Ну что, друзья, пятница на пороге! Пора позволить себе отдохнуть и запастись энергией для выходных вне офиса.
Подумайте о себе, найдите время для отдыха и зарядитесь положительными эмоциями перед новыми достижениями!
Вечером наступит ваше время - время для отдыха, развлечений и зарядки позитивом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍15❤10👌4🤝1
Перед Новым годом один мой товарищ подарил мне книгу про Промт-инжиниринг (Наверняка он читает этот пост. Кирилл еще раз спасибо!). И сказал развлекайся :) Ну что же я ее прочитал и вот что я понял - Промт-инжиниринг: навык будущего!
В последние годы искусственный интеллект стал важнейшим инструментом в арсенале ИТ-специалистов? Да и не только. Но с ростом его возможностей появилась новая ключевая компетенция — промт-инжиниринг. Почему это важно и как стать мастером в этой области?
Почему промт-инжиниринг важен?
1. Эффективное использование ИИ. Искусственный интеллект — мощный инструмент, но его эффективность зависит от качества запросов, которые вы ему даёте. Хороший промт может стать разницей между посредственным и гениальным результатом. Реально задавать вопросы надо еще уметь.
2. Экономия времени и ресурсов. Грамотно составленный промт сокращает время на доработку, тестирование и поиск решений, ускоряя процессы разработки.
3. Универсальность. Промт-инжиниринг важен не только для разработчиков. Дизайнеры, аналитики, продакт-менеджеры — все, кто взаимодействует с ИИ, могут выиграть, освоив этот навык.
Главный ключ к успеху
Ключевой аспект освоения промт-инжиниринга — умение думать как ИИ. Вот что это значит:
1. Понимать, как ИИ интерпретирует запросы.
2. Тестировать разные формулировки, чтобы найти наилучший подход.
3. Постоянно экспериментировать и обучаться на своих ошибках.
Практические советы
1. Изучайте примеры. Смотрите, как другие составляют промты, анализируйте удачные кейсы.
2. Тренируйтесь регулярно. Попробуйте решать задачи с помощью ИИ, экспериментируя с разными формулировками.
3. Обратная связь. Всегда оценивайте, насколько результат соответствует вашим ожиданиям, и дорабатывайте запросы.
4. Держите фокус на цели. Идеальный промт — это тот, который даёт нужный результат быстро и без лишних уточнений.
Что дальше?
Промт-инжиниринг — это не просто навык, а возможность выделиться на рынке труда. В будущем компании будут ценить специалистов, которые могут максимально эффективно взаимодействовать с ИИ.
А вы уже начали осваивать этот навык?
В последние годы искусственный интеллект стал важнейшим инструментом в арсенале ИТ-специалистов? Да и не только. Но с ростом его возможностей появилась новая ключевая компетенция — промт-инжиниринг. Почему это важно и как стать мастером в этой области?
Почему промт-инжиниринг важен?
1. Эффективное использование ИИ. Искусственный интеллект — мощный инструмент, но его эффективность зависит от качества запросов, которые вы ему даёте. Хороший промт может стать разницей между посредственным и гениальным результатом. Реально задавать вопросы надо еще уметь.
2. Экономия времени и ресурсов. Грамотно составленный промт сокращает время на доработку, тестирование и поиск решений, ускоряя процессы разработки.
3. Универсальность. Промт-инжиниринг важен не только для разработчиков. Дизайнеры, аналитики, продакт-менеджеры — все, кто взаимодействует с ИИ, могут выиграть, освоив этот навык.
Главный ключ к успеху
Ключевой аспект освоения промт-инжиниринга — умение думать как ИИ. Вот что это значит:
1. Понимать, как ИИ интерпретирует запросы.
2. Тестировать разные формулировки, чтобы найти наилучший подход.
3. Постоянно экспериментировать и обучаться на своих ошибках.
Практические советы
1. Изучайте примеры. Смотрите, как другие составляют промты, анализируйте удачные кейсы.
2. Тренируйтесь регулярно. Попробуйте решать задачи с помощью ИИ, экспериментируя с разными формулировками.
3. Обратная связь. Всегда оценивайте, насколько результат соответствует вашим ожиданиям, и дорабатывайте запросы.
4. Держите фокус на цели. Идеальный промт — это тот, который даёт нужный результат быстро и без лишних уточнений.
Что дальше?
Промт-инжиниринг — это не просто навык, а возможность выделиться на рынке труда. В будущем компании будут ценить специалистов, которые могут максимально эффективно взаимодействовать с ИИ.
А вы уже начали осваивать этот навык?
👍35🔥15❤10👏4💯2🤔1
Востребованность - важнее всего!
Один из самых распространенных вопросов ко мне от молодых сотрудников — как построить успешную карьеру. Я так много раз на него отвечал, что пришло время уложить мысли в пост.
Все хотят услышать какой-то лайфхак, получить ключ и с его помощью открыть самые высокие корпоративные двери. :)
Отвечая множество раз на этот важный, но непростой вопрос, я пришел к одному выводу: я никогда не хотел именно «построить карьеру». Я всегда хотел и сейчас хочу быть востребованным. Причем во всех областях: на работе, в семье, у друзей.
И востребованность для меня — это определенная формула, состоящая из четырех простых компонентов:
1. Желание
Да-да, именно желание. Поверьте, многие только декларируют потребность в росте, но, копнув глубже, оказывается, что они не хотят выходить из зоны комфорта. Они не рискуют, упускают возможности, бездействуют. У них нет мечты, нет своих идей.
Я помню тот момент, когда переехал из Комсомольска-на-Амуре, а затем из Москвы в Питер. Было непонятно, рискованно, но я сделал это, потому что увидел возможности. Конечно, в этих решениях меня всегда поддерживала моя любимая семья.
❖ Вопрос к вам: А действительно ли у вас есть желание, или вы просто боитесь перемен?
