Bloomberg, у нас отмена!

Как организовать съемку для большого СМИ, если все спикеры слились

В жизни международного пиарщика иногда случается Bloomberg. Уважаемое медиа, которое столько раз надменно игнорировало твои питчи, вдруг явило тебе себя само. Последнее, что ты будешь делать — сливать его запрос, верно?

“Изобретатели любознательны и постоянно исследуют этот мир. Мы раскроем последние достижения в технологиях, которые изменят нашу жизнь”.

Этот слоган видео-проекта Bloomberg Sooner Than You Think манил как горшок с медом ребят из Tesla, Coinbase, Adobe, Zoom, Spotify, Grab, Crowdstrike — всех не упомнить. И вот среди среди этой кремниевой вакханалии невероятным образом должна была оказаться одна очень маленькая, но очень амбициозная компания по кибербезопасности.

Мы отвечаем “да”, наш босс отвечает “да”. Да едрен мармелад! Только кусок неадекватности тут ответит “нет”.

😈10 дней до съемок: идут анонсы Bloomberg, собирается аудитория, наш спикер смотрит со всех баннеров. Команда мобилизована, дружно пашем над тезисами.

😈5 дней до съемок: получаем 15-ю порцию правок, рекомендацию работать в МакДональдс и начать тренировать жест “свободная касса”

😈3 дня до съемки: тезисы согласовали на всех кругах ада, репетиция отложилась третий раз. Легкий тремор, походы в курилку участились. Bloom постоянно спрашивает все ли в силе. Мы подтверждаем. И молимся.

😈2 дня до съемки: репетиция отложена. Секретарь, чей Оскар в номинации “Человек в железной маске” был бы 100%, сообщает, что спикеру нездоровится, принимать участие не будет. Всего вам доброго.

Чуть живая команда мобилизована вновь: Bloomberg, у нас отмена! Ну то есть замена. Вечером того же дня зам босса со словами:

“Ладно, язык какой? А английский.. понял. Пришлите, что вы там напридумывали”.

Мы напридумывали себе кипящий котел с логотипом Bloomberg. Замену принимают. Анонсы переделывают.

😈1 день до съемки: утро никогда не было таким нервным. Открытая с вечера дверца опустошенного винного холодильника в кабинете PR не предвещала ничего хорошего. Звонок.

“Ник, я совсем забыл, у меня больница сегодня. Вы там сами, ладно? Ага. Давай”.

Между прости нас Bloomberg до матерных трелей факапа есть только одна призрачная палочка-выручалочка — найти вторую замену за несколько часов и придумать что-то, чтоб нас не послали.

Новость, которую мы берегли для “особого случая”, тут же достается из рукава. Согласовывать не с кем. Да какая уже разница! Пишем журналистам, что готовы дать ее на весь мир, но… у нас снова замена.

Ночь пролетела в переписках и репетициях провала. Утро, монтаж сцены, собираются международные гости, ого, полный зал. Мольбы и обещания продать душу, лишь бы наша вторая замена явилась.

Журналисты, сценарист и продюсер смеряют нас взглядом, извергающим напалм. И вот оно, золотце наше невыспавшееся, поднимается на сцену. Наша попытка №3 отвечает как надо, немного нервничает. Анонс, новость, есть. Все, пошли покурим. Сделали. Телега от босса:

"Ну как прошло?"
"Пока в МакДональдс не идем"
"))))"

#кейс

Пишу для вас пост, а тут выяснилось, что рукоблудие продолжается 🤪Тапали Notcoin и хомяка? А как насчет колобка пожамкать?

Игровая механика вовлечения аудитории с развитой мелкой моторикой теперь внедрена стримингом START. Ожидаем торгов колобкоина, хотя немного страшно за тестообразного героя с мечом в голове 🫠

Я как металл-группа Gojira, отыгравшая на открытии Олимпиады в Париже, проснулась, а вас уже 360+!
Спасибо, монстры коммуникаций, кайф осознавать, что мы гоним по одной трассе!

Пара слов о себе и канале PR machine

Каналу нет и 2-х месяцев, он только выкатился из гаража, поэтому частит с новыми форматами.
Реагируйте, задавайте вопросы — разберемся вместе с любой темой, связанной с коммуникациями.

Почему? Потому что на опыте

20 лет в PR и внутренних коммуникациях не проходят бесследно 🤪 Мои основные треки — ИТ и кибербезопасность. Берегите пароли смолоду!

Кстати, в 18 лет я стала главредом одной молодежной газеты с командой в 10 человек, свою первую лекцию прочла в 17 для школы юных журналистов.

Биполярочка в стиле журналист/пиарщик до сих пор со мной, кейсы об этой дихотомии добра и зла пишу с особой изощренностью 😈

14 лет+ управляю командами и внушаю бизнесу, что PR и внутренние коммуникации — сила.
На кризисных виражах в моем ПТС было примерно все: суды, забастовки, обыски, аресты, ссоры топов, трансформации, M&A, деление бизнеса, кибератаки у клиентов.

