу?

Как можно действовать:
🔵замечайте одновременно оба вектора
🔵признавайте все реакции и проявления как «хорошие»
🔵относитесь с равным уважением к силе и желаниям каждой из частей
🔵поддерживайте, интегрируйте и выбирайте лучшее для всех

Вот тогда кораблик 🚢 поплывёт в полную силу 🌊.

@OlgaSernyaeva_Laboratory

🔔 «Если вам хочется перемен, а они не происходят»

Пижамный завтрак завтра, в четверг, 9:00 утра по Мск.

🔵Дорожная карта перемен.
Как вам запускать перемены, чтобы они происходили.

🔵Как создавать внутренние союзы, которые поддерживают ваши изменения

🔵Зачем мы говорим про глубинную демократию (когда все голоса и внутри, и снаружи важны) в теме персональных и командных изменений.

Ссылка здесь, утром перед эфиром

#непсихологиядлябизнеса
@OlgaSernyaeva_Laboratory
@UpScale_club
@MLChanges

📝Заметки с эфира.
«Если вам хочется перемен, а они не происходят».

Ключ к изменениям - осознанность.

Блок1️⃣
Дорожная карта перемен - осознаём маршрут, точки локаций и возможные приключения в них.

Принципы запуска изменений:
🗣Определите из какой точки вы, ваша команда, организация отправляетесь в перемены:
-кризис, давление, неизбежность
-видение, мечта, амбиция, желание-хотим

У тех, кто из видения, имеют внутреннюю силу - влекущую звезду.
У тех, кто из кризиса, необходимость меняться, чтобы жить/выжить.
👇
И это разные состояния, наличие внутренних ресурсов и истинные потребности. Учитывайте.
__________________

🗣Выявите истинную потребность, которая стоит за финальной точкой прибытия. Финальная точка прибытия - Куда вы хотите попасть после изменений?

Как выявить с помощью чего: См.фреймворк с вопросами здесь.
____

🗣Оцените какой процесс роста должен произойти.

Какую дельту необходимо преодолеть системе, командам, вам, на пути из
точки А ➡️⚠️➡️ в точку Б

Зачем?
Сформирована ли готовность к такому расширению, есть ли ресурсная платформа к таким объёмам изменений или разорвёт 💣.
____

🗣Не застревайте!

Работайте, и с практическими ценностями - факты, события в материальном мире. И с уровнем переживаний (субъективное восприятие происходящего, противоречия, разные внутренние голоса, диктующие условную правду).

Работа в этих направлениях позволит вам двигаться вперёд. Игнорирование одного из них, затягивает в болото и вязнете в трясине разрастающихся проблем.

Блок 2️⃣
Внутренние союзы - осознаём союзы поддерживающие изменения и банды-против 👎🤬

Чтобы смотреть в свою глубину, надо много силы и смелости.
Там, в глубине вас, есть ответ на вопрос: в чём Вы, команда, организация на самом деле сейчас нуждаетесь.

❗️И тогда «банды-против», это ответ на ваше нежелание встретиться и признать то, в чём сейчас нуждаетесь Вы, организация или команда.
_______________

А если со зрелостью лидера всё 🆗 и он готов встретиться с глубиной?
Что можем сделать:
🗣наблюдать за всеми участниками
🗣коммуницировать с ними
🗣выявлять нуждающихся и их потребность
🗣согласовывать их потребности между собой
👇
И тогда, можно заметить, что есть те, кто заваривает «мы против»🤬, те, кто дрова в печку подкидывает и кто их из леса приносит.

Конечно классно, если все собрались в единое целое - поддерживающий союз. Пошли делать что-то хорошее и нет вопросов ни к чему.

А если по-другому?! Согласованности между частями нет (в вашем внутреннем пространстве или внутри команды в организации).
То вы увидите:
-какой вы разный
-какие разные в команде
-какая разная организация

И тогда, важно посмотреть, кто в составе «банды» и как у них там всё устроено в контексте темы, которую вы хотите решить.
👇
Если вам удастся держать фокус внимания во время исследования на своём вопросе. Вы обнаружите поддерживающие союзы и союзы против.

@OlgaSernyaeva_Laboratory

Почитать на лето!