2. Понимание себя
Это понимание своего текущего профессионального уровня, своих мечтаний и целей на будущее. И самое главное — осознанное понимание GAP (разрыва между текущим состоянием и желаемым). Не создавайте себе иллюзий! Чем раньше вы честно посмотрите на себя, тем легче будет двигаться вперед.
Как только вы поймете, где ваш GAP, нужно переходить к действиям. Работайте над ним: развивайтесь, учитесь, открывайтесь новому, меняйтесь.
❖ Пример из жизни: На одном из этапов своей карьеры я осознал, что мне не хватает навыков управления проектами. Я не стал ждать: записался на курсы, начал практиковаться, искать возможности. Это стало важным шагом в моем росте.
❖ Вопрос к вам: Вы осознаете свой GAP? Что вы делаете, чтобы его преодолеть?
3. Наставники
Наставники — это не просто слово, это как источники энергии, калибровки, обновления. Мне повезло: меня всегда окружали и сейчас окружают профессиональные, неординарные, крутые люди. Я каждому из них до сих пор отношусь с теплотой и благодарностью.
Позволю себе метафору. Работа с наставниками — это как поездка на автобусе. На остановке входит новый человек, садится рядом с тобой, едет несколько остановок, а за это время ты впитываешь его мудрость, опыт, уроки. На следующей остановке он выходит, и ты с благодарностью смотришь ему вслед. Затем заходит новый человек. И так далее.
Некоторые наставники могут быть рядом всю карьеру, но важно не делать из них идолов. У каждого, даже самого великого человека, есть недостатки. А вот их «впитывать» точно не стоит. :)
❖ Вопрос к вам: Есть ли у вас наставники, которые помогают вам развиваться? Если нет — где вы можете их найти?
4. Случай
Вы не поверите, но это действительно важный компонент, который многие игнорируют или не воспринимают всерьез. Но факт — случай имеет место быть. Он часто становится катализатором изменений. Главное — быть готовым к этому случаю, чтобы суметь им воспользоваться.
❖ Пример из жизни: Один из ключевых моментов в моей карьере произошел благодаря случайной встрече на управляющем комитете неростого проекта. Эта встреча привела к проекту, который стал для меня огромным шагом вперед.
❖ Вопрос к вам: А готовы ли вы к своему шансу, если он появится завтра?
Но востребованность, на то и формула для меня, что каждый из этих компонентов по отдельности — ох, не факт, что приведет к успеху. А вот в совокупности и при гармоничном балансе — результат будет запрограммирован! Дерзайте! Я в вас верю! 🌟
Один из самых распространенных вопросов ко мне от молодых сотрудников — как построить успешную карьеру. Я так много раз на него отвечал, что пришло время уложить мысли в пост.
Все хотят услышать какой-то лайфхак, получить ключ и с его помощью открыть самые высокие корпоративные двери. :)
Отвечая множество раз на этот важный, но непростой вопрос, я пришел к одному выводу: я никогда не хотел именно «построить карьеру». Я всегда хотел и сейчас хочу быть востребованным. Причем во всех областях: на работе, в семье, у друзей.
И востребованность для меня — это определенная формула, состоящая из четырех простых компонентов:
1. Желание
Да-да, именно желание. Поверьте, многие только декларируют потребность в росте, но, копнув глубже, оказывается, что они не хотят выходить из зоны комфорта. Они не рискуют, упускают возможности, бездействуют. У них нет мечты, нет своих идей.
Я помню тот момент, когда переехал из Комсомольска-на-Амуре, а затем из Москвы в Питер. Было непонятно, рискованно, но я сделал это, потому что увидел возможности. Конечно, в этих решениях меня всегда поддерживала моя любимая семья.
❖ Вопрос к вам: А действительно ли у вас есть желание, или вы просто боитесь перемен?
2. Понимание себя
Это понимание своего текущего профессионального уровня, своих мечтаний и целей на будущее. И самое главное — осознанное понимание GAP (разрыва между текущим состоянием и желаемым). Не создавайте себе иллюзий! Чем раньше вы честно посмотрите на себя, тем легче будет двигаться вперед.
Как только вы поймете, где ваш GAP, нужно переходить к действиям. Работайте над ним: развивайтесь, учитесь, открывайтесь новому, меняйтесь.
❖ Пример из жизни: На одном из этапов своей карьеры я осознал, что мне не хватает навыков управления проектами. Я не стал ждать: записался на курсы, начал практиковаться, искать возможности. Это стало важным шагом в моем росте.
❖ Вопрос к вам: Вы осознаете свой GAP? Что вы делаете, чтобы его преодолеть?
3. Наставники
Наставники — это не просто слово, это как источники энергии, калибровки, обновления. Мне повезло: меня всегда окружали и сейчас окружают профессиональные, неординарные, крутые люди. Я каждому из них до сих пор отношусь с теплотой и благодарностью.
Позволю себе метафору. Работа с наставниками — это как поездка на автобусе. На остановке входит новый человек, садится рядом с тобой, едет несколько остановок, а за это время ты впитываешь его мудрость, опыт, уроки. На следующей остановке он выходит, и ты с благодарностью смотришь ему вслед. Затем заходит новый человек. И так далее.
Некоторые наставники могут быть рядом всю карьеру, но важно не делать из них идолов. У каждого, даже самого великого человека, есть недостатки. А вот их «впитывать» точно не стоит. :)
❖ Вопрос к вам: Есть ли у вас наставники, которые помогают вам развиваться? Если нет — где вы можете их найти?
4. Случай
Вы не поверите, но это действительно важный компонент, который многие игнорируют или не воспринимают всерьез. Но факт — случай имеет место быть. Он часто становится катализатором изменений. Главное — быть готовым к этому случаю, чтобы суметь им воспользоваться.
❖ Пример из жизни: Один из ключевых моментов в моей карьере произошел благодаря случайной встрече на управляющем комитете неростого проекта. Эта встреча привела к проекту, который стал для меня огромным шагом вперед.
