Всем привет!

Наткнулся на интересную новость.

Детройт превращает фонарные столбы в подключенные к Интернету зарядные станции для электромобилей.

Решение Voltpost для зарядки на фонарных столбах по сути превращает существующие уличные фонари в зарядные устройства для электромобилей. Стартап утверждает, что установка одного киоска занимает от одного до двух часов, а затраты намного ниже, чем на обычной зарядной станции для электромобилей.

Одно но! Зарядные устройства для фонарных столбов питаются от сети уличного освещения, которая никогда не была рассчитана на высокие нагрузки, поэтому полная зарядка возможна в течение нескольких часов.

Полумал, что это идеальный пример простой инновации, лежавшей на поверхности и которая даёт win-win всем участникам: электросети и стартапу - доп.выручку, водителям - удобство, за которое готовы платить.

Россетям на заметку 😎

В крупной компаний сегодня может работать целых 5! поколений работников.

У каждого поколения разные ценности, которые часто могут быть причиной конфликтов и недовольства на рабочем месте.

Например, стиль управления бэби-бумеров может не соответствовать потребностям или предпочтениям сотрудника поколения Z.

При этом по множеству исследований поколение X — самое удовлетворенное на работе поколение. Наименее удовлетворенное - Z.

Всем, привет!

Смотрите какой раритет откапал в цифровых закромах 😉

Просто напомню, мы этот материал с коллегами делали еще в 2017 году. Смотрим, что сбылось - что нет! Еще есть прогнозы по блокам.

Публикуем?
Да -👍 Нет - 🥱

Действительно заслуженная победа! Ребята большие молодцы! Мне выпала честь участвовать в этом марафоне в качестве «секретного гостя» - было круто!

Молодцы! Так держать!

Всем, привет!

В последнее время я прочитал несколько статей из рубрики «Обзор 2024 года» и «Прогнозы 2025 года». Обратил внимание, что в них слишком много внимания уделяется тенденциям, вокруг поколения Z. При этом мало данных по интересам миллениалов и практически без упоминания поколения X.

Причина, по которой я об этом говорю, заключается в том, что такой подход разных исследователей, ориентированный только на интересы Z, как правило, приводит к тому, что консультанты и HR (особенно в ИТ) сосредотачивают свое внимание, большой частью, на вчерашних студентах и формируют стратегические инициативы под них, но мне кажется, тут есть одна проблема...которая может однажды «выстрелить» 😎

Я уверен, что каждое поколение приносит свои уникальные черты и ценности, влияя на культуру, образ жизни и требования к общественному пространству. Понимание тенденций и потребностей каждого поколения помогает создать гармоничное взаимодействие и развитие в современной ИТ компании.

В общем есть над чем задуматься. Хорошей рабочей недели Z-ы, Y-ки и конечно же X-сы 😉

https://habr.com/ru/news/861568/

Всем привет!

Недавно с коллегами наткнулись на вот такую статью. Она вызвала реально интересную дискуссию с разными точками зрения, споры даже выходили за рамки приличия, позволю себе взять за основу поста лонгрид моего уважаемого товарища из рабочего чата :)

То что существуют сотрудники работающие одновременно на нескольких работах и/или работающие не в полную силу - это факт. Есть целые комьюнити где обсуждают лайфхаки такой работы overemployed.com, например. Есть те для кого это спорт - максимум работ за минимум отдачи.
Активно overemployment начал развиваться в ковид и продолжает развиваться в мире с введением digital nomad visa и борьбы ИТ-компаний за ресурсы.

При этом компании, как ни странно, часто понимают этот риск и осознанно на него идут и даже шли раньше, допуская, а иногда даже стимулируя стороннюю работу. Как правило, тут основной аргумент - расширение кругозора и, как следствие, привнесение новых идей в компанию.

Основной вопрос: Что мы хотим получить от сотрудника? 8 часов рабочего времени или результат, который он дает за зп которую получает? И тут, очевидно разный ответ для разных типов работ.

Чем больше автономность и доля творческой работы, тем больше есть возможность работать удаленно.
Например, грузчик может работать только тогда когда товар пришел и его надо разгрузить. Кофе-леди должна работать рабочий день, независимо от ее загрузки. Рабочий на конвейере должен работать строго по часам, потому что конвейер встанет.

Обратные: поэт, писатель, художник - работают не по часам, а когда есть настроение и вдохновение, при этом почти полностью автономны.

В ИТ таких ярких экстремумов нет, но есть те, кто ближе к одному или другому краю.

Даже у меня, как у руководителя, задача которого, казалось бы, постоянно работать с людьми есть много задач которые можно, а возможно даже нужно, делать необязательно в рабочее время и точно удобнее делать одному.

У разработчика, особенно senior или team lead достаточно много времени уходит не на написание кода, а на обдумывание решения. Он физически не может включить этот процесс в 9:00 и выключить в 18:00, измерять его продуктивность количеством коммитов или строк кода неправильно. Этот вывод давно уже сделан, хотя и постоянно ставится под сомнение.

Поэтому предположу, что правильный подход это не крайности, а баланс, при этом этот баланс разный для разных ролей.

Но главный нарратив этого поста - самый высокооплачиваемый и важный навык - это управление людьми и ему нигде по настоящему не учат, да и нельзя закончить прокачивать этот навык, он должен эволюционировать.