Перекрашивала международный кибербез бренд в чисто российский и выводила российский — на рынки Азии, Европы и Ближнего Востока. Из ноунейма вышли в топ-2, топ-3 в каждом регионе, чуть не отдав демонам душу.

За это время стремительно падали акции конкурентов (мы, да), нам доставляли досудебные в ящик PR, мы делали IR, GR, мероприятия в Амстердаме, Тайланде, Сингапуре, Дубае, Анталье и веселились от души!

Спали мало, да 💀

Сейчас живу и работаю между Москвой и Юго-Восточной Азией, поэтому консультирую международные и российские ИТ-компании, а также пощу здесь океан💀

Прощупать вайб канала

😈PR-кейсы:
Касса прилегла, Оффсайд в банке, У нас отмена
😈Антикризис в техно-мире:
За что все ненавидят Джорджи, Бургер за работу в выходные
😈Стратегии вовлечения:
Хомяк хомяка видит издалека
😈Страшные PR-сказки: Франкенштейн и личный бренд
😈Ролевухи: Сейл на белом коне
😈Культура:
Яма недооценки, Макро-вайб

Все, включаем турборежим и погнали!

На каждого из нас, говорят, заведена папка.

Хорошо, если это папка с PR-каналами «Авторский PR 😀
Рада оказаться в профессиональной компании благодаря каналу «Связи с известностью».

Красотки из агентства Fame опубликовали свой список каналов, которые им действительно нравятся и, говорят, что читают таких как я ежедневно ❤️

Подписывайтесь на их канал и добавляйте себе авторских блогов пачку!

Спасибо за доверие, продолжаем тарахтеть в скоростном ряду ✨

Эмбарго и освобожденный

Bloomberg наказал журналистов за срыв эмбарго

Берите кофе, монстры коммуникаций. Жара из мира журналистики подъехала.

Bloomberg подверг дисциплинарным взысканиям журналистов за преждевременную новость. Статья об обмене заключенными между США и Россией сорвала эмбарго Белого дома и «освободила» задержанных раньше, чем они были освобождены фактически.

Главный редактор Bloom Джон Миклтуэйт в письме сотрудникам, заламывая руки, написал:

«Текст Bloomberg, опубликованный до фактического освобождения заключенных, нарушил этические стандарты СМИ. Мы очень серьезно относимся к точности. В этом случае мы этого не сделали».

Статья была подписана Дженнифер Джейкобс, старшим корреспондентом Bloomberg в Белом доме, и Каганом Кочем, начальником амстердамского бюро. По некоторым данным, мисс Джейкобс была уволена.

Белый дом планировал держать новостище под эмбарго до тех пор, пока заключенные не будут освобождены под стражу в США, опасаясь, что слив в паблик может сорвать сделку. Но Bloomberg выстрелил буквами, когда самолет, на котором они находились, только подлетал к месту высадки.

А дальше интереснее.

«Речь шла не о срыве эмбарго», — заявил The Wall Street Journal в понедельник. «Это было сообщение о том, что Эван <Гершкович> был освобожден, хотя на самом деле он еще не был освобожден. Мы рады, что Bloomberg это исправил».

Лукавите, срыв-то был. Смотрим дальше 🔠

Автор несчастной заметки, мисс Джейкобс, в посте на X, сказала, что она никогда не делала ничего, что противоречило бы эмбарго или сознательно ставило кого-либо под угрозу. Она также недвусмысленно отметила, что репортеры не имеют последнего слова в том, когда история будет опубликована и с каким заголовком.

А что по времени?

🔠 Bloomberg опубликовал заметку в 7:41 утра в четверг, указав, что всех освободили по данным «источника, знакомого с ситуацией».

🔠 Через час с небольшим, текст был отредактирован и теперь сообщал, что заключенные еще не освобождены.

🔠 Белый дом официально снял эмбарго в 11:33 утра, то есть спустя почти 4 (!) часа.

Скорострел Bloom возбудил другие СМИ. Они оказались между двух огней: с одной стороны — уже опубликованный текст, с другой — они торчат эмбарго Белому дому.

Некоторые пошли на хитрые ходы, например, AP опубликовало новость в 10:41 утра, что Гершкович и Уилан освобождаются, цитируя турецких официальных лиц.

Журналисты, связанные по рукам и ногам эмбарго, возмутилось еще больше, когда сразу после публикации начальной статьи один из редакторов Bloomberg написал в X:

«Это великая честь в моей карьере — помочь распространить эту новость. Я люблю свою работу и своих коллег».

В финале Bloom пошел бить челом еще и перед редактором Wall Street Journal Эммой Такер: получилось неудобненько, учитывая что Гершкович их репортер, первым этично было бы сообщить о его освобождении именно WSJ.

Bloom также направил извинения всем освобожденным.