❖ Вопрос к вам: А готовы ли вы к своему шансу, если он появится завтра?
Но востребованность, на то и формула для меня, что каждый из этих компонентов по отдельности — ох, не факт, что приведет к успеху. А вот в совокупности и при гармоничном балансе — результат будет запрограммирован! Дерзайте! Я в вас верю! 🌟
3🔥66👍26💯8❤6🎉1😍1
В воскресное утро, что может быть лучше, чем заслушивать проектные работы выпускников очередного потока "digital shift"? Интересные идеи, инновационные платформы, увлекательные люди - что может быть более вдохновляющим!
Спасибо Николаю Верховскому за приглашение и возможность окунуться в мир технологий и творчества SKOLKOVO
Спасибо Николаю Верховскому за приглашение и возможность окунуться в мир технологий и творчества SKOLKOVO
🔥40👍15❤5👎1
Что такое агенты и почему они меняют ИТ-индустрию
Продолжаю погружаться в тему ИИ. Недавно мне на глаза попалась аналитическая справка на тему агентов. Делюсь с Вами основными выводами которые я сделал.
Современные генеративные ИИ выходят за рамки простых языковых моделей. Сегодня часто используются агенты — автономные системы, которые умеют рассуждать, планировать и взаимодействовать с внешним миром.
Кто такие агенты?
Агент — это приложение на базе ИИ, которое достигает целей, используя наблюдения и доступные инструменты. Например, агент может:
Искать информацию в реальном времени.
Выполнять действия, такие как отправка e-mail или обновление данных.
Принимать решения автономно, даже без явных команд.
📊 Согласно Google, использование агентов повышает точность выполнения задач на 25%, а скорость принятия решений — на 30%.
Главная сила агентов — их способность соединять языковые модели с реальным миром через инструменты, API и хранилища данных.
Как работают агенты?
Работа агента базируется на когнитивной архитектуре, которая включает:
1️⃣ Модель: Лингвистическая основа для рассуждений. Используются фреймворки вроде ReAct и Chain-of-Thought для улучшения логики.
2️⃣ Инструменты: Доступ к внешним системам и данным (например, API). Это позволяет агентам выполнять задачи, недоступные обычным ИИ.
3️⃣ Слой оркестровки: Организация процесса — от сбора данных до принятия решений.
Пример: агент, обученный через платформу Vertex AI, может использовать API для планирования поездки, включая бронирование рейсов и отелей.
Почему это важно?
Улучшение производительности:📊 Компании, внедрившие агентские системы, сообщают о росте эффективности сотрудников на 35% (данные McKinsey).
Сложные сценарии: Агент может не только генерировать текст, но и выполнять задачи вроде обработки данных из PDF, взаимодействия с базами данных и интеграции с внешними сервисами.
Экономия времени:📊 Автономные агенты способны сократить затраты времени на рутинные задачи до 40%.
Будущее агентов
1️⃣ Интеграция в бизнес: Промышленные приложения уже используют платформы, такие как Vertex AI от Google, для создания сложных агентских систем. 2️⃣ Коллаборация агентов: В будущем возможна работа множества специализированных агентов, объединённых для решения сложных задач.
3️⃣ Гибкость технологий: Подключение к хранилищам данных и API позволяет моделям оставаться актуальными в условиях динамичных изменений.
📊 По прогнозам Gartner, к 2027 году 75% крупных компаний будут использовать агентов для автоматизации процессов и поддержки клиентов.
💡 Агент — это не просто инструмент, а ваш цифровой ассистент, способный адаптироваться к сложным задачам. Как вы видите применение таких технологий в своей работе? Подумайте!
Продолжаю погружаться в тему ИИ. Недавно мне на глаза попалась аналитическая справка на тему агентов. Делюсь с Вами основными выводами которые я сделал.
Современные генеративные ИИ выходят за рамки простых языковых моделей. Сегодня часто используются агенты — автономные системы, которые умеют рассуждать, планировать и взаимодействовать с внешним миром.
Кто такие агенты?
Агент — это приложение на базе ИИ, которое достигает целей, используя наблюдения и доступные инструменты. Например, агент может:
Искать информацию в реальном времени.
Выполнять действия, такие как отправка e-mail или обновление данных.
Принимать решения автономно, даже без явных команд.
Главная сила агентов — их способность соединять языковые модели с реальным миром через инструменты, API и хранилища данных.
Как работают агенты?
Работа агента базируется на когнитивной архитектуре, которая включает:
Пример: агент, обученный через платформу Vertex AI, может использовать API для планирования поездки, включая бронирование рейсов и отелей.
Почему это важно?
Улучшение производительности:
Сложные сценарии: Агент может не только генерировать текст, но и выполнять задачи вроде обработки данных из PDF, взаимодействия с базами данных и интеграции с внешними сервисами.
Экономия времени:
Будущее агентов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🔥11❤4🤓4👏1
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Александр поделился, как эффективно проектировать системы, что выгоднее в плане бюджета и безопасности, и как оценить рентабельность инвестиций в ПО.
Стоит ли вкладываться в существующие системы или лучше переписать все с нуля? Как найти баланс между требованиями бизнеса и разработкой? Все ответы – в выпуске, смотрите по ссылкам:
#Команда_ЦТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍9❤5🤷♂3🤔1
Коммерциализация IT-продуктов: почему технологии — это только половина успеха?
Я давно хотел написать небольшой пост на эту тему, но все руки не доходили, а тут немного приболел и решился структурировать мысли. Этот пост — для тех, кто пробует, экспериментирует, разрушает барьеры и верит в себя и свой продукт. Легко точно не будет, но игра стоит свеч. Сейчас много разговоров на тему верю, не верю, получится, не получится. И самое главное как не «провалить» текущие проекты и сервисы в материнской компании, ведь коммерциализация это новая возможность, а не альтернатива устоявшемуся бизнесу.
