Всем привет!

Недавно наткнулся на прикольную интерпретацию хорошо известного в проектной деятельности термина - NVP (Net Present Value), вот делюсь, не благодарите :)))

NPV (Нет Пофиг Вэлью) - ритуальный показатель, рассчитываемый в начале проекта изменений, чтобы задобрить богов управления проектами и инвестициями. В конце проекта либо не рассчитывается вовсе, чтобы не злить богов, либо по правилу "по умолчанию > изначального".  Российская версия термина -  КПТП (Как Получилось, Так и Планировали).

Текущая неделя самая длинная в году, так что у всех нас полно времени наверстать упущенное в проектах. Между прочим конец года не за горами! Если конечно меня читают «двоечники», а не только «отличники» :)))

Всем доброй рабочей субботы!

Пришел в офис и задумался, если бы мы иногда все же работали по субботам?! Есть ли в этом потенциал, который мы частенько просыпаем, отсыпаясь после трудовых будней? 😴

И так, я спросил GPT и вот, что он мне ответил, несколько гипотез (возможно даже аксиом). Работа в субботу - это:

1. Увеличение производительности: Работа в субботу может способствовать повышенной производительности, так как это время, когда можно сосредоточиться на задачах без прерываний и суеты рабочей недели.

2. Дополнительное время для завершения задач: Работа в субботу может предоставить дополнительное время для завершения отложенных задач, выполнения важных проектов или подготовки к предстоящим событиям.

3. Возможность для личного и профессионального роста: Дополнительное время работы в субботу может быть использовано для обучения, саморазвития, изучения новых навыков или развития профессиональных компетенций.

4. Создание позитивного впечатления: Добровольная работа в субботу может создать позитивное впечатление о вашей ответственности, приверженности и готовности к самосовершенствованию в глазах руководства и коллег.

5. Возможность для творчества и экспериментов: Работа в субботу может предоставить возможность для творческих и экспериментальных подходов к задачам, что может привести к новым идеям и решениям.

В России рабочая неделя длится 40 часов, большинство людей трудятся с понедельника по пятницу, а суббота и воскресенье — законные выходные. В последние годы идут разговоры о переходе на «четырехдневку»: одни приветствуют мысль отдыхать три дня, другие опасаются, что это отразится на доходах — но в любом случае все это находится на уровне разговоров и предположений.

При этом Лидерами по продолжительности рабочей недели считаются Япония и Южная Корея там: сотрудники проводят в делах 50-55 часов, а многие и вовсе отказываются от выходных. Более того, до 2018 г. южнокорейцы оставались на службе целых 68 часов в неделю, пока в стране не изменили законодательство. При этом результат их усилий очевиден всему миру, но у всего есть своя цена. Эта страна с самым малым уровнем воспроизводства на всей земле - 0,72 ребенка. Вот так вот, есть над чем задуматься.

Надеюсь Вы выбрали «свою цель» на текущую трудовую субботу! :)
Хорошего дня, друзья!

Сегодня ровно 15 лет как я работаю в одной из лучших компаний - Газпром нефть. И кстати 10 лет как я живу в Питере. Вот время летит!

Много это или мало спросите Вы, но это между прочим практически вся моя сознательная трудовая деятельность. У меня иногда складывается ощущение, будто до ничего и небыло :) В ней я вырос во всех направлениях, но еще точно есть над чем работать! И я горд, что являюсь частью этой компании.

За эти годы было множество городов, людей, проектов, начальников и подчиненных, а также сломанных микрофонов во время ответственных мероприятий, и все они меня сделали тем кем я сейчас являюсь!

Спасибо всем коллегам за помощь, советы и поддержку! Спасибо моей команде - Вы лучшие! Вместе мы еще сделаем многое!

Всем привет!

Наткнулся на интересную новость.

Детройт превращает фонарные столбы в подключенные к Интернету зарядные станции для электромобилей.

Решение Voltpost для зарядки на фонарных столбах по сути превращает существующие уличные фонари в зарядные устройства для электромобилей. Стартап утверждает, что установка одного киоска занимает от одного до двух часов, а затраты намного ниже, чем на обычной зарядной станции для электромобилей.

Одно но! Зарядные устройства для фонарных столбов питаются от сети уличного освещения, которая никогда не была рассчитана на высокие нагрузки, поэтому полная зарядка возможна в течение нескольких часов.

Полумал, что это идеальный пример простой инновации, лежавшей на поверхности и которая даёт win-win всем участникам: электросети и стартапу - доп.выручку, водителям - удобство, за которое готовы платить.

Россетям на заметку 😎

В крупной компаний сегодня может работать целых 5! поколений работников.

У каждого поколения разные ценности, которые часто могут быть причиной конфликтов и недовольства на рабочем месте.

Например, стиль управления бэби-бумеров может не соответствовать потребностям или предпочтениям сотрудника поколения Z.

При этом по множеству исследований поколение X — самое удовлетворенное на работе поколение. Наименее удовлетворенное - Z.

Всем, привет!

Смотрите какой раритет откапал в цифровых закромах 😉

Просто напомню, мы этот материал с коллегами делали еще в 2017 году. Смотрим, что сбылось - что нет! Еще есть прогнозы по блокам.

Публикуем?
Да -👍 Нет - 🥱

Действительно заслуженная победа! Ребята большие молодцы! Мне выпала честь участвовать в этом марафоне в качестве «секретного гостя» - было круто!

Молодцы! Так держать!

Всем, привет!

В последнее время я прочитал несколько статей из рубрики «Обзор 2024 года» и «Прогнозы 2025 года». Обратил внимание, что в них слишком много внимания уделяется тенденциям, вокруг поколения Z. При этом мало данных по интересам миллениалов и практически без упоминания поколения X.

Причина, по которой я об этом говорю, заключается в том, что такой подход разных исследователей, ориентированный только на интересы Z, как правило, приводит к тому, что консультанты и HR (особенно в ИТ) сосредотачивают свое внимание, большой частью, на вчерашних студентах и формируют стратегические инициативы под них, но мне кажется, тут есть одна проблема...которая может однажды «выстрелить» 😎

Я уверен, что каждое поколение приносит свои уникальные черты и ценности, влияя на культуру, образ жизни и требования к общественному пространству. Понимание тенденций и потребностей каждого поколения помогает создать гармоничное взаимодействие и развитие в современной ИТ компании.

В общем есть над чем задуматься. Хорошей рабочей недели Z-ы, Y-ки и конечно же X-сы 😉