Слово за слово с дорогим клиентом ❤️ зашли на территорию, что почитать про системы и системные законы.

Вспомнила про подборку, которую делала в марте для UpScale после эфира. Ну и чтобы не вставать дважды, сразу и резюме с того эфира. ⬇️

#читайка

📌 Резюме эфира: Пространство где встречаются Я-Система и Бизнес-система.

🟢Наслоения - время, погода, часовые пояса, разные пространства офисов, встречи в разных компаниях, цели, ресурсы, люди, все создаёт блинный пирог. Слои, в которых важно навести ясность.
🟢Ресурсы - первое, с чего стоит начать, иначе не рассмотреть слои, не создать пространство обмена. Без ресурса, - взаимодействие из дефицита, решаем задачу выживания, а не сотворчества.
🟢Брать-Давать, хорошо если мы научились качественно Брать.
Водопад - вода течёт сверху вниз, также и ресурс.
Нарушение иерархии, не присвоение своего низкого ранга, подковёрные игры, игра в самого умного и тд, - лишают нас возможности Брать. Кран с ресурсами для нас тогда закрыт.
🟢Качественная синхронизация систем нового Топа или СЕО с системой организации возможна - обогащающая и развивающая. Если я прихожу не в пустыню, признаю опыт и мудрость сделанного до меня, в позиции исследователя, сотворчестве. Вклад - валюта систем.
🟢Живая система - люди ходят, деньги двигаются, проекты обсуждаются.
🟢Семейные системы ❤️- ещё больше наслоений. Два, три автора одновременно пишут сказ. Сложно, но можно навести ясность и вести бизнес с удовольствием и любовью.
🟢Часть вопросов, которые стоит себе задать, когда разбираешься с наслоениями систем. Где моя жизнь-где жизнь компании, мне приятно-мне неприятно, ради чего я в этом? Как моё тело реагирует на взаимодействие?
🟢Тест-попачуйка. Если сложно сделать выбор, 1ое вы хотите или 2ое. Сделайте закрытый тест с использованием «попы».
🟢А если я иду всё-таки в ту компанию, которую не хочет моё тело? (обязательства, проекты, деньги). То можно туда идти с большей ясностью, понимая, какую цену ты за это заплатишь, легче торговаться за пакет компенсации и последующий СПА.

📖Возвращаюсь с книгами про системы. Подборка в картинке.

#непсихологиядлябизнеса

@UpScale_club

📣 Четверг. Утро. Пижамный завтрак!

А мы с Мариной Львовой не можем вспомнить тему, которую пообещали вам взять🥸

Кто планировал завтра утром быть с нами на непсихология для бизнеса?!

Напишите нам в комментариях о чём хотели бы поговорить?
В какой угол посветить фонариком, что в отношениях человек-человек; человек-бизнес, система-система сделать более ясным.

Подпись: забывчивые и обнулившиеся Серняева&Львова

📣 «Об осознанности и о Ресурсной платформе»
Непсихология для бизнеса.
Эфир сегодня в 9 утра

🧩 Осознанность - это особенный и лучший инструмент исследования себя.

Парадокс: если я могу ясно осознавать, что на самом деле в моей жизни происходит, почему и зачем я смотрю иногда не своё, другое кино 🍿.

▶️Осознанность - это состояние незащищённого сознания, практика умышленной уязвимости, сознательно выбранной чувствительности и ясное, целенаправленное осознание того, что на самом деле происходит.

❓ Как вам вступить в контакт с теми привычками, которые создают и определяют вашего «Я» человека.

🧩Ресурсная платформа.

▶️Ресурсы определяются как позитивное самоощущение, как ощущение своей силы и жизненности. Ресурсы создают основу для устойчивости и внутренней уверенности в способности справиться.
Почему я говорю о ресурсной платформе?

🍰 Чем слоистее пирог(ресурсная платформа), тем целостнее ощущение себя, тем больше самопроизвольно запущенных внутренних исцеляющих и поддерживающих вас процессов.

❓ Про слои пирога и про конвертацию внешних ресурсов во внутренние.

@OlgaSernyaeva_Laboratory
@UpScale_club
@MLChanges