Давайте немного разберемся в этой теме. В IT-мире полно крутых технологий, которые так и не стали бизнесами. Почему? Потому что создать IT-продукт — это одно, а сделать его успешным — совсем другое.
В чём сложность коммерциализации IT-продуктов?
1️⃣ Технологии ≠ бизнес. Отличный код не гарантирует, что продукт кому-то нужен. Нужно решать конкретную боль клиентов, а не просто делать крутые фичи. Продукт может нравится лично Вам, но есть риск иллюзии. Просто ответьте себе в чем именно Ваш бизнес.
2️⃣ Рынок перегрет. Конкуренция огромна, и мало кто ждёт ваш продукт. И кстати не надо думать, что это рынок голубого океана, рынок - очень и очень красный. Чтобы выделиться, нужно не только быть лучше, но и объяснить это рынку.
3️⃣ Долгий цикл продаж. Особенно в B2B: решения принимаются медленно, закупки сложны, а на тестирование уходит месяцы. Да и бюрократия в каждой компании со своими «изюминками». 4️⃣ Отсутствие четкого позиционирования. Если продукт непонятно кому нужен и чем он лучше конкурентов, продажи будут страдать. И стоит в конце концов задуматься в ту ли нишу ВЫ заходите, изучили ли Вы рынок и конкурентов? Поняли в чем именно Ваша «суперсила»?
5️⃣ Сложность монетизации. Подписка, коробка, внедрение, эксплуатация? Ошибка в выборе модели может угробить даже перспективный продукт.
Какими качествами должна обладать команда, чтобы успешно продвигаться на рынке?
✅ Понимание клиента. Важно не только слушать пользователей, но и грамотно интерпретировать их запросы. Часто клиенты сами не знают, чего хотят.
✅ Сильная экспертиза в маркетинге. Хороший продукт без маркетинга — это как код без деплоя. Кто не умеет продавать, тот проигрывает.
✅ Гибкость. Готовность менять стратегию, адаптироваться к рынку, тестировать новые гипотезы. 90% стартапов умирают не из-за технологий, а из-за негибкости.
✅ Упор на продажи. Технический фаундер — это хорошо, но без сильных сейлзов продукт останется в лучшем случае хобби. Да и большой вопрос стоит ли технарая грузить продажами? Каждый должен заниматься своим делом, там где он профи. Так что определите кто у Вас в команде возьмет на себя эту роль.
✅ Умение работать с партнёрами. В одиночку редко кто выживает. Важно искать экосистему, встраиваться в существующие бизнес-процессы клиентов и находить стратегические альянсы.
❗️ Вывод: IT-продукт сам себя не продаст. Коммерческий успех — это сочетание технологий, маркетинга, гибкости и правильной бизнес-стратегии. Этим постом я конечно Америку не открыл. Сейчас многие пробуют, набиваю шишки и нарабатывают опыт в этом не простом вопросе. Уверен, что системность и планирование может стать ключом к качественному рывку в достижении амбициозной и очень крутой цели - наш опыт востребован не только внутри, но и на рынке! Полученный рыночный опыт мы сможем переиспользовать внутри!
Это новый опыт и новые возможности! А это само по себе - круто и драйвово!
Но помните, после успешной продажи все самое интересное только начинается!😎
Я давно хотел написать небольшой пост на эту тему, но все руки не доходили, а тут немного приболел и решился структурировать мысли. Этот пост — для тех, кто пробует, экспериментирует, разрушает барьеры и верит в себя и свой продукт. Легко точно не будет, но игра стоит свеч. Сейчас много разговоров на тему верю, не верю, получится, не получится. И самое главное как не «провалить» текущие проекты и сервисы в материнской компании, ведь коммерциализация это новая возможность, а не альтернатива устоявшемуся бизнесу.
Давайте немного разберемся в этой теме. В IT-мире полно крутых технологий, которые так и не стали бизнесами. Почему? Потому что создать IT-продукт — это одно, а сделать его успешным — совсем другое.
В чём сложность коммерциализации IT-продуктов?
Какими качествами должна обладать команда, чтобы успешно продвигаться на рынке?
📊 Факты:🔥 99% IT-стартапов проваливаются, потому что не нашли спроса на рынке.🚀 Успешные IT-продукты тратят в 2-3 раза больше на маркетинг и продажи, чем на разработку.💡 Компании, которые активно собирают фидбэк от клиентов и тестируют гипотезы, растут на 30-50% быстрее.
Это новый опыт и новые возможности! А это само по себе - круто и драйвово!
Но помните, после успешной продажи все самое интересное только начинается!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32🔥23🫡4❤3
Смотрите, что нашел в дополнение предыдущему посту.
Эту матрицу делали давно. Видно, что некоторые элементы устарели, но в целом рабочая модель. Есть над чем задуматься и что использовать.
Пользуйтесь, дополняйте, пишите идеи в личку!
Эту матрицу делали давно. Видно, что некоторые элементы устарели, но в целом рабочая модель. Есть над чем задуматься и что использовать.
Пользуйтесь, дополняйте, пишите идеи в личку!
🔥12👍6✍3🎉1
Forwarded from IT в нефти
А вот и долгожданный подкаст. Поговорили про баланс между операционными и стратегическими задачами, барьеры при внедрении новых технологий и о многом другом.
Рассказал про мой путь в ИТ, а в конце видео поделился своими личными историями, которые повлияли на мою профессиональную жизнь.
Диалог получился очень личным и открытым, каждый сможет найти для себя новые инсайты.
Смотрите подкаст по ссылкам:
Rutube
ВК Видео
YouTube
Рассказал про мой путь в ИТ, а в конце видео поделился своими личными историями, которые повлияли на мою профессиональную жизнь.
Диалог получился очень личным и открытым, каждый сможет найти для себя новые инсайты.
Смотрите подкаст по ссылкам:
Rutube
ВК Видео
YouTube
RUTUBE
ИТ в большой корпорации: менеджмент и развитие команды, ИИ, гаджеты и спорт
⏱ Тайм-коды:
00:00 Знакомство
12:20 Как ИТ интегрируется в стратегию компании?
19:36 Набор навыков руководителя
23:53 Главные барьеры внедрения ИТ-технологий
31:36 Выгорание. Как с этим работать?
35:25 Что такое культура и как ее улучшать?
39:00 ИТ…
00:00 Знакомство
12:20 Как ИТ интегрируется в стратегию компании?
19:36 Набор навыков руководителя
23:53 Главные барьеры внедрения ИТ-технологий
31:36 Выгорание. Как с этим работать?
35:25 Что такое культура и как ее улучшать?
39:00 ИТ…
👍17🔥9🤝6💯2❤1
Баланс работы и жизни в IT: как пережить «чёрные полосы» и спланировать «белые»
Меня регулярно спрашивают на тему как совместить работу и личную жизнь. Наверное образ главного бездельника не дает всем покоя😂 . На этот вопрос сложно дать однозначный совет. У каждого свой путь, привычки и жизненный опыт. Но знаю одно, если про это задумываетесь - значит вы уже на половине пути к успеху .
В IT-индустрии баланс работы и жизни — это не про 9-18 и не про «работу мечты, где кайфуешь 24/7». Это про системный подход к энергии, продуктивности и восстановлению.
💡 Дам несколько простых советов что делать в «чёрные полосы». По крайней мере я так делаю, ну или стараюсь делать 😎 1️⃣ Переключайтесь, а не выгорайте – если рабочие задачи забирают все силы, включайте режим «минимально жизнеспособного дня»: оставляйте только критически важное, остальное – позже. Поверьте завтра сил будет больше и вы справитесь и закроете все гэпы. 2️⃣ Обновляйте окружение – токсичные люди, бесконечные созвоны, рутина без видимого результата? Заменяйте, забывайте и отбрасывайте.
3️⃣ Включайте аналитику – если что-то ломается в системе (настроении, мотивации, здоровье), ищите корень проблемы, а не боритесь с симптомами.
А вы замечали, что у Вас иногда возникают эмоциональные качели? То продуктивность на пике, хочется свернуть горы, то апатия, и даже простые задачи даются с трудом. Это нормально – но важно научиться управлять этими циклами, а не просто плыть по течению. Вовремя подзаряжать свой внутренний источник энергии.
⚡️ Как я планирую «белые полосы»?
✅ Планирую отдых так же, как рабочие активности и проекты – если отпуск «как получится», то он не случится. В календаре должны быть точки для отдыха, иначе их займут бесконечные встречи и созвоны.
✅ Инвестирую в эмоции – лучший антидепрессант – это не таблетки, а яркие впечатления. Добавляйте в неделю хоть что-то новое: спорт, хобби, поездки. Не «шлангуйте» на диване в «растянутых трениках». Ведь сейчас так много возможностей поэкспериментировать и получить новые эмоции. Жалко упускать.
✅ Стараюсь не переносить отдых на «когда все станет спокойней» – в IT проекты не заканчиваются, а сменяют друг друга, да и дедлайн наше второе имя. Надо отдыхать параллельно с работой, а не после неё, тогда и заряда энергии хватит надолго. И детально планируйте предстоящий отпуск, вот увидите, что сам факт продумывания деталей даст Вам незабываемый прилив энергии и положительно скажется на рабочих моментах.
🚀 Итог: баланс работы и жизни — это не про «меньше работать», о чем сейчас начинают «трындеть» из каждого утюга, а про долгосрочную устойчивость. Если хотите работать быстро и эффективно, научитесь регулярно подзаряжать батарейки.
📝 “Ты можешь сделать всё, но не сразу." — Дэвид Аллен
Меня регулярно спрашивают на тему как совместить работу и личную жизнь. Наверное образ главного бездельника не дает всем покоя
В IT-индустрии баланс работы и жизни — это не про 9-18 и не про «работу мечты, где кайфуешь 24/7». Это про системный подход к энергии, продуктивности и восстановлению.
Факты о выгорании и продуктивности: 🔥 Согласно исследованиям, IT-специалисты входят в топ-5 профессий с самым высоким риском выгорания. Основные причины: высокий темп работы, нестабильность и многозадачность. 🧠 Исследование Microsoft показало, что после 4 часов непрерывных встреч мозг устает так же, как после марафона.
Вывод: перерывы — это не лень, а необходимость. В среднем человек может удерживать фокус на сложной задаче не более 52 минут, после чего продуктивность начинает резко падать.
А вы замечали, что у Вас иногда возникают эмоциональные качели? То продуктивность на пике, хочется свернуть горы, то апатия, и даже простые задачи даются с трудом. Это нормально – но важно научиться управлять этими циклами, а не просто плыть по течению. Вовремя подзаряжать свой внутренний источник энергии.
Интересный факт про «белые полосы»: 🌍 Научно доказано, что «белые полосы» в жизни можно создавать искусственно. Регулярные приятные моменты (даже небольшие) запускают механизм дофаминовой петли, повышая мотивацию и стрессоустойчивость.
📝 “Ты можешь сделать всё, но не сразу." — Дэвид Аллен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍38🔥23❤12💯8✍1⚡1👌1👨💻1
Два ИТ-гиганта: инсорсинг vs аутсорсинг. Кто победит?
Сегодня принял участие в пленарной сессии конференции «Корпорации в цифре». Я не люблю пленарки, но сегодня кипели нешуточные страсти! Обсуждали, как в России сформировались два равных ИТ-рынка — инсорсинговый (внутренние разработки компаний) и аутсорсинговый (услуги внешних подрядчиков). Между прочим по оценкам экспертов эти рынки сравнялись и каждый превышает 1,3 трлн рублей.
О чём спорили?
1️⃣ Параллельные миры ИТ:
Почему инсорсинг и аутсорсинг стали одинаково масштабными?
Причины: Желание корпораций контролировать цифровые продукты, гибкость решений, а также господдержка (например, льготы для внутренних ИТ-подразделений).
Риски: Фрагментация рынка, дублирование функций. Но есть и плюсы, конкуренция стимулирует рост качества.
2️⃣ Кэптивные компании: зачем они корпорациям?
Государственные меры (налоги, субсидии) — не главный драйвер.
Основные мотивы:
✅ Безопасность данных (особенно в госсекторе).
✅ Разработка узкоспециализированных решений.
✅ Скорость внедрения инноваций без зависимости от внешних вендоров.
✅ Интеграция внешних решений в периметр компаний.
✅ Борьба за компетенции и экономику решений.
🔮 Что дальше?
Сможет ли рынок избежать перекоса? Или мы увидим, как инсорсинг поглотит аутсорсинг (или наоборот)? Будут ли создаваться отраслевые инсорсинговые компании? В ходе дискуссии мы так и не нашли единого мнения по этим вопросам. По мне так без какого сильного внешнего импульса «единый знаменатель» будет найти трудно. Но будем искать :)
⁉️ А как думаете вы?
Делаем ставку на свои ИТ-команды или внешних подрядчиков? Где, по-вашему, больше инноваций — в инсорсинге или аутсорсинге? Пишите, обсудим 😉
Сегодня принял участие в пленарной сессии конференции «Корпорации в цифре». Я не люблю пленарки, но сегодня кипели нешуточные страсти! Обсуждали, как в России сформировались два равных ИТ-рынка — инсорсинговый (внутренние разработки компаний) и аутсорсинговый (услуги внешних подрядчиков). Между прочим по оценкам экспертов эти рынки сравнялись и каждый превышает 1,3 трлн рублей.
О чём спорили?
Почему инсорсинг и аутсорсинг стали одинаково масштабными?
Причины: Желание корпораций контролировать цифровые продукты, гибкость решений, а также господдержка (например, льготы для внутренних ИТ-подразделений).
Риски: Фрагментация рынка, дублирование функций. Но есть и плюсы, конкуренция стимулирует рост качества.
Государственные меры (налоги, субсидии) — не главный драйвер.
Основные мотивы:
Мнение экспертов:
«Кэптивы — это не просто тренд, а ответ на вызовы цифровой трансформации. Но баланс между своими и внешними ресурсами остаётся ключевым», — отметил один из спикеров.
«Комфорнтая пропорция ресурсов 70/30% в пользу кэптивов».
«Кэптивы стремиться выйти на конкурентный рынок, но не осознают своих ниш и конкурентного преимущества»
Сможет ли рынок избежать перекоса? Или мы увидим, как инсорсинг поглотит аутсорсинг (или наоборот)? Будут ли создаваться отраслевые инсорсинговые компании? В ходе дискуссии мы так и не нашли единого мнения по этим вопросам. По мне так без какого сильного внешнего импульса «единый знаменатель» будет найти трудно. Но будем искать :)
Делаем ставку на свои ИТ-команды или внешних подрядчиков? Где, по-вашему, больше инноваций — в инсорсинге или аутсорсинге? Пишите, обсудим 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥14🤔7❤1
Forwarded from Минцифры России
ИТ-специалисты смогут бесплатно пройти тестирование и подтвердить свои компетенции на отечественной платформе. Эксперимент по её внедрению начнётся 14 февраля 2025 года и продлится до конца 2026 года.
С 31 мая 2025 года любой желающий, независимо от уровня образования, сможет пройти тесты и выполнить практические задания. В этом году на платформе планируется разместить материалы по 21 направлению (Python, Java, Git и др.).
Если специалист успешно пройдёт испытания, сертификат появится в личном кабинете на Госуслугах. Срок действия сертификата — один год.
Оператора платформы определят до 31 марта 2025 года. Президиум Правкомиссии изучит предложения организаций и определит оператора, наиболее отвечающего техническим требованиям.
Форма подачи заявления для потенциальных операторов станет доступна после 14 февраля, когда будут опубликованы методические рекомендации для участия в эксперименте.
Это возможность для работодателей и образовательных учреждений точнее определять уровень ИТ-компетенций и подбирать подходящих сотрудников, а для специалистов — проверить свои знания и получить сертификат, подтверждающий их уровень.
@mintsifry #образование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁5👍3❤1💯1🫡1
Планируешь пройти сертификацию?
Anonymous Poll
35%
Да
39%
Нет
26%
Мне уже некуда вешать сертификаты :)
✍6
Forwarded from Белов постит
Такс, юзеры! Вопрос совсем не шуточный. В свете того, что сейчас происходит в вебе: приложения на смартфонах, доминирование платформ и алгоритмов, чат-боты и gpt инструменты. Нам все еще нужны классические сайты или пора их на свалку цифровой истории?
Anonymous Poll
25%
Классические сайты больше не нужны
75%
Нужны и должны быть
🔥8🤷♂6💯4👨💻3✍2🤷♀2
«Философия Haier: как сеть стартапов внутри компании меняет правила игры»
Недавно прочитал книгу «Философия Haier: Перерождение 2.0» Цао Янфэн. Haier — компания, чьи кейсы разбирают в бизнес-школах, но просто скопировать их успех не выйдет. Зато можно взять идеи, которые реально работают. Делюсь ключевым из книги — моделью "Ренданхэй".
Что такое "Ренданхэй"?
Это подход, где иерархия уступает место сети самоуправляемых микропредприятий. Сотрудники — не винтики, а предприниматели, связанные с клиентом напрямую. "Рен" (люди) + "Дань" (ценность) + "Хэй" (единство).
Как это работает в Haier?
✅ Компания разбита на 4000+ микропредприятий, каждая отвечает за свой продукт или сервис.
✅ Внутри — "рынок": команды "продают" услуги друг другу.
✅ ЗП зависит от результатов микропредприятий, а не от выслуги.
✅ Сотрудники могут запускать стартапы внутри Haier, привлекая внешние инвестиции.
Почему это круто для ИТ?
1️⃣ Гибкость — команды адаптируются к рынку быстрее, чем процессная бюрократия корпораций.
2️⃣ Мотивация — результат напрямую влияет на доход, а не на похвалу сверху.
3️⃣ Ноль бюрократии — решения принимает тот, кто ближе к клиенту.
4️⃣ Экосистема — внешние эксперты и клиенты в деле, как в лучших agile-подходах.
Мой ключевой вывод:
"Ренданхэй" — это про доверие командам и отказ от микроменеджмента. Haier доказала: гигант может работать как сеть стартапов. В ИТ, где скорость и инновации решают всё, такие идеи — золото.
P.S. Если найдете время - прочтите книгу, потом можно обменяться мнениями! Хорошей рабочей пятницы, друзья!
Недавно прочитал книгу «Философия Haier: Перерождение 2.0» Цао Янфэн. Haier — компания, чьи кейсы разбирают в бизнес-школах, но просто скопировать их успех не выйдет. Зато можно взять идеи, которые реально работают. Делюсь ключевым из книги — моделью "Ренданхэй".
Что такое "Ренданхэй"?
Это подход, где иерархия уступает место сети самоуправляемых микропредприятий. Сотрудники — не винтики, а предприниматели, связанные с клиентом напрямую. "Рен" (люди) + "Дань" (ценность) + "Хэй" (единство).
Как это работает в Haier?
Почему это круто для ИТ?
Мой ключевой вывод:
"Ренданхэй" — это про доверие командам и отказ от микроменеджмента. Haier доказала: гигант может работать как сеть стартапов. В ИТ, где скорость и инновации решают всё, такие идеи — золото.
P.S. Если найдете время - прочтите книгу, потом можно обменяться мнениями! Хорошей рабочей пятницы, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍29🔥13💯5❤4✍1👏1🥱1👨💻1
«Как мы сливаем время из-за косяков в коммуникации?»
Была у меня недавно неприятная ситуация - игнорирование запроса по важнейшему вопросу, пишешь, звонишь, а в ответ только как в стихотворении Корнея Чуковского: «му» да «му», А к чему, почему — Не пойму!».😂
А вы сталкивались с проблемами коммуникации в рабочих вопросах? Дедлайн горит, а вы ждёте ответа на письмо? Или тонете в чатах, где между мемами потерялась суть? В ИТ это не просто раздражает — это сжигает деньги и нервы.
Где ломается всё?
✅ Письма в пустоту: отправил — и тишина. Задача в коме. Иногда приходит мысль, что нужно запретить электронную почту, а то многие пользуются ей как лайфхаком, для соскока с задач.
✅ Чат-болото: важное тонет в «кто что ел на обед». Куча рабочих чатов, что иногда просто непонятно кто и зачем в какой пишет. А еще этот безумный односложный поток коротких, отрывочных сообщений. Нет бы написать в одном емко и кратко, а то пилик, пилик, пилик :)
✅ Бесконечные созвоны и конференции: час болтовни, 5 минут дела.
Как исправить? Несколько принципов которые я наблюдаю в успешных командах (возможно вам пригодятся):
1️⃣ Чёткий расклад: срочно — звонок/чат, не горит — почта, мозговой штурм — очная встреча, глаза в глаза.
2️⃣ 24 часа: на любой запрос — ответ в течение суток. Не прочитал? Твои проблемы. Но — отвечать обязательно. Нельзя оставлять не отмеченные письма. Наверняка многие из Вас заглянут в почту и там сотни не прочитанных, поросших мхом писем. Это реально плохо и не продуктивно.
3️⃣ Стендапы вместо марафонов:15 минут утром — что сделано, что впереди, где застрял. Без воды.
4️⃣ Инструменты в помощь: Jira/Confluence и другие — не для галочки. Обновляй статусы, чтобы пинг-понг «ты где?» ушёл в прошлое.
Совет Руководителям:
✅ Внедряйте принцип «закрытой петли»: любой запрос — с ответом. Даже «нет» лучше молчания. Научитесь принимать решения и не бойтесь отвечать за них. На ошибках учатся.
✅ Убейте миф «всегда онлайн». Асинхронность рулит.
Совет Команде:
✅ Напоминайте вежливо, но твёрдо.
✅ Пишите по делу: «Нужен фидбэк по X до 17:00 пятницы». Тоже самое если пишут Вам, обозначьте, что увидели запрос и определите комфортный срок.
Время — это ваши деньги и преимущество. Пока вы неделю «синхронизируетесь», конкуренты уже на финише. Так что если ты дочитал этот пост до конца - «разгреби» почту и посмотри, не написали ли тебе в мессенджере, дела не ждут!😉
Была у меня недавно неприятная ситуация - игнорирование запроса по важнейшему вопросу, пишешь, звонишь, а в ответ только как в стихотворении Корнея Чуковского: «му» да «му», А к чему, почему — Не пойму!».
А вы сталкивались с проблемами коммуникации в рабочих вопросах? Дедлайн горит, а вы ждёте ответа на письмо? Или тонете в чатах, где между мемами потерялась суть? В ИТ это не просто раздражает — это сжигает деньги и нервы.
Где ломается всё?
Факт: до 30% рабочего времени уходит на ожидание и поиск инфы. Проекты стоят, нервы трещат.
Как исправить? Несколько принципов которые я наблюдаю в успешных командах (возможно вам пригодятся):
Совет Руководителям:
Совет Команде:
Время — это ваши деньги и преимущество. Пока вы неделю «синхронизируетесь», конкуренты уже на финише. Так что если ты дочитал этот пост до конца - «разгреби» почту и посмотри, не написали ли тебе в мессенджере, дела не ждут!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯48👍24🔥22👌2✍1
"Знаешь российских производителей IT-железа?"