Как настоящий разведчик, осторожен в своих оценках другой журналист WSJ Дастин Вольц, который поблагодарил Bloomberg за извинения в посте на X, но указал:

«Их преждевременная статья в четверг вызвала панику у многих и могла привести к реальным проблемам. К счастью, этого не произошло. Приятно видеть, что Bloomberg признали ошибку».

У меня много вопросов по этой истории, я не одинока:
— эмбарго это зло?
— срыв стоит риска?
— в чем виноват журналист, если очевидно на кнопку жал не он?
— а чего так долго правили?

#антикризис

13 железных правил команды коммуникаций. Часть 1

1️⃣Держи в голове цель
У любого действия есть цель. Не знаешь цели — не делаешь. Не понимаешь цель — спрашиваешь. Действия, не ведущие к цели, — это воровство времени у себя, команды и компании.

2️⃣ Не нарушай свои правила
Иначе их будут нарушать все. Установленные нами правила не имеют исключений: мы не позволяем нарушать их ни себе, ни кому-либо в команде.

3️⃣ Будь последовательным
Не делай противоречивых заявлений, изучай прошлые коммуникации и повестку прежде, чем сделать новые.

4️⃣ Веди работу прозрачно для команды
Мы ведем переписку придерживаясь правил, уровня секретности, логики, здравого смысла и понимания разделения зон ответственности с другими командами.

5️⃣ Не хватайся за все сразу
У нас есть цель, план, руководитель, приоритеты. При получении новой задачи, задаем себе вопросы: Она соответствует цели? Она запланирована? Она согласована с руководителем? Она приоритетна?

6️⃣ Будь честен
Никогда. Не ври. Своим. Будь честным с командой всегда. Помни, полуправда = ложь. Одна ложь всегда рождает новую ложь.

7️⃣ Анализируй успехи и неудачи
То, что привело к успеху раз, может привести к нему повторно, равно как
и то, что привело к неудаче. Формируй свои «рецепты успеха», отмечай каждую мелочь, которая привела к неудаче. Проанализировал — стал опытнее. Не проанализировал — украл у себя опыт.

Остальные 6 правил следом. Осилите?

13 железных правил команды коммуникаций. Часть 2

Часть 1 была тут

8⃣ Соблюдай сроки
Мы соблюдаем сроки, а если не можем в них уложиться — мы предупреждаем об этом за период, позволяющий решить проблему или перенести срок, не подводя других.

9⃣ Не допускай конфликта интересов
Между собой, между отделами, между офисами не поддерживай инициатив, которые ущемляют чьи-либо интересы.

1⃣0⃣ Совершенствуй коммуникации
«Лучшее — враг хорошего» — придумали лентяи. Делай всегда лучше, чем в прошлый раз.

1⃣1⃣Управляй рисками
Делая коммуникацию — будь уверен. Об опасности любого заявления предупреждай как можно раньше. Прогнозируй ответ конкурентов. Держи в голове факт возможной утечки внутренней коммуникации. Учитывай интересы ЦА, включая сотрудников, менеджмент, акционеров, клиентов, партнеров.

1⃣2⃣ Делай то, что вдохновляет
Беги от рутины и всегда ищи угол подачи, который не нашли другие. Повторяя чей-то прием в коммуникациях, добавляй в него свои идеи. Быть первым сложно и почетно: пусть идут за тобой, а не ты за кем-то.

1⃣3⃣ Отдыхай сам и давай отдыхать другим
Мы не дергаем друг друга и коллег во время отдыха, если до этого мы не исчерпали все варианты решения задачи.

#культура

Я и они

Почему нам сложно не согласиться с большинством

“Я как большинство”, “Столько людей не может ошибаться”, “Это все говорят”. Знакомо?

В 50-х годах была проведена серия психологических экспериментов. Вкратце: социальный психолог Соломон Аш хотел узнать: будут ли испытуемые игнорировать правильный ответ, чтобы соответствовать группе?

Участникам теста показывали простые изображения с линиями разной высоты. Ну как графики. Затем их просили ответить, какая линия — самая высокая.

Ответ был ясен, как день. Однако, без ведома реальных испытуемых, подставным участникам было приказано намеренно отвечать неправильно.

Это взорвало мозг испытуемой группе. С одной стороны, козе понятно, какая линия самая длинная. Но при таком ответе им пришлось бы игнорировать остальную часть группы.

Остались ли они верными тому, что видят глазами?

Аш обнаружил, что 75% участников дали хотя бы один неправильный ответ. Суммарно почти треть всех ответов были не верными и данными под воздействием стороннего мнения. При этом без участия подставных — 99% ответов были корректны.

На вопрос почему вы ответили не верно, испытуемые сказали, что

“знали правильный ответ, но боялись усмешек и остракизма”, “начали сомневаться в себе, когда услышали, что говорят остальные”.

Большинство — может быть не право. Слушайте себя, ставьте под сомнение все, и выбирайте длинную линию, неважно, что они там все говорят 🖕

#исследование