TAdviser запустил исследование: насколько ты в курсе отечественных брендов оборудования и что о них думаешь. Цель — передать фидбек разработчикам, чтобы они делали железо, которое реально нужно айтишникам.
Пройди анонимный опрос (5 минут) и получи в подарок книгу "Системное мышление" от Донелла Медоуза — про то, как чинить и улучшать системы в работе и жизни.
Опрос анонимный.
👉 Ссылка на опрос
P.S. Это не реклама, как многие из Вас подумали. Я реально считаю, что нужно максимально открыто и вовлечено помогать Российским компаниям (давая им как минимум обратную связь) делать свои продукты и решения лучше, а как следствие востребованей у нас в проектах. Ну и как я мог отказать в просьбе друзьям из TAdviser.
Ставь 🔥, если готов помочь российскому IT!
TAdviser запустил исследование: насколько ты в курсе отечественных брендов оборудования и что о них думаешь. Цель — передать фидбек разработчикам, чтобы они делали железо, которое реально нужно айтишникам.
Пройди анонимный опрос (5 минут) и получи в подарок книгу "Системное мышление" от Донелла Медоуза — про то, как чинить и улучшать системы в работе и жизни.
Опрос анонимный.
👉 Ссылка на опрос
P.S. Это не реклама, как многие из Вас подумали. Я реально считаю, что нужно максимально открыто и вовлечено помогать Российским компаниям (давая им как минимум обратную связь) делать свои продукты и решения лучше, а как следствие востребованей у нас в проектах. Ну и как я мог отказать в просьбе друзьям из TAdviser.
Ставь 🔥, если готов помочь российскому IT!
🔥35👍6🤝5⚡1❤1
"Цифровая трансформация: выжить без нее уже не выйдет"
Цифровая трансформация для больших компаний — это уже не про "быть модным", а про выживание. Мир ускорился: клиенты хотят все здесь и сейчас, конкуренты из ниоткуда выстреливают с AI и облаками, а старые процессы тормозят как legacy-код на проде. Без цифры ты либо постоянно стремишься безуспешно догнать лидеров рынка, либо тихо тонешь в отчетах на Excel и счетах.
Совсем недавно я увидел новость, что Росатом объединил роли CDO и CIO под одним директором. Посмотрел различные источники и увидел, что в США и Европе это уже норма. Например, в Siemens CDO и CIO давно работают как единое целое, чтобы ускорить запуск IoT-решений.
Почему начинает набирать обороты данный тренд? На мой взгляд потому что границы между "IT строит системы" и "цифра меняет бизнес" стираются, и как следствие становится все более очевидным, что:
Скорость решает: Разделение "IT строит сервера" (CIO) и "цифра меняет бизнес" (CDO) создает бюрократию. Объединяешь — и решения летят быстрее.
Технологии + стратегия: Современный CIO — это уже не только про железо, а CDO не только про красивые презентации. Один человек с двумя фокусами эффективнее.
Деньги и люди: Отдельные роли = лишние бюджеты и конфликты. Объединяешь — экономишь и собираешь команду под одну цель.
Но что дальше? Будущее CDO и CIO — это эволюция в "цифрового супергероя". Gartner говорит, что к 2025 году 50% CDO без сильного IT-бэка просто растворятся в структуре, а CIO, не освоившие бизнес-стратегию, уйдут в тень. Возможно мы скоро увидим больше "гибридов", где один лидер рулит и инфраструктурой, и трансформацией. Хотя и наличие двух этих ролей в хорошей связке, тоже дает ощутимый эффект, так что сложно сделать однозначный вывод.
А что Вы думаете? Объединение ролей — это панацея для IT или временный хайп?
Ставь 💯 за "за" или 🤔 за "против"!
Цифровая трансформация для больших компаний — это уже не про "быть модным", а про выживание. Мир ускорился: клиенты хотят все здесь и сейчас, конкуренты из ниоткуда выстреливают с AI и облаками, а старые процессы тормозят как legacy-код на проде. Без цифры ты либо постоянно стремишься безуспешно догнать лидеров рынка, либо тихо тонешь в отчетах на Excel и счетах.
Совсем недавно я увидел новость, что Росатом объединил роли CDO и CIO под одним директором. Посмотрел различные источники и увидел, что в США и Европе это уже норма. Например, в Siemens CDO и CIO давно работают как единое целое, чтобы ускорить запуск IoT-решений.
Почему начинает набирать обороты данный тренд? На мой взгляд потому что границы между "IT строит системы" и "цифра меняет бизнес" стираются, и как следствие становится все более очевидным, что:
Скорость решает: Разделение "IT строит сервера" (CIO) и "цифра меняет бизнес" (CDO) создает бюрократию. Объединяешь — и решения летят быстрее.
Технологии + стратегия: Современный CIO — это уже не только про железо, а CDO не только про красивые презентации. Один человек с двумя фокусами эффективнее.
Деньги и люди: Отдельные роли = лишние бюджеты и конфликты. Объединяешь — экономишь и собираешь команду под одну цель.
Но что дальше? Будущее CDO и CIO — это эволюция в "цифрового супергероя". Gartner говорит, что к 2025 году 50% CDO без сильного IT-бэка просто растворятся в структуре, а CIO, не освоившие бизнес-стратегию, уйдут в тень. Возможно мы скоро увидим больше "гибридов", где один лидер рулит и инфраструктурой, и трансформацией. Хотя и наличие двух этих ролей в хорошей связке, тоже дает ощутимый эффект, так что сложно сделать однозначный вывод.
А что Вы думаете? Объединение ролей — это панацея для IT или временный хайп?
Ставь 💯 за "за" или 🤔 за "против"!
💯48🤔16